如何利用ERP系統(tǒng),一年銷量漲3倍？

1、精品文檔你我共享銷售是整個企業(yè)的核心部門，而訂單又是整個銷售業(yè)務的核心。 整個業(yè)務流 程的執(zhí)行都會涉及到銷售訂單，相反，通過銷售訂單可以跟蹤銷售的整個業(yè)務流 程。訂單管理主要包括訂單生成和訂單維護。下面我們來看看如何通過管理利用ERP系統(tǒng)，一年銷量漲3倍?、銷售訂單管理訂單是整個銷售業(yè)務的核心，整個業(yè)務流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過 銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護。1訂單生成：客戶通過查詢商品報價，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購商品，系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單，經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢 客戶的訂購清單。通過手工錄入銷售訂單。2訂單維護：銷售

2、人員通過訂單維護系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進行跟蹤和維 護，可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下達狀態(tài)的訂單可以進行修改和刪除， 對 于已完成的銷售訂單，可以進行手工或自動結(jié)案。系統(tǒng)提供訂單的查詢功能，使 企業(yè)可以方便、及時、快速地了解訂單的完成情況。二、銷售價格管理銷售價格管理提供了豐富的價格管理功能，包括價格定義、價格維護和價格腹有詩書氣自華查詢銷售價格定義是對銷售價格的設(shè)置，主要包括價稅管理、價格政策、取價方 式、報價參照、折扣管理與低售價控制等。三、銷售可用量管理在ERP環(huán)境下，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢。可用量控制是在保

3、存銷售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則系統(tǒng)按“倉庫 +存貨+批號”進行嚴格控制，在 填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必 須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)不可保存。* HP四、信用管理ERP環(huán)境下，因銷售與應收款管理集成，信用管理能根據(jù)某客戶的信用狀況 決定是否與其進行業(yè)務往來。信用管理主要包括信用對象設(shè)置、信用策略、超信用處理。五、內(nèi)部控制管理ERP環(huán)境下的業(yè)務流程具有程序化與實時性的特點，有利于加強企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP腹有詩書氣自華精品文檔你我共享環(huán)境下的權(quán)限

4、控制，實行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度。事中控制主要 是錄入控制與業(yè)務流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責任，要保證數(shù)據(jù)的錄入是經(jīng) 過授權(quán)批準，比如銷售訂單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準與 審核才能向下一環(huán)節(jié)傳遞?？傊珽RP系統(tǒng)以其現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理手段， 有效地對企業(yè)的內(nèi)部 資源和外部資源進行整合，改善了企業(yè)的管理和運營模式。同力天合見過很多企 業(yè)通過實施ERP銷售核算與管理系統(tǒng)，規(guī)范了銷售部門基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了部分 業(yè)務流程，保證了業(yè)務處理的通暢和數(shù)據(jù)的準確性， 為基層應用人員及中層領(lǐng)導 提供了方便的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析結(jié)果，為高層管理者提供了深層的決策依據(jù)。 對企業(yè)綜合

5、管理水平的進一步提高產(chǎn)生了積極、深遠的影響。更多詳情供應鏈系統(tǒng)、數(shù)字化管理、商品管理、多門店管控、訂單管理、庫存管控、 財務管理、成本與利潤管控、特定化場景流程、商業(yè)智能報表、決策體系、數(shù)據(jù) 實施等等，不管是難點痛點堵點，還是突破點亮點，都歡迎找我們聊聊 尋前行道路上的朋友與合作伙伴，但求共同進步！彎流，等你來！兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸

6、犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 f臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托