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文檔簡(jiǎn)介
1、1. 下列選項(xiàng)中,處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位,又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一 的是()。A. 責(zé)任會(huì)計(jì)B. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)D. 預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)滿分:4 分2. 某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,正常月份銷售量為8 000件,本月實(shí)際銷售 7 000件,銷售價(jià)格為50元/件,單位變動(dòng)成本為每件30元,固定成本為120 000元。要使銷售利潤(rùn)率達(dá)到16%,銷售量應(yīng)為()件。A. 8000B. 9000C. 10000D. 11000滿分:4 分3. 某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,正常月份銷售量為8 000件,本月實(shí)際銷售 7 000件,銷售價(jià)格為50元/件,單位變動(dòng)成本為每件 30元,固定成本為120
2、000元。則安全邊際率為()。A. 14.29%B. 14.3%C. 15%滿分:4 分4. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是()。A. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C. 成本會(huì)計(jì)D. 責(zé)任會(huì)計(jì)滿分:4 分5. 成本中心的責(zé)任成本是指該中心的()。A. 固定成本B. 產(chǎn)品成本C. 可控成本之和D. 不可控成本之和滿分:4 分6. 某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,正常月份銷售量為8 000件,本月實(shí)際銷售 7 000件,銷售價(jià)格為50元/件,單位變動(dòng)成本為每件30元,固定成本為120 000元。則企業(yè)的銷售利潤(rùn)率為()。A. 6.8%B. 5.71%C. 4.2%D. 5.6%滿分:4 分7. 某公司生產(chǎn)經(jīng)
3、營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,固定成本為45 900元。甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品的銷售單價(jià)分別為 100元/件、120元/件和160元/件,單位變動(dòng)成本分別80元/件、90元/件和112元/件,銷售量分別為 600件、500件和500件。則以加權(quán)平均法測(cè)算企業(yè) 的甲、乙、丙各產(chǎn)品的保本銷售額分別為()。A. 52000 元,53000 元,72000 元B. 51000 元,55000 元,72000 元C. 54000 元,54000 元,72000 元D. 50000 元,58000 元,72000 元滿分:4 分8. 某企業(yè)有A, B兩個(gè)投資方案。二者均為一次性投資 20萬元,資金成本率為 12%
4、項(xiàng) 目壽命5年。A方案每年現(xiàn)金凈流量 8萬元;B方案的年現(xiàn)金凈流量分別是 10萬元、9萬元、 7. 5萬元、7萬元和6萬元。用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法進(jìn)行評(píng)價(jià),哪個(gè)方案較優(yōu)()。A. A方案B. B方案滿分:4 分9. A公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,售價(jià)為 5元/件,單位變動(dòng)成本為2元/件,全月固定成本為30 000元?,F(xiàn)月銷售量為 28 000件,經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到6元/件,每月需要增加廣告費(fèi)6 000元,還可以實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)60 000元,產(chǎn)品銷售量應(yīng)為A. 23000B. 24000C. 25000D. 26000滿分:4 分10. 管理會(huì)計(jì)的基本職能是()。A. 反映、核算、
5、監(jiān)督B. 規(guī)劃、控制、決策C. 反映、控制、記錄D. 計(jì)劃、決策、核算滿分:4 分1. 下列成本屬于無關(guān)成本的是()A. 專屬成本B. 共同成本C. 差額成本D. 不可避免成本E. 機(jī)會(huì)成本D滿分:4 分2. 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的運(yùn)作程序包括()A. 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本B. 計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本C. 匯總計(jì)算實(shí)際成本D. 計(jì)算成本差異E. 分析成本差異F. 提出成本控制報(bào)告BCDEF滿分:4 分3. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。A. 劃分責(zé)任中心,確定責(zé)任范圍B. 編制責(zé)任預(yù)算,制定考核標(biāo)準(zhǔn)C. 建立核算系統(tǒng),編制責(zé)任報(bào)告D. 根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)酬,實(shí)施行為控制BCD滿分:4 分4. 混合成本的分解,
6、一般可采用()A. 項(xiàng)目分解B. 技術(shù)測(cè)定C. 高低點(diǎn)法D. 直線回歸法BCD滿分:4 分5. 成本性態(tài)分析的方法有()。A. 直接分析法B. 歷史資料分析法C. 高低點(diǎn)法D. 散步圖法E. 技術(shù)測(cè)定法BCDE滿分:4 分6. 如果兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是()。A. 前者等于后者B. 前者大于后者C. 前者小于后者D. 兩者為零E. 兩者不為零CE滿分:4 分7. 多品種條件下保本點(diǎn)的確定方法包括()。A. 綜合邊際貢獻(xiàn)率法B. 聯(lián)合單位法C. 分算法D. 順序法E. 主要品種法BCDE滿分:4 分8.
7、在管理會(huì)計(jì)中,變動(dòng)成本法也可稱為A. 直接成本法B. 邊際成本法C. 吸收成本法D. 制造成本法E. 全部成本法B滿分:4 分9. 下列成本項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本的有A. 原材料B. 外部加工費(fèi)C. 修理費(fèi)D. 計(jì)件工資形式下的生產(chǎn)工人工資E. 按使用年限法計(jì)提的折舊費(fèi)BD滿分:4 分10. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型包括()。A. 市場(chǎng)價(jià)格B. 指定價(jià)格C. 協(xié)商價(jià)格D. 雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格E. 以產(chǎn)品成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格CDE滿分:4 分1. 編制成本費(fèi)用預(yù)算的方法按其發(fā)出點(diǎn)的特征不同,可分為固定預(yù)算方法和零基預(yù)算方 法兩大類。A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分:4 分2. 成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分
8、為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分:4 分3. 無論哪一種混合成本,都可以分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分:4 分4. 變動(dòng)成本法即有利于短期決策,也有利于長(zhǎng)期決策。A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分:4 分5. 在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中,如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷售量,那么 就應(yīng)當(dāng)調(diào)價(jià)。A.錯(cuò)誤B.正確滿分:4分出師兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽,以光 先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫
9、之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其 刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下:愚 以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí), 每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也 二臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于 敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之 明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍, 攘除奸兇,興
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