年終獎積分考核規(guī)定

1、年終獎勵 積分考核規(guī)定為規(guī)范公司員 工的工作行為和道德行為，使 大家養(yǎng)成一種 良好的工作和 道德習慣，現(xiàn)對全體員工的德 、能、技、勤、 功 五方面的指標 進行全方位的 360數(shù)字量化考 核。為加薪罰 款、 升降級、表彰 獎勵、年終發(fā)放福利等提供依 據(jù)，特制定此方 案目的是希望徹 底改變目前工作中庸、懶、散 、等、靠、要 的不良狀況， 做到工作職責中無法具體明確 的事和眼前突發(fā) 的 事事事有人管 、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康 向上的積極工作 氛 圍。1、范圍。公司全體員工 。二、年終獎設 置。特別貢獻獎 8000元以上，上 不封頂；煤化明星獎 5000 元金獎 :3000 元銀獎 :2000 元銅

2、獎 :1000 元鋼獎 :800 元鐵獎 :500 元三、年終評分 全年（各月）連續(xù)累計為最終得分。 1 、 對應積分值 :明星獎 :2000 分金獎 :1600 分銀獎 :1400 分銅獎 :1200 分鋼獎 :1000 分鐵獎 :800 分2、積分評定標 準: ：按公司規(guī)出勤。每月 10分，差 一天扣三分，當月缺勤三天以 上為 0分。全 年共 120 分。 ：公司節(jié)假日值班；每月1天10分，全年共120分。 :曠工一天扣50分。 :不服從指揮，當面頂撞上級。一次扣10分。5 : 上班時間玩手 機、打游戲。 一次扣 10分。:上班期間違規(guī) 喝酒。一次扣10分。:上班打架，責 任方扣50分；次

3、方扣30分。依據(jù)情節(jié) 嚴重可加重罰 分。8 : 公司組織臨時 勞動。參加一次獎 10分。9 : 營銷上特別事 務首問人員: 在非工作狀態(tài)下 處理。一次 獎 20 分。0 :公司組織的文體活動，參加并獲獎的人員。第一名加 10分；第二名加5分。:口頭上批評一次扣10分；表揚一次加10分。:公司文件通報 批評一次扣20分；表揚一次 加20分。:創(chuàng)新、管理提 案、合理化建議采納一條依據(jù) 實用性給 予 10100分獎勵。14 :為公司找人才、挖人才，引進成功后。優(yōu)質(zhì) 人才成長 崗位優(yōu)秀，等 實行評價后?？山o予 100500分獎勵 。15 :及時阻止意外 事故和重大事故，使公司免遭 嚴重損害 者；對于營

4、私 舞弊，嚴重侵占公司財產(chǎn)，進行舉報揭發(fā)者； 經(jīng) 公司評估后給 1001000分獎勵。16 :不遵守公司 經(jīng)營規(guī)定，泄露公司機密或私自打聽他人 工資及個人隱 私，并散發(fā)不當言論。 給公司工作造成被動， 個人帶來傷害者 。發(fā)現(xiàn)一次扣 20100 分。:養(yǎng)成良好的工 作習慣，保持個人衛(wèi)生，不在 辦公室大 聲喧嘩、吸煙 、吐痰、亂扔雜物、吃零食。發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分。:積極參加公司 組織的學習培訓。凡參加一次 并有學習心得者獎 10分。 （包括每周四 ，公司微信群學習。）:A :每周工作有目標計劃1 -3項，獎10分；沒有具體 目標計劃，扣 20 分；B：制定目標完成、驗收合格加20分；不達標扣20分。20 :主管有推薦獎 分的權(quán)利:10- 20分。刃:經(jīng)理以上領導 對推薦者，獎勵分值一次不能 超過30分，50 分以上需報 總經(jīng)理批準； 重大獎勵，需公 司組成評議考核委 員會討論通過 。22 :新產(chǎn)品創(chuàng)新提 案，公司采納；并經(jīng)有關(guān)部門驗收評估 利用。所得利 潤每 1000元獎一分。23 :創(chuàng)新工藝，為公司節(jié)約工時。每3000以上給予10- 300 分獎 勵。24 :當月考核。（90分以上）獎10分。（業(yè)績分）四、所有積分 永久有效（只限在職員工），每年的先進人員 評選和年