技術(shù)研發(fā)項目管理辦法

1、技術(shù)研發(fā)項目管理辦法1、目的為建立適應市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制， 加快產(chǎn)品開發(fā)速度， 充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性 和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。3、項目負責人和項目小組的設立項目負責人項目負責人， 負責項目的組織、 計劃、 實施及控制的過程， 以保證項目目標的成功實現(xiàn)， 項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導或技術(shù)副總直接指定。項目負責人的責任保證項目目標與公司經(jīng)營目標相一致；對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用；負責策劃項目具體工作計劃；負責項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段

2、的評審、各 種新品資料的準備等；按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責項目負責人的權(quán)力-有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作;有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題；-有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議； 有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。項目負責人應具備的素質(zhì)有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者； 有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣；有全流程的豐富的工作經(jīng)驗；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。項目小組項目小組成員由項目負責人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場部、財務部、質(zhì)量 部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段計劃和確定項目階

3、段項目的確定需包含以下內(nèi)容 項目目標陳述 （對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 成本和時間預算目標重大困難和假設 描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題項目計劃進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響 項目進度變化的因素、 項目進度變更對其他部分的影響因素、 進度表變更時應采取的實際措 施。項目開始后項目負責人要建立一個 “工作日志” ，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉 的。在條件允許的情況下，團隊成員

4、都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習慣。對于有些問題， 不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全 不同。 在通常情況下， 每周項目負責人要向技術(shù)副總匯報一次項目進展情況。記錄時要注意三點： 一是時間間隔不要太短， 防止產(chǎn)生負面效應； 二是不要在一個時間周期結(jié)束之后再去 填寫，防止記錄結(jié)果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬 網(wǎng)。產(chǎn)品設計可開發(fā)及確認階段 研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包 括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等階段決策評審評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、 系統(tǒng)總體方案、 各分項

5、方案、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可 行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品 測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等） 。項目計劃滾動 項目計劃滾動的操作過程； 評估項目組計劃的延遲， 根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃， 判斷對項目總計劃的影 響；評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請；所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。項目例會自上次項目例會以來的主要成就；項目的進度情況；重大問題及行動計劃；向公司領導要求的特定援助，

6、以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；下階段的工作計劃；決定下次回顧檢查會的召開時間。項目的質(zhì)量控制制定質(zhì)量保證計劃；標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；階段的技術(shù)評審-規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審；系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；反饋、評定和糾正措施在項目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現(xiàn)場裝置運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對產(chǎn)品使用情況， 及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面：項目進展整體狀況產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法文檔完成情況獲得經(jīng)驗及教訓項目測評項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成： 準確規(guī)劃一一規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； 快速實施一一開發(fā)計