中化集團(tuán)HSE管理體系

1、-WORD格式-可編輯-中化集團(tuán)HSE管理體系一、HSE目標(biāo)、方針和理念HSE是 health、safety、environment 的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。中化集團(tuán)將三個(gè)專業(yè)管理職能歸屬于一個(gè)部門 管理，便于發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)， 強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)。HSE管理目標(biāo)：重傷及以上事故為0，職業(yè)健康事故為0,環(huán)保事件為0。HSE管理方針：安全健康，預(yù)防為主，環(huán)保節(jié)能，履行 責(zé)任，誠(chéng)信守法，全員參與，精益管理，持續(xù)改進(jìn)。HSE管理理念：（一）HSE不僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任；（二）HSE是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的保障；（三）HSE需要以系統(tǒng)和科學(xué)的方法管理；（四）管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和

2、承諾是取得HSE優(yōu)異業(yè)績(jī)的關(guān)鍵；（五）風(fēng)險(xiǎn)管理是 HSE管理的核心；（六）人員的持續(xù)培訓(xùn)和跟蹤強(qiáng)化是培養(yǎng)安全意識(shí)和習(xí)慣的有效途徑；（七）所有的缺陷都必須及時(shí)糾正；（八）應(yīng)急和危機(jī)管理是 HSE管理的重要組成部分；（九）HSE管理績(jī)效可以衡量與測(cè)評(píng)；（十）HSE管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。二、HSE作業(yè)準(zhǔn)則HSE作業(yè)準(zhǔn)則用于規(guī)范我們的作業(yè)行為，是保障安全作業(yè)所應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)持之以恒地踐行并強(qiáng)化HSE作業(yè)準(zhǔn)則，統(tǒng)一對(duì)安全作業(yè)的認(rèn)識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，培養(yǎng)良 好的HSE習(xí)慣。（一）安全作業(yè)是我們開展每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的先決條件；（二）所有作業(yè)都有一種安全的實(shí)施方法；（三）生產(chǎn)任務(wù)再緊也要以安全的方式作業(yè)

3、；（四）在進(jìn)行所有作業(yè)之前應(yīng)首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（五）所有高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)都必須經(jīng)過批準(zhǔn)后方可實(shí)施；（六）如果不具備安全作業(yè)條件或?qū)ψ鳂I(yè)安全沒有把握， 則應(yīng)停止作業(yè)；（七）始終按照設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；（八）確保所有安全保護(hù)裝置和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；（九）任何時(shí)候都不超過設(shè)備、 工具或工藝的設(shè)計(jì)極限；（十）報(bào)告非正常情況、隱患、未遂事故及事故是每一 位員工的責(zé)任。三、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司及各級(jí)企業(yè)設(shè)立 HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一HSE委員會(huì)，成立HSE管理部門，配備 HSE管理人員，建立實(shí)施 HSE責(zé)任制， 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé) 任、屬地管理”的原則，以制度形式明確各崗位在

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中的HSE職責(zé)。其中明確高危生產(chǎn)企業(yè)（建筑、?；?、 冶金、礦山）必須按 2%人員配備專職安全管理人員。四、HSE管理流程HSE管理流程的核心是 HSE領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)， 將HSE管理流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，將公司HSE管理目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)融合到日常作業(yè)中，并定期開展系統(tǒng)的評(píng)審以持 續(xù)提高HSE管理業(yè)績(jī)。各級(jí)企業(yè)應(yīng)根據(jù) HSE目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、作業(yè)特點(diǎn)和具體 作業(yè)活動(dòng)，依據(jù)本規(guī)定和同行業(yè)管理標(biāo)桿，在年度計(jì)劃制定 之前對(duì)本單位HSE管理進(jìn)行評(píng)估分析，識(shí)別差距與不足。各 級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)參與評(píng)估并對(duì)評(píng)估的差距根據(jù)重要性進(jìn) 行排序。HSE計(jì)劃不是獨(dú)立的，它是各級(jí)企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃流程不可

5、分割的一部分。各級(jí)企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)估過程識(shí)別出的差距與不足 制訂針對(duì)性計(jì)劃并實(shí)施管理，通過計(jì)劃將具體的管理改進(jìn)行 動(dòng)方案融入到具體業(yè)務(wù)計(jì)劃中。制定計(jì)劃至少應(yīng)該包括完成 指標(biāo)、完成日期、責(zé)任人、所需資源以及階段性成果。工作 計(jì)劃應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通并定期跟進(jìn)。HSE計(jì)劃與其他業(yè)務(wù)計(jì)劃同步實(shí)施。各級(jí)企業(yè)管理層至 少每季度對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，必要時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行優(yōu)化調(diào)整。管理層每年應(yīng)對(duì) HSE目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)施和完成情況、HSE 體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì) HSE績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別差距 與不足，組織制定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃以持續(xù)提高HSE管理業(yè)績(jī)。五、HSE管理體系構(gòu)成HSE管理包含13個(gè)管理要素。各級(jí)企

6、業(yè)管理層有責(zé)任建 立本單位HSE管理體系和程序，滿足 13個(gè)管理要素的具體要求，并有效實(shí)施。管理要素1: HSE領(lǐng)導(dǎo)力（一）目的：通過有計(jì)劃地推動(dòng)HSE領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，使各級(jí)管理人員具備做好 HSE管理所需的知識(shí)與技能，并充分發(fā) 揮HSE管理的領(lǐng)導(dǎo)示范作用。（二）具體要求1. 組織機(jī)構(gòu)：各級(jí)企業(yè)應(yīng)建立HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立 HSE專職管理部門，配備滿足管理需求的HSE專職隊(duì)伍，并明確各級(jí)管理職責(zé)，確保 HSE工作的開展。2. 通過培訓(xùn)、交流、研討等方式，使各級(jí)管理人員具備HSE管理知識(shí)與技能，包括：理解現(xiàn)代HSE管理理念；掌握HSE管理方法；明確所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中的主要HSE風(fēng)險(xiǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)；明確與所負(fù)責(zé)

7、的業(yè)務(wù)有關(guān)的HSE管理制度；明確各自在HSEf理中的角色與職責(zé)；明確與所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有關(guān)的 HSE 法律法規(guī)要求等。3. 通過日常管理行為，體現(xiàn)對(duì) HSE工作的重視，從細(xì)節(jié)上維護(hù)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，包括：以身作則，帶頭遵守各 項(xiàng)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)估 HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性并 及時(shí)提出修訂建議；組織制訂 HSE管理目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，推 動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施并確保實(shí)施效果；與下屬、同級(jí)、上級(jí)、承包 商等相關(guān)方就HSE事務(wù)保持良好的溝通；參加或主持HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、檢查、審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、會(huì)議和事故調(diào)查等 HSE管理活動(dòng)；開展“安全一刻”，利用 召開各種會(huì)議時(shí)機(jī)在會(huì)議開始時(shí)分享 H

8、SE經(jīng)驗(yàn)；關(guān)注HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為；開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全 行為觀察，并與員工就觀察結(jié)果進(jìn)行溝通、交流；及時(shí)終止 或糾正不滿足管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為；跟蹤督辦HSE整改項(xiàng)目的落實(shí)。4. 為HSE工作提供資源保障，包括：為 HSE工作提供所 需的資金保障；為 HSE工作提供所需的人力資源；為 HSE工 作安排所需的時(shí)間；為 HSE工作配置所需的設(shè)備。5. 通過系統(tǒng)的HSE領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng) HSE領(lǐng)導(dǎo)力持 續(xù)改進(jìn)，包括：制定并實(shí)施管理人員 HSE領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃， 定期評(píng)估、總結(jié)、改進(jìn)；制定管理人員個(gè)人 HSE年度工作計(jì) 劃，并將該計(jì)劃的實(shí)施作為個(gè)人績(jī)效考核的重要組成部分；每季度組織

9、員工對(duì)管理人員的HSE領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行測(cè)評(píng)。管理要素2:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，全面識(shí)別業(yè) 務(wù)中所涉及的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的符合最低合理可 行原則（ALARP的控制標(biāo)準(zhǔn)。（二）具體要求：1. 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的 HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估，并評(píng)價(jià) 現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)是否具有針對(duì)性并符合最低合理可行 原則，包括：采用認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估方法進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng) 險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別業(yè)務(wù)中的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)不可接受 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)包括HSE法律風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、治安風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品 風(fēng)險(xiǎn)等；如果涉及生產(chǎn)工藝流程，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估應(yīng)包括對(duì)

10、生產(chǎn)流程的工藝安全分析，如 HAZOP分析；本企業(yè)和行業(yè)的 事故案例應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估的重要參考依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 與評(píng)估應(yīng)由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與，并由接受過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與 評(píng)估系統(tǒng)培訓(xùn)的專業(yè)人員組織；對(duì)辨識(shí)出的不可接受風(fēng)險(xiǎn)的 描述要明確和具體，控制標(biāo)準(zhǔn)明確且符合最低合理可行原則， 控制措施可行并確保落實(shí)；風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)辨識(shí)、評(píng)估以及對(duì)控 制標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)至少每年應(yīng)進(jìn)行一次，并針對(duì)辯識(shí)、評(píng)估、評(píng) 價(jià)結(jié)果制訂安全控制措施和改進(jìn)方案，明確責(zé)任人、所需資 源和完成時(shí)限；如果組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、工藝技術(shù)、設(shè)備、材 料、產(chǎn)品等發(fā)生重大變更，應(yīng)及時(shí)對(duì)因變更而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行辨識(shí)與評(píng)估。2. 新建、改建或擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的

11、HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，通過良好的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、與施工以提高項(xiàng)目整體本質(zhì) 安全性，包括：新建、改建或擴(kuò)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和 管理應(yīng)納入項(xiàng)目總體規(guī)劃并同步實(shí)施；新建、改建或擴(kuò)建項(xiàng) 目從可研階段到項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收階段應(yīng)開展HSE “三同時(shí)”工作；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估的結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目選址、布局、設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵設(shè)備選型、設(shè)施選材的關(guān)鍵參考因素，通過良 好的項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以提高項(xiàng)目的本質(zhì)安全 性；進(jìn)行項(xiàng)目HSE法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合度評(píng)估，明確 項(xiàng)目在不同階段的法律、法規(guī)、及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過有計(jì) 劃的管理滿足相關(guān)法律、法規(guī)、及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；進(jìn)行項(xiàng)目 施工過程HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，建立并落實(shí)

12、項(xiàng)目建設(shè)施工 HSE 管理計(jì)劃及相應(yīng)的 HSE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)急預(yù)案；對(duì)項(xiàng)目建 設(shè)施工期間的變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制； 進(jìn)行項(xiàng)目試生產(chǎn)過程的 HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，制定并落實(shí)試 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。3. 在收購(gòu)、并購(gòu)時(shí)進(jìn)行 HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作 為收購(gòu)、并購(gòu)的重要參考因素之一，包括：對(duì)收購(gòu)、并購(gòu)對(duì) 象實(shí)施HSE盡職調(diào)查，進(jìn)行系統(tǒng)的 HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)容包括 存在的或潛在的 HSE法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、 安全風(fēng)險(xiǎn)和安保風(fēng)險(xiǎn)等；收購(gòu)、并購(gòu)對(duì)象的HSE系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為收購(gòu)、并購(gòu)決策及相應(yīng)的商業(yè)方案的重要參考 因素之一；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，為成功收購(gòu)、并購(gòu)的對(duì)象

13、建 立并實(shí)施HSE管理整合改進(jìn)計(jì)劃，以使其在給定的時(shí)間內(nèi)符 合公司的HSE管理要求。管理要素3:設(shè)施、設(shè)備完整性（一）目的：通過建立并實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)計(jì) 劃等措施，使關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)在其整個(gè)生命周 期內(nèi)保持與其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致的安全完整性。（二）具體要求：1. 建立并實(shí)施關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)的預(yù)防性維 護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)計(jì)劃，包括：建立特種設(shè)備臺(tái)賬，并按照要求 進(jìn)行法定檢驗(yàn)；開展失效后果分析，確定關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、 裝置或系統(tǒng)并建立相應(yīng)臺(tái)賬；關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng) 包括：特種設(shè)備、吊索具、火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)、消防設(shè)備、有毒 氣體探測(cè)系統(tǒng)、工藝流程上的各種安全保護(hù)連鎖裝置、報(bào)警 系統(tǒng)、

14、關(guān)鍵閥門和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)等； 建立并實(shí)施關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、 裝置或系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)計(jì)劃，其頻次、方式、方 法、及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以往失效 頻次及后果、供應(yīng)商的建議和行業(yè)通用做法而確定；每年組 織相關(guān)操作人員和技術(shù)人員對(duì)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)計(jì)劃 的有效性進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施改進(jìn)。2. 建立并實(shí)施關(guān)鍵安全保護(hù)裝置或系統(tǒng)的隔離管理制 度，確保其隨時(shí)處于有效保護(hù)狀態(tài)，包括：關(guān)鍵安全保護(hù)裝 置或系統(tǒng)包括生產(chǎn)工藝流程上的壓力、溫度和液位等監(jiān)測(cè)、 報(bào)警和安全連鎖裝置、設(shè)備行程限位裝置、設(shè)備上用于保護(hù) 操作者的安全連鎖裝置、設(shè)備緊急關(guān)斷裝置、火災(zāi)探測(cè)與報(bào) 警系統(tǒng)等；禁止長(zhǎng)期隔離或

15、拆除關(guān)鍵安全保護(hù)裝置或系統(tǒng)； 如因作業(yè)或維護(hù)保養(yǎng)、維修需要臨時(shí)隔離關(guān)鍵安全保護(hù)裝置， 則應(yīng)由一定級(jí)別的負(fù)責(zé)人審批，審批人的級(jí)別依據(jù)相應(yīng)的潛 在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先確定；隔離關(guān)鍵安全保護(hù)裝置須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的替代保護(hù)措施，如果潛在后 果比較嚴(yán)重且沒有有效的替代保護(hù)措施，則應(yīng)考慮在停車期 間實(shí)施相應(yīng)的作業(yè)或維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)臨時(shí)隔離的關(guān)鍵安全保護(hù) 裝置應(yīng)做好記錄，內(nèi)容包括被隔離的裝置名稱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào) 告及相應(yīng)的臨時(shí)保護(hù)措施、審批人簽字、隔離的時(shí)間、隔離 人簽字、解除隔離的時(shí)間以及相應(yīng)操作者的簽名等。3. 建立并實(shí)施變更管理制度，確保因變更對(duì)設(shè)施或設(shè)備 完整性產(chǎn)生的影響得到有效地控制，包括

16、：變更是指永久性或臨時(shí)性拆除、增加或替換某些系統(tǒng)、設(shè)備、工藝或裝置等， 包括改動(dòng)工藝流程、改動(dòng)控制系統(tǒng)、使用不同材質(zhì)的管線等; 明確須按照變更管理制度進(jìn)行管理的具體的變更類別；對(duì)因 變更而導(dǎo)致的設(shè)施或設(shè)備完整性的影響進(jìn)行分析，并采取相 應(yīng)的控制措施；變更由一定級(jí)別的負(fù)責(zé)人審批，審批人的級(jí) 別依據(jù)相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先確定。管理要素4:人員培訓(xùn)與管理（一）目的：通過系統(tǒng)的 HSE培訓(xùn)與能力考核管理，使 管理者和作業(yè)人員具備安全履行其崗位職責(zé)所需的資質(zhì)、知 識(shí)與技能。（二）具體要求：1. 通過崗位職責(zé)分析，明確各崗位的HSE任職能力要求。 明確各崗位的具體工作職責(zé)，確定崗位相應(yīng)的 HSE任職能力 要求

17、，包括資質(zhì)、知識(shí)與技能要求。2. 通過培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并 實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)需求分析是制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。培訓(xùn)需求 分析包括崗位知識(shí)與技能培訓(xùn)要求、所有法定培訓(xùn)要求、上 崗前的三級(jí)教育要求、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要求等。培訓(xùn)需求分析及下 一年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)在每年下半年完成，并據(jù)此編制、 落實(shí)下一年度相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃組 織實(shí)施培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)效果保障：根據(jù)培訓(xùn)需求分析建立具體的培訓(xùn)課 程目錄；內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，且需通過 各級(jí)企業(yè)內(nèi)部組織的驗(yàn)收；內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)接受專業(yè)訓(xùn)練并獲 得能力測(cè)評(píng)與認(rèn)可；應(yīng)開展培訓(xùn)效果評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式

18、進(jìn)行改進(jìn)；培訓(xùn)效果評(píng)估包括員工對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)估以及對(duì)員工獲得的知識(shí)與技能的測(cè)評(píng)。4. HSE重要崗位的能力管理：HSE重要崗位是指高風(fēng)險(xiǎn) 操作崗位以及與安全生產(chǎn)有著直接關(guān)系的管理崗位；各級(jí)企 業(yè)應(yīng)建立 HSE重要崗位清單，包括法定特殊工種、班組長(zhǎng)、 車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理和 HSE管理人員等；應(yīng)依據(jù)崗位任職能 力要求對(duì)HSE重要崗位人員進(jìn)行評(píng)估，確保HSE重要崗位人員具備所需的資質(zhì)、知識(shí)與技能。管理要素5:操作與維修安全（一）目的：通過采用適當(dāng)?shù)陌踩鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采取有效 的管理方法或管理工具，使操作與維修作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)得到有 效的控制。（二）具體要求：1. 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，建立適當(dāng)?shù)陌?/p>

19、全 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；建立的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括起重 作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、 動(dòng)火作業(yè)、 壓力試驗(yàn)作業(yè)、維修作業(yè)的能量隔離、個(gè)人防護(hù)和場(chǎng)地整理 等；在建立安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參考行業(yè)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在合 理可行的情況下采納較高的標(biāo)準(zhǔn)。2. 關(guān)鍵作業(yè)的操作規(guī)程：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定關(guān)鍵作 業(yè)，并建立關(guān)鍵作業(yè)清單；對(duì)關(guān)鍵作業(yè)整個(gè)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，以明確潛在風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控制措施；建立關(guān)鍵作業(yè)的操 作規(guī)程，并在操作規(guī)程中明確各操作環(huán)節(jié)所涉及的主要風(fēng)險(xiǎn) 及安全操作要點(diǎn)。3. 作業(yè)許可管理制度：作業(yè)許可管理制度所涵蓋的作業(yè)范圍應(yīng)包括所有具有一定風(fēng)險(xiǎn)的非常規(guī)作業(yè)；作業(yè)許可管理 制度應(yīng)有

20、清晰的管理流程，并且在該管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)有 明確的管理職責(zé)說明；作業(yè)許可管理制度中應(yīng)明確在何種狀 況下對(duì)申請(qǐng)的作業(yè)應(yīng)予以禁止；作業(yè)許可證上應(yīng)有明確的許 可限定條件和要求，包括作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、以及安全控制措施等內(nèi)容；通過班前會(huì)的形式將 作業(yè)許可證上的作業(yè)許可條件和要求傳達(dá)給每一位參與作 業(yè)的人員；整個(gè)作業(yè)過程應(yīng)嚴(yán)格在作業(yè)許可條件下進(jìn)行；作 業(yè)許可證上有完整的申請(qǐng)人、參與人、與授權(quán)許可人簽名； 與作業(yè)許可管理有關(guān)的人員應(yīng)接受過相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，理 解各自在作業(yè)許可管理流程中的職責(zé)，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能； 將作業(yè)許可管理制度的實(shí)施情況作為現(xiàn)場(chǎng)日常HSE審核的主要內(nèi)容之一。4

21、. 作業(yè)安全分析管理制度：明確界定需要實(shí)施安全分析 的作業(yè)種類；對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)安全分析方法培訓(xùn)，使員工掌 握分析技巧；作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)安全分析討論；作業(yè)安全 分析應(yīng)作為班前會(huì)的主要內(nèi)容之一；按照作業(yè)安全分析所列 的作業(yè)步驟實(shí)施作業(yè)，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施；將作業(yè)安全分 析管理制度的實(shí)施情況作為現(xiàn)場(chǎng)日常HSE審核的主要內(nèi)容之。管理要素6:承包商HSE管理（一）目的：通過對(duì)承包商實(shí)施管理，確保承包作業(yè)的HSE管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不低于公司相應(yīng)的要求。（二）具體要求：1. 承包商HSE管理資格預(yù)審：建立“承包商 HSE管理最 低可接受標(biāo)準(zhǔn)”；按照“承包商 HSE管理最低可接受標(biāo)準(zhǔn)” 對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審與認(rèn)

22、定；對(duì)通過資格預(yù)審的承包商進(jìn) 行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)結(jié)果確定管理策略和模式； 建立“合格承包商檔案”，合格的承包商方能參與投標(biāo)；對(duì) 合格承包商至少每年進(jìn)行一次資格復(fù)審，如復(fù)審不滿足“承 包商HSE管理最低可接受標(biāo)準(zhǔn)”，則應(yīng)取消其合格承包商資 格。2. 承包商的招投標(biāo)管理：招標(biāo)文件中應(yīng)包含項(xiàng)目作業(yè)的主要HSE風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目作業(yè)的 HSE管理要求等內(nèi)容；承包商 的投標(biāo)文件中應(yīng)包含施工方案及相應(yīng)的HSE管理計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)至少包括：施工方法、人員配備及相應(yīng)的資質(zhì)/能力、施工設(shè)備與工具及相應(yīng)的檢測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的控制措施、 應(yīng)急預(yù)案等；將承包商的 HSE管理績(jī)效、承包項(xiàng)目的施工方 案、項(xiàng)目的HS

23、E管理計(jì)劃作為確定項(xiàng)目承包商的最主要評(píng)價(jià) 依據(jù)。3. 承包作業(yè)前的準(zhǔn)備：在承包合同中明確雙方的HSE管理職責(zé)界面，且其內(nèi)容應(yīng)符合安全生產(chǎn)法中的相關(guān)要求；應(yīng)與承包商澄清、確認(rèn)施工方案及相應(yīng)的HSE管理計(jì)劃，對(duì)參與作業(yè)的承包商作業(yè)人員的持證上崗情況及工作能力進(jìn) 行檢查確認(rèn)；對(duì)承包商提供的設(shè)備、工具和材料進(jìn)行檢查， 確保設(shè)備、工具處于良好的工作狀態(tài)，特種設(shè)備具備有效的 強(qiáng)制檢驗(yàn)證書；為承包商作業(yè)人員提供必要的HSE培訓(xùn)，使其了解公司及各級(jí)企業(yè)的 HSE管理制度和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，理 解施工作業(yè)內(nèi)容、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)、以及要求的相應(yīng)控制措施 等。4. 承包作業(yè)過程控制：按照公司管理要求管理承包商作 業(yè)，承包商

24、作業(yè)采用的安全管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能低于公司管理要求；要求承包商作業(yè)人員參與現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理活動(dòng)，包括HSE例會(huì)、HSE培訓(xùn)、作業(yè)安全分析和隱患報(bào)告等；至少 每周對(duì)承包商 HSE表現(xiàn)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)，至少每月對(duì) 承包商進(jìn)行一次安全大檢查和HSE表現(xiàn)考核評(píng)比；對(duì)承包商HSE表現(xiàn)進(jìn)行匯總、分析，針對(duì)問題明確整改計(jì)劃，并記錄 在案，將其作為督促承包商 HSE管理持續(xù)改進(jìn)以及今后選聘 承包商的依據(jù)。5. 溝通與持續(xù)改進(jìn)：建立至少每月一次的與承包商及其主管單位的HSE溝通機(jī)制，及時(shí)將承包商的 HSE表現(xiàn)反饋給 各相關(guān)承包商及其主管單位，以推動(dòng)其HSE管理持續(xù)改進(jìn)。管理要素7:安保管理（一）目的：通過實(shí)施

25、安保管理，使安保風(fēng)險(xiǎn)得到有效 控制，避免人員財(cái)產(chǎn)遭受傷害和損失。（二）具體要求：1. 安保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)安保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，并建立 重大安保風(fēng)險(xiǎn)清單；在進(jìn)行安保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮 所在國(guó)家與地區(qū)的政治環(huán)境、治安狀況、業(yè)務(wù)活動(dòng)所在區(qū)域 的治安狀況以及治安事件可能產(chǎn)生的影響等；對(duì)安保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行定期的評(píng)估。2. 安保風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)安保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估結(jié)果，建立 并實(shí)施安保管理計(jì)劃；安保管理計(jì)劃包括因公商務(wù)旅行安全 管理、辦公室和住所選擇的管理、項(xiàng)目場(chǎng)地安保管理、人員 進(jìn)出項(xiàng)目場(chǎng)地的管理、安保事件的應(yīng)急響應(yīng)與管理等；對(duì)員 工進(jìn)行安保管理制度培訓(xùn)，并對(duì)安保管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn) 行定期審核。管理要素

26、8職業(yè)健康管理（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制，將職 業(yè)危害控制到最低程度。（二）具體要求：1. 職業(yè)危害辨識(shí)與評(píng)估：對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素辨識(shí)與評(píng)估，建立職業(yè)危害管理清單；如果存在職業(yè)危害量 值超過標(biāo)準(zhǔn)的情況，則應(yīng)確定“受影響的崗位”；當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)危害 辨識(shí)與評(píng)估；對(duì)職業(yè)健康危害因素及其控制效果進(jìn)行定期的 評(píng)估。2. 職業(yè)危害控制：根據(jù)職業(yè)危害辨識(shí)與評(píng)估結(jié)果，建立 相應(yīng)的控制方案并配備必要的設(shè)備；應(yīng)優(yōu)先選擇通過工程、 工藝或作業(yè)方法改進(jìn)的方式消除或削減職業(yè)危害；如果通過 減少作業(yè)時(shí)間或使用個(gè)人防護(hù)用品的方法控制職業(yè)健康危害，則應(yīng)對(duì)其效

27、果做出評(píng)價(jià)；在存在職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所設(shè) 置相應(yīng)的職業(yè)危害警示告知標(biāo)識(shí)；在崗位說明書中明確說明 崗位存在的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控制措施；對(duì)存在職業(yè)危 害的崗位員工進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)健康培訓(xùn)，使其了解崗位的職 業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控制措施；對(duì)存在職業(yè)危害的崗位員工 進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗和應(yīng)急的職業(yè)健康檢查，以分 析、驗(yàn)證職業(yè)危害控制效果；如果由承包商承擔(dān)存在職業(yè)危 害的工作，則應(yīng)確保對(duì)承包商員工采取與以上標(biāo)準(zhǔn)相同的職 業(yè)健康保護(hù)措施。3. 職業(yè)健康檔案：建立職業(yè)健康檔案，其內(nèi)容包括職業(yè) 危害檢測(cè)與評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)危害控制方案及實(shí)施記錄、員工 職業(yè)健康培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放記錄、以及涉及職業(yè)危 害崗

28、位員工的上崗前、在崗期間、離崗和應(yīng)急職業(yè)健康檢查 記錄；職業(yè)健康檔案應(yīng)永久性保存。管理要素9:環(huán)境保護(hù)管理（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制，將環(huán) 境危害控制到最低程度。（二）具體要求：1. 環(huán)境危害辨識(shí)與評(píng)估：對(duì)業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的環(huán)境危害 因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，建立環(huán)境危害因素清單；環(huán)境危害因 素包括廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質(zhì)以 及噪聲、振動(dòng)、電磁波輻射等；當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更時(shí)， 應(yīng)重新進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境危害辨識(shí)與評(píng)估；對(duì)環(huán)境危害因素及 其控制效果進(jìn)行定期評(píng)估。2. 環(huán)境危害控制：根據(jù)環(huán)境危害辨識(shí)與評(píng)估結(jié)果，建立 相應(yīng)的控制方案；應(yīng)優(yōu)先選擇通過工程、工藝或作業(yè)方法改 進(jìn)

29、的方式從源頭消除環(huán)境危害因素或削減其危害程度；確保 污染物的排放符合國(guó)家或地方適用的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)危 險(xiǎn)廢物的處理符合有關(guān)法律法規(guī)要求；采取有效措施確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響降到最低程度。管理要素10：隱患與事故管理（一）目的：使各種HSE隱患能夠得到及時(shí)識(shí)別和報(bào)告， 并得到有效的控制；使包括未遂事故在內(nèi)的各類事故得到全 面、及時(shí)的報(bào)告，對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查、進(jìn)行系統(tǒng)的原因 分析，并實(shí)施相應(yīng)的整改。（二）具體要求：1隱患管理：建立專項(xiàng)制度，鼓勵(lì)員工觀察并報(bào)告HSE隱患；建立HSE隱患管理流程，使報(bào)告的 HSE隱患能夠得到 記錄、跟蹤，并能夠得到及時(shí)的評(píng)估與整改；明確每一項(xiàng)隱 患的整改負(fù)責(zé)人及

30、完成時(shí)限，對(duì)隱患的整改情況要進(jìn)行跟蹤， 以確保整改按時(shí)、按要求完成；為隱患整改提供必要的資金 保障；將隱患整改情況作為管理層和HSE委員會(huì)的管理評(píng)審重要內(nèi)容之一；建立并實(shí)施隱患報(bào)告及整改的經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制。2. 事故報(bào)告：建立專項(xiàng)制度，確保所有事故，包括未遂 事故得到及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告。3. 事故調(diào)查與原因分析：對(duì)所有事故，包括未遂事故， 應(yīng)進(jìn)行事故調(diào)查和事故原因分析，明確導(dǎo)致事故發(fā)生的直接 原因和間接原因，包括管理上的缺陷；事故調(diào)查組組長(zhǎng)接受 過事故調(diào)查與原因分析的培訓(xùn)與訓(xùn)練，具備相應(yīng)的知識(shí)和技 能。4. 事故整改：事故整改應(yīng)從根本上消除導(dǎo)致事故發(fā)生的 管理缺陷；事故整改應(yīng)明確責(zé)任人及完成時(shí)限，對(duì)

31、事故的整 改情況要進(jìn)行跟蹤，以確保整改按時(shí)、按要求完成；為事故 整改提供必要的資金保障；將事故整改情況作為管理層和 HSE委員會(huì)的管理評(píng)審重要內(nèi)容之一；建立并實(shí)施事故經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)分享機(jī)制。管理要素11:應(yīng)急管理（一）目的：從人員、職責(zé)、程序、應(yīng)急設(shè)備和物資等 方面做好日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作，當(dāng)發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，確保能夠 及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)處置，將損失和負(fù)面影響控制到最低程度。（二）具體要求：1. 應(yīng)急預(yù)案：在HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估的基礎(chǔ)上，明確可 能發(fā)生的應(yīng)急事件，并將其作為應(yīng)急預(yù)案的建立基礎(chǔ)；在編 制應(yīng)急預(yù)案時(shí)充分考慮其針對(duì)性、有效性和可操作性，確保 符合應(yīng)急決策優(yōu)先原則，并符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要 求

32、；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案中的處置過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估， 確保應(yīng)急處置過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別，相應(yīng)的控制措施在預(yù) 案中予以明確；編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)充分考慮其與上級(jí)單位預(yù) 案和政府預(yù)案的接口及應(yīng)急管理界面；組織專家對(duì)應(yīng)急預(yù)案 進(jìn)行評(píng)審，按要求發(fā)布并向政府有關(guān)部門進(jìn)行備案；確保員 工和應(yīng)急人員能夠方便地獲得應(yīng)急預(yù)案。2. 應(yīng)急人員：明確應(yīng)急崗位人員的任職資格與能力要求， 并通過培訓(xùn)與考核確保應(yīng)急崗位人員具備履行其應(yīng)急職責(zé)的知識(shí)與技能；維護(hù)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的完整性，重要應(yīng)急崗位 應(yīng)有后備人選；建立迅速高效的應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)及動(dòng)員機(jī)制。3. 應(yīng)急設(shè)備與物資：建立有效的報(bào)警系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)， 確保在第一時(shí)間將緊急情況傳達(dá)

33、給應(yīng)急人員、區(qū)域的員工和 可能受影響的公眾；建立高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，確保應(yīng)急指 令快速、便捷地傳達(dá)給應(yīng)急人員；建立具備基本指揮功能的 應(yīng)急指揮中心；配備與應(yīng)急預(yù)案行動(dòng)計(jì)劃相匹配的應(yīng)急救援 設(shè)備與物資；對(duì)應(yīng)急設(shè)備與物資進(jìn)行定期的檢查，以確保其 處于有效的備用狀態(tài)。4. 應(yīng)急培訓(xùn)與演練：對(duì)應(yīng)急人員和員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)， 使其了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、各自的應(yīng)急職責(zé)，并掌握相應(yīng)的 應(yīng)急技能；組織定期的應(yīng)急演練，以測(cè)試應(yīng)急預(yù)案的合理性 和有效性、測(cè)試應(yīng)急人員履行各自應(yīng)急職責(zé)的能力，并測(cè)試 應(yīng)急設(shè)備的狀況；應(yīng)急演練方案應(yīng)盡量模擬真實(shí)應(yīng)急情況， 明確具體的測(cè)試目標(biāo)，并根據(jù)測(cè)試目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)急演練場(chǎng)景； 對(duì)應(yīng)急演練過程

34、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定相應(yīng)的控制措施，以避 免在應(yīng)急演練過程中發(fā)生事故；在應(yīng)急演練結(jié)束后對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問題進(jìn)行回顧總結(jié)和改進(jìn)。管理要素12：合規(guī)性管理（一）目的：確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合適用的法律、 法規(guī)、 或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，確保企業(yè)設(shè)定的 HSE管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得 到有效的執(zhí)行。（二）具體要求：1. 法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性管理：識(shí)別適用的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的登記清單；進(jìn)行定 期的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)符合性審核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行整改；將法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)符合性管理作為管理 層和HSE委員會(huì)管理評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容之一2. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常HSE審核：建立日常HSE審核管理制度， 對(duì)關(guān)

35、鍵的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管理制度的執(zhí)行情況等 進(jìn)行審核；根據(jù)重要性的不同設(shè)定審核項(xiàng)目的審核頻次，并建立審核計(jì)劃；生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織或參與審核；參與審核 的人員應(yīng)接受過審核技巧培訓(xùn)與訓(xùn)練，具備相應(yīng)的技能；對(duì) 審核項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行歸納梳理并編制相應(yīng)的審核工具表； 對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)存在偏差的問題進(jìn)行跟蹤、糾正。3. HSE管理內(nèi)審：進(jìn)行定期的 HSE管理內(nèi)審，內(nèi)審不少于每年一次；參與 HSE管理內(nèi)審的人員應(yīng)接受過審核技巧培 訓(xùn)與訓(xùn)練，具備相應(yīng)的技能；對(duì)HSE管理內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)存在偏差的問題進(jìn)行跟蹤、糾正。管理要素13：評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)（一）目的：通過評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

36、， 使HSE管理得到持續(xù)完善與提升。（二）具體要求：1. HSE管理評(píng)審：在每年年末進(jìn)行HSE管理評(píng)審；HSE管理評(píng)審應(yīng)由HSE委員會(huì)主導(dǎo)；本年度所發(fā)生事故的原因分析、HSE管理內(nèi)審結(jié)果、HSE目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的完成情 況及實(shí)施效果等內(nèi)容是 HSE管理評(píng)審的基礎(chǔ)；HSE管理評(píng)審 結(jié)果應(yīng)作為制定下一年度HSE目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。2. 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)本規(guī)定中的內(nèi)容及HSE管理評(píng)審結(jié)果制定中長(zhǎng)期（3-5年）HSE管理目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，以及 年度HSE目標(biāo)和具體的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃；年度HSE目標(biāo)應(yīng)包括輸入性的目標(biāo)和輸出性的目標(biāo)；年度HSE持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)有明確的責(zé)任人和完成時(shí)限，并應(yīng)對(duì)其完成情況進(jìn)

37、行跟蹤，以 確保按時(shí)、按要求完成；年度HSE目標(biāo)的完成情況及年度 HSE 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況應(yīng)作為管理層和HSE委員會(huì)管理評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容之一。六、中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部 HSE體系運(yùn)行主要做法（一）明確HSE目標(biāo)責(zé)任，分解落實(shí)到崗。一是層層簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各單位完成情況進(jìn) 行跟蹤，年初下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)健康安全環(huán)保節(jié)能工作的決定 的1號(hào)文件，安排布置全年重點(diǎn)工作。二是對(duì)控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管HSE領(lǐng)導(dǎo)及HSE部門負(fù)責(zé)人實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核管理，逐漸由結(jié)果考核向過 程考核過渡。三是通過制定全員安全行動(dòng)及實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)各級(jí)人員HSE履職意識(shí)和能力，以全員安全行動(dòng)計(jì)劃為抓手，從中心 到下屬企業(yè)一線員工，全面制定行動(dòng)計(jì)劃，并定期提醒執(zhí)行。（二）組織機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)一是完善HSE委員會(huì)機(jī)構(gòu)。明確公司 HSE委員會(huì)運(yùn)行機(jī) 制，制定HSE委員會(huì)例會(huì)管理辦法，形成公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職 能部門全覆蓋的人員構(gòu)成的委員會(huì)，為決策各類重大HSE問題提供強(qiáng)大支撐。二是健全HSE管理團(tuán)隊(duì)。為重點(diǎn)控股企業(yè)選配 HSE總監(jiān)， 各下屬單位引入 HSE管理人員，目前