家用水泵項(xiàng)目申報(bào)材料（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/家用水泵項(xiàng)目申報(bào)材料家用水泵項(xiàng)目申報(bào)材料xx投資管理公司報(bào)告說明隨著全球化發(fā)展和我國制造水平的顯著提高，越來越多的歐洲水泵銷售商來到中國采購符合質(zhì)量要求的、成本更加低廉的水泵產(chǎn)品。我國已發(fā)展成為全球主要的水泵生產(chǎn)基地，成為重要的泵類產(chǎn)品供應(yīng)國。據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫顯示，自2011年至2015年，我國離心泵出口額由14.90億美元增至20.98億美元，年均增速9%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17389.26萬元，其中：建設(shè)投資13987.92萬元，占項(xiàng)目總投資的80.44%；建設(shè)期利息140.16萬元，占項(xiàng)目總投資的0.81%；流動(dòng)資金3261.18萬元，占項(xiàng)目總投

2、資的18.75%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入30200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用22944.31萬元，凈利潤5317.39萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9434.26萬元，全部投資回收期5.26年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。家用水泵行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家基本已進(jìn)入成熟階段，從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看，歐美等發(fā)達(dá)國家是小型家用水泵主要消費(fèi)國，在工程塑料和不銹鋼為主的家用水泵集中的歐洲市場(chǎng)。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息

3、，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 緒論第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明第四章 市場(chǎng)分析第五章 選址可行性分析第六章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第八章 人力資源配置第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析第十章 投資估算第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)第十三章 附表第一章 緒論一、項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱家用水泵項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx。二、項(xiàng)目建設(shè)背景隨著國內(nèi)家用水泵市場(chǎng)的發(fā)展，家用水泵制造商的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)在是否具有完

4、善的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶群體，銷售渠道的建設(shè)成本較高，而維護(hù)成本較低，因此先進(jìn)入企業(yè)將具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性（一）長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府

5、出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約38.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)116000臺(tái)家用水泵的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17389.26萬元，其中：建設(shè)投資13987.92萬元，占項(xiàng)目總投資的80.44%；建設(shè)期利息1

6、40.16萬元，占項(xiàng)目總投資的0.81%；流動(dòng)資金3261.18萬元，占項(xiàng)目總投資的18.75%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資17389.26萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）11668.30萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額5720.96萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：30200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：22944.31萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：5317.39萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.12%。5、全部投資回收期（Pt）：5.26年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：

7、9547.28萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積25333.00約38.00畝1.1總建筑面積48392.61容積率1.911.2基底面積15706.46建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝355.182總

8、投資萬元17389.262.1建設(shè)投資萬元13987.922.1.1工程費(fèi)用萬元12138.882.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1490.582.1.3預(yù)備費(fèi)萬元358.462.2建設(shè)期利息萬元140.162.3流動(dòng)資金萬元3261.183資金籌措萬元17389.263.1自籌資金萬元11668.303.2銀行貸款萬元5720.964營業(yè)收入萬元30200.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元22944.316利潤總額萬元7089.857凈利潤萬元5317.398所得稅萬元1772.469增值稅萬元1381.9710稅金及附加萬元165.8411納稅總額萬元3320.2712工業(yè)增加值萬元11189

9、.5213盈虧平衡點(diǎn)萬元9547.28產(chǎn)值14回收期年5.26含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.12%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元9434.26所得稅后第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1、有利因素（1）國際市場(chǎng)需求平穩(wěn)增長家用水泵廣泛應(yīng)用于居民日常生活，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家居民平均消費(fèi)水平，其價(jià)格較低，屬于家庭必需品；消費(fèi)者更新購買頻率較高。從全球市場(chǎng)來看，家用水泵行業(yè)屬于發(fā)展成熟、增長平穩(wěn)的行業(yè)，產(chǎn)品需求比較穩(wěn)定。新型的塑料和不銹鋼材質(zhì)的家用水泵具有美觀、輕便、環(huán)保、節(jié)能等特性，正逐步替代傳統(tǒng)小型家用鑄鐵泵，因此，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的背景下，新型塑料和不銹鋼材質(zhì)家用水泵產(chǎn)

10、品在歐洲、大洋洲、美洲等市場(chǎng)，仍能保持相對(duì)穩(wěn)定的需求量，并在東歐、東南亞等新興國家市場(chǎng)呈現(xiàn)增長勢(shì)頭。（2）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，國內(nèi)市場(chǎng)需求潛力巨大2015年7月，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的意見，要求發(fā)展節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)。我國面積大，人口多，水資源分布不平均，針對(duì)目前水資源總體短缺的現(xiàn)狀，大力發(fā)展水利設(shè)施建設(shè)，將成為今后很長一段時(shí)間的發(fā)展重點(diǎn)。農(nóng)業(yè)灌溉是水利設(shè)施建設(shè)重要環(huán)節(jié)，小型水泵作為農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)備之一，其需求將會(huì)持續(xù)的增長。2013年4月，財(cái)政部、水利部中央財(cái)政統(tǒng)籌從土地出讓收益中計(jì)提的農(nóng)田水利建設(shè)資金使用管理辦法提出，中央農(nóng)田水利建設(shè)資金的80%用于農(nóng)田水利建設(shè)，具體使用范圍包括：小型農(nóng)

11、田水利設(shè)施、田間工程和灌區(qū)末級(jí)渠系的新建、修復(fù)、續(xù)建、配套、改造；山丘區(qū)小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程建設(shè)；發(fā)展節(jié)水灌溉；推廣渠道防滲、管道輸水、噴灌滴管等技術(shù)。“五小水利”、節(jié)水灌溉等工程建設(shè)將對(duì)小型水泵產(chǎn)生較大需求。2012年，國務(wù)院關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見（國發(fā)20123號(hào)）提出，加快推進(jìn)節(jié)水技術(shù)改造。制定節(jié)水強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行用水產(chǎn)品用水效率標(biāo)識(shí)管理，禁止生產(chǎn)和銷售不符合節(jié)水強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。小型水泵作為雨水利用、生活水循環(huán)利用、地下水資源利用設(shè)施中關(guān)鍵設(shè)備，其市場(chǎng)需求將保持穩(wěn)步增長。2012年，工業(yè)和信息化部制定的輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，將加

12、快提高技術(shù)創(chuàng)新能力列為“十二五”期間，輕工業(yè)重點(diǎn)任務(wù)之一。其中在對(duì)塑料制品的規(guī)劃中提出，推進(jìn)塑料高效節(jié)能加工成型技術(shù)、微成型及先進(jìn)加工技術(shù)、改性功能新材料及農(nóng)用塑料的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化；另外，本規(guī)劃還提出大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)，提高農(nóng)用薄膜、節(jié)水灌溉器材等農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量。在此政策背景下，塑料材質(zhì)的小微型水泵的市場(chǎng)空間將得到極大的提升，有望成為現(xiàn)有大量小型鑄鐵泵的最佳替代品。隨著國家對(duì)節(jié)能環(huán)保要求的提高，新型小型水泵將廣泛地使用在各類民用領(lǐng)域。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)及城鎮(zhèn)化的發(fā)展，越來越多的家庭把改善居住環(huán)境，作為自己的首要需求。伴隨著居住環(huán)境的改變，以及居民消費(fèi)習(xí)慣的改變，家用水泵也將逐步進(jìn)入家庭消費(fèi)品的行列。

13、由于我國人口眾多，這種轉(zhuǎn)變將會(huì)為本行業(yè)創(chuàng)造出較大的市場(chǎng)空間，也為本行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。（3）新型小型水泵產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，將進(jìn)一步替代傳統(tǒng)小型鑄鐵泵以工程塑料和不銹鋼為材質(zhì)的新型水泵采用新材料和新工藝，是未來小微型水泵發(fā)展方向，相對(duì)于傳統(tǒng)小型鑄鐵水泵，新型小型水泵具有如下優(yōu)勢(shì)：高效、節(jié)能泵作為通用機(jī)械，是國民經(jīng)濟(jì)中能源消耗的主要設(shè)備，由于新型小型水泵采用工程塑料注塑或不銹鋼沖壓、拉伸、焊接工藝，其水力部件表面相對(duì)光潔、制造精度相對(duì)較高，可一定程度提高泵的轉(zhuǎn)換效率，在相同功率下水泵的揚(yáng)程較高，流量較大，因而可節(jié)約電能使用。環(huán)保、衛(wèi)生傳統(tǒng)鑄鐵泵生產(chǎn)過程中產(chǎn)生較多廢渣、廢水、廢氣、噪音，對(duì)環(huán)

14、境造成不利影響。新型家用水泵生產(chǎn)過程主要為注塑、沖壓焊接、組裝等，廢渣、廢水、廢氣、噪音較少，環(huán)境污染小，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。傳統(tǒng)鑄鐵泵在使用過程中易銹蝕，給水體造成污染，影響消費(fèi)者使用，新型家用水泵采用環(huán)保塑料和不銹鋼作為泵體和葉輪材料，安全、衛(wèi)生，對(duì)水體無污染。出口小型水泵的材料和工藝均符合出口地國家環(huán)保認(rèn)證，有利于人體健康及環(huán)境保護(hù)。新型家用水泵所用材料主要為增強(qiáng)增韌改性聚丙烯塑料，具有優(yōu)良的抗酸堿腐蝕性，具有更廣泛的適用性。美觀、輕便新型小型水泵主要應(yīng)用于家用、民用領(lǐng)域，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)注重外型美觀，使用方便，采用工程塑料、不銹鋼、鋁合金等新型材料，產(chǎn)品質(zhì)輕、整體性強(qiáng)。成本優(yōu)勢(shì)明顯新型小型水泵

15、主要采用工程塑料一次成型工藝、不銹鋼部件沖壓、拉伸、焊接成型工藝，加工成本低，性價(jià)比優(yōu)于傳統(tǒng)鑄鐵泵產(chǎn)品。（4）國內(nèi)小型水泵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展近年來，國內(nèi)小型水泵企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平以及市場(chǎng)開拓能力等方面都取得了較大的進(jìn)步。行業(yè)部分領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品已接近世界同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，經(jīng)營模式逐漸從原始設(shè)備制造（OEM）轉(zhuǎn)向原始設(shè)計(jì)制造（ODM），自主研發(fā)產(chǎn)品、控制市場(chǎng)能力在不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，自主品牌模式（OBM）將成為本行業(yè)國內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)下一階段的主要發(fā)展方向。國內(nèi)小型水泵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。2、不利因素（1）國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有待改善目前

16、，國內(nèi)市場(chǎng)家用小型水泵企業(yè)眾多，鑄鐵泵產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象普遍存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要依靠價(jià)格手段，行業(yè)整體利潤水平較低。新型小型水泵企業(yè)在開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，面臨市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊、競(jìng)爭(zhēng)無序的局面，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)有遭受仿冒的風(fēng)險(xiǎn)，銷售費(fèi)用較高，對(duì)新產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)造成一定不利影響。（2）原材料價(jià)格波動(dòng)較大生產(chǎn)家用小型水泵的主要原材料價(jià)格，隨市場(chǎng)行情波動(dòng)。如出現(xiàn)價(jià)格大幅上漲情形，生產(chǎn)成本將隨之上升，壓縮企業(yè)利潤空間；如下降，企業(yè)客戶會(huì)形成產(chǎn)品降價(jià)預(yù)期，但因企業(yè)原材料存在庫存，短期內(nèi)利潤空間下降。（3）產(chǎn)品國際定價(jià)能力有待提高目前，國內(nèi)新型家用水泵產(chǎn)品主要以出口為主，由于在國外市場(chǎng)缺乏完善的銷售渠道及終端品牌知名度，

17、大部分貼國外客戶品牌，所以，規(guī)模小、設(shè)計(jì)能力弱的中小廠商議價(jià)能力較弱，利潤率低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差；具有充足供貨能力和突出的產(chǎn)品研發(fā)能力的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在談判中擁有較多的話語權(quán)，利潤率較高。但由于目前國內(nèi)新型家用水泵企業(yè)仍以出口為主，對(duì)國外客戶存在不同程度的依賴，所以，國內(nèi)企業(yè)整體仍然處于劣勢(shì)地位，產(chǎn)品定價(jià)能力有待提高。（4）勞動(dòng)力成本上升目前，國內(nèi)勞動(dòng)力成本呈上升趨勢(shì)，加之國家對(duì)勞動(dòng)福利要求提高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本增加。國內(nèi)小型水泵行業(yè)總體自動(dòng)化程度較低，人工成本占生產(chǎn)成本比例較高，如果勞動(dòng)力成本進(jìn)一步上升，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力將造成不利影響。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析綜合判斷，地區(qū)仍處于可以大有作為的重

18、要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多新挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面：一是世界范圍內(nèi)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)型發(fā)展提供了客觀條件。二是國家全面深化改革一系列重大部署在落地實(shí)施，將為率先形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，增創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)提供重要支撐。三是國家全方位外交和新一輪對(duì)外開放實(shí)施，將為充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)當(dāng)對(duì)外開放“排頭兵”提供戰(zhàn)略契機(jī)。四是作為國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)，新型城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)將創(chuàng)造大量新投資、新消費(fèi)，為進(jìn)一步增加有效投資、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、完善城市管理、發(fā)揮好國家中心城市作用提供了重大機(jī)遇。挑戰(zhàn)方面：一是國際經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，發(fā)展面臨發(fā)達(dá)國家

19、“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家與地區(qū)利用低成本優(yōu)勢(shì)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“雙向”擠壓，以美國為首的發(fā)達(dá)國家積極推進(jìn)設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)的投資貿(mào)易規(guī)則，對(duì)挖掘外需潛在動(dòng)力、加快優(yōu)進(jìn)優(yōu)出、提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成多重挑戰(zhàn)。二是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，低成本優(yōu)勢(shì)逐步減弱，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)還在累積，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)依然艱巨繁重。三是國內(nèi)外城市競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)新格局，中心城市引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)更為明顯，鞏固提升國家中心城市地位和國際影響力面臨更多挑戰(zhàn)。四是按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念，在發(fā)展動(dòng)力問題、發(fā)展的協(xié)調(diào)性問題、人與自然和諧問題、發(fā)展的

20、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問題和社會(huì)公平正義發(fā)展環(huán)境問題等方面必須高度重視，在“十三五”發(fā)展中采取針對(duì)性措施切實(shí)予以解決。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、需求導(dǎo)向。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，注重需求側(cè)政策支持和引導(dǎo)，營造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加快推進(jìn)新產(chǎn)品新服務(wù)的應(yīng)用示范，將潛在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)能夠切實(shí)盈利的現(xiàn)實(shí)供給，培育符合市場(chǎng)需求新消費(fèi)新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。2、因地制宜，示范引領(lǐng)。著眼區(qū)域?qū)嶋H，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點(diǎn)的能效標(biāo)準(zhǔn)。制定合理技術(shù)路線，采用適宜技術(shù)、產(chǎn)品和體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展多種示范。3、堅(jiān)持合理布局。統(tǒng)籌兼顧集聚規(guī)模與資源、能源、環(huán)境和市場(chǎng)的關(guān)系，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，防止過度

21、集中。4、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。開發(fā)高效適用新技術(shù)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營模式，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。5、開放融合。樹立全球視野，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。6、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合理布局，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)有序發(fā)展。四、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)明確責(zé)任分工，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力制定規(guī)劃實(shí)施意見和工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成協(xié)調(diào)共

22、商、齊抓共管、通力合作的工作機(jī)制。建立健全規(guī)劃實(shí)施的考評(píng)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤分析，定期開展規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)措施、重大項(xiàng)目和重大工程如期完成。(二)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(三)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實(shí)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，增加采購預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全

23、中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的普及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(五)完善投入機(jī)制鼓勵(lì)引導(dǎo)金融資本、工商資本、社會(huì)資本投向項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化的投入支持機(jī)制。同時(shí)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過利用外資、發(fā)行企業(yè)債券、股票進(jìn)行融資，擴(kuò)大資金來源。按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際需要，集中投入項(xiàng)目龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的新建、

24、升級(jí)改造，推進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化示范基地向更高層次發(fā)展。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)強(qiáng)化政策落實(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以新型工業(yè)化為牽引，加快推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，開展示范試點(diǎn)，推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大應(yīng)用市場(chǎng)。協(xié)調(diào)各部門職能部門，出臺(tái)相應(yīng)的政策措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。促進(jìn)全行業(yè)整體素質(zhì)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長。(二)加強(qiáng)區(qū)域品牌整體推介發(fā)揮引導(dǎo)作用，聚集國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)，開展產(chǎn)品展示、專題推介會(huì)、信息發(fā)布會(huì)，維護(hù)區(qū)域品牌，積極參加對(duì)外交流、商貿(mào)及會(huì)展活動(dòng)，通過專業(yè)策劃，集中區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出區(qū)域特色，。(三)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)，整合要素資源，支持區(qū)域以產(chǎn)業(yè)為特色的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。產(chǎn)業(yè)基地要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和

25、資源稟賦，實(shí)行“差別競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展”，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。 (四)實(shí)施科技創(chuàng)新提升工程引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)提高信息化、自動(dòng)化水平。重點(diǎn)建設(shè)各類產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)平臺(tái)、重點(diǎn)試驗(yàn)室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等高水平創(chuàng)新平臺(tái)。依托大型企業(yè)集團(tuán)、科研院所、高校等單位，構(gòu)建完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術(shù)中心、工程中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需公共研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、檢驗(yàn)認(rèn)證等平臺(tái)。提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動(dòng)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)核心技術(shù)自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到xx年新增創(chuàng)新平臺(tái)xx個(gè)。(五)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)支持行業(yè)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，在符合本規(guī)劃和土地利用、城鄉(xiāng)建

26、設(shè)規(guī)劃的前提下，以技術(shù)、管理、資源、資本、品牌為紐帶，實(shí)施橫向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和縱向產(chǎn)業(yè)重組，淘汰落后。通過資源整合，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模，延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。積極培育“專、精、特、新”企業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各類企業(yè)加強(qiáng)分工協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)為龍頭、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。(六)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。六、項(xiàng)目實(shí)施

27、的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明一、公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：肖xx3、注冊(cè)資本：770萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-3-97、營業(yè)期限：2012-3-9至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營

28、范圍：從事家用水泵相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過

29、建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了

30、精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶

31、的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其

32、提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額6052.904842.324539.674297.56負(fù)債總額2278.821823.061709.121617.96股東權(quán)益合計(jì)3774.083019.262830.562679.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入13920

33、.4411136.3510440.339883.51營業(yè)利潤2094.241675.391570.681486.91利潤總額1916.201532.961437.151360.50凈利潤1437.151120.981034.75977.26歸屬于母公司所有者的凈利潤1437.151120.981034.75977.26五、核心人員介紹1、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xx

34、x有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、李xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002

35、年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、杜xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、曹xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、秦xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至20

36、06年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。六、經(jīng)營宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型

37、企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需

38、求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理

39、并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)

40、，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資

41、金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金

42、支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴

43、銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提

44、升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)分析1、進(jìn)入

45、壁壘隨著消費(fèi)者節(jié)能環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和消費(fèi)升級(jí)的需求，工程塑料和不銹鋼材質(zhì)的新型家用水泵從歐洲市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展至其他市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)的小型鑄鐵水泵具有一定的替代作用。目前，國內(nèi)以生產(chǎn)新型家用水泵為主要產(chǎn)品的廠商數(shù)量較少，主要由于該行業(yè)有如下進(jìn)入壁壘：（1）認(rèn)證嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入國外客戶對(duì)家用水泵產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性和節(jié)能環(huán)保要求很高，下游國際水泵采購商對(duì)家用水泵制造商的認(rèn)證體系要求非常嚴(yán)格，認(rèn)證體系包括產(chǎn)品安全認(rèn)證、材料環(huán)保認(rèn)證、管理體系認(rèn)證等三個(gè)方面。產(chǎn)品安全認(rèn)證包括歐盟GS、CE，美國UL，加拿大的CSA等；材料環(huán)保認(rèn)證包括ROHS、PAHS等；管理體系認(rèn)證包括ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001等。

46、上述認(rèn)證均為第三方認(rèn)證，認(rèn)證時(shí)間長、項(xiàng)目多。其次采購商針對(duì)其供應(yīng)商均有嚴(yán)格的、獨(dú)立的供應(yīng)商認(rèn)證，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)規(guī)模、持續(xù)改進(jìn)、售后服務(wù)等項(xiàng)目，對(duì)于全球獨(dú)家供應(yīng)的合作伙伴還重點(diǎn)考察其行業(yè)品牌知名度、產(chǎn)品線的系列化、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、多批量生產(chǎn)的連續(xù)性、物流配送的及時(shí)性、緊急訂單的處理能力、售后服務(wù)的全面周到性等方面，只有滿足上述全部初審條件的企業(yè)才能進(jìn)入供應(yīng)商認(rèn)證的評(píng)審程序，采購商在初審后經(jīng)過其內(nèi)部復(fù)雜的決策程序最終確認(rèn)認(rèn)證結(jié)果。供應(yīng)商認(rèn)證通常需要半年以上的時(shí)間；供應(yīng)商認(rèn)證通過即成為合格供應(yīng)商，開始向采購商小批量供貨，隨著合作深入才能進(jìn)入大批量供貨階段，供應(yīng)商從開始認(rèn)證

47、到批量供貨一般需要1年以上的周期。同時(shí)，下游采購商對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審，評(píng)審結(jié)果將作為下一期調(diào)整或選擇供應(yīng)商的重要參考依據(jù)。嚴(yán)格的認(rèn)證體系保證了采購商和合格供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系，為雙方長期戰(zhàn)略合作奠定了基礎(chǔ)，也形成了競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘。（2）產(chǎn)品研發(fā)和自主設(shè)計(jì)能力家用水泵屬于家庭消費(fèi)品，產(chǎn)品使用的安全性、便捷性和性價(jià)比以及產(chǎn)品的外觀是消費(fèi)者所關(guān)注的主要方面。通常，客戶負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和品牌營銷，家用水泵制造商自主進(jìn)行產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)與外觀設(shè)計(jì)等。這就要求水泵制造商擁有對(duì)水泵運(yùn)行原理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有深入的研究、能熟練掌握三維CAD設(shè)計(jì)軟件、CFD計(jì)算流體力學(xué)軟件等先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件的研發(fā)人員，并且能及

48、時(shí)掌握全球水泵市場(chǎng)的消費(fèi)需求及潮流變化。家用水泵制造商既需要滿足客戶的技術(shù)要求，又要能有效地控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，并且通過申請(qǐng)相關(guān)專利保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。缺乏自主研發(fā)和設(shè)計(jì)能力的制造商無法滿足客戶的需求，較難與客戶建立合作關(guān)系，因此產(chǎn)品研發(fā)和自主設(shè)計(jì)能力是進(jìn)入該行業(yè)并發(fā)展的一個(gè)重要壁壘。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性水泵的制造涉及電機(jī)生產(chǎn)、泵體的注塑和沖壓、電纜線的生產(chǎn)、水泵各部件的組裝和各種測(cè)試等幾十道工序，每道工序的完成質(zhì)量關(guān)系著最終產(chǎn)品的品質(zhì)。家用水泵的主要市場(chǎng)歐洲、北美和大洋洲美國均對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保方面有著嚴(yán)格的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與要求，水泵產(chǎn)品出口前必須要取得進(jìn)口國認(rèn)可的質(zhì)量及環(huán)保認(rèn)證。由

49、于我國勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，多數(shù)國內(nèi)小型水泵生產(chǎn)企業(yè)大量依靠人工作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備投入不足，缺少水泵全面檢測(cè)環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)通過外購零部件進(jìn)行組裝，嚴(yán)重影響水泵產(chǎn)品質(zhì)量，難以滿足國外市場(chǎng)對(duì)水泵產(chǎn)品質(zhì)量的要求。行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的幾家制造商重視對(duì)生產(chǎn)工藝的改造和升級(jí)，投入大量資金，配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此家用水泵企業(yè)生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性是進(jìn)入該行業(yè)并能夠與國外知名客戶合作的壁壘之一。（4）企業(yè)品牌壁壘目前，新型家用水泵產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在歐洲、美洲和大洋洲，新型家用水泵國內(nèi)制造廠商產(chǎn)品以出口為主，客戶主要為國外水泵品牌制造商、貿(mào)易商和連鎖超市。由于家用水泵在國外已有較長時(shí)間的發(fā)展，已形

50、成一些知名水泵品牌和渠道品牌。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和性能優(yōu)良，國外客戶往往需要通過1年多的質(zhì)量認(rèn)證、試用、小批量訂貨、大批量采購等環(huán)節(jié)，才能與國內(nèi)家用水泵制造廠商建立長期合作關(guān)系。國內(nèi)家用水泵制造商憑借著較高的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力、先進(jìn)的制造工藝以及誠信經(jīng)營的理念，在國外知名客戶中形成了一定的品牌影響力和美譽(yù)度。這種經(jīng)過時(shí)間沉淀的品牌效應(yīng)，代表了一個(gè)企業(yè)的形象，在維持已有客戶，以及發(fā)展新客戶時(shí)起到了關(guān)鍵性的作用。新進(jìn)入企業(yè)需要較大的投入、較長的時(shí)間才能在國外客戶中樹立自己的品牌影響力。（5）規(guī)模壁壘家用水泵行業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)，較大規(guī)模的企業(yè)能夠有效地降低企業(yè)的綜合成本。家用水泵生產(chǎn)包含電機(jī)制

51、造、泵體制造、電線電纜及控制系統(tǒng)制造、主要部件組裝等環(huán)節(jié)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均需較大的固定資產(chǎn)投入；其次，規(guī)模較大供應(yīng)商能夠滿足第三方和采購商的供應(yīng)商認(rèn)證，第三，規(guī)模較大的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。新進(jìn)入企業(yè)往往無法在短期內(nèi)形成達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，無法滿足國外客戶對(duì)供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制方面的要求，較難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。（6）穩(wěn)定的客戶資源和營銷渠道建設(shè)目前，國外市場(chǎng)是家用水泵的成熟市場(chǎng)，國內(nèi)家用水泵制造商多以出口為主，因此，國內(nèi)制造商能否達(dá)到國際采購商的要求并與之建立穩(wěn)定的合作關(guān)系成為國內(nèi)制造商發(fā)展的重要因素之一。國外著名水泵品牌與國內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定的合作關(guān)系一旦形成，受雙方合作契合度、模具

52、開發(fā)成本等因素影響，供應(yīng)商更換成本較大，因此，新進(jìn)入企業(yè)短時(shí)期內(nèi)很難改變現(xiàn)有格局。隨著國內(nèi)家用水泵市場(chǎng)的發(fā)展，家用水泵制造商的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)在是否具有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶群體，銷售渠道的建設(shè)成本較高，而維護(hù)成本較低，因此先進(jìn)入企業(yè)將具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)前景分析1、行業(yè)基本情況泵是一種輸送流體介質(zhì)的設(shè)備，廣泛應(yīng)用于家庭供排水、農(nóng)林灌溉、工業(yè)、市政、國防軍工等國民經(jīng)濟(jì)各部門，是流體裝置中不可替代的設(shè)備。最常用的水泵產(chǎn)品根據(jù)其輸送介質(zhì)的流量和揚(yáng)程的大小可劃分為大中型水泵和小微型水泵，根據(jù)使用領(lǐng)域可劃分為工業(yè)泵和民用泵，大中型水泵主要用于工業(yè)用途，而小微型水泵主要

53、應(yīng)用于家用及小型農(nóng)業(yè)灌溉等民用領(lǐng)域。家用水泵起源于意大利，主要為滿足消費(fèi)者家庭用水需求。隨著全球水資源匱乏日益加重，環(huán)保和節(jié)約用水意識(shí)的增強(qiáng)，國外家庭深井提水、雨水利用、園林澆灌、生活排污、泳池供排水等對(duì)家用水泵的需求進(jìn)一步提升；國內(nèi)家用深井提水、生活供水、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)澆灌等對(duì)家用水泵的需求逐步興起。世界泵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高度集聚特點(diǎn)，全球泵產(chǎn)業(yè)主要集中在以美國為代表的美洲市場(chǎng)，以德國、英國為代表的歐洲市場(chǎng)及以中國、日本為代表的亞洲市場(chǎng)三大板塊，而全球知名的泵產(chǎn)業(yè)大集團(tuán)公司主要聚集在歐美國家，中國泵企業(yè)數(shù)量最多，但產(chǎn)品主要以通用、中低端為主。家用水泵行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家基本已進(jìn)入成熟階段，從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看，歐

54、美等發(fā)達(dá)國家是小型家用水泵主要消費(fèi)國，在工程塑料和不銹鋼為主的家用水泵集中的歐洲市場(chǎng)。隨著全球化發(fā)展和我國制造水平的顯著提高，越來越多的歐洲水泵銷售商來到中國采購符合質(zhì)量要求的、成本更加低廉的水泵產(chǎn)品。我國已發(fā)展成為全球主要的水泵生產(chǎn)基地，成為重要的泵類產(chǎn)品供應(yīng)國。據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫顯示，自2011年至2015年，我國離心泵出口額由14.90億美元增至20.98億美元，年均增速9%。2、行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)和主要企業(yè)市場(chǎng)份額根據(jù)中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前我國泵行業(yè)大小企業(yè)約6,000余家，其中規(guī)模以上企業(yè)1,300余家，2015年規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2,155億元，同比2014年增長

55、0.36%。經(jīng)過“十一五”高速發(fā)展期，面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國泵行業(yè)“十二五”期間進(jìn)入以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整”為特征的新的發(fā)展期。根據(jù)172家中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)泵業(yè)分會(huì)重點(diǎn)會(huì)員企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2014年末，與“十一五”末的2010年末相比，工業(yè)總產(chǎn)值同比提高23.3%，銷售收入同比提高21.8%，利潤總額同比提高19.6%，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高100%。目前，我國家用水泵行業(yè)屬于外向型產(chǎn)業(yè)，大部分產(chǎn)品用于出口。制造廠商主要分布在華東地區(qū)、華中地區(qū)以及華北地區(qū)，其中華東地區(qū)又以溫嶺最為集中，其次為寧波、上海地區(qū)?！皝喼薇镁W(wǎng)”統(tǒng)計(jì)，溫嶺市泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)共有3,000多

56、家制造商，產(chǎn)值上億元企業(yè)30家；其余為數(shù)量眾多的小型制造廠商，其產(chǎn)品多以組裝為主，缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，難以達(dá)到國際市場(chǎng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，主要供應(yīng)我國農(nóng)村市場(chǎng)。國內(nèi)小型水泵行業(yè)中規(guī)模較大，具有自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到歐洲和美國認(rèn)證水平的企業(yè)主要有利歐集團(tuán)股份有限公司、浙江新界泵業(yè)股份有限公司、君禾泵業(yè)、浙江豐球集團(tuán)有限公司、海城三魚泵業(yè)有限公司等。3、家用水泵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）國際制造能力轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越來越明顯由于運(yùn)營成本持續(xù)上升，歐美發(fā)達(dá)國家的家用水泵供應(yīng)商紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商進(jìn)行ODM、OEM等多種形式的合作，歐洲家用水泵制造已基本轉(zhuǎn)移至中國等發(fā)展中國家，需求基本依靠進(jìn)口，北美家用水泵制造能力正在持續(xù)轉(zhuǎn)移中。在這種背景下，發(fā)達(dá)國家產(chǎn)能逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，為中國企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間，通過與外資廠商的合作，中國家用水泵制造企業(yè)可以大幅提升自身管理水平和研發(fā)技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。（2）技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)過多年的技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，國內(nèi)家用水泵制造商的整體技術(shù)水平、生產(chǎn)裝備水平得到了明顯提升，其中部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)已掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)，具備了自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品檔次及附加值不斷提高，盈利能力不斷增強(qiáng)。通過技術(shù)手段降低能源和原材料消耗，降低人工成本，積極采用新型高效工藝技術(shù)及設(shè)備、新型