企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀題200901—60道選擇題(含答案)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習（客觀題）2009 、 01 用一、單項選擇題1. c企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。a .綱領性b .風險性c .全局性 d .挑戰(zhàn)性2. b在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）。a.競爭戰(zhàn)略b .競爭優(yōu)勢 c .核心能力d .無形資源3. b勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（ ）。a.公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略b.公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略c.競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略d.公司戰(zhàn)咯一職能戰(zhàn)略4. c阿達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。a、照片膠卷 b、數(shù)碼相機 c、信息記錄d、

2、攝影產(chǎn)品5. a福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（）a、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品b、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品c、購并汽車配套企業(yè)d、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. atcl正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）a.公司戰(zhàn)略b.競爭戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.產(chǎn)品戰(zhàn)略7. d北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬 于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。a.經(jīng)濟環(huán)境b.社會文化環(huán)境c.技術環(huán)境d.政治法律環(huán)境8. b目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是

3、人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。a.政治法律環(huán)境 b.經(jīng)濟環(huán)境 c.社會文化環(huán)境d.技術環(huán)境9. c在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（）。a .規(guī)模經(jīng)濟b.轉換成本c.產(chǎn)品差異d.資本需求10. a一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。a .高利潤高風險b.穩(wěn)定的高利潤c.低利潤高風險 d.穩(wěn)定的低利潤11. a生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是一（）。a.進入壁壘高，退出壁壘高b .進入壁壘低，退出壁壘低c.進入壁壘低，退出壁壘高d .進入壁壘高，退出壁壘低12. d你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）a、產(chǎn)品高度標準化b、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯c

4、、產(chǎn)品技術更新比較緩慢d、行業(yè)的進入/退出壁壘都高13. a北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（）a.北京百盛購物中心b.北京天外天批發(fā)市場c.石家莊市某百貨商場d.國外的商業(yè)機構14. b中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。a.政治法律環(huán)境b.經(jīng)濟環(huán)境c.社會文化環(huán)境d.技術環(huán)境15. a石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。a.交易量 b.產(chǎn)業(yè)集中度c.轉換成本d.賣方產(chǎn)品標準化程度16. a甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。a.政治法

5、律因素b.經(jīng)濟因素 c.人文社會因素 d.科技因素精選資料17. d對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。a.某旅游點發(fā)生地震b.旅游景點居民收入水平逐年提高c.國家允許國人出境旅游 d.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18. b“于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：( )。a.價格 b.規(guī)模經(jīng)濟 c.轉換成本d.差異化19. c（介值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（)a.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動b .價值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢c.經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢d.經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動20. d未來展望由未來（）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。a. 5 10 b.

6、10 15 c. 5 20 d . 10 3021、a美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目 的必須（）。a.滿足顧客的某種需求b.表明企業(yè)的經(jīng)營哲學c.易于為整個企業(yè)所理解d.比較寬泛且有定冒險精神22、a“ x x公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（）。a.企業(yè)生存目的b.企業(yè)經(jīng)營哲學 c.企業(yè)形象d.企業(yè)核心價值觀23、d,這個口號表明了該美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”公司的（a.經(jīng)營戰(zhàn)略c.社會責任）b .經(jīng)營哲學d.企業(yè)愿景24、c如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使

7、命應表述為（）a.為顧客提供最大的價值。b.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。c.以顧客行走舒適為己任。d.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有 卜建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什 么問題？（）a.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。b .建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。c.建議的措施符合顧客的需求，可以實施。d.建議的措施可能會降低商場的利潤。26、a美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。

8、a. 企業(yè)使命b. 企業(yè)愿景c.企業(yè)目標d.企業(yè)價值觀 27、c海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。a、不斷創(chuàng)新b、占據(jù)全球家電30 %的份額c、創(chuàng)中國的世界名牌 d、真誠到永遠28、c“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。a. 一體化戰(zhàn)略b .戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略c.多元化戰(zhàn)略d.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、b日本索尼公司于1989年以54億美兀的價格買卜了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施白戰(zhàn)略是（）。a.橫向一體化戰(zhàn)略b .縱向一體化戰(zhàn)略c.多元化戰(zhàn)略d ,成本領先戰(zhàn)略30、a肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。a.市場開發(fā)戰(zhàn)略b.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c.多

9、元化戰(zhàn)略d.市場滲透戰(zhàn)略31、b從牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。a.同心多元化b,水平多元化c.集團多元化d . 一體化32、atcl并購法國阿爾費公司，這屬于（）。a.成長型戰(zhàn)略b.穩(wěn)定型戰(zhàn)略c.收縮型戰(zhàn)略d.以上都不是33、c精選資料若mp4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn) mp4的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略。a、前向一體化b、后向一體化c、橫向一體化 d、混合一體化34、b一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（）a .嬰兒服裝b.青少年奶粉c.孕婦裝 d.鮮奶35、b可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美

10、汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。a.同心多元化b.水平多元化 c.集團多元化d.不相關多元化36、a為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。a. 橫向一體化b. 縱向一體化c.相關多元化d.混合一體化37、a“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。a.重點集中戰(zhàn)略 b. 一體化戰(zhàn)略c.差異化戰(zhàn)略d.多元化戰(zhàn)略39、b教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說

11、明愛立信公司采?。ǎ.全面的收縮戰(zhàn)略b.主動的收縮戰(zhàn)略c.被動的收縮戰(zhàn)略d.徹底的清算戰(zhàn)略40、d波士頓矩陣特別適用于（）a.單業(yè)務公司b.超大型公司c. 一體化的經(jīng)營公司d.多元化公司41、d教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（）a.波士頓矩陣b.通用電器公司矩陣c. swot分析法 d.以上都不行42、a企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取 競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。a.低成本戰(zhàn)略b.營銷戰(zhàn)略 c.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 d.差異化戰(zhàn)略43、b差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。a.差異性b.獨特性

12、 c.使用性 d.信譽性44、 b所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。a.原產(chǎn)品 b.競爭對手產(chǎn)品c.本企業(yè)產(chǎn)品 d.同行業(yè)產(chǎn)品45、b百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（）。a.差異集中化b.低成本集中化c.成本路線戰(zhàn)略d.差異化戰(zhàn)略 46、b1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個 構成部分。宜家這是采用了（）。a .服務差異化戰(zhàn)略b.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 c.人事差異化戰(zhàn)略d.形象差異化戰(zhàn)略

13、47、a能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（）。a.多元化戰(zhàn)略b.成本領先戰(zhàn)略c.差異化戰(zhàn)略d.集中化戰(zhàn)略48、a奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（）a.成本領先戰(zhàn)略 b.差異化戰(zhàn)略c.低成本集中化d.差異集中化49、b在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（）。a.企業(yè)集團b.企業(yè)集群c.戰(zhàn)略聯(lián)盟d.虛擬經(jīng)營50、b所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（）。a.個別品牌 b.家庭品牌c.多品牌 d.品牌延伸51、c某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（）。a.家庭品牌b.個別品

14、牌c .品牌延伸 d.多品牌 52、d長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（）。a.債券 b .優(yōu)先股 c .銀行借款d .普通股53、a長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（）。a.債券 b .優(yōu)先股 c .銀行借款d .普通股54、d美國p&g公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。a.多族品牌 b.家庭品牌 c .個別品牌d .多品牌55、a戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（）。a.實施企業(yè)戰(zhàn)略b.讓其他管理人x起共同實施戰(zhàn)略訂一個最佳戰(zhàn)略。c.與其他管理人x起修訂戰(zhàn)略d.制56、d在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（a.指揮型b .文化型c.合作型d .增長型）。57、b戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）a.組織戰(zhàn)略服從于組織結構b.組織的結構服