關(guān)于工時管理

1、精品文檔物量工時管理策劃1、物量工時與定額工時采取物量工時及定額工時的目的，都在于提高工效、降低成本；物量工時是現(xiàn)代精益造船主要的管理方法，目前日本船廠及國內(nèi)一些船廠采取此種方式，通過確定目標計劃、過程跟蹤檢測實動工時，測算效率系數(shù)，促進工效提高，不斷改進。物量工時是一個持續(xù)改進的過程。我公司海工及船舶項目不同于典型的制造業(yè)，廠內(nèi)受制約條件較多，場外不可能因素較多；而且系列產(chǎn)品少，難以積累適用的定額，因此更適合物量工時，物量工時可反映生產(chǎn)能力。建立現(xiàn)代造船模式的基本要求是按中間產(chǎn)品進行管理，工時物量正好提供對中間產(chǎn)品管理的支持。2、物量工時的作用、目的：便于報價估價；計劃安排；勞動力資源安排與

2、平衡；生產(chǎn)率評價、生產(chǎn)負荷成本核算等的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。計劃與實際的對比3、主要概念工時：完成工作的時間，包括準備、正常作業(yè)、等待等有效和無效的時間；計劃工時：預測工時；不是一成不變的，每月由班組調(diào)整、項目經(jīng)理審核；實動工時：實際的全部工時；物量：形成實體的工程實物量。如：噸、平方米、米；效率系數(shù)：完成單位物量所耗用的工時。如：小時 /噸、小時/米、小時/平米。4、管理策劃4.1管理流程：【圖】4.2部門具體職責1序號部門1具體職責1商務部提供項目相關(guān)信息2設(shè)ft郃1估算并向控制部、建造部、項目部提供物量，估算設(shè)計工時。3控制部估算總工時，計劃工時與實動工時的對比，組織平衡計劃及勞動力資源；每月組織召

3、開工時跟蹤會議，檢查實動工時與計劃工時的偏差，并預測完工工時?？刂乒r成本，對實動工時進行最終分析。根據(jù)原項目的實j動工時、難度系數(shù)制定新項目的計劃總工時；通過在建項目的總工時，進行勞動力平衡。提出工時改進目標。4建造部計劃工時分解到班組；按照作業(yè)包采集實動工時，對各班組實動工時進行米集、統(tǒng)計，并對實動工時與計劃工時的對比分析；勞動力的協(xié)調(diào)及計劃安排；計劃工時的調(diào)整；效率系數(shù)的分析。54.3 計劃工時控制部根據(jù)項目情況以及原有項目的數(shù)據(jù)，確定計劃總工時項目部項目經(jīng)理組織分解：設(shè)計、建造、外協(xié)組織確定外協(xié)工時設(shè)計部、建造部設(shè)計部分解設(shè)計專業(yè)建造部分解到班組工時計劃的調(diào)整在每周報內(nèi)進行預測、調(diào)整4

4、.4 報告流程公司本工班組：日報報建造部各專業(yè)部，部門主管審核周報：專業(yè)部負責人審核，報各項目部外協(xié)周報：外協(xié)單位報項目部，建造經(jīng)理審核總體工時項目部匯總設(shè)計、本工及外協(xié)，項目經(jīng)理審核，每周報控制部4.5 數(shù)據(jù)采集【表單及流程】【工時與完成的主要物量】各專業(yè)部報項目部、建造部按照殼曬涂分類，按作業(yè)工藝流程、工序、工位細化的原則確定。對數(shù)據(jù)采集，采取多個物 量單位。建造部工時物量周報項wbs總物量總預算工時實際物量實際備注到不幺日目1單位數(shù)量預算調(diào)整本周累計本周累計項目部報公司控制部*項目部建造工時物量周報1wbs總物量總預算工時實際物量實際備注單位數(shù)量預算調(diào)整本周累計本周累計公司本:工小計1外

5、協(xié)小計 合計4.6 統(tǒng)計分析 控制部工時物量分析完工項目實動工時物量與效率分析完工系數(shù)（不含調(diào)工時調(diào)整1專業(yè)系數(shù)總物量工時整工時）船東設(shè)計船檢采購現(xiàn)場小計內(nèi)業(yè)h/th/t總噸t加工h/m2h/m2l(b+d)內(nèi)業(yè)h/th/t涂裝面積pa組立h/m2h/m2管子根數(shù)h/th/t管子重量71業(yè)h/m2h/m2電纜長度涂裝h/pah/pa1h/m2h/m2管加h/th/t工h/m2h/m2吊運h/th/t船裝除管子h/m2h/m21匚管子 安裝h/根11h/根機裝除管子管子安裝h/根h/根電裝h/mh/mh/m2h/m2h/m2h/m2）合計h/th/th/m2h/m2計劃與實動工時工時物量分析專業(yè)

6、計劃工時a實動工時b調(diào)整工時實際 完成完成率廠內(nèi)外協(xié)合計比率外協(xié)比率cd=b-a-dd/a廠內(nèi)合計c內(nèi)業(yè)加工111內(nèi)業(yè)組立1二111外業(yè)涂裝n船裝,幾裝電裝管加工1111吊運總計4.7 新項目物量、工時確定方法：對同型項目通過對原項目的工時物量關(guān)系，用類比法新項目的工時。新項目要比原項目工效提高5%u上。對系列項目根據(jù)新項目與原項目的物量比值估算新項目的工時。對不同項目通過不同的物量關(guān)系、難度系數(shù)以及新項目的物量，乘以效率系數(shù)估算新項目的計劃工時。4.8 項目狀態(tài)：?已完工項目：按照 wbs進行統(tǒng)計、分析測算；? 在建項目：按照 wbs進行統(tǒng)計、分析測算；? 新開工項目：按照本流程。4.9 幾項工作的處理：? 分包工時的管理? 物量管理：主要物量及單位選擇? 班組：按區(qū)域階段類型作業(yè)內(nèi)容每日填寫、在班組及工位進行工時張貼公布，浪費工時的說明，【建造由班長填寫，設(shè)計由自己填寫】公開張貼，虛假記錄的處罰? 暫不進行所有設(shè)備工時的統(tǒng)計，只統(tǒng)計主要吊裝設(shè)備。【人工工時：成本；設(shè)備工時：計