公司存在問題和建議

1、精品文檔關于騰航內部存在的問題和建議作為一個成功的企業(yè)，就其內部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；第二，部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡；第三，企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識， 有活力。 但是以上三點在我們騰航內部均未看到。 或者我們在向著這些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠，尚有許多路要走。針對騰航目前情況而言主要存在以下幾點問題：一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排， 居在崗位卻無行事之能力。 其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識， 本部門工作無

2、法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。 騰航現(xiàn)在，市場僅僅三人，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn)。 希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善， 市場是我公司的重中之重。其次，it 研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應有所側重，我們公司是為了賺錢，并不是為了培養(yǎng)新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位， 否則我們的研發(fā)無法跟上進度。二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究， 互相推委， 害怕承擔責任的情況。騰航雖然經過整頓，但是這

3、個問題依然嚴重。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情， 找不同的董事會有不一致的結果出現(xiàn)， 無所適從， 也間接導致公司做事的效率低下；其次，行政人事部內部，朱俊宇依然不明確崗位職責，公司各部門均可以調動，經常出現(xiàn)為他人做事， 自己的事情卻無法做好的情況；第三，市場同時分管行政人事部， 這雖然是由于我在行政人事事務上存在經驗不足的問題，但由于這樣的分管，也導致職責的不清晰，出現(xiàn)問題互相推諉。 第四，財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作， 或者說她的工作直接由董事來指派，導致工作分工不明的情況出現(xiàn)。三、 部門之間配合很差， 缺少有序的監(jiān)管和控制。 這最為突出的就是一

4、樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。 二樓的同事很難調動， 哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉， 更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。四、有制度卻無法真正有效的推行， 沒有形成重視，上上下下都有其阻力。 新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復下來，導致員工沒有規(guī)范可依，管理者沒有章可循。 或者說，我們是“人治”，而非“法治”！這同時反映在衛(wèi)生管理上，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求，那么就不會出現(xiàn)如今的情況。五、騰航的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃?；蛟S，董事會比較清晰，但是員工其實并不清楚， 甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里， 今后的規(guī)劃如何，員工的發(fā)展方向是什么。這

5、其實，對人才而言是很關鍵的問題，很容易導致人才的流失。六、騰航缺少文化建設， 員工缺少團隊意識； 騰航缺少員工培訓， 我們的人事招聘并沒有注重這一方面。 新入職員工招進來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓和了解。 同時， 在職員工也同樣缺少培訓。產品知之不詳，能說卻不專業(yè)。員工培訓，不僅僅需要在業(yè)務或技能上的培訓，同樣需要在職業(yè)道德，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作。七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時，登記不明晰，導致有時候數(shù)量，領取人，用途不明確，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理，容易造成混亂。八、人際關系很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情，過于急，方式態(tài)度上同事較難接受， 容易帶情緒， 較為容易引發(fā)矛盾

6、。 公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產生的問題上， 積累起來后， 基本許多同事都或多或少的存在意見。 而王彬彬是由于前段時間的整頓產生的，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了，隨著公司的成長， 人員的遞增， 如果這點問題都難以協(xié)調， 那么對一個公司的成長將是極為不利的。九、騰航現(xiàn)在內部的關系錯綜復雜， 不利于公司的正常運作。 在今后的人事招聘時，盡可能的嚴進寬出，避免親戚、朋友間的各類關系?？剂繎阅芰闃藴?，而非關系。公司的運營更多的應該是以事為重心，而非人為重心。2歡迎下載 。精品文檔基于以上問題，從公司實際出發(fā)，提幾點建議，不一定都正確合理，但希望對公司有

7、所助益，希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配。根據公司現(xiàn)行實際需要 招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司后要及時進行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能，同時要注意職業(yè)道德、公司文化認同等多方面的培訓； 對于，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵，績效考核是考評員工的一個重要指標。人才引進事主要側重的是能力，不能以關系的親密為考量。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清 晰自己的崗位職責， 工作內容，做到人盡其用。杜絕出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無

8、法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施： 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；盡快把新的規(guī)章制度和 員工手冊批復，讓員工有規(guī)可依，管理者有章可循，真正走上以規(guī)矩管人。建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成 長。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感， 營造一個良好的工作環(huán)境和人際關系，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關系存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山、或郊游、或球賽等等。4、加強各部門間的溝通協(xié)作，尤其是各部門

9、的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛 圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發(fā)展做出努力。5、關于庫房管理，責任到人。進出庫需要按照流程來做，同時庫房面積不足，考慮可以做 幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理， 否則還是很難做到統(tǒng)一管理。2011年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我會始終以飽滿的工作熱情 投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成各項 工作。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正。 隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等