金能公司煤質管理辦法

1、神寧金能201150號關于印發(fā)金能煤業(yè)分公司煤質管理考核辦法的通知公司各單位：現(xiàn)將金能煤業(yè)分公司煤質管理考核辦法印發(fā)給你們，望認真學習，貫徹落實。附件：金能煤業(yè)分公司煤質管理考核辦法 二一一年三月十五日附件：金能煤業(yè)公司煤質管理考核辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范金能煤業(yè)分公司生產(chǎn)、運輸、銷售、結算等過程的煤炭質量管理工作（以下簡稱“煤質管理”），實現(xiàn)提質增收增效的目的，深入推行“五型企業(yè)”管理，使我公司煤質管理邁向科學化、規(guī)范化、制度化軌道，提高公司煤炭產(chǎn)品的信譽和市場競爭力，按照神寧集團煤炭質量管理考核辦法的規(guī)定，結合金能煤業(yè)分公司的實際，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司采、掘工

2、程設計、作業(yè)規(guī)程的制定、煤炭生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、結算及銷售糾紛處理等全過程的煤質管理工作。 第三條 公司煤質管理遵循的原則（一）以采掘工程設計和工作面接續(xù)編制為源頭，以現(xiàn)場質量管理為主線；（二）堅持科學管理，用活激勵機制；（三）實事求是進行考核，堅持公開、公平、公正的原則進行獎罰。第二章 組織機構及煤質管理職責第四條 成立金能煤業(yè)分公司煤炭質量管理領導小組。組 長：經(jīng)理 黨委書記副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 成 員：黨委副書記 機電副經(jīng)理 掘進副經(jīng)理 經(jīng)理助理 各專業(yè)副總工程師 相關科室負責人 綜采各隊隊長 煤質銷售科工作人員公司煤質管理領導小組下設辦公室，辦公室設在煤質銷售科，煤質銷售科

3、長兼任辦公室主任，工作人員由煤質銷售科相關人員擔任。第五條 公司內(nèi)各生產(chǎn)單位要成立煤質管理小組，行政一把手是本單位煤質管理的第一責任者，技術主管是提質增收措施的制定者。要根據(jù)本單位的實際，制定出符合提質要求的煤質管理措施，并報煤質銷售科備案。第六條 煤炭質量管理責任（一）公司煤炭質量管理領導小組對質量管理負全責。1負責研究、制定公司煤質管理的方針、政策，確定年度煤質管理的目標、措施。2對月度各單位煤質綜合考評的結果做出獎罰決定。3負責協(xié)調內(nèi)部煤炭質量爭議，處理質量事故。（二）經(jīng)理對煤炭質量管理負全面領導責任，對煤炭產(chǎn)品質量的監(jiān)督檢查及銷售過程中的質量管理負直接領導責任。1根據(jù)集團公司神華寧夏煤

4、業(yè)集團有限責任公司煤炭質量管理考核辦法（神寧辦2010161號），領導煤質管理小組確定本公司煤質管理的目標、方針和政策。2對公司商品煤計劃指標的完成負管理責任。3組織有關部門制定和落實管理措施，審查本公司煤炭質量計劃，并參加全過程煤質管理工作，確保煤炭質量穩(wěn)定合格。4協(xié)調處理內(nèi)外部煤質管理活動中存在的問題。5為確保和保證煤炭產(chǎn)品質量，提供所需的物力、財力和人力資源。（三）生產(chǎn)副經(jīng)理對毛煤質量管理負直接領導責任。1在經(jīng)理的領導下，負責傳達公司質量方針，采取有效措施、組織煤炭生產(chǎn)，確保煤炭質量，實現(xiàn)公司下達的質量目標。2根據(jù)本公司資源開采總體方案，審查毛煤質量計劃，選擇有利于提高毛煤質量的生產(chǎn)工藝

5、。（四）總工程師對煤炭質量的技術管理工作負直接領導責任。1在經(jīng)理的領導下，貫徹落實煤炭產(chǎn)品質量的技術政策和國家標準，推廣應用新技術、新工藝、新方法，持續(xù)改進，為提高煤炭產(chǎn)品質量提供保證。2審查制定切實可行的回采工藝、配采方案，合理安排煤炭生產(chǎn)接續(xù)，確保持續(xù)和穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)品質量。（五）機電副經(jīng)理對運輸系統(tǒng)的產(chǎn)品質量管理負責。在經(jīng)理的領導下，保證機電運輸環(huán)節(jié)正常運行，杜絕因機電運輸原因污染煤質。（六）煤質銷售科對煤炭生產(chǎn)、運輸、儲存、結算、銷售、售后服務等全過程的煤炭質量負監(jiān)督、檢查責任，并努力實現(xiàn)提質增收。1對煤炭產(chǎn)品質量以及檢驗負管理責任。2及時收集煤炭產(chǎn)品質量信息，根據(jù)市場情況和集團公司下達

6、的生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定毛煤、商品煤的年、季、月煤質計劃，并抓好執(zhí)行工作。3對本公司的毛煤、商品煤質量監(jiān)督檢查提供原始數(shù)據(jù)，提出公司提高煤質的具體措施，強化現(xiàn)場煤質管理工作，對各采掘隊的毛煤質量進行嚴格的管理、監(jiān)督、檢查、評價和考核。4對煤質管理質量標準化工作負責，并做好采制化工作。5對煤炭銷售過程中煤炭質量負管理、監(jiān)督、檢查責任，及時反饋市場煤質狀況，強化銷售過程中的煤質管理。（七）企管科1負責公司煤質戰(zhàn)略目標、年度計劃、季度計劃、月度計劃的下達；2負責根據(jù)煤質銷售科提供的公司煤質管理、指標完成情況考核結果，落實對基層區(qū)隊煤質管理工作的考核獎罰；3參與調查處理質量事故；4負責煤質增收數(shù)額的審核和

7、煤質獎罰政策的兌現(xiàn)；5其他應履行的職責。（八）生產(chǎn)技術科1對礦井不同質量煤層的合理配采、合理分層及采、掘工藝負技術責任；2負責組織編制、審查采、掘作業(yè)規(guī)程，確保采、掘作業(yè)規(guī)程中有煤質管理措施；3積極推廣先進的生產(chǎn)工藝、管理方法，協(xié)調解決煤質管理中的重大問題；4參與調查處理煤炭質量事故；5負責向煤質銷售科提供采掘接續(xù)資料、采掘工作面平面圖等相關資料；6參與檢查、督導考評基層區(qū)（隊）煤質管理工作；7其他應當履行的職責。（九）安管科科長對采掘工作面和運輸系統(tǒng)的質量管理負監(jiān)督檢查責任，由于工程質量原因造成漏矸、超灰及液壓水管漏液、頂、底板淋水、滲水、浮煤清理等負監(jiān)督責任，并有權對違犯提質措施的行為進行

8、處罰。（十）調度室負責協(xié)調處理生產(chǎn)過程中煤質管理與生產(chǎn)管理等各方面的矛盾。調度會議在安排安全生產(chǎn)工作的同時安排部署解決煤質問題的落實情況，監(jiān)督煤質制度落實情況。（十一）采掘區(qū)隊對本隊所生產(chǎn)的毛煤質量負責。1負責完成本隊的毛煤計劃指標。2在本隊開展質量教育活動，保持記錄。3根據(jù)工作面生產(chǎn)實際制定切實有效的提高煤質措施。4每天班前會安排并落實煤質措施，尤其是工作面出現(xiàn)異常時，應安排專人揀矸，并做好記錄。（十二）運輸隊對本隊所管轄的原煤運輸系統(tǒng)的管理，包括運輸系統(tǒng)防塵、防水的管理負直接責任，運輸區(qū)要堅持煤矸分裝分運。（十三）抽放隊對井下防塵滅火用水的管理負責，及時完成引水堵水工程。第三章 煤炭質量管

9、理要求第七條 加強煤炭生產(chǎn)加工過程中的質量管理（一）礦井延伸或采區(qū)設計，要根據(jù)煤炭資源賦存情況及國家技術政策，選擇有利于提高煤質的開拓方案和回采工藝，并設計可靠的運輸系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。（二）采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)必須根據(jù)不同煤層、不同開采條件以及煤層煤質的優(yōu)劣合理安排生產(chǎn)布局，做到優(yōu)劣煤層合理配采。（三）工程設計，作業(yè)規(guī)程等技術文件中必須有提高煤質的針對性措施，對如何搞好工作面頂、底板管理，防止竄矸、掉矸、割頂、割底等做出明確規(guī)定。（四）加強煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的質量管理，建立煤炭質量與采掘隊、科（室）收入掛鉤的制度，嚴格執(zhí)行“超灰（水）扣資”的管理辦法，充分體現(xiàn)“質量就是效益”的管理思想。（五）采掘生產(chǎn)

10、現(xiàn)場必須根據(jù)生產(chǎn)條件、煤質狀況，采取有利于提高煤質的措施，減少外來灰分、水分對煤炭的污染，減少煤質違章現(xiàn)象，提高毛煤質量。加強煤炭灰分的管理，嚴格工序管理，提高工程質量，減少頂、底板矸石對煤炭的污染，加強煤炭水分管理，把外來水分對煤質的污染降到最低。（六）煤質管理領導小組定期組織對生產(chǎn)加工過程的煤質管理狀況進行監(jiān)督檢查，改進煤質管理手段，提高煤質管理效能。第八條 降低煤質灰分的措施（一）開采層位管理：采掘工作面嚴格按照設計層位開采，不得隨意調整采高，生產(chǎn)技術科安排的層位調整和采高變動必須經(jīng)煤質銷售科同意。（二）頂?shù)装骞芾恚汗ぷ髅娼固繇斊频?，遇過斷層和地質構造帶，必須制定針對措施，控制煤質污染

11、，并報煤質銷售科。（三）采空區(qū)管理：采掘隊提高聯(lián)網(wǎng)質量，放頂線破網(wǎng)、扯網(wǎng)要及時聯(lián)補，減少采空區(qū)串矸，串矸不得上溜子。（四）夾矸管理：各采掘隊要盡量保證夾矸的完整，以利于井下揀矸降灰工作。（五）井下揀矸：大于200mm的矸石要在上皮帶之前揀出扔進老塘，或堆放機巷，定期集中排出。（六）放頂煤質量管理：綜放隊堅持多輪次放煤，遇偽頂劣質煤，立即停止放煤，根據(jù)生產(chǎn)實際不斷調整放煤辦法，控制后放煤含矸，降低放煤灰分。（七）要定期檢查破碎機的使用情況，及時調節(jié)重錘間隙，嚴禁大于200mm的矸石進入破碎機，確保破碎機正常使用。（八）運輸提升管理：要做到煤矸分運，臟雜煤不許直接進入煤倉，各轉載點司機發(fā)現(xiàn)大塊矸石

12、，有條件的要停機揀矸。第九條 降低煤質水分的措施（一）井下運輸巷的水溝必須保持暢通，各煤倉上口要高于巷道底板，杜絕巷道的積水和巷道排放的污水或水溝污水流入煤倉。（二）各工作面運順低洼存水處均應作水窩子，設置抽水泵并設專人管理，將積水排入大巷水溝，杜絕將積水用溜子和皮帶拉運。（三）皮帶運輸線路上水的管理，有頂板淋水的地方要用防雨布進行吊掛、遮蓋，且將水引進水溝，嚴禁水上皮帶；沿途水管、進（回）液管及排水管有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的要及時進行處理。（四）井下轉載點的灑水設施，必須具備噴霧功能，絕不能用水管或水龍頭直接向煤中澆水，在皮帶溜子空轉時要及時停止噴霧，杜絕長流水現(xiàn)象。（五）井下割煤機空轉、停機

13、、工作面溜子停運，減速箱冷卻水、割煤機用水必須及時停水。（六）瓦斯抽放隊要加強對煤層注水工作的管理，提高注水質量，應保證注水孔的深度。注水過程中煤孔必須密封好，凡發(fā)現(xiàn)注水孔返水，運順上幫煤壁滲水或運順底板出水時，應立即停止注水。（七）各運輸機石門密閉時要同時鋪設引水管，將老空出水排入大巷水溝。（八）加強煤層篦子的管理，定期檢查篦子的完好情況，及篦子上的雜物清除。第十條 煤質銷售科負責公司產(chǎn)品的結算業(yè)務。第十一條 煤質銷售科加大對各采掘工作面、皮帶和溜子運輸線路以及軌道運輸線路的檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)違反煤質管理規(guī)定的行為，及時制止，造成煤質影響的要對責任人進行處罰。第四章 生產(chǎn)、運輸過程雜物及除鐵

14、設備（設施）管理第十二條 除鐵設備（設施）使用管理規(guī)定（一）除鐵器由運輸隊統(tǒng)一管理。（二）除鐵器必須安排專人操作，要熟悉設備的構造、性能、電氣原理和操作程序，非專職人員嚴禁操作。（三）每班接班后，除鐵器司機要詳細檢查除鐵器、皮帶、滾筒、控制開關、纜線、牌板等的完好情況，如出現(xiàn)跑偏、不靈敏、損壞、失爆等情況時要及時匯報并處理。（四）嚴格按照除鐵器控制開關使用說明書的規(guī)定進行操作，每班嚴格執(zhí)行設備潤滑點檢制度，并將檢測結果詳細填寫記錄。出現(xiàn)問題必須立即進行處理。（五）作業(yè)過程中注意觀察除鐵器工作效率，發(fā)現(xiàn)漏吸、撒漏等現(xiàn)象及時匯報，并詳細填寫記錄。加強對除鐵設備（設施）的管理，定期對設備進行維護、保

15、養(yǎng)，以保證設備正常運轉。（六）每班對除鐵器上、分流平臺上鐵器雜物進行清理，鐵器雜物必須分類存放在廢物箱，每周或必要時裝礦車回收升井，除鐵器雜物清理嚴格執(zhí)行除鐵器司機安全操作規(guī)程，回收車輛做到，當班送、當班裝、當班回收，嚴禁積壓車輛。（七）除鐵器分流平臺、控制開關、纜線、牌板、廢物回收點要確保干凈整潔，文明衛(wèi)生。第十三條 生產(chǎn)、運輸過程雜物管理（一）各單位應制定覆蓋其生產(chǎn)全過程的雜物管理制度及考核細則，并嚴格考核；（二）加強雷管的使用管理。所使用的雷管應統(tǒng)一編號并備注流向，防止未爆雷管進入煤流；（三）各生產(chǎn)單位對所使用設備、設施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進行檢查，防止因松動、磨損、撞擊等因素造成

16、脫落而進入煤中；井下用支護材料、電纜鉤、施工垃圾以及設備或設施在維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時回收，不得進入煤流；（四）嚴禁生活垃圾及清理巷道臟雜物上皮帶；（五）公司煤質管理領導小組及煤質銷售科不定期地巡查、抽查各單位在雜物治理方面及除鐵設備管理制度的落實情況。第五章 煤質計劃管理第十四條 煤質計劃管理（一）煤質銷售科根據(jù)煤炭產(chǎn)品質量目標及生產(chǎn)接續(xù)計劃等編制公司年度煤質計劃，經(jīng)煤質管理領導小組審批后執(zhí)行，并上報集團公司有關部門。（二）在保證完成上級下達的商品煤指標或用戶質量要求的前提下，由煤質銷售科提出全公司各接續(xù)工作面毛煤的灰分、水分、含矸率計劃，經(jīng)計劃會批準后下達給各采掘隊執(zhí)行。（三）

17、在毛煤計劃指標的實施過程中，應根據(jù)工作面的地質條件，按月進行相應的調整。計劃指標由于地質條件突然變化等客觀原因而不能完成時，應由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)煤質銷售科和生產(chǎn)部門審定，在不影響商品煤指標的情況下，報生產(chǎn)技術科、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理批準后予以調整，并報公司煤質銷售科備案。（四）各采煤隊毛煤質量指標完成情況，由煤質銷售科在五天之內(nèi)采樣測定一次，毛煤報表及時報送分管領導、生產(chǎn)副經(jīng)理、各綜采隊及相關科室。第六章 煤質信息網(wǎng)絡化管理第十五條 按照集團公司煤質管理信息化要求，及時將煤質管理相關基礎資料、煤層、毛煤、原煤、商品煤檢測結果、生產(chǎn)過程動態(tài)檢查等相關數(shù)據(jù)填報上網(wǎng)，并保證上網(wǎng)數(shù)據(jù)真實、準確

18、、可靠。第十六條 按照集團公司要求制定煤質信息化管理制度，保存相關信息記錄，建立煤質管理信息系統(tǒng)臺帳，以備核查。第十七條 所有使用煤質管理信息系統(tǒng)人員均有保密的責任，不得隨意發(fā)布涉及金能公司的機密以及其它不宜發(fā)布的信息。任何單位和個人未經(jīng)同意不得登錄。第七章 煤質管理處罰規(guī)定第十八條 技術管理方面（一）生產(chǎn)技術科安排采掘接續(xù)計劃時，應充分考慮優(yōu)劣煤層合理配采，以保證各項煤質指標的順利完成。在采區(qū)設計、工作面設計及作業(yè)規(guī)程審查和審批專項措施時，要制定提高煤質的針對性措施，沒有針對性措施時罰生產(chǎn)技術科500元。（二）采掘隊要根據(jù)工作面實際情況，每月制定提高煤質的針對性措施，保證毛煤灰分、水分完成計

19、劃指標，措施每月1日前報煤質銷售科，否則，罰該單位500元（隊長、書記、主管技術員承擔）。（三）各單位收到煤質管理領導小組下發(fā)的整改通知單后，要立即制定整改措施，報煤質銷售科監(jiān)督實施，沒有制定整改措施或在限期內(nèi)沒有進行整改的罰責任單位3000元（由隊干承擔）。第十九條 生產(chǎn)過程方面（一） 各采掘隊嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的提質措施生產(chǎn)，正常生產(chǎn)過程中不得有割底、破頂?shù)葒乐匚廴久嘿|的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰該隊1000元（另罰隊長、書記、技術主管各500元）。對割底、破頂事實沒有采取揀矸措施罰款1000元（另罰隊長、書記、技術主管各500元）。（二） 工作面過斷層、沖刷帶、底板起伏等特殊地質現(xiàn)象，要按照專

20、項技術措施進行作業(yè)，盡量減少外來污染。沒有執(zhí)行專項措施，造成不必要的污染時，處罰責任單位1000元（另罰隊長、書記、技術主管各500元）。（三） 各采掘工作面要做好生產(chǎn)用水管理，運順轉載機、皮帶不得拉水進入煤倉，未停機停水，處罰責任單位1000元（另罰隊長、書記、技術主管各500元）。（四）清理巷道、破密閉、砌墻的臟雜物上溜子或皮帶，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任單位1000元（另罰隊長、書記、技術主管各200元）。（五） 半煤巖巷掘進工作面在有條件的情況下，必須實行煤巖分裝分運。未實現(xiàn)分裝分運罰責任單位600元（另罰隊長、書記、技術主管各200元）。（六） 運輸隊及各采掘區(qū)隊要及時處理淋水上皮帶問題，對各

21、轉載點的防塵用水要保證噴霧良好，并做到機停水停，及時處理溜煤眼和溜煤道的故障，不得用水沖煤，對違背上述要求的，一次罰責任單位1000元（另罰隊長、書記、技術主管各50元）。（七） 運輸隊負責翻罐籠的人員必須認真區(qū)分礦車所裝物料，嚴禁將矸石車或煤巖混裝車、雜物車翻入罐籠進煤場，違規(guī)操作發(fā)現(xiàn)一次處罰運輸區(qū)1000元（另罰隊長、書記、技術主管各500元）。（八） 通風隊灌漿注水要做到科學合理，防止灌漿水、防塵水污染煤質，要按照煤質管理領導小組的安排及時處理管路跑水問題，未做到上述要求的，處罰責任單位1000元（另罰隊長、書記、技術主管各500元）。（九） 煤質銷售科要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

22、時采取整改措施。對嚴重污染煤質的事故，要及時組織召開事故追查會，做出處理決定，并監(jiān)督整改。未盡到上述責任，處罰科長、副科長各500元。（十） 煤質檢查人員、管理人員、工作人員在工作中徇私舞弊，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次對當事人處以1000元罰款。任何單位、個人阻撓煤質管理人員履行職責，一次罰100500元。第八章 煤質指標考核第二十條 對各生產(chǎn)單位實行計劃指標考核（一） 公司對采掘隊毛煤質量實行超灰扣資，降灰獎勵制度。對各采、掘隊煤質灰分超計劃的0.5%（含0.5%），扣減各隊20元/人；煤質灰分超計劃的1.0%（含1.0%），扣減各隊50元/人；煤質灰分超計劃的1.5%（含1.5%），扣減各隊10

23、0元/人；煤質灰分超計劃的1.5%以上的，扣減各隊150元/人；與計劃相比降灰按上述規(guī)定依次獎勵。 （二） 對各采掘隊毛煤水分考核實行超水罰款、降水獎勵制度。對各采、掘隊煤質水分超計劃的0.5%（含0.5%），扣減各隊20元/人；煤質水分超計劃的1.0%（含1.0%），扣減各隊50元/人；煤質水分超計劃的1.5%（含1.5%），扣減各隊100元/人；煤質水分超計劃的1.5%以上的，扣減各隊150元/人；煤質水分欠計劃，按上述規(guī)定依次獎勵。（三） 對各采掘隊毛煤含矸率考核實行超含矸率罰款、降含矸率獎勵制度。對各采、掘隊煤質含矸率超計劃的0.5%（含0.5%），扣減各隊20元/人；煤質含矸率超計劃的1.0%（含1.0%），扣減各隊50元/人；煤質含矸率超計劃的1.5%（含1.5%），扣減各隊100元/人；煤質含矸率超計劃的1.5%以上的，扣減各隊150元/人；煤質含矸率欠計劃，按上述規(guī)定依次獎勵。第九章 煤質獎發(fā)放標準第二十一條 公司完成季度商品煤質量指標（以集團公司下達的指標為準），對下列人員按系數(shù)進行獎勵，完不成當月商品煤質量指標，處以相同額度的罰款。（一