公司提案管理實施辦法

1、 公司提案管理實施辦法 一、總則 第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性， 鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案， 籍此 改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制 訂本管理辦法。 第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做 好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛 圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相 關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門 進(jìn)行有效地改進(jìn)； 對重大改進(jìn)提案的實施效果進(jìn)行跟蹤； 改進(jìn)提 案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵。 責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具

2、體實施。 二、細(xì)則 第一條 提案項目范圍： （一）重點建設(shè)性提案項目 1、作業(yè)流程的改進(jìn)； 2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意； 3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計； 4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)； 5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作 效率的新方法； 6、 減少或預(yù)防浪費的方法； 7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面 的創(chuàng)新建議； 8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報 告等； 9、公司急需解決的難題； 10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。 （二）一般性意見、改善措施項目 1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善； 2、

3、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改 善； 3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)等的改 善； 4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。 第二條 提案申請、審核程序 1、提案申請人填寫提案申報單 ，并附詳細(xì)實施方案，經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人評審后交總經(jīng)辦，口頭申報無效； 2、總經(jīng)辦將提案申報單存檔，并交主管總監(jiān)對提案進(jìn)行評 審； 3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予 以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審； 4、提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準(zhǔn)核定； 5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)； 6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通 過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。 第三條 提案評審依據(jù) 1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出 來，以事實和數(shù)據(jù)說話； 2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要 求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來； 3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要 原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法， 對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； 4、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定