UEP的定義與實(shí)施(46頁)

1、的標(biāo)準(zhǔn)定義管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果4的定義5的工作任務(wù)6的成員7輔助部門對的支持13用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施17發(fā)展的幾個(gè)階段21實(shí)施牽頭機(jī)構(gòu)27在建立前必須做的31建立 階段132培訓(xùn)指南33開展和跟蹤36相關(guān)文件目錄38附件1.進(jìn)展的跟蹤表402.共同改進(jìn)計(jì)劃413.升級審核表43定義管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果近十年來，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件和外部的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)得到了很大的改善。汽車市場日趨多樣化 （歐洲市場和出口市場都在增長） ，市場競爭也日趨激烈。所使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜。為了適應(yīng)這種變化，我們開始改變我們的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式：實(shí)施平臺制，創(chuàng)立現(xiàn)生產(chǎn)平臺，強(qiáng)化職能部門的支持，

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化以及（基本生產(chǎn)單元）的組織形式。建立的目的是：提高我們的工作效率，充分發(fā)揮和利用每一個(gè)人的潛能來進(jìn)行每個(gè)方面的改善。使每個(gè)人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任務(wù)和每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)這些共同的目標(biāo)所需要承擔(dān)的責(zé)任。通過增強(qiáng)個(gè)人和集體的能力來更好的完成任務(wù)。隨時(shí)而且一致的傳達(dá)集團(tuán)、生產(chǎn)部和工廠的工作重點(diǎn)。按照一定組織的方式激發(fā)出班組和其合作伙伴的積極性，通過不斷的改善來保證日常工作的最好業(yè)績。這就是這個(gè)組織最理想的狀態(tài)。的定義是一個(gè)由一人負(fù)責(zé)的班組，具有明確的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員參與，注重內(nèi)部與外部的直接交流?；旧a(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)、供應(yīng)及服務(wù)等各種活動(dòng)。在這套資

3、料中所介紹的專門用于生產(chǎn)活動(dòng)中，不能完全照搬到其他行業(yè)。1. 的結(jié)構(gòu)內(nèi)部只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：（單元負(fù)責(zé)人），和班組在同一時(shí)間工作。覆蓋一個(gè)從事同樣的生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域，以設(shè)備或地點(diǎn)來劃分， “進(jìn)入”和“產(chǎn)出”的產(chǎn)品非常明確。有一個(gè)明確的指定任務(wù)。一個(gè)適當(dāng)?shù)拇笮?，以利于班組的團(tuán)結(jié)，同時(shí)能夠讓很好的了解內(nèi)的每一個(gè)成員（目標(biāo)是最大規(guī)模是 25 人）。2. 運(yùn)行方式建立個(gè)人和集體的活動(dòng)計(jì)劃有一個(gè)固定的活動(dòng)場所，里面有介紹活動(dòng)情況的展示板有改善的措施，包括目標(biāo)和實(shí)施的具體計(jì)劃有一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃以保證提供所需要的技能3. 外部環(huán)境合作網(wǎng)絡(luò)：上游和下游的，在同一條生產(chǎn)線但不在同一時(shí)間工作的，給提供支持的輔助部門以及供應(yīng)商

4、等等合作者之間規(guī)范的工作方式：共同改進(jìn)計(jì)劃4. 發(fā)展是一個(gè)有活力的組織，表現(xiàn)在其持續(xù)的時(shí)間上。進(jìn)行持久改善工作的工作程序是有級別的，活動(dòng)開展情況的級別越高說明的發(fā)展階段越高。的工作任務(wù)為了讓顧客滿意，一個(gè)應(yīng)該：1. 在保證成本、質(zhì)量和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)要遵守操作規(guī)程和運(yùn)行的規(guī)則要保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量方面的工作要保證產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定義要求，完成要求進(jìn)行的返修要解決在這個(gè)層次可以解決的問題，如果不能解決就要通知相關(guān)人員2. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)在與整個(gè)集團(tuán)和其生產(chǎn)部的政策以及工廠的目標(biāo)一致的情況下：要實(shí)施群眾性的改善活動(dòng)要培養(yǎng)員工具有在這個(gè)層次應(yīng)有的能力和各種所需的技能要通過有

5、組織的活動(dòng)來激發(fā)其成員的積極性3. 提高企業(yè)的凝聚力提高信息傳遞的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)班組成員之間的團(tuán)結(jié)允許每個(gè)人都來參與的各項(xiàng)活動(dòng)，不受所從事的崗位的限制使每個(gè)人都自覺的為的運(yùn)行做出貢獻(xiàn)的成員他們在的組織中的任務(wù) . 操作工1. 完成生產(chǎn)任務(wù)-遵守與其工作相關(guān)的要求（制度、操作規(guī)程等等）-保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量工作-在超出其工作范圍時(shí)通知相關(guān)人員2. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)-要進(jìn)行的工作：5S 工作提出改善性的建議參與改善小組的活動(dòng)并解決問題完成個(gè)人計(jì)劃的項(xiàng)目-學(xué)習(xí)在的發(fā)展中必需具備的技術(shù)-通過其工作表現(xiàn)和改善活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)（成本、質(zhì)量、交貨期、安全等等）做出自己的貢獻(xiàn)3. 企業(yè)責(zé)

6、任-要遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度-要參加班組的各種會(huì)議-要培養(yǎng)個(gè)人的必備能力以便能全面參與的各項(xiàng)活動(dòng). 作業(yè)指導(dǎo)員（他可以是設(shè)備的操作工、 調(diào)整工，自動(dòng)化程度很高的機(jī)器人等設(shè)備的操作工，生產(chǎn)助手，多能工 ，模具工，會(huì)議的組織者，牽頭人等等）1. 完成生產(chǎn)任務(wù)除了操作工的任務(wù)外，還包括：- 他要為操作工提供及時(shí)的技術(shù)支持（比如在工藝或供應(yīng)方面的偶然事件）- 在出現(xiàn)不正常的情況時(shí)，他要通知班長、輔助部門以及上、下游的班組- 他要完成一些技術(shù)性的工作：設(shè)備運(yùn)行、監(jiān)控計(jì)劃等- 他要在班長的授權(quán)下進(jìn)行崗位培訓(xùn)（新員工、換崗的員工或是想成為多能工的員工）- 他要了解整個(gè)工段的所有崗位，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，他能夠到其

7、中任何一個(gè)崗位去頂崗- 他要負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量體系在他這個(gè)層次的良好運(yùn)行- 他要跟蹤控制操作工執(zhí)行規(guī)定的情況- 他要參與級別 1 的維修2. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)除了操作工的任務(wù)外，還包括：- 他要通過分析對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類和處理（特別是負(fù)責(zé)確認(rèn)是否遵守了各項(xiàng)制度）- 他對各個(gè)崗位的了解可以讓他提醒班長可能會(huì)出現(xiàn)的問題（人體工程學(xué)、人員和崗位的配置、安全、質(zhì)量等個(gè)各方面）3. 企業(yè)責(zé)任除了操作工的任務(wù)外，他要通過自己對每個(gè)人的幫助來促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)。、班長（）班長是班組里唯一的上級領(lǐng)導(dǎo)班長的工作熱情與能力保證了班組工作的質(zhì)量和良好的工作結(jié)果。他是班組發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。1、完成生產(chǎn)任務(wù)- 是保證生產(chǎn)的責(zé)任者；-

8、根據(jù)能力分配工作；- 使工作標(biāo)準(zhǔn)得到遵守；- 在無法處理問題時(shí)通知輔助部門；- 保證解決辦法的實(shí)施；2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)圍繞班組的各項(xiàng)活動(dòng)（人員的激勵(lì)或交流活動(dòng)），利用各種管理理論和方法，來完成：- 在成本、質(zhì)量、交貨期、安全和人體工程學(xué)等方面圍繞改進(jìn)目標(biāo)組織本班組成員積極參與改進(jìn)；- 推進(jìn)并提高發(fā)群眾性改善活動(dòng)（ 5s、團(tuán)組工作法、合理化建議、個(gè)人目標(biāo)），以充分發(fā)揮所有人的能力；- 根據(jù)需要提高多方面的技能（培訓(xùn)計(jì)劃等） ；- 團(tuán)結(jié)所有合作者并參與尋找解決問題的辦法；在需要時(shí)制定共同的改進(jìn)計(jì)劃，明確相互之間的義務(wù)，確定會(huì)議形式，在班長及其合作者的合作范圍內(nèi)：解決長期性問題；分工并明確改善活動(dòng)；班

9、長跟蹤共同改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。參看：輔助部門對的支持功能3、提高企業(yè)凝聚力通過以下方面來加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高積極性：- 質(zhì)量、控制和加強(qiáng)信息交流；- 使每個(gè)人都參與班組活動(dòng)；- 了解每個(gè)人的貢獻(xiàn)與工作（工作態(tài)度等，可使用的工作方法有：年度考核談話、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)跟蹤等） ；重視工會(huì)活動(dòng)；保證遵守內(nèi)部規(guī)定；確保班組日常管理；對其員工提出培訓(xùn)建議或其它建議；跟蹤安全規(guī)定的執(zhí)行情況，他也是這方面工作的推動(dòng)者。、工段長（）他是成本、企業(yè)價(jià)值和工廠目標(biāo)的管理者。- 他要保證其下屬的的日常運(yùn)行；- 他制定其的年度升級計(jì)劃。1、完成生產(chǎn)任務(wù)- 召集并管理下屬的班長；- 確保有效實(shí)施確定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并分析內(nèi)部工作的不

10、足；- 預(yù)計(jì)并決定之間的人員分配；- 與相關(guān)輔助部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系；- 確保班組之間信息的連續(xù)性；- 與班長一起確定其內(nèi)多能工的目標(biāo)；2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)- 將工廠目標(biāo)轉(zhuǎn)化為班組行動(dòng)計(jì)劃；- 確定各班組目標(biāo)；- 計(jì)劃并管理在實(shí)施改進(jìn)時(shí)所必需的設(shè)施；- 鞏固所取得的成果并向廠部匯報(bào)；- 組織進(jìn)行人員和技能預(yù)測管理，促進(jìn)由此所帶來的培訓(xùn)；- 促進(jìn)班長與輔助部門人員之間的聯(lián)系；- 確定工作的優(yōu)先程度并幫助班長將其中一些工作列入會(huì)議計(jì)劃；- 對所有的整理整頓活動(dòng)及車間的清潔予以強(qiáng)烈的關(guān)注，通常情況下根據(jù)計(jì)劃參與 5s 的評估工作；- 與相關(guān)人員一起實(shí)施共同改進(jìn)計(jì)劃，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的改進(jìn)，保證工作的協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)

11、改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施并跟蹤其實(shí)施情況；- 召集班組升級會(huì)議，與班長、輔助部門及牽頭人共同進(jìn)行升級準(zhǔn)備工作；3、提高企業(yè)凝聚力- 由他來保證廠部與之間的聯(lián)系；- 他要保證其班長的職業(yè)生涯管理；- 通過每月一次的例會(huì)和每天一次的碰頭會(huì)與班長進(jìn)行必要的信息交流（如廠部信息等），在必要時(shí)，他還會(huì)與其班長一起準(zhǔn)備資料來表達(dá)自己的意見；- 他要收集令人振奮的信息并綜合上報(bào)給廠部；- 他要對的工作結(jié)果進(jìn)行價(jià)值評價(jià)；- 他與企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員共同保證正常的工作秩序，尤其在的設(shè)置方面。、生產(chǎn)車間主任在以下 3 種情況下可以設(shè)置這個(gè)崗位：- 工廠廠長直接管理的工段長太多；- 工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)著位于不同地點(diǎn)的多個(gè)工廠；- 工廠廠

12、長領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)工廠不是生產(chǎn)中心的一個(gè)工廠。生產(chǎn)車間主任保證工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。- 他召集并管理下屬的工段長并協(xié)調(diào)他們之間的活動(dòng)；- 他是一個(gè)把工作結(jié)果和工作措施價(jià)值化的推動(dòng)者- 他保證其班組與廠部之間面對面的工作匯報(bào)。輔助部門對的支持功能的正常運(yùn)行需要得到其他各部門的支持：維修、物流、質(zhì)量、現(xiàn)生產(chǎn)平臺、工藝、人事、管理。這些輔助部門給提供專業(yè)技能及工作方法，他們保證工藝、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則的實(shí)施。、原則1、輔助部門的三項(xiàng)基本工作參與性工作：通過相關(guān)人員之間的聯(lián)系， 在問題變得嚴(yán)重前參與必要的工作。他們在設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)與使用者建立聯(lián)系，以便使用者能夠盡可能早地介入到這些項(xiàng)目及其發(fā)展變化中去。標(biāo)準(zhǔn)工作：建立

13、工作標(biāo)準(zhǔn)，并保證其實(shí)施（培訓(xùn)、信息、支持等） 。推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施（審核、評價(jià)等），并收集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)施適合于自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。支持工作：在出現(xiàn)困難、危機(jī)或新情況時(shí)提供其專業(yè)方面的幫助。2、輔助部門與是合作伙伴的關(guān)系在這個(gè)方面，所有合作者的期望和需求都是合理的。為了達(dá)到最高的效率，輔助部門在需要時(shí)幫助實(shí)現(xiàn)其需求。在有必要實(shí)施共同改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，雙方共同協(xié)商。3、輔助部門給提供服務(wù)和技能以幫助他們完成任務(wù)。他們提供服務(wù)的是一種幫助。他們參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作，因此的目標(biāo)也是他們的工作目標(biāo)。4、輔助部門的建立是為了對提出的要求給予迅速有效地滿足。為此，他們特別要：- 工作地點(diǎn)設(shè)在工廠內(nèi)，盡可能靠近，以便能

14、更好了解的需求，及時(shí)參與解決（效率和快速反應(yīng)是首先通過班長和輔助部門的對口人之間的直接聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)的）。部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和的設(shè)置相對應(yīng)的，特別是要為每一個(gè)- 班長和工段長都指定一個(gè)相應(yīng)的對口人5、 輔助部門給帶來的服務(wù)是非常專業(yè)化，而且是直接有效的具體的說就是：- 他們負(fù)責(zé)把被批準(zhǔn)的解決方案具體化，而且在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤確保其實(shí)施。必要時(shí)，他們要制定改進(jìn)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。- 他們提供的服務(wù)受他們所從事的專業(yè)的限制，但是要實(shí)用而且便于實(shí)施。. 共同改進(jìn)計(jì)劃一份共同改進(jìn)計(jì)劃里明確了的成員和其合作伙伴之間各自要進(jìn)行的工作，比如：介入的期限，提供有用的信息，還要確定計(jì)劃推進(jìn)的方式，比如：召開會(huì)議的

15、頻率，要跟蹤的數(shù)據(jù)，牽頭人，各種期限。在這個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃的范圍內(nèi)，班長和他的合作伙伴要：- 處理在日常工作中遇到的問題- 進(jìn)行并推動(dòng)改善措施一個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃可以在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)制定：- 碰到一些經(jīng)常性出現(xiàn)的困難和不正常的現(xiàn)象， 但又沒有被處理（比如標(biāo)準(zhǔn)、程序、說明里都沒有規(guī)定，也沒有工作小組或小組來解決）- 需要在合作伙伴之間有一個(gè)定期的意見交換- 有主觀愿望去進(jìn)行一個(gè)改善活動(dòng)- 出現(xiàn)的問題需要在班組內(nèi)定期介紹進(jìn)展情況班長和輔助部門的對口人都可以是發(fā)起者，來共同制定這個(gè)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)由他們各自的上級來保證。說明：共同改進(jìn)協(xié)議可以由各個(gè)級別來制定，但是首先要在班長這一級來制定，比

16、如：信息溝通的制度，滾道的維護(hù)等等。班長推進(jìn)聯(lián)絡(luò)圖工段長合作伙伴 -輔助部門的對口人工藝維 修人 事質(zhì) 量物 流管 理和現(xiàn)部門部門部門部門部門生產(chǎn)班長平臺推進(jìn)手段：共同改進(jìn)協(xié)議分工明確的推進(jìn)計(jì)劃技能管理用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施這些必要的設(shè)施是班長正確的完成其工作的物質(zhì)保證。 . 活動(dòng)場地活動(dòng)場地是班組召開會(huì)議的地方。這個(gè)場地主要有以下作用：1、一個(gè)推動(dòng)、進(jìn)行的活動(dòng)的場所- 組織在改善過程中的交流的地點(diǎn)- 有地方把開展的活動(dòng)的情況公布出來- 以集體的方式來進(jìn)行動(dòng)員- 可以見到的合作伙伴，能更方便的和他們交流- 可以分享工作中的一些信息- 能夠讓每個(gè)成員都知道的工作為整個(gè)工廠的貢獻(xiàn)2、一個(gè)讓人身心都

17、得到休息的場所- 可以改善活動(dòng)的氛圍，讓人感到心情舒暢- 可以在這里慶祝的大事3、一個(gè)溝通信息的場所- 使信息的傳遞路徑明確，并保證了一致性- 使信息的傳遞更可靠，因?yàn)橛械胤娇梢粤粞? 讓的每一個(gè)成員都有表達(dá)自己觀點(diǎn)的場所4、一個(gè)有增值意義的場所- 可以在這里接待上級和所有以外的人員- 以集體的方式讓的每一個(gè)成員看到自己的價(jià)值- 的日?；顒?dòng)有了物質(zhì)保證. 物質(zhì)設(shè)施- 有一塊面積：- 干凈的、明亮的、有設(shè)施、容易打掃（符合 5S 的具體要求）- 必要時(shí)應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的場所以不受噪音的干擾- 有桌子- 有椅子（要保證的每一個(gè)成員的有一個(gè)座位）- 有黑板- 有陳列價(jià)（以便每個(gè)人都可以拿到相應(yīng)的資料）-

18、 每個(gè)人都有一個(gè)自己的小柜子- 一些讓人感到舒適的設(shè)施- 維護(hù)用的工具- 有一個(gè)封閉的班長用辦公室，但是門應(yīng)該和這個(gè)場所相通 . 展示版這個(gè)展板的具體制作要求在“展板指南”里有詳細(xì)的介紹，其中規(guī)定了一部分展板必須有的內(nèi)容，也給每一個(gè)留下自由決定的一部分版面。展板應(yīng)包括：1、 的身份（ 自然情況說明）- 的身份（每一個(gè)成員的姓名、相片、工段的簡圖）- 其合作伙伴的身份（姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)）- 其領(lǐng)導(dǎo)的身份（姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)）- 的任務(wù)- 目前所達(dá)到的級別2、 具體的指標(biāo)- 主要是和的運(yùn)行和改善計(jì)劃有直接關(guān)系的一些目標(biāo)值， 有些可能直接就是工廠的目標(biāo)- 這些指標(biāo)是和的每一個(gè)成員直

19、接相關(guān)的， 用于衡量當(dāng)時(shí)的情況而且要有措施來保證- 這些指標(biāo)應(yīng)該是簡單的、 一目了然的、 具體的而且可以讓每一個(gè)人都能看懂的作為生產(chǎn)部門，以下幾點(diǎn)是有必要公布出來的：生產(chǎn)部的規(guī)定的幾個(gè)指標(biāo)- 人員：多能工和他掌握的工位（培訓(xùn) / 在崗工作情況等等）安全情況- 改善的啟動(dòng)情況簡單和復(fù)雜的合理化建議的統(tǒng)計(jì) 5S參加工作小組的情況（如小組）或進(jìn)行個(gè)人項(xiàng)目的情況自己決定的指標(biāo)- 將的改善活動(dòng)數(shù)字化（質(zhì)量、成本、交貨期等）3、 班組的日常工作和改善活動(dòng)的推進(jìn)工作- 展板上專門留有地方用于推進(jìn)工作和介紹一些日常情況改善計(jì)劃的跟蹤工作組工作情況的跟蹤工作日歷參觀安排等等- 介紹班組日常情況的版面有班長負(fù)責(zé)管

20、理4、 班組 /現(xiàn)場的信息交流這些信息是共用這個(gè)場地的兩、三個(gè)共享的。、會(huì)議- 圍繞企業(yè)的中心，每月召開一次全體大會(huì)（此時(shí)生產(chǎn)線不生產(chǎn)）- 每天有一個(gè)圍繞工作中心內(nèi)容的幾分鐘的碰頭會(huì)， 傳達(dá)一些與有關(guān)的或與其成員有關(guān)的信息、其他的方法（最起碼要有的）- 有一個(gè)制度來保證替換因?yàn)閰⒓蛹w的或是個(gè)人的改善活動(dòng)不能在崗工作的員工（比如有儲備的多能工、調(diào)整他們的上班時(shí)間等等）- 有一個(gè)有人員和加工設(shè)備的加工車間，從而來實(shí)現(xiàn)一些小改善、管理工具為了實(shí)施改善，班長可以使用一些管理工具，例如：- 組織會(huì)議- 解決問題的方法（）等等- 5S- 管理工具：改善談話、傳達(dá)指示或是反映情況的小碰頭會(huì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整

21、崗位等等- 質(zhì)量培訓(xùn)（監(jiān)控計(jì)劃等等）- 一些班長熟悉并會(huì)使用的檢查方法 ：、用人體工程學(xué)的原理來衡量等等的發(fā)展階段是一個(gè)充滿活力的組織，表現(xiàn)在它發(fā)展的各個(gè)階段上。它的發(fā)展過程可以被分為 5 個(gè)階段，每個(gè)階段都有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，來保證它應(yīng)達(dá)到的水平。階段 5階段 4階段 3階段 2階段 1：建立階段每個(gè)階段都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件3 的審核表。內(nèi)容階段 1自然將成員、班長、情況工段長的姓名都說明公布出來將的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來與合將主要的合作伙作伙伴都公布出來伴的將他們的姓名、聯(lián)系電話及工作時(shí)間都公布出來發(fā)展的幾個(gè)階段階段2階段3階段4階段5將所有成員的相片都張貼出來將合作伙伴的相片操作工

22、知道為了共同改進(jìn)計(jì)劃班長建立自己都張貼出來解決問題要做的所涉及的都是改的改進(jìn)計(jì)劃對班組的問題有一工作善性工作所有改進(jìn)計(jì)劃個(gè)跟蹤表，明確了牽共同改進(jìn)計(jì)劃放班長積極推進(jìn)都是不斷更新的頭人的姓名和他要完在一個(gè)所有人都共同改進(jìn)計(jì)劃的成的工作及期限，在可以拿到的夾子實(shí)施展板上有一個(gè)專門的里位置用于張貼具體行班長能夠說出這動(dòng)的跟蹤表個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃有與合作者一起建的意義立的共同改進(jìn)計(jì)劃，按 8.1 和 8.2 規(guī)定的形式內(nèi)容階段 1階段 2階段 3階段 4階段 5指標(biāo)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)表格都是在不斷實(shí)際情況與指標(biāo)采取的行動(dòng)已經(jīng)操作工每天都能容更新的的差距在碰頭會(huì)上取得了良好的效果實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)有自己選擇的指至少每

23、個(gè)月對這予以通報(bào)推進(jìn)指標(biāo)是隨著標(biāo)些指標(biāo)進(jìn)行一次評存在減少這些差行動(dòng)計(jì)劃的具體進(jìn)價(jià)距的行動(dòng)展情況而變化的在日常信息這個(gè)推進(jìn)指標(biāo)都是在欄目里有 2到3個(gè)不斷更新的是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過的推進(jìn)每年都有關(guān)于改關(guān)于改進(jìn)談話的每個(gè)成員都在最每周至少進(jìn)行 3每天一次碰頭會(huì)計(jì)劃進(jìn)活動(dòng)的談話計(jì)劃是最新的，而近的 18 個(gè)月之內(nèi)次碰頭會(huì)，而且每在碰頭會(huì)上，成員確定了每月召開且得到了遵守（根進(jìn)行過一次關(guān)于改個(gè)成員都積極參加們都介紹自己的工一次的信息交流會(huì)據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)進(jìn)的談話作情況的形式，會(huì)議也的定）每周召開了幾次每個(gè)成員都在最確召開了的活動(dòng)場所在休碰頭會(huì)近的 12 個(gè)月之內(nèi)息時(shí)被經(jīng)常光顧進(jìn)行過

24、一次關(guān)于改班長每月召開一進(jìn)的談話次信息交流會(huì)，另外每周至少召集一次碰頭會(huì)內(nèi)容階段 1階段 2階段 3階段 4階段 5推進(jìn)計(jì)在幫助下進(jìn)行信在班長和工段長劃（續(xù)）息準(zhǔn)備，并由上級之間有一個(gè)介紹進(jìn)行補(bǔ)充運(yùn)行情況的匯報(bào)材料 參與改已達(dá)到 5S 的第一已達(dá)到 5S的第二已達(dá)到 5S 的第三已達(dá)到 5S 的第四已達(dá)到 5S 的第五善活動(dòng)階段階段階段階段階段的啟動(dòng)合理化建議：的合理化建議：和合理化建議：目合理化建議：每待確定每個(gè)成員都提出成員協(xié)商了一個(gè)標(biāo)得到遵守，所有個(gè)成員在最近的改善小組活動(dòng)：了一條合理化建目標(biāo)的合理化建議都12 個(gè)月內(nèi)都提出在兩年內(nèi)每個(gè)成議改善小組活動(dòng)：在 6 個(gè)月內(nèi)得到了了至少一條合理

25、員都至少參加了改善小組活動(dòng)：一個(gè)長期或者不處理化建議一個(gè)小組已建立一個(gè)小組是長期小組，只要改善小組活動(dòng)：改善小組活動(dòng)：并已選擇了主題是至少 3 個(gè)月以來已經(jīng)解決了一些至少 40%的人員在每個(gè)月都活動(dòng)了問題，其中一個(gè)問一年內(nèi)參加了一一次題已經(jīng)向上級進(jìn)個(gè)小組，改善小組行了匯報(bào)基本上每兩個(gè)月有關(guān)專家已經(jīng)對召開一次會(huì)議所使用的方法進(jìn)行了評價(jià)內(nèi)容階段 1階段 2階段 3階段 4階段 5物資有一個(gè)配備了會(huì)班長有一個(gè)符合活動(dòng)室的各個(gè)條活動(dòng)室的各個(gè)條設(shè)施議設(shè)施的活動(dòng)室規(guī)定要求的辦公室件都符合標(biāo)準(zhǔn)件都完全符合標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件）有用于做清潔的工具技能班組成員的崗位崗位技能水平表公布了一個(gè)多技實(shí)現(xiàn)了多

26、技能的班組的多技能目管理技能水平都被公布格每兩個(gè)月更新一能培訓(xùn)計(jì)劃，并且目標(biāo)標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已出來次（掌握崗位的情已按照計(jì)劃開始相班長接受了的模經(jīng)得到了穩(wěn)固班長和工段長都況）應(yīng)的培訓(xùn)塊6培訓(xùn)所有的班組成員接受了的模塊 1、建立了一個(gè)多技班長和工段長接工段長接受了的接受了問題解決方2、3 培訓(xùn)能目標(biāo)受了的模塊 5 培訓(xùn)模塊 7培訓(xùn)法的培訓(xùn)操作工接受了模班長和工段長都大部分的輔助部所有的輔助部門塊 2的培訓(xùn)接受了的模塊 4 培門的合作伙伴接受的合作伙伴接受了班長和工段長都訓(xùn)了模塊 8.1 和 8.2模塊 8.1 和 8.2 的接受了問題解決方工段長接受了問的培訓(xùn)培訓(xùn)法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，題解決方法的培訓(xùn)班

27、長和其大部分以及關(guān)于改善的談至少有一個(gè)輔助成員都接受了問題話培訓(xùn)部門的合作伙伴接解決方法的培訓(xùn)受了模塊 8.1 和8.2 的培訓(xùn)實(shí)施牽頭機(jī)構(gòu)推進(jìn)的管理模式需要組織機(jī)構(gòu)有一定的變化，要按項(xiàng)目來設(shè)立機(jī)構(gòu)和牽頭部門。生產(chǎn)基地或、的牽頭委員會(huì)其任務(wù)：1. 根據(jù)該項(xiàng)目的需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)一個(gè)生產(chǎn)基地或、的牽頭人一個(gè)工廠和輔助部門的牽頭人一個(gè)推進(jìn)會(huì)議的計(jì)劃2. 把這個(gè)項(xiàng)目擺到各個(gè)工廠和輔助部門的工作的優(yōu)先位置3. 確定發(fā)展的大方向4. 在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下保證發(fā)展的過程中所使用的方法（對工作計(jì)劃的確認(rèn)、對改善指標(biāo)的跟蹤）5. 對所需要預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行分析（培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)施的購買計(jì)劃）6. 保證在推進(jìn)過程中不和其

28、他方面的工作發(fā)生沖突 ,并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)推進(jìn)其組成:生產(chǎn)基地或、的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員 +生產(chǎn)基地或、的項(xiàng)目管理牽頭人 () 他們至少要每三個(gè)月開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì) ,在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期的會(huì)議還要多一些生產(chǎn)基地或、的項(xiàng)目管理牽頭人()他要保證的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。其任務(wù):1. 保證生產(chǎn)部 ()的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)基地或、的牽頭委員會(huì)的決定的一致性2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計(jì)劃 ,創(chuàng)造實(shí)施條件3. 協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人或集體的方式參與推進(jìn)行動(dòng)4. 在項(xiàng)目牽頭方面給分廠的項(xiàng)目管理牽頭人或是廠長提供幫助5. 使推進(jìn)行動(dòng)中需要的跟蹤手段到位6. 至少每個(gè)月把分廠的牽頭人召集到一起一次7. 定期向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員匯報(bào)行動(dòng)的進(jìn)展情

29、況8. 和其他生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理牽頭人一起交流有用的信息 ,特別是和 (生產(chǎn)部制定本標(biāo)準(zhǔn)的部門 )進(jìn)行溝通9. 根據(jù)反饋回來的信息 ,經(jīng)過分析和整理對這個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行改善10. 對應(yīng)的的需求 , 建立生產(chǎn)基地的輔助部門分廠級的牽頭委員會(huì)其任務(wù):1. 保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，因?yàn)樗麄兪峭七M(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的主要?jiǎng)恿?。因此他們?yīng)接受這份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)章節(jié)中培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)2. 保證在推進(jìn)行動(dòng)中和生產(chǎn)基地或、的領(lǐng)導(dǎo)指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突3. 確認(rèn)的各個(gè)方面特別是以下幾個(gè)方面是否符合要求：班長和其的成員在同一個(gè)時(shí)間上班每個(gè)的成員不超過 25 個(gè)人每個(gè)從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按地理位置來劃分的還要考慮

30、以下問題：所涉及的車間的重組建立起層次分明的組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品 /工序的要求可能的預(yù)算和人員調(diào)動(dòng)目前以有達(dá)到的水平（參見第 5 點(diǎn)）等等4. 確認(rèn)活動(dòng)場所的整個(gè)規(guī)劃（要考慮各種因素：啟動(dòng)時(shí)間、體積大小、工作時(shí)間 ）5. 對班長使用培訓(xùn)需求評價(jià)表建立一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)用一個(gè)必要的方法6. 跟蹤各輔助部門是否積極參與了的活動(dòng)7. 建立一個(gè)的發(fā)展規(guī)劃8. 選擇一些試點(diǎn) (考慮穩(wěn)定性 ,各級管理者的情況 )9. 建立一個(gè)車間和輔助部門的各級管理者的培訓(xùn)計(jì)劃10. 開始啟動(dòng)試點(diǎn)11. 對試點(diǎn)中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析12. 開始正式實(shí)施13. 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過程中的信息交流14. 對發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行維護(hù) ,對

31、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反饋其組成:由工廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員 +工廠的項(xiàng)目管理牽頭人組成他們至少每個(gè)季度碰一次面 ,在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期要更頻繁。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)里有車間主任 ,他就要負(fù)責(zé)其 2 的動(dòng)員和參與工作， 然后和這個(gè)牽頭委員會(huì)相同的頻率來召開推進(jìn)會(huì)議。這樣可以這些 2 最直接的得到牽頭委員會(huì)的決定，并做出積極反應(yīng)。所以要盡可能有車間主任或2 來參加這個(gè)委員會(huì)的會(huì)議。工廠的項(xiàng)目管理牽頭人他們不能承擔(dān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，他只是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的推動(dòng)者。他要保證的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。其任務(wù):1. 為工廠的廠長提供幫助2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造實(shí)施條件3. 使計(jì)劃得到遵守4. 制

32、定牽頭委員會(huì)的會(huì)議計(jì)劃5. 推動(dòng) /解釋 /說服/動(dòng)員這項(xiàng)工作的進(jìn)行6. 幫助班長做準(zhǔn)備工作7. 在工段長需要幫助的時(shí)候提供支持8. 經(jīng)常到去看一看9. 促進(jìn)不同的之間的溝通10. 向班長和工段長解釋并幫助他們通過的階段審核11. 確認(rèn)是否經(jīng)常組織會(huì)議，并都積極參與12. 保證廠部對的跟蹤表格的更新13. 作為牽頭人定期參加生產(chǎn)基地或、的會(huì)議14. 參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定這個(gè)職業(yè)應(yīng)如何組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施15. 強(qiáng)化培訓(xùn)的需求，并參與培訓(xùn)的展開16. 和廠部領(lǐng)導(dǎo)一起確定的升級計(jì)劃在特殊的情況下對于輔助部門的項(xiàng)目管理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條：和他的領(lǐng)導(dǎo)一起建立一個(gè)能滿足需求的

33、組織機(jī)構(gòu)。在建立前要做的工作1、 生產(chǎn)基地（或、）的領(lǐng)導(dǎo)決定參與這個(gè)項(xiàng)目，按照的方式來運(yùn)行。2、 規(guī)定生產(chǎn)基地（或、）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。3、 領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會(huì)議。4、 成立生產(chǎn)基地（或、）的牽頭委員會(huì)。5、 在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或、 ）的牽頭人介紹的標(biāo)準(zhǔn)。6、 任命廠里的牽頭人。7、 成立牽頭委員會(huì)。8、 對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。9、 牽頭委員會(huì)的培訓(xùn)。10、確定一個(gè)想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。11、的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到。12、制定推進(jìn)計(jì)劃。13、整個(gè)活動(dòng)場所的布置。14、對投資進(jìn)行評估。15、確定試點(diǎn)

34、。16、開始啟動(dòng)試點(diǎn)。17、對試點(diǎn)的班長和其上級進(jìn)行培訓(xùn)。18、試點(diǎn)的成立儀式。后附表格能夠讓我們對的發(fā)展階段進(jìn)行跟蹤。的建立-階段1在成立前，班長在其工段長的幫助下，按照以下11 點(diǎn)的要求進(jìn)行工作：1、 啟動(dòng)：班長和工段長被告知他們將要負(fù)責(zé)建立。2、 進(jìn)行班長和其上級的培訓(xùn)（5S、模塊 2、模塊 2.2、模塊 3、模塊 3.2）。3、 活動(dòng)場地（確認(rèn)和級別1 的差距）。4、 明確的名稱（展板到位） 。5、 對主要的合作伙伴進(jìn)行了解。6、 確定衡量推進(jìn)情況的指標(biāo)。7、 建立一個(gè)會(huì)議制度。8、 物質(zhì)條件。9、 技能管理。10、操作工的信息收集。11、成立儀式。正式進(jìn)入的第一階段。從第 4 點(diǎn)開始

35、就應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)展板來進(jìn)行后續(xù)工作。的培訓(xùn)指南在建立的同時(shí)，有一個(gè)對每個(gè)人（操作工、班長、工段長、車間主任、技術(shù)員、輔助部門的負(fù)責(zé)人和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體）進(jìn)行感性認(rèn)知和具體培訓(xùn)的要求。I. 原則：1 -這個(gè)培訓(xùn)指南中的模塊是由的標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)要求組成的。2 - 在整個(gè)生產(chǎn)部中，培訓(xùn)指南都是一樣的，但是培訓(xùn)者要特別考慮各個(gè)部門之間的一致性。3 - 的培訓(xùn)并不包括基本的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只是針對這種管理方式的特點(diǎn)的培訓(xùn)。4 - 這種培訓(xùn)都是循序漸進(jìn)的，針對的不同階段，有不同的培訓(xùn)內(nèi)容，不能夠隨意更改。5 - 最初級的培訓(xùn)（模塊 1、模塊 2、模塊 3）必須在的物質(zhì)條件 （活動(dòng)場所和展板）具備時(shí)就進(jìn)行。6 -

36、 模塊 x.2 是為上級（工段長、車間主任或輔助部門的負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)備的。模塊 x.3 是一種感性認(rèn)知的培訓(xùn)。7 - 象所有的培訓(xùn)一樣，的每一個(gè)培訓(xùn)前都有一個(gè)上級對下級的動(dòng)員會(huì)，在培訓(xùn)結(jié)束后有一個(gè)下級對上級的匯報(bào)會(huì)，以確認(rèn)在實(shí)施過程中的具體行動(dòng)以及上級應(yīng)提供的幫助。8 - 培訓(xùn)以練習(xí)與示范為主， 這就需要被培訓(xùn)者的積極參與。 因此，只有在被培訓(xùn)者的上級支持下，培訓(xùn)才會(huì)有效果。9 - 的運(yùn)行需要有新的工作方式，這種方式將在培訓(xùn)中得到明確，而且是一種需要由各級領(lǐng)導(dǎo)共同支持的工作方式。因此的培訓(xùn)也可以被看作是管理培訓(xùn)的一種。. 培訓(xùn)指南模塊內(nèi)容培訓(xùn)范圍時(shí)間0培訓(xùn)或0.5 天領(lǐng)導(dǎo)部門的感性認(rèn)知和理解15S

37、（根據(jù)工廠的情況）車間主任，工段長和班長1 天的建立 2機(jī)構(gòu)重組及其原因班長2 天的標(biāo)準(zhǔn)建立的過程，各自的角色和行動(dòng)2.2的建立車間主任，工段長2 天2.3的建立（感性認(rèn)知）操作工0.5 天對班組活動(dòng)場所的理解3活動(dòng)場所的作用和其具體設(shè)施班長2 天對展板的認(rèn)知和展板的具體內(nèi)容所選擇的指標(biāo)的跟蹤3.2對班組活動(dòng)場所的理解車間主任，工段長2 天橫向管理4輔助部門的基本任務(wù)班長2 天與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度共同改進(jìn)計(jì)劃4.2橫向管理車間主任，工段長2 天5持續(xù)改善的概念班長2 天改進(jìn)的行動(dòng)和持續(xù)改善怎么推進(jìn)每個(gè)人的改進(jìn)行動(dòng)每種方法的介紹和練習(xí)5.2持續(xù)改善的概念車間主任，工段長2 天班長的角色6

38、經(jīng)驗(yàn)的傳遞班長1 天和被培訓(xùn)的人員對要有的改變進(jìn)行分析對遇到的問題如何尋找解決方法7班長的角色同模塊 6車間主任，工段長2 天橫向合作8.1機(jī)構(gòu)重組和其結(jié)果輔助部門的技術(shù)支持2 天標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人的角色和任務(wù)的管理工具特別是用于推進(jìn)的指標(biāo)8.1.2橫向合作輔助部門的上級2 天8.1.3和輔助部門（感性認(rèn)知）輔助部門的人員0.5 天同模塊 8.1橫向管理8.2輔助部門的基本任務(wù)輔助部門的技術(shù)支持2 天與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度共同改進(jìn)計(jì)劃8.2.2橫向管理輔助部門的上級2 天發(fā)展和跟蹤I. 階段審核的方式1）、方式 :評審的要求由班長和工段長在他們認(rèn)為已經(jīng)滿足了條件的時(shí)候提出來。評審的責(zé)任是這樣分

39、配的：對于第 1 和第 2 階段：工廠的牽頭人 （如果是試點(diǎn)， 工廠的廠長要參加）對于第 3-5 階段：生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或是和授權(quán)的工廠廠長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核由生產(chǎn)基地，和的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來保證2）、審核人員的應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn):為了用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來審核不同的，每一個(gè)新的審核員要有一個(gè)老審核員帶著，他可以是生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3）、在進(jìn)行審核時(shí)必要的文件：附件 3 中的審核表：按照表中要求正式進(jìn)行階段審核。在的活動(dòng)場所要及時(shí)公布已通過審核的階段。4）、審核的原則：在進(jìn)行階段審核時(shí)，要保證前幾個(gè)階段的要求一直都在被遵守著。II. 所有的推進(jìn)計(jì)劃通過試點(diǎn)做實(shí)驗(yàn)在每個(gè)

40、部門都有試點(diǎn)。目的是為了在全面推動(dòng)時(shí)能借鑒他們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：更好地評估啟動(dòng)這項(xiàng)工作的工作量和費(fèi)用更好地評估建立一個(gè)所需要的設(shè)施提高能力以回答現(xiàn)場為了進(jìn)行改善活動(dòng)而提出的問題讓那些還沒有開始建立的地方看到的好處獎(jiǎng)勵(lì)那些起到先鋒作用的成員的升級工作可以按照以下方式進(jìn)行：第 5 號總結(jié)經(jīng)驗(yàn)1 級第 4號1 級第 3號1 級第 2號試點(diǎn)1 級第 1號試點(diǎn)1 級將一個(gè)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授給下一個(gè)是一種組織方式。III. 報(bào)表1) 啟動(dòng)階段啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表可以用來跟蹤在一個(gè)生產(chǎn)基地或是或中，這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)初期的情況。見附件 1 中的表。2) 的推進(jìn)在每一個(gè)單位，的牽頭人要隨時(shí)更新這張表格，根據(jù)每個(gè)的驗(yàn)審結(jié)果和驗(yàn)

41、審計(jì)劃。在一個(gè)生產(chǎn)基地或是或中，啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表是各部門的一個(gè)匯總。當(dāng)一個(gè)階段的審核通過以后，要立刻制定下一次審核的計(jì)劃。根據(jù)要建立的的總數(shù)，廠部領(lǐng)導(dǎo)和工段長要和班長協(xié)商一個(gè)目標(biāo)，來確定的啟動(dòng)情況和要達(dá)到的階段?？s寫注釋小組生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)國際化工廠的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)部機(jī)加毛坯部生產(chǎn)工廠廠長分廠廠長或分部主任輔助部門機(jī)構(gòu)工作組項(xiàng)目推進(jìn)管理通用技術(shù)和維修現(xiàn)生產(chǎn)平臺人力和社會(huì)關(guān)系生產(chǎn)工廠生產(chǎn)分廠廠部（沖壓、焊裝、機(jī)加和毛坯等） ，或是在生產(chǎn)中心中的輔助部門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) （通用技術(shù)和維修， 人力和社會(huì)關(guān)系， 生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)部門等）其他參考資料活動(dòng)場所的布置目視管理板指南共同改進(jìn)計(jì)劃指南崗位技能指南溝通指南（月例

42、會(huì)信息）附件附件一期限12345123418 個(gè)步驟18、試點(diǎn)的成立儀式。17、對試點(diǎn)的班長和其上級進(jìn)行培訓(xùn)。16、開始啟動(dòng)試點(diǎn)。15、確定試點(diǎn)。14、對投資進(jìn)行評估。13、整個(gè)活動(dòng)場所的布置。12、制定推進(jìn)計(jì)劃。11、的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到。10、確定一個(gè)想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。9、牽頭委員會(huì)的培訓(xùn)。8、對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。7、成立牽頭委員會(huì)。6、任命廠里的牽頭人。5、在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或、）的牽頭人介紹的標(biāo)準(zhǔn)。4、成立生產(chǎn)基地（或、 ）的牽頭委員會(huì)。3、領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會(huì)議。2、規(guī)定生產(chǎn)基地（或、 ）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。1、生產(chǎn)基地（或、 ）的領(lǐng)導(dǎo)決定參與這個(gè)項(xiàng)目，按照的方式來運(yùn)行。已執(zhí)行的步驟待執(zhí)行的步驟已列入計(jì)劃的步驟附件二共同改進(jìn)計(jì)劃日期：班組名稱：合作伙伴：雙方的簽名姓名姓