2篇財務(wù)主管述職報告_財務(wù)主管年終述職報告

1、最新資料歡迎閱讀2篇財務(wù)主管述職報告一財務(wù)主管年終述職報告2篇財務(wù)主管述職報告總公司領(lǐng)導(dǎo):首先，我很感謝XX，給予了我們這些人工作的機(jī)會，讓我們有鍛煉自 己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該 以感 恩的心來對待這份來之不易的工作。本人有幸擔(dān)任XX分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán) 節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合 理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工 作，現(xiàn)就本人今

2、年1-12月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總 經(jīng)理做出如下匯報:一、主要工作業(yè)績?nèi)矢鶕?jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的財務(wù)管理與財務(wù) 規(guī)范事項，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制 定了財務(wù)審批與支付程序，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批 制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的 有序按照事前與事后五 級審批制度來執(zhí)行；2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員 工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的 審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程 序；3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查 自檢工作， 從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制

3、以及印章保管等最基礎(chǔ)的 工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性 合理性和合法 性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理 與監(jiān)督體系；4、盤點和清查了 xx分公司自重新組建以來所購置的所有 固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人； 二、今后需要加以改進(jìn)的方面仁通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的 一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán) 重的管理漏洞，需要去 完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落 實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督 各個部門一起來落實和完善這個工作， 以 資金管理和成本費用控制為

4、重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與 考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào) 配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金；2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握 國家提高財務(wù)管頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義， 理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)主管述職報告一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)。我們 全 體財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參 與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面 做了 許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果

5、，一定程 度上鍛 煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家 財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成 上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是:仁 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。2、 組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收 入跑、帽、滴、漏。3、 建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資 金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費 資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查 各種審計協(xié)調(diào)工

6、作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣 開 展工作的：1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其 公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對 財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī), 及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃 支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)

7、的預(yù)算，以實現(xiàn)公 司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的 預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及 企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級 承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不 相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā) 展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。3、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平縱觀公司發(fā)展 的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士” ,而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換

8、財務(wù)角色，真正向“參 謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高 度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源“你的服務(wù)意7識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯 付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣 一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？ ”這是沃爾瑪公司的一 句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎 根于自己的內(nèi)心深

9、處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊的管理者，作為團(tuán)隊的核 心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的 團(tuán)隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。5、 加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險資金是一個 企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業(yè)款三級 稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金 風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上 門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用 效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便 于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組 織一次財務(wù) 檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理 有價卡管 理、存貨管理 固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整 改，并檢查其整改落實情況。6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收 法律知識，提升把握政策的水平，增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并