品質(zhì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)品質(zhì)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)品質(zhì)部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理直接下級(jí)口口官貝所轄人員數(shù)量7本職職責(zé)扼要闡述：負(fù)責(zé)組織建立與完善公司品質(zhì)系統(tǒng)，參與公司重大問(wèn)題的決策，改進(jìn)并 運(yùn)行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、工藝的質(zhì)量控制目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：主持品質(zhì)部日常工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織對(duì)外協(xié)廠的評(píng)鑒、評(píng)估工作，制定外協(xié)工廠品質(zhì)輔導(dǎo)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定品質(zhì)部管理制度、工作流程。負(fù)責(zé)對(duì)重大品質(zhì)不良作出裁決。監(jiān)督部門(mén)工作環(huán)境及設(shè)施的維護(hù)。審核品質(zhì)匯總報(bào)表，并作出分析與改善對(duì)策。負(fù)責(zé)主導(dǎo)客戶(hù)投訴處理和監(jiān)督執(zhí)行處

2、理方案。職責(zé)表述：參與公司重大決工作 參與公司重大技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、銷(xiāo)售等部門(mén)品質(zhì)相關(guān)冋題的決 策。任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。協(xié)助公司總（副）經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。職責(zé)表述：品質(zhì)部人力資源 管理職工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)人力資源的培訓(xùn)、 考核及升遷。負(fù)責(zé)部門(mén)人力資源的規(guī)劃、 評(píng)估及任用。負(fù)責(zé)部門(mén)教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施 的追蹤。收集和整部門(mén)員工的合理化 建議，整理上報(bào)批準(zhǔn)后組織 具體實(shí)施工作。每周召開(kāi)品質(zhì)內(nèi)部會(huì)議，對(duì) 工作進(jìn)行檢討和安排。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工 作事項(xiàng)。協(xié)助其它部門(mén)完成各項(xiàng)工 作。職責(zé)表述：其它事項(xiàng)工作任務(wù)工作權(quán)限：公司重大決策的建議 權(quán)；訂單評(píng)審權(quán)；不合格品 的審核權(quán)；質(zhì)量目標(biāo)的制定 權(quán)。培訓(xùn)要求質(zhì)量工作流程的制定權(quán)；品 質(zhì)部人力資源編制審核權(quán)；品管 部人力資源的任用權(quán)。所需經(jīng)驗(yàn)直接下屬調(diào)配、獎(jiǎng)懲和任免 的提名權(quán)、考核權(quán)；所屬下級(jí)的 工作爭(zhēng)議裁決權(quán)。所屬下級(jí)工作的督導(dǎo)權(quán)；總 經(jīng)理臨時(shí)賦予的權(quán)利。知識(shí)總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及品 管部。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系基本任職資格要求：教育水平專(zhuān)業(yè)公司的外協(xié)廠商、客戶(hù)。工作協(xié)作關(guān)系:大專(zhuān)以上或同等學(xué)歷企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)IS09000等方面知識(shí)培訓(xùn)3年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)熟練使用辦公軟件。領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)