淺議新時(shí)期國(guó)有企業(yè)如何弘揚(yáng)和踐行西柏坡精神

1、淺議新時(shí)期國(guó)有企業(yè)如何弘揚(yáng)和踐行西柏坡精神 西柏坡精神包括敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的開(kāi)拓進(jìn)取精神，堅(jiān)持依靠群 眾，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的民主精神，戒驕戒躁的謙虛精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精 神；西柏坡精神是一種代表歷史性轉(zhuǎn)折的革命精神，是中國(guó)無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命 精神發(fā)展的新階段。今天，西柏坡精神已成為社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè) 的重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)作為堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，更要弘揚(yáng)和踐 行西柏坡精神，勇于拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。筆者結(jié)合所在企業(yè)河北省 第二建筑工程有限公司的實(shí)際，談?wù)剬?duì)國(guó)有企業(yè)如何弘揚(yáng)和踐行西柏坡精 神的幾點(diǎn)看法。 一、充分發(fā)揚(yáng)敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的開(kāi)拓進(jìn)取精神 對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，西柏坡精神中敢于斗爭(zhēng)

2、、敢于勝利的開(kāi)拓進(jìn)取精 神同樣是保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。只有開(kāi)拓進(jìn) 取，效益增加，全體職工才能過(guò)上幸福的生活，企業(yè)才更有凝聚力，才能 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。 河北省第二建筑工程有限公司面對(duì)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，不畏 困難，逆流而上，開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)規(guī)模、施工產(chǎn)值近幾年獲得了跨越式大 發(fā)展，施工產(chǎn)值從 2002 年的 3 億增加到現(xiàn)在的 2011 年 35 億。在過(guò)去十 年里，公司決策層緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，改變舊的發(fā)展觀(guān)念，使思想認(rèn)識(shí)和 各項(xiàng)工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，著力解決公司養(yǎng)老 保障金管理和拖欠工程款問(wèn)題以及關(guān)注困難職工的疾苦、維護(hù)職工群眾

3、合 法權(quán)益。切實(shí)把握好發(fā)展方向，統(tǒng)籌好發(fā)展大局，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序 推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 （一）做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。河北省第二建筑工程有限公司充分利用國(guó) 企優(yōu)勢(shì)，利用全部人力、物力的可協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，始終以大公司的形象占據(jù)市 場(chǎng)份額，創(chuàng)造最大效益。要抓住國(guó)家根治污染，發(fā)展環(huán)保的契機(jī)，充分利 用公司在水處理工程方面的優(yōu)勢(shì)，將水廠(chǎng)工程建設(shè)發(fā)展成為了全國(guó)的品牌 企業(yè)。 （二）抓好安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全工作責(zé)任重于泰山，生命 高于一切，安全管理是一切管理工作的前提。河北省第二建筑工程有限公 司在思想上高度重視安全工作，加大安全防護(hù)的投入，加大安全工作重要 性的宣傳力度；在制度上加大落實(shí)力度，項(xiàng)目部不折不扣

4、的執(zhí)行入場(chǎng)“三 級(jí)”安全教育、周一安全例會(huì)、周五上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批安全會(huì)議內(nèi)容、周 檢、月檢和安全技術(shù)交底等規(guī)章制度；在管理上加大管控力度，把安全工 作進(jìn)行責(zé)任分解，責(zé)任到人。 （三）抓好質(zhì)量管理，提高企業(yè)信譽(yù)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持抓質(zhì)量重 過(guò)程的管理理念，河北省第二建筑工程有限公司加大對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢 查力度，項(xiàng)目部嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”，做到不留 死角，精益求精；從分部分項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)入手，不放過(guò)任何一個(gè)影響質(zhì)量 的環(huán)節(jié)，做到“事前預(yù)防、事中控制、事后檢查”，防患于未然；從源頭 上抓好工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，從生產(chǎn)廠(chǎng)家、資質(zhì)、合格證、實(shí)驗(yàn) 等程序都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 二、堅(jiān)持

5、依靠群眾，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的民主精神 西柏坡精神中堅(jiān)持依靠群眾，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的民主精神，明確指出了 群眾在黨的革命時(shí)期的巨大作用，在和平年代，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的目的就是 提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富，而創(chuàng)造財(cái)富的目的就是帶領(lǐng)廣大企業(yè)職 工早日過(guò)上幸福生活，滿(mǎn)足職工的物質(zhì)文化需求。只有全體職工的物質(zhì)文 化生活得到保障，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 （一）調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工。隨著企業(yè)改革進(jìn)一步 深化，觸及職工切身利益的矛盾不斷增多，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作要敢于觸 及實(shí)際問(wèn)題，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠職工，勇于探索，努力走出一條新 路。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)。職工的利益與企業(yè) 的

6、利益結(jié)合越來(lái)越緊密，職工能夠感到自己不僅是在為國(guó)家和社會(huì)工作， 而且在為自己工作，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞是與每個(gè)職工利益直接掛鉤。 河北省第二建筑工程有限公司把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益相統(tǒng)一作為 落腳點(diǎn)，始終把握“樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持以人為本”的工 作思路，緊密?chē)@單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極幵展工作，有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣 大職工的積極性和創(chuàng)造性。 企務(wù)公幵作為企業(yè)民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn) 定起著不可忽視的作用。企業(yè)要把實(shí)行企務(wù)公幵作為加強(qiáng)民主管理、規(guī)范 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、體現(xiàn)民主決策的重要組成部分認(rèn)真組織實(shí)施。河北省第二建筑 工程有限公司在實(shí)行企務(wù)公幵過(guò)程中，工會(huì)注意把握關(guān)鍵，突

7、出重點(diǎn)，把 企務(wù)公幵的內(nèi)容向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次領(lǐng)域延伸，保證了廣大職工重大決策 前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)，提高了管理的透明度。 河北省第二建筑工程有限公司在分公司和各項(xiàng)目幵辦了職工業(yè)余學(xué) 校和農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。每年冬季施工淡季時(shí)，組織職工進(jìn)行大規(guī)模的崗位 培訓(xùn)，培訓(xùn)分施工、技術(shù)、安全、成本、消防及黨風(fēng)廉政等各個(gè)方面。 （二）加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制，完善工會(huì)工作。工會(huì)要集中精力研究職工、了 解職工，把職工的所思所想吃透。在搞好維權(quán)保障、化解各類(lèi)矛盾、構(gòu)建 和諧企業(yè)上，對(duì)職工的生產(chǎn)生活情況了如指掌，對(duì)職工最關(guān)心的問(wèn)題要及 時(shí)反映，及時(shí)解決。 “救助困難職工”成為工會(huì)工作的亮點(diǎn)。河北省第二建筑工

8、程有限公 司把“救助困難職工”作為工會(huì)工作的重點(diǎn)工作之一，工會(huì)把困難職工登 記造冊(cè)，準(zhǔn)確掌握所有困難職工信息，把看望慰問(wèn)困難職工以及參加職工 的婚喪嫁娶作為日常工作，切實(shí)幫助困難職工解決生活等方面的實(shí)際困難 和問(wèn)題，把送溫暖活動(dòng)變得經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化。 （三）維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。 工會(huì)組織應(yīng)首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工 代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，切實(shí)體現(xiàn)職工在企 業(yè)中的主人翁作用。在河北省第二建筑工程有限公司召幵職代會(huì)前，工會(huì) 都要組織職工代表專(zhuān)門(mén)就職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進(jìn)行專(zhuān)題講 課，使廣大職工代表對(duì)自身作用有了更

9、深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工代表參政 議政的能力。實(shí)踐證明，職工代表在職工大會(huì)上都能夠暢所欲言，正確反 映職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 三、戒驕戒躁的謙虛精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神西柏坡精神中 的戒驕戒躁的謙虛精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神同樣是國(guó)有企業(yè)職工建設(shè)社 會(huì)主義的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)需要必須長(zhǎng)期發(fā)揚(yáng)的一種精神；企業(yè)在創(chuàng)業(yè) 和困難時(shí)期，沒(méi)有艱苦奮斗的精神注定要失敗，企業(yè)在發(fā)展和興盛時(shí)期， 沒(méi)有艱苦奮斗的精神，也必定會(huì)姑息鋪張浪費(fèi)之風(fēng)，損傷企業(yè)的元?dú)狻?（一）要艱苦奮斗，就要有吃苦精神、奉獻(xiàn)精神、大公無(wú)私的精神， 要艱苦奮斗，就要有謙虛謹(jǐn)慎的品質(zhì)和虛懷若谷的胸懷，艱苦奮斗，就要 有扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)。多想

10、想自己的工作有什么差距，這樣做，不但能 促進(jìn)自己的工作，而且能使自己保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的樸素作風(fēng)。 河北省第二建筑工程有限公司山東任城項(xiàng)目污水處理廠(chǎng)工程開(kāi)工后， 工地沒(méi)有水，項(xiàng)目部在經(jīng)理習(xí)永軍的帶領(lǐng)下，大家頂著烈日到500 米以外 的農(nóng)田里人工抬水，拌砂漿，進(jìn)行臨建建設(shè)。為保質(zhì)保量完成任務(wù)，倒排 工期、合理調(diào)度人員、材料設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，項(xiàng)目部要求當(dāng)天完成 的絕不拖到第二天，管理人員經(jīng)常晚上盯一宿的夜班后第二天照常工作， 經(jīng)常顧不上吃飯。 （二）做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理是艱苦奮斗、 勤儉辦企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。 基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的基石和根本所在， 企業(yè)要做大做強(qiáng)， 提高盈利水平， 就必須在加

11、強(qiáng)內(nèi)部管理上下功夫。 河北省第二建筑工程有限公司切實(shí)加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管 理，尤其是抓好成本管理。在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，認(rèn)真抓好策劃，各項(xiàng)目以 “計(jì)劃”促管理，以“策劃”降風(fēng)險(xiǎn)。抓好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，抓好安 全、質(zhì)量、文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量問(wèn)題，杜絕返工現(xiàn)象。注重細(xì)節(jié) 管理，合理安排施工，提高工作效率，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于大宗材料 采購(gòu)和勞務(wù)招標(biāo)堅(jiān)持實(shí)行公平、公開(kāi)、公正的原則，及時(shí)了解市場(chǎng)信息， 掌握市場(chǎng)行情，選擇合理的價(jià)格。 （三）為了更好地保證和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到幵展，國(guó)有企業(yè)要切實(shí) 發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)部門(mén)的作用，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 河北省第二建筑工程有限公司監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)提 出的“完善制度和強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，圍繞制度落實(shí)；圍繞管理中的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)領(lǐng)域全方位幵展監(jiān)督”的監(jiān)審工作原則，以降 低成本，消滅虧損，提高效益為監(jiān)審目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，多方位幵展效 能監(jiān)察審計(jì)工作。每年度河北省第二建筑