制造行業(yè)實(shí)施工具-02需求分析庫-設(shè)備能源管理需求

1、xxx設(shè)備能源管理信息系統(tǒng)需求第一章 前言1.設(shè)備管理方案在設(shè)備資產(chǎn)樹的支持下，以單體設(shè)備、設(shè)備部位為主要數(shù)據(jù)管理對(duì)象，建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系：自動(dòng)集成有關(guān)一臺(tái)設(shè)備的采購、安裝、運(yùn)行、變動(dòng)、維修、保養(yǎng)、潤滑、報(bào)廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整設(shè)備管理檔案；建立設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系，并通過設(shè)備資產(chǎn)周期費(fèi)用的采集與分析，定量地評(píng)價(jià)和分析設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)、運(yùn)行性能、管理工作質(zhì)量和工作效率等。建立以點(diǎn)檢和故障分析為重點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系：通過故障庫的建立，記錄、統(tǒng)計(jì)和分析單臺(tái)設(shè)備或同一類設(shè)備相同故障部位的故障，對(duì)故障發(fā)生趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；對(duì)點(diǎn)檢實(shí)行分級(jí)受控管理，并通過運(yùn)行記

2、錄、停機(jī)記錄、點(diǎn)檢、完好檢查、定期檢查、精度檢驗(yàn)、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等的管理，記錄設(shè)備以往的狀況并準(zhǔn)確監(jiān)控設(shè)備的當(dāng)前運(yùn)行狀況；分析設(shè)備運(yùn)行的可靠性與經(jīng)濟(jì)性，為制定合理的設(shè)備維修與維護(hù)策略，提供量化依據(jù)。建立以預(yù)防維修為主導(dǎo)的多元化維修管理計(jì)算機(jī)體系：建立維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫與合理維修周期分析模型，實(shí)現(xiàn)故障維修、定期維修、狀態(tài)維修、可靠性維修、設(shè)備大修、零部件更換和緊急搶修的一體化與優(yōu)化管理；按維修項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別排列人力資源，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃，給出維修任務(wù)的時(shí)間規(guī)劃，計(jì)算企業(yè)每天可提供的人力資源總量，結(jié)合人力資源分析表自動(dòng)匹配維修項(xiàng)目，并計(jì)算分析各維修項(xiàng)目需要的備件及其備件補(bǔ)庫計(jì)劃和緊急

3、采購計(jì)劃、資金費(fèi)用計(jì)劃、維修工具計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)維修資源的最優(yōu)化利用；提供維修工單管理，可將設(shè)備在預(yù)定維修時(shí)間內(nèi)的點(diǎn)檢、檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、化驗(yàn)、保養(yǎng)、潤滑等工作計(jì)劃，并入維修工單執(zhí)行，并對(duì)已下達(dá)工單進(jìn)行延期、暫停、復(fù)工、撤消等審批控制。 設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析：確定企業(yè)現(xiàn)有在用設(shè)備與庫存設(shè)備，把握，而最大化地利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源，節(jié)省設(shè)備投資費(fèi)用。 設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析：通過設(shè)備壽命周期費(fèi)用的采集與分析，確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，分析設(shè)備的運(yùn)行價(jià)值，為設(shè)備維修、改造與更新之決策提供支持。 設(shè)備故障分析：通過故障頻率、強(qiáng)度、停機(jī)率傾向、原因等分析，發(fā)現(xiàn)和尋找故障的特點(diǎn)和規(guī)律，采取針對(duì)性措施（如可靠性維修

4、），預(yù)防或減少故障，并對(duì)故障的發(fā)生趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 維修決策分析：分析定期維修的合理維修周期，在制定維修計(jì)劃時(shí)評(píng)價(jià)一個(gè)維修計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)合理性及其維修策略的正確性，為設(shè)備維修、改造與更新之決策提供支持。 備件合理庫存分析：動(dòng)態(tài)計(jì)算備件的合理庫存水平（確定備件最大庫存量與最小庫存量）與自動(dòng)庫存預(yù)警，支持對(duì)備件采購計(jì)劃的控制，并合理地確定補(bǔ)庫計(jì)劃與緊急采購計(jì)劃，有效降低備件庫存，節(jié)省采購資金的花費(fèi)。 維修人力資源分析：計(jì)算和分析維修人力資源的擁有量、占用量和剩余量，為維修計(jì)劃的合理安排、加班費(fèi)用的計(jì)算和控制提供管理依據(jù)。 管理流程分析：分析主要管理流程中工作節(jié)點(diǎn)的工作效率和工作時(shí)效（節(jié)點(diǎn)的管理價(jià)值），為

5、管理流程優(yōu)化和持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。1.2設(shè)備管理系統(tǒng)特點(diǎn)建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)投資管理信息體系，為科學(xué)的設(shè)備資產(chǎn)投資提供決策支持：本系統(tǒng)通過對(duì)設(shè)備申購、投資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、供應(yīng)商、保修的業(yè)務(wù)管理，保證企業(yè)更好地進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃、選型、供應(yīng)商及驗(yàn)收管理，輔助企業(yè)從集團(tuán)層面建立高效、動(dòng)態(tài)的設(shè)備投資管理機(jī)制和對(duì)供應(yīng)商的綜合信息采集和評(píng)價(jià)機(jī)制，為科學(xué)的設(shè)備投資提供決策支持。建立綜合的設(shè)備檔案和設(shè)備變動(dòng)管理信息體系，優(yōu)化設(shè)備資源配置：本系統(tǒng)將通過建立從集團(tuán)到生產(chǎn)廠、礦（分公司、子公司等）以及相應(yīng)的車間等下屬單位組成的三級(jí)管理體系，動(dòng)態(tài)反饋設(shè)備分布和利用狀態(tài)；在按單體設(shè)備和裝置兩種設(shè)備主體工作模式，在統(tǒng)一的設(shè)備資

6、產(chǎn)樹的支持下，以裝置單體設(shè)備設(shè)備部位為主要數(shù)據(jù)管理對(duì)象，建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理體系，自動(dòng)集成有關(guān)一臺(tái)設(shè)備的使用、運(yùn)行狀態(tài)、維修、保養(yǎng)、潤滑、報(bào)廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整設(shè)備壽命周期檔案。操作人員根據(jù)系統(tǒng)分配的權(quán)限，按照設(shè)備類別樹型結(jié)構(gòu)或部門樹，可方便地查詢各類設(shè)備使用狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)維修情況。企業(yè)可以動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備的使用狀態(tài)（移裝、封存、閑置、停用、租賃等）情況以及任意時(shí)段設(shè)備的完好、利用狀態(tài)。系統(tǒng)將按集團(tuán)的管理實(shí)際，動(dòng)態(tài)生成設(shè)備總臺(tái)帳、在用設(shè)備臺(tái)帳、閑置設(shè)備臺(tái)帳、報(bào)廢留用設(shè)備臺(tái)帳等各類分類臺(tái)帳。系統(tǒng)將以柔性的技術(shù)體系支持企業(yè)管理要素的變化。

7、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)維修及工程費(fèi)用狀態(tài)分析，效能分析專業(yè)技術(shù)檢定檢驗(yàn)日常維修及委外維修維修、技改計(jì)劃點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)設(shè)備綜合技術(shù)檔案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析設(shè)備臺(tái)帳、使用、閑置、移裝、租賃等動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檔案相關(guān)的主體業(yè)務(wù)關(guān)系通過建立以閉環(huán)的點(diǎn)檢和故障分析為重點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力；建立以多層次閉環(huán)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能力監(jiān)控體系，使各級(jí)技術(shù)與管理人員能動(dòng)態(tài)把握主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)效能和運(yùn)行成本，保證企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)處于良好的監(jiān)控中，提高設(shè)備綜合運(yùn)行效率和降低維護(hù)維修成本，為提高設(shè)備產(chǎn)能提供技術(shù)和管理依據(jù)。通過點(diǎn)檢的有效管理和故障的科學(xué)分析模型構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，建立以點(diǎn)檢和預(yù)防性維護(hù)

8、為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，從而減少設(shè)備故障與停機(jī)，保證設(shè)備高效與安全運(yùn)行，提高關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行效率，增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力，并為提高設(shè)備產(chǎn)能提供技術(shù)和管理依據(jù)；其中主要解決的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)問題有（1）運(yùn)行與停機(jī)的數(shù)據(jù)采集和處理，（2）故障體系的建立與故障分析，（3）點(diǎn)檢工作受控管理（包括日常點(diǎn)檢巡檢專業(yè)點(diǎn)檢隱患整改），（4）可靠性分析，（4）預(yù)防性維護(hù)管理（保養(yǎng)和潤滑），（5）設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析等。建立以預(yù)防性維修和狀態(tài)維修為主導(dǎo)的多元化維修管理信息支持體系，有效組織和控制維修工作和維修資源：建立符合xxx集團(tuán)實(shí)際的多元化維修管理體系，使設(shè)備維修從事后維修逐步過渡到預(yù)防維修和狀態(tài)維修，通過對(duì)

9、維修工作、備件材料資源、資金資源的有效管理，保證企業(yè)有效組織和控制維修工作和維修資源，降低維修成本。結(jié)合以點(diǎn)檢、異常記錄處理和隱患整改為主線的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)故障維修、定期維修、狀態(tài)維修、可靠性維修、設(shè)備大修、零部件更換和緊急搶修的一體化與優(yōu)化管理，突出狀態(tài)維修的地位。建立維修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗(yàn)）數(shù)據(jù)庫與合理維修周期分析模型，使維修任務(wù)與人力資源、生產(chǎn)進(jìn)程、備件計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)別、自修或委外綜合平衡，使維修工作在計(jì)算機(jī)技術(shù)保障下，實(shí)現(xiàn)可控的、合理的、技術(shù)保證的、費(fèi)用最省的管理。通過與物資供應(yīng)系統(tǒng)的良好結(jié)合，建立備件業(yè)務(wù)管理與技術(shù)預(yù)警信息體系，保證備件的合理采購與庫存：（1）根據(jù)維修及工程計(jì)劃

10、，支持企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一、定時(shí)、規(guī)范、合理的備件計(jì)劃編制，并形成動(dòng)態(tài)及時(shí)的計(jì)劃執(zhí)行反饋；（2）通過建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，形成分級(jí)的備品備件供應(yīng)機(jī)制，控制供貨廠商、備件價(jià)格、備件質(zhì)量；（3）采用先進(jìn)的數(shù)學(xué)模型、科學(xué)慎密的“自學(xué)習(xí)”算法，確定動(dòng)態(tài)的備件的儲(chǔ)備水平，保證庫存的合理性；（4）引入虛擬總倉概念，各分倉進(jìn)行統(tǒng)一管理，各倉之間合理調(diào)配、互為補(bǔ)充，減少閑置，建立整體庫存，提高備品備件的使用效率?？傊ㄟ^建立包括備件計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理的全面的備件業(yè)務(wù)管理與技術(shù)預(yù)警體系，保證備件管理與備件技術(shù)工作的科學(xué)性。建立集團(tuán)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信息支持體系，實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)管理：按標(biāo)準(zhǔn)化的思想，通過閉環(huán)

11、的工作模式和信息組織模式，建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息支持體系，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯形化，顯形知識(shí)實(shí)用化。包括：設(shè)備三大規(guī)程庫（操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程）、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)信息庫、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)信息庫、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)信息庫、故障代碼體系庫、潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)信息庫、維修標(biāo)準(zhǔn)信息庫等，使企業(yè)通過日積月累，將日常技術(shù)工作中的重要內(nèi)容提取出來，形成設(shè)備管理的切實(shí)可行的知識(shí)管理體系。建立設(shè)備管理協(xié)同工作平臺(tái)，支持設(shè)備管理流程調(diào)整和優(yōu)化：以計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作的思想，以工作流為中心，建立支持企業(yè)三級(jí)管理的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)工作平臺(tái)，滿足動(dòng)態(tài)的工作管理，并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。以工作流管理為核心，按用戶定義的管

12、理權(quán)限結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)刷新待辦任務(wù)/請(qǐng)求、工作計(jì)劃、已完成任務(wù)，并可按地點(diǎn)、部門、任務(wù)種類、時(shí)間點(diǎn)查看，使主要的工作任務(wù)始終處于管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控之下，保證設(shè)備資源、工作進(jìn)程、人力資源、資金的合理配置與運(yùn)用。本系統(tǒng)將基于企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建從各生產(chǎn)廠（分公司、子公司等）機(jī)動(dòng)處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作、管理和決策平臺(tái)，基于“責(zé)任分級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、限時(shí)工作管理、信息快速傳遞”的方針，按企業(yè)實(shí)際工作程序自動(dòng)地或用戶定義性地執(zhí)行企業(yè)的實(shí)際工作流程，且相應(yīng)工作記錄的流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的；將工作管理所需要的有關(guān)申請(qǐng)、計(jì)劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，有機(jī)地與工作表結(jié)合，支持機(jī)械材料管理的工

13、作自動(dòng)化；通過柔性的業(yè)務(wù)流程和審批流程的自定義，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和管理優(yōu)化。1.3系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)集團(tuán)設(shè)備管理在橫向上涵蓋集團(tuán)各類設(shè)備的基礎(chǔ)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，在縱向上是對(duì)設(shè)備全壽命周期的管理。系統(tǒng)以工作流流程為中心、按業(yè)務(wù)組件的設(shè)計(jì)模式，以企業(yè)實(shí)際工作模式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建模，適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及人員的變化，支持企業(yè)管理流程的改善和優(yōu)化，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重整。第二章 設(shè)備管理2.1設(shè)備投資管理2.1.1設(shè)備投資管理功能介紹就設(shè)備資產(chǎn)的形成來說，設(shè)備投資分為兩種類型：?jiǎn)误w設(shè)備的購置更新，技術(shù)改造、項(xiàng)目工程或大修工程中形成的增值設(shè)備資產(chǎn)。系統(tǒng)的設(shè)備資產(chǎn)管理以設(shè)備的購置與更新為主要的資產(chǎn)形成方式

14、，并以單體設(shè)備為主要數(shù)據(jù)對(duì)象，進(jìn)行有關(guān)設(shè)備購置、安裝驗(yàn)收、立卡建帳、變動(dòng)、設(shè)備報(bào)廢、檔案建立、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等工作管理。2.1.2設(shè)備投資管理功能特點(diǎn)在制定設(shè)備購置計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)提供了兩種對(duì)申購計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制的方法：（1）維修計(jì)劃費(fèi)用與設(shè)備凈值的關(guān)系：當(dāng)一個(gè)設(shè)備維修計(jì)劃，其維修計(jì)劃費(fèi)用大于等于設(shè)備凈值而需要進(jìn)行維修決策的設(shè)備，如果需要進(jìn)行更新時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)入申購計(jì)劃。（2）根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析確定：那些設(shè)備是必須購置的，那些設(shè)備是可以利用庫存設(shè)備或在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑使用的。其分析方法如下：相同設(shè)備擁有量與運(yùn)行狀況分析：包含設(shè)備原值、累計(jì)折舊、凈值、役齡、利用率、有效利用率、負(fù)荷率、可靠性指標(biāo)、故障次數(shù)、維

15、修次數(shù)、維修費(fèi)用、綜合維護(hù)費(fèi)用等，供計(jì)劃人員綜合評(píng)定這些設(shè)備那些是可以作調(diào)劑使用的，庫存設(shè)備是否還可以繼續(xù)使用。2.1.3年度計(jì)劃管理流程圖2.1.3.1流程說明車間/坑口設(shè)能股（或設(shè)備管理負(fù)責(zé)人）于9月份提出下年度本車間/坑口的年度零固設(shè)備資產(chǎn)投資計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)廠礦設(shè)能科。廠礦設(shè)能科對(duì)各車間/坑口的計(jì)劃申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行考察、篩選、廠礦內(nèi)各車間閑置設(shè)備的調(diào)劑、匯總，編制本廠礦下年度的年度零固設(shè)備資產(chǎn)投資計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)廠礦主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，報(bào)送設(shè)備能源處。設(shè)備能源處對(duì)各廠礦的計(jì)劃申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行初審（考察論證、篩選、公司內(nèi)各廠礦閑置設(shè)備的調(diào)劑、匯總、選型把關(guān)），編制全公司的年度零固設(shè)備投資計(jì)劃（

16、初稿）；會(huì)同生產(chǎn)處、總工辦、建設(shè)處審查后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公會(huì)批準(zhǔn)。設(shè)備能源處將所有批準(zhǔn)的項(xiàng)目按部門編成xxxx年度公司下達(dá)零固設(shè)備投資計(jì)劃表，下達(dá)各二級(jí)廠礦；在此基礎(chǔ)上，按照設(shè)備使用的時(shí)間要求，由設(shè)備能源處編制xxxx年x季度自制零固設(shè)備執(zhí)行計(jì)劃及xxx年x季度外購零固設(shè)備執(zhí)行計(jì)劃，由生產(chǎn)處會(huì)簽，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別下達(dá)機(jī)械制造公司（內(nèi)部設(shè)備制造商務(wù)合同由廠礦與機(jī)械公司簽約）及物資儲(chǔ)運(yùn)公司進(jìn)行簽收并執(zhí)行生產(chǎn)及采購。未納入當(dāng)期生產(chǎn)或采購的設(shè)備，如果零時(shí)急等，由設(shè)備使用單位提出書面申請(qǐng)，設(shè)備能源處編制xxxx年x季度自制零固設(shè)備追加計(jì)劃及xxxx年x季度外購零固設(shè)備追加計(jì)劃下達(dá)機(jī)械

17、公司及物資儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)及采購。計(jì)劃執(zhí)行期間，設(shè)備能源處按照設(shè)備的時(shí)間要求，實(shí)行定期、不定期的進(jìn)度跟蹤。計(jì)劃執(zhí)行完成，設(shè)備能源處編制xxxx年x月份零固設(shè)備完成統(tǒng)計(jì)表。計(jì)劃執(zhí)行半年時(shí)，按照生產(chǎn)的實(shí)際需要，設(shè)備能源處編制xxxx年零固設(shè)備調(diào)整計(jì)劃、xxxx年零固設(shè)備補(bǔ)充計(jì)劃、xxxx年零固設(shè)備削減計(jì)劃，提交公司辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)。經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)，但未納入年度零固設(shè)備投資計(jì)劃的設(shè)備，按照公司批復(fù)執(zhí)行。當(dāng)自制設(shè)備完成，或外購設(shè)備到貨，機(jī)械制造公司或物資儲(chǔ)運(yùn)公司通知廠礦提貨；廠礦提貨時(shí)進(jìn)行到貨驗(yàn)收（查看是否為計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)廠家和指定型號(hào)的設(shè)備，有無質(zhì)量合格證，有無破損等情況）。廠礦對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、試運(yùn)行

18、，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定該設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、潤滑保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。若在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題，通知物資儲(chǔ)運(yùn)公司、機(jī)械制造公司聯(lián)系退貨、退款事宜。若試運(yùn)行期滿，未發(fā)現(xiàn)問題，由廠礦設(shè)能科組織驗(yàn)收，主要設(shè)備由設(shè)備能源處組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由廠礦設(shè)能科填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單；若驗(yàn)收不合格，填寫設(shè)備驗(yàn)收不合格通知書，聯(lián)系生產(chǎn)廠家退貨或換貨。廠礦設(shè)能科將年度固定資產(chǎn)驗(yàn)收單交建設(shè)處、設(shè)備能源處蓋章后，送財(cái)務(wù)處。年度結(jié)束，xxxx年度零固設(shè)備投資計(jì)劃尚未執(zhí)行完成的，設(shè)備能源處編制xxxx年度零固設(shè)備結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃，并入下一個(gè)年度繼續(xù)執(zhí)行。建立該設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（廠礦設(shè)能部門將固定資

19、產(chǎn)驗(yàn)收單交建設(shè)處、設(shè)備能源處蓋章，設(shè)備能源處給定固定資產(chǎn)編碼，廠礦設(shè)能部門在系統(tǒng)中錄入設(shè)備信息及固定資產(chǎn)編碼，自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)確認(rèn)形成固定資產(chǎn)，雙方數(shù)據(jù)信息自動(dòng)保持一致。）2.1.3.2功能描述名稱功能說明補(bǔ)充說明備注制定年度設(shè)備資金投資計(jì)劃提供廠礦設(shè)備管理人員根據(jù)本單位下年度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備使用現(xiàn)狀、設(shè)備的生命周期以及下一年度技術(shù)更新、改造的需要最大限度地制訂并錄入本單位下年度設(shè)備購置資金計(jì)劃，設(shè)備購置資金計(jì)劃確認(rèn)后上報(bào)審批。審批通過的資金計(jì)劃用于控制年度設(shè)備投資計(jì)劃。審批年度設(shè)備資金投資計(jì)劃根據(jù)用戶定義的年度設(shè)備資金投資計(jì)劃審批流程，輔助用戶逐層審批設(shè)備資金投資計(jì)劃如果審批通過，則傳遞

20、給下一級(jí)審批人員繼續(xù)瀏覽審批；如果否決，則返回到年度設(shè)備資金投資計(jì)劃維護(hù)模塊，由制定者根據(jù)審批意見進(jìn)行調(diào)整審核年度設(shè)備資金投資計(jì)劃。查詢年度設(shè)備資金投資計(jì)劃提供按計(jì)劃編號(hào)、計(jì)劃年份、制計(jì)劃類型、需求單位、制定人員、制訂日期、制訂部門、狀態(tài)進(jìn)行組合條件查詢。制定年度設(shè)備投資計(jì)劃按計(jì)劃年份、計(jì)劃類型，分設(shè)備、需求日期、數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、工程錄入。提供查看同類設(shè)備狀態(tài)及其設(shè)備的詳細(xì)信息、技術(shù)資料、零部件更換設(shè)備周轉(zhuǎn)、配件信息等功能。增加：廠家、申請(qǐng)理由、計(jì)劃類型（技改）審批年度設(shè)備投資計(jì)劃根據(jù)用戶定義的年度設(shè)備投資計(jì)劃審批流程，輔助用戶逐層審批設(shè)備投資計(jì)劃.如果審批通過，則傳遞給下一級(jí)審批人員繼續(xù)瀏覽

21、審批；如果否決，則返回到年度設(shè)備投資計(jì)劃維護(hù)模塊，由制定者根據(jù)審批意見進(jìn)行調(diào)整審核年度設(shè)備投資計(jì)劃。需要修改查詢年度設(shè)備投資計(jì)劃提供按計(jì)劃編號(hào)、計(jì)劃年份、制訂人員、制訂日期、制訂部門進(jìn)行組合條件查詢。制定月度設(shè)備投資計(jì)劃按計(jì)劃年份、計(jì)劃月份從年度投資計(jì)劃需求日期對(duì)應(yīng)的月份選擇生成。提供查詢同類設(shè)備狀態(tài)。審批月度設(shè)備投資計(jì)劃按照用戶自定義的月度設(shè)備投資計(jì)劃審批流程，輔助相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)管理要求逐層審批。如果審批通過，則傳遞給下一級(jí)審批人員；如果審批不通過，返回到月度設(shè)備投資計(jì)劃維護(hù)模塊，由制定者根據(jù)審批意見進(jìn)行調(diào)整。查詢?cè)露仍O(shè)備投資計(jì)劃提供按計(jì)劃編號(hào)、計(jì)劃年份、計(jì)劃月份、制訂人員、制訂日期、制訂

22、部門進(jìn)行組合條件查詢。調(diào)整年度設(shè)備投資計(jì)劃提供廠礦設(shè)備管理人員根據(jù)本單位年度購置資金計(jì)劃及調(diào)整需求調(diào)整年度采購計(jì)劃。審批年度設(shè)備購置調(diào)整計(jì)劃提取記錄狀態(tài)=調(diào)整的年度設(shè)備購置調(diào)整計(jì)劃提供各級(jí)職能部門或主管領(lǐng)導(dǎo)按照審批流程逐階審批；最后一階審批通過后，更改相應(yīng)年度設(shè)備購置調(diào)整計(jì)劃記錄狀態(tài)=生效；否決后，更改相應(yīng)年度設(shè)備購置調(diào)整計(jì)劃記錄狀態(tài)=生效。計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)顯示設(shè)備外購計(jì)劃和設(shè)備自制計(jì)劃的執(zhí)行情況設(shè)備資產(chǎn)投資管理功能一覽表功能簡(jiǎn) 要 描 述注投資計(jì)劃編制流程管理年度零固設(shè)備投資計(jì)劃編制基層投資計(jì)劃申請(qǐng)管理車間/坑口設(shè)備管理員維護(hù)該車間/坑口的年度固定設(shè)備資產(chǎn)投資計(jì)劃申請(qǐng)表車間/坑口廠礦

23、審批資產(chǎn)管理員考察初審系統(tǒng)根據(jù)角色的所屬部門，自動(dòng)將所在廠礦各車間/坑口的年度固定設(shè)備資產(chǎn)投資計(jì)劃申請(qǐng)表匯集生成本廠礦年度設(shè)備投資計(jì)劃審批臺(tái)賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺(tái)賬記錄（系統(tǒng)提示可否自制），并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄?？纱蛴徟_(tái)賬廠礦資產(chǎn)管理員主管科室審批意見處理資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺(tái)賬記錄并錄入辦公會(huì)的審批意見（錄入上報(bào)、廠礦內(nèi)調(diào)劑、廠礦自制、不考慮之一）。廠礦審批意見處理資產(chǎn)管理員錄入辦公會(huì)的審批意見（錄入上報(bào)、廠礦內(nèi)調(diào)劑、廠礦自制、不考慮之一）審批結(jié)果處理上報(bào)系統(tǒng)將主管審批意見或辦公會(huì)審批意見為上報(bào)的項(xiàng)目匯編成廠礦年度固定資產(chǎn)設(shè)備投資計(jì)劃申請(qǐng)表自制系統(tǒng)將主管審批意見或辦公

24、會(huì)審批意見為廠礦自制的項(xiàng)目匯編成廠礦設(shè)備自制計(jì)劃調(diào)劑系統(tǒng)逐個(gè)顯示主管審批意見或辦公會(huì)審批意見為廠礦內(nèi)調(diào)劑的項(xiàng)目，與資產(chǎn)管理員交互，生成設(shè)備移裝通知計(jì)劃瀏覽系統(tǒng)顯示經(jīng)集團(tuán)公司審批產(chǎn)生的設(shè)備自制計(jì)劃和設(shè)備外購計(jì)劃（注：只能看到本廠礦的）。公司審批機(jī)械公司產(chǎn)品目錄管理維護(hù)機(jī)械制造公司產(chǎn)品目錄設(shè)能處資產(chǎn)管理員資產(chǎn)管理員初審系統(tǒng)自動(dòng)將各廠礦的廠礦年度固定設(shè)備資產(chǎn)投資計(jì)劃申請(qǐng)表匯集生成公司年度設(shè)備投資計(jì)劃審批臺(tái)賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺(tái)賬記錄（系統(tǒng)提示機(jī)制公司可否制造），修改生產(chǎn)廠家和價(jià)格欄目，并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄；可選擇打印輸出審批臺(tái)帳設(shè)能處審批意見處理資產(chǎn)管理員錄入設(shè)能處審批意見（錄

25、入立項(xiàng)、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）會(huì)審意見處理錄入（建設(shè)處、總工辦、生產(chǎn)處、設(shè)能處）會(huì)審意見（立項(xiàng)、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公會(huì)審批意見處理資產(chǎn)管理員錄入主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公會(huì)的審批意見（錄入立項(xiàng)、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）審批結(jié)果處理計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng)將主管審批意見或辦公會(huì)審批意見為立項(xiàng)的項(xiàng)目自動(dòng)匯編成年度零固設(shè)備投資計(jì)劃表（以部門為序）、設(shè)備自制計(jì)劃、設(shè)備外購計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)資產(chǎn)管理員瀏覽系統(tǒng)生成的計(jì)劃記錄，并將記錄的狀態(tài)置為下達(dá)（當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收后改為完成），可打印調(diào)劑系統(tǒng)逐個(gè)顯示審批意見為廠礦間調(diào)劑的項(xiàng)目，與資產(chǎn)管理員交互，生成廠礦間設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃2.1.4技改措施項(xiàng)目設(shè)備投資管理管理流程圖2.1

26、.4.1流程說明車間/坑口提出本車間/坑口的技改措施項(xiàng)目申請(qǐng)表，報(bào)廠礦設(shè)能科。廠礦設(shè)能科對(duì)各車間/坑口的計(jì)劃申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行審核，編制本廠礦技改措施計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)廠礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，報(bào)建設(shè)處、總工辦、科技處。建設(shè)處將申請(qǐng)項(xiàng)目中的設(shè)備投資部分列出交設(shè)備能源處。設(shè)備能源處對(duì)技改措施計(jì)劃申請(qǐng)中的設(shè)備投資進(jìn)行初審。建設(shè)處、總工辦、科技處、設(shè)能處、財(cái)務(wù)處會(huì)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，作為公司的專項(xiàng)資金立項(xiàng)。并由建設(shè)處向廠礦下達(dá)技改措施項(xiàng)目計(jì)劃，其中的設(shè)備外購計(jì)劃或設(shè)備自制計(jì)劃由設(shè)備能源處提交給物資儲(chǔ)運(yùn)公司或機(jī)械制造公司。內(nèi)部設(shè)備制造商務(wù)合同由廠礦與機(jī)械公司簽約；外購設(shè)備由物資儲(chǔ)運(yùn)公司外購。當(dāng)自制設(shè)備完成，或

27、外購設(shè)備到貨，機(jī)械制造公司或物資儲(chǔ)運(yùn)公司通知廠礦提貨；廠礦提貨時(shí)進(jìn)行到貨驗(yàn)收（查看是否為計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)廠家和指定型號(hào)的設(shè)備）。廠礦對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、試運(yùn)行，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定該設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、潤滑保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。若在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題，通知物資儲(chǔ)運(yùn)公司、機(jī)械制造公司聯(lián)系退貨、退款事宜。若試運(yùn)行期滿，未發(fā)現(xiàn)問題，由廠礦設(shè)能科組織驗(yàn)收，主要設(shè)備由設(shè)備能源處組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由廠礦設(shè)能科填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單；若驗(yàn)收不合格，填寫設(shè)備驗(yàn)收不合格通知書，聯(lián)系生產(chǎn)廠家退貨或換貨。廠礦設(shè)能科將年度固定資產(chǎn)驗(yàn)收單交建設(shè)處、設(shè)備能源處蓋章后，送財(cái)務(wù)處。建立該設(shè)備的固定資

28、產(chǎn)臺(tái)賬。（廠礦設(shè)能部門將固定資產(chǎn)驗(yàn)收單交建設(shè)處、設(shè)備能源處蓋章，設(shè)備能源處給定固定資產(chǎn)編碼，廠礦設(shè)能部門在系統(tǒng)中錄入設(shè)備信息及固定資產(chǎn)編碼，自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)確認(rèn)形成固定資產(chǎn)，雙方數(shù)據(jù)信息自動(dòng)保持一致。）設(shè)備資產(chǎn)投資管理功能一覽表（續(xù)）功能簡(jiǎn) 要 描 述注投資計(jì)劃編制流程管理技改措施設(shè)備投資計(jì)劃編制基層投資計(jì)劃申請(qǐng)管理車間/坑口設(shè)備管理員維護(hù)該車間/坑口的技改措施項(xiàng)目申請(qǐng)表車間坑口廠礦審批資產(chǎn)管理員初審系統(tǒng)根據(jù)角色的所屬部門，自動(dòng)將所在廠礦各車間/坑口的技改措施項(xiàng)目申請(qǐng)表匯集生成本廠礦技改措施項(xiàng)目審批臺(tái)賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺(tái)賬記錄并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄；可選擇打印輸出。

29、廠礦資產(chǎn)管理員主管科室審批意見處理資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺(tái)賬記錄并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄；可選擇打印輸出。廠礦審批意見管理資產(chǎn)管理員錄入辦公會(huì)的審批意見（錄入上報(bào)、不考慮之一）確認(rèn)上報(bào)系統(tǒng)將主管審批意見或辦公會(huì)審批意見為上報(bào)的項(xiàng)目匯編成廠礦技改措施項(xiàng)目申請(qǐng)表，資產(chǎn)管理員對(duì)其瀏覽和確認(rèn)（可打印輸出）計(jì)劃瀏覽系統(tǒng)顯示經(jīng)集團(tuán)公司審批產(chǎn)生的設(shè)備自制計(jì)劃和設(shè)備外購計(jì)劃（只能看到本廠礦的）。公司審批設(shè)能處選型把關(guān)系統(tǒng)自動(dòng)從各廠礦的廠礦技改措施項(xiàng)目申請(qǐng)表中抽出設(shè)備投資部分，匯集生成公司技改措施項(xiàng)目設(shè)備投資審批臺(tái)賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺(tái)賬記錄（系統(tǒng)提示機(jī)制公司可否制造），修改生產(chǎn)廠家和價(jià)格欄目。設(shè)

30、能處資產(chǎn)管理員會(huì)審意見處理資產(chǎn)管理員錄入（建設(shè)處、總工辦、生產(chǎn)處、科技處、設(shè)能處、財(cái)務(wù)處）會(huì)審意見（錄入立項(xiàng)、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公會(huì)審批意見資產(chǎn)管理員錄入主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公會(huì)審批意見（錄入立項(xiàng)、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）計(jì)劃生成系統(tǒng)將會(huì)審意見為立項(xiàng)的項(xiàng)目自動(dòng)匯編成設(shè)備自制計(jì)劃、設(shè)備外購計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)資產(chǎn)管理員瀏覽系統(tǒng)生成的計(jì)劃記錄，并將記錄的狀態(tài)置為下達(dá)（當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收后改為完成）投資計(jì)劃執(zhí)行管理公司自制訂單管理維護(hù)廠礦與機(jī)械制造公司的簽約的設(shè)備訂單廠礦資產(chǎn)管理員到貨驗(yàn)收管理維護(hù)到貨驗(yàn)收記錄安裝管理維護(hù)設(shè)備安裝記錄試運(yùn)行管理維護(hù)設(shè)備試運(yùn)行記錄退貨管理不合格通知維護(hù)設(shè)備驗(yàn)收不合格通知退貨登

31、記維護(hù)退貨記錄賠款登記維護(hù)賠款記錄驗(yàn)收信息管理當(dāng)設(shè)備試運(yùn)行期滿通過監(jiān)測(cè)和設(shè)能部門組織的驗(yàn)收認(rèn)為合格后，錄入和維護(hù)固定資產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單（可打?。?；當(dāng)將固定資產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單的驗(yàn)單狀態(tài)置為確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)詢問是否屬公司投資的計(jì)劃設(shè)備？；若回答y，并且輸入計(jì)劃號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)將對(duì)應(yīng)計(jì)劃（設(shè)備外購計(jì)劃或設(shè)備自制計(jì)劃）的狀態(tài)置為完成；同時(shí)自動(dòng)生成該設(shè)備的設(shè)備檔案。設(shè)能處/科資產(chǎn)管理員計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)顯示設(shè)備外購計(jì)劃和設(shè)備自制計(jì)劃的執(zhí)行情況（這兩個(gè)計(jì)劃都帶有原始計(jì)劃零固計(jì)劃或持措計(jì)劃的計(jì)劃號(hào)）2.1.4.2需求設(shè)備投資計(jì)劃要求具有以上功能，可對(duì)計(jì)劃的創(chuàng)建、審批、下達(dá)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的流轉(zhuǎn)審批的功能，必須實(shí)現(xiàn)計(jì)

32、劃的匯總、跟蹤、查詢和統(tǒng)計(jì)。新增設(shè)備固定資產(chǎn)的形成：計(jì)劃、采購、到貨、出庫、安裝驗(yàn)收、填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、建設(shè)處及設(shè)能處蓋章、財(cái)務(wù)處確認(rèn)。設(shè)備能源處蓋章，給定固定資產(chǎn)編碼；廠礦設(shè)能部門在設(shè)備能源管理系統(tǒng)錄入設(shè)備信息及固定資產(chǎn)編碼，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)確認(rèn)形成固定資產(chǎn)建賬；雙方系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)保持一致。2.2建立基于設(shè)備資產(chǎn)樹的動(dòng)態(tài)設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系 設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與工業(yè)企業(yè)其他應(yīng)用軟件系統(tǒng)的最主要區(qū)別, 是管理對(duì)象涉及面廣、管理事務(wù)繁雜、數(shù)據(jù)類型多、保障性質(zhì)強(qiáng)。因此，系統(tǒng)的成敗主要取決于對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)理解的準(zhǔn)確性，而不僅僅是基于計(jì)算機(jī)的對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。為設(shè)備管理系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)的信息

33、結(jié)構(gòu)和合理地設(shè)計(jì)設(shè)備資產(chǎn)樹，是成熟和實(shí)用的產(chǎn)品必須解決的兩大重要問題。2.2.1設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息結(jié)構(gòu)的建立（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的信息結(jié)構(gòu)：在設(shè)備管理的眾多數(shù)據(jù)信息中，是可以進(jìn)行類的分劃的。每一個(gè)與其他類不相同的類，或者代表著一個(gè)方面的管理行為，或者代表著一個(gè)予以追求的信息價(jià)值目標(biāo)。從計(jì)算機(jī)的信息觀點(diǎn)來看，設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息可從四個(gè)角度進(jìn)行類的分劃： 管理層級(jí)分類：指設(shè)備管理的管理程序?qū)蛹?jí)，一般可分為管理與控制級(jí)、執(zhí)行與調(diào)度級(jí)、作業(yè)與事務(wù)處理級(jí)三個(gè)層級(jí)。 設(shè)備管理的信息分類：按工作對(duì)象可分為投資規(guī)劃信息(對(duì)應(yīng)于前期管理)、設(shè)備資產(chǎn)與變動(dòng)信息（對(duì)應(yīng)于資產(chǎn)臺(tái)帳及檔案管理）、技術(shù)與運(yùn)行狀態(tài)信息、維護(hù)與維

34、修信息、備件信息和人員管理信息等。 按信息的性質(zhì)可分為計(jì)劃信息、作業(yè)實(shí)施信息和統(tǒng)計(jì)信息等；按資金運(yùn)用又可分為資金計(jì)劃信息、作業(yè)費(fèi)用信息和效益評(píng)價(jià)信息等。 設(shè)備的管理元素分類：包括部門設(shè)置、設(shè)備分類、主次設(shè)備、用途分類、變動(dòng)形式、管理類型、財(cái)務(wù)分類等。 設(shè)備管理的作業(yè)分類:主要按設(shè)備管理的作業(yè)類型進(jìn)行劃分，主要包含12大類的作業(yè)事務(wù)，如購置、資產(chǎn)建帳、資產(chǎn)變動(dòng)、運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢檢查檢驗(yàn)作業(yè)、故障事故處理、保養(yǎng)作業(yè)，潤滑作業(yè)、維修作業(yè)、備件采購、庫存管理、設(shè)備報(bào)廢等。 不同角度的這些信息，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一組織和設(shè)計(jì)后，才能形成eam的標(biāo)準(zhǔn)信息結(jié)構(gòu)，作為eam的數(shù)據(jù)信息處理基礎(chǔ)。分廠（車間）生產(chǎn)線（

35、裝置）單體設(shè)備 工作機(jī)構(gòu) 設(shè)備部位設(shè)備樹 零部件（備件）（2）設(shè)備資產(chǎn)樹的設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)信息結(jié)構(gòu)統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)，是設(shè)備資產(chǎn)樹的合理設(shè)計(jì)。一般有兩種類型的設(shè)計(jì)方法，第一種是固定結(jié)構(gòu)的設(shè)備資產(chǎn)樹，設(shè)備樹的節(jié)點(diǎn)定義后不支持用戶的擴(kuò)展；第二種是開放結(jié)構(gòu)的設(shè)備資產(chǎn)樹，支持用戶按管理的需要建立多節(jié)點(diǎn)的設(shè)備樹，每一節(jié)點(diǎn)作為管理的一個(gè)層次，節(jié)點(diǎn)越多，數(shù)據(jù)信息的集成性就越高。常見的設(shè)備資產(chǎn)樹如圖所示。（3）動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系的建立：本系統(tǒng)以設(shè)備資產(chǎn)樹和生產(chǎn)線單體設(shè)備工作機(jī)構(gòu)設(shè)備部位零部件的設(shè)備體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系，其方法是： 以設(shè)備部位為對(duì)象，建立完整的設(shè)備技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)：如基于設(shè)備

36、部位的故障體系、維修標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備點(diǎn)檢、完好檢查、精度檢驗(yàn)、狀態(tài)檢測(cè)、潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)等，使這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為運(yùn)行、維護(hù)與維修的現(xiàn)場(chǎng)工作依據(jù)； 自動(dòng)集成有關(guān)一臺(tái)設(shè)備的各種數(shù)據(jù)信息記錄，包括現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、歷史數(shù)據(jù)整理 實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)、運(yùn)行、維修、備件管理工作的一體化計(jì)算機(jī)管理，形成設(shè)備整個(gè)壽命周期的完善的基礎(chǔ)管理體系、完整的數(shù)據(jù)信息體系及其統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系；在此基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成包含動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整的設(shè)備管理檔案。2.3設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備變動(dòng)管理的主要功能2.3.1設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備檔案管理u 業(yè)務(wù)流程需求說明：在實(shí)際業(yè)務(wù)流程中，當(dāng)設(shè)備安裝后，就應(yīng)建立如下設(shè)備管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：u 設(shè)備臺(tái)賬：對(duì)成為固定

37、資產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，它與財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)，但增加了一些設(shè)備管理的字段。以它為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)備臺(tái)帳中的設(shè)備編號(hào)、管理編號(hào)、安裝地點(diǎn)是組成設(shè)備體系的重要信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包含詳細(xì)的設(shè)備信息，必須自動(dòng)產(chǎn)生特種設(shè)備及主要設(shè)備臺(tái)賬；根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況能自動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備調(diào)撥、變現(xiàn)、報(bào)廢、閑置、封存的子臺(tái)賬，形成歷史庫保存；u 在實(shí)際業(yè)務(wù)流程中，設(shè)備管理人員還涉及到設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理，即固定資產(chǎn)信息管理。考慮到固定資產(chǎn)如：資產(chǎn)原值、資產(chǎn)凈值、累計(jì)折舊等信息主要以財(cái)務(wù)部門為準(zhǔn)，設(shè)備臺(tái)賬信息中還須包含設(shè)備價(jià)值（原值、凈值），能與財(cái)務(wù)信息自動(dòng)保持一致；設(shè)備臺(tái)賬中的固定資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬自動(dòng)保持一致

38、。u 設(shè)備技術(shù)資料檔案。當(dāng)設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后，應(yīng)將設(shè)備的全部技術(shù)資料歸檔進(jìn)行管理。u 設(shè)備檔案。當(dāng)設(shè)備安裝驗(yàn)收后，建立設(shè)備檔案，這時(shí)進(jìn)入兩條初始記錄（安裝試運(yùn)行記錄，驗(yàn)收記錄）。以后的設(shè)備變動(dòng)、故障、修理等都進(jìn)入此檔案，當(dāng)設(shè)備移裝后，此檔案跟著走。u 設(shè)備實(shí)物臺(tái)賬：對(duì)未成為固定資產(chǎn)的設(shè)備及設(shè)備實(shí)物，建立設(shè)備實(shí)物臺(tái)帳。u 設(shè)備檔案數(shù)據(jù)信息設(shè)備概要信息設(shè)備編碼、固定資產(chǎn)編碼、設(shè)備名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、型號(hào)圖號(hào)、計(jì)量單位、采購周期(天)、采購類別（統(tǒng)購/自購）、上級(jí)設(shè)備編碼、上級(jí)設(shè)備名稱、備注設(shè)備檔案信息設(shè)備名稱、設(shè)備編碼、固定資產(chǎn)編碼、型號(hào)規(guī)格、設(shè)備分類（a、b、c）、計(jì)量單位、設(shè)備狀態(tài)（待廢、備

39、用、閑置、使用、待修、送修、報(bào)廢、出售、配套）、出廠編號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、到貨日期、規(guī)定使用年限、啟用日期、資產(chǎn)原值、資產(chǎn)凈值、外形規(guī)格、資產(chǎn)單位名稱、使用單位、使用地點(diǎn)、煤安標(biāo)志號(hào)、防爆合格證、日運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、電機(jī)電壓、檢定周期（月）、電機(jī)轉(zhuǎn)速、電機(jī)功率（千瓦）、設(shè)備重量、是否強(qiáng)制檢修設(shè)備（是/否）、原編碼、固定資產(chǎn)號(hào)、使用工程名稱、備住等。設(shè)備技術(shù)資料名稱、單位、參數(shù)說明、設(shè)備編碼、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)設(shè)備組成信息子設(shè)備編碼、子設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、組成數(shù)量、設(shè)備編碼、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、是否打?。ǚ?是）uu 需求分析：在設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”）中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的生

40、命周期的管理，即從設(shè)備采購入庫開始一直到設(shè)備報(bào)廢為止。設(shè)備管理主要由邏輯設(shè)備管理和物理設(shè)備管理組成，通過邏輯設(shè)備可以建立整個(gè)xxx集團(tuán)的圖形化樹型邏輯功能結(jié)構(gòu)，通過物理設(shè)備可以跟蹤任何一臺(tái)設(shè)備生命周期內(nèi)的履歷信息。系統(tǒng)中的“設(shè)備管理”子模塊主要用于管理設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料及檔案信息。設(shè)備臺(tái)賬信息包括設(shè)備編碼、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備類型、生產(chǎn)廠家等基本信息，還包括設(shè)備監(jiān)測(cè)點(diǎn)及參數(shù)信息、設(shè)備備件信息、設(shè)備采購信息、設(shè)備技術(shù)參數(shù)信息、設(shè)備保修信息等。實(shí)際設(shè)備檔案還包括設(shè)備的變動(dòng)、故障、修理等記錄。在系統(tǒng)中，與設(shè)備相關(guān)的任何實(shí)際工作任務(wù)（如設(shè)備的變動(dòng)、大修、小修、日常維護(hù)、故障修理等）都是以“預(yù)防性維

41、護(hù)”及“工單”形式記錄的。只要預(yù)防性維護(hù)及工單都與設(shè)備產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，那么設(shè)備臺(tái)賬中就能查看指定設(shè)備的所有變動(dòng)、故障、修理等記錄。設(shè)備臺(tái)賬信息包括設(shè)備的型號(hào)圖號(hào)、采購周期(天)、采購類別（統(tǒng)購/自購）等信息。系統(tǒng)中，物理設(shè)備可以與備品備件關(guān)聯(lián)，設(shè)備管理人員即可隨時(shí)查看到物理設(shè)備的備件相關(guān)信息，如：型號(hào)圖號(hào)、計(jì)量單位、采購周期、采購類別、庫存數(shù)量等。2.3.2設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)管理u 2.3.2.1業(yè)務(wù)流程圖：u 2.3.2.2業(yè)務(wù)流程需求：1. 建立設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬。當(dāng)設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后，該設(shè)備成為公司固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。xxx公司的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)部門、廠礦設(shè)能科、車間/坑口都有固定資產(chǎn)臺(tái)賬。設(shè)備

42、固定資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬必須自動(dòng)保持一致，固定資產(chǎn)的形成和變動(dòng)過程由設(shè)備能源處管理，但必須由財(cái)務(wù)確認(rèn)（建賬和消賬）。系統(tǒng)以數(shù)據(jù)的形式流轉(zhuǎn)，自動(dòng)更新。（設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬包含設(shè)備價(jià)值信息）2. 設(shè)備移裝管理。指廠礦內(nèi)部的設(shè)備移裝，如從一個(gè)工段/工區(qū)移裝到另一個(gè)工段/工區(qū)，或從一個(gè)車間移裝到另一車間/坑口。車間/坑口內(nèi)部的移裝，由車間管理；廠礦內(nèi)部的移裝，由設(shè)能科管理：修改設(shè)備臺(tái)賬中的“安裝地點(diǎn)”，在設(shè)備檔案中增加一條“移裝記錄”。3. 設(shè)備調(diào)撥管理。設(shè)備調(diào)撥是指各二級(jí)廠礦間的資產(chǎn)變動(dòng)，申請(qǐng)與審批通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。主要分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：調(diào)撥前的申請(qǐng)、設(shè)備能源處審批、調(diào)出方的拆除、調(diào)入方的安裝、調(diào)入調(diào)

43、出方更新設(shè)備臺(tái)賬（財(cái)務(wù)確認(rèn)），設(shè)能及財(cái)務(wù)雙方自動(dòng)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。系統(tǒng)形成調(diào)撥歷史庫，以便按月、年、歷史查詢。(甲、乙兩廠/礦協(xié)商將甲方閑置設(shè)備調(diào)入乙方；或乙方在固定資產(chǎn)設(shè)備投資計(jì)劃申報(bào)中要求某設(shè)備，而設(shè)備能源處發(fā)現(xiàn)甲方有此閑置設(shè)備可以調(diào)劑，通知甲乙雙方，就發(fā)生廠礦之間的設(shè)備調(diào)撥。)管理流程是：a. 調(diào)出方向設(shè)備能源處提出調(diào)撥申請(qǐng)；b. 由設(shè)備能源處開調(diào)撥單；c. 甲乙雙方執(zhí)行調(diào)撥，修改設(shè)備臺(tái)賬中的“安裝地點(diǎn)”，更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬，同時(shí)在設(shè)備檔案中增加一條“調(diào)撥記錄”；d. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬自動(dòng)更新。（財(cái)務(wù)確認(rèn)）。4. 設(shè)備封存管理。a. 停止使用3個(gè)月以上的設(shè)備，由車間/坑口就地封存。就

44、地封存的設(shè)備，應(yīng)切斷電源，由所在車間明確專人定期進(jìn)行保養(yǎng)。如生產(chǎn)急需，應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方能動(dòng)用。b. 停止使用連續(xù)半年以上的設(shè)備（除備用設(shè)備外），由車間申報(bào)，經(jīng)設(shè)能科檢查確認(rèn)（達(dá)到完好設(shè)備條件）并批準(zhǔn)后，并填寫封存明細(xì)清單表，作為封存設(shè)備管理。c. 若封存設(shè)備為變壓器等電器設(shè)備、特種設(shè)備，由公司設(shè)備能源處統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。d. 封存設(shè)備重新使用時(shí)，填寫啟封報(bào)告，經(jīng)廠礦設(shè)能科批準(zhǔn)后方可使用。5. 設(shè)備閑置管理。管理流程如下：a. 封存一年以上的設(shè)備，作為閑置設(shè)備，由使用車間通知設(shè)能科；b. 設(shè)能科核查平衡，若本廠礦內(nèi)另一車間/坑口需要使用該設(shè)備，則考慮廠礦內(nèi)的設(shè)備移裝；若確屬本廠礦不再使用的，

45、報(bào)主管設(shè)備副廠長（或總工程師）；c. 主管設(shè)備副廠長（或總工程師）批準(zhǔn)后，列為廠礦的閑置設(shè)備；d. 設(shè)能科每年末填寫閑置設(shè)備明細(xì)表報(bào)送設(shè)備能源處；e. 已報(bào)設(shè)備能源處的閑置設(shè)備，設(shè)能科負(fù)責(zé)檢修完整，并移置設(shè)備倉庫，涂油除銹，更新設(shè)備臺(tái)帳（安裝地點(diǎn)為閑置倉庫，當(dāng)前狀態(tài)由停機(jī)待用或封存，改為閑置）6. 閑置設(shè)備變現(xiàn)管理。設(shè)備變現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中，對(duì)變現(xiàn)的申請(qǐng)與審批通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。主要分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：廠礦設(shè)備變現(xiàn)的申請(qǐng)、設(shè)備能源處審批，變現(xiàn)方執(zhí)行變現(xiàn)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)確認(rèn)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬，設(shè)能及財(cái)務(wù)雙方自動(dòng)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。系統(tǒng)形成變現(xiàn)及報(bào)廢歷史庫，以便按月、年、歷史查詢。閑置設(shè)備變現(xiàn)管理流程是：a. 廠礦

46、向設(shè)備能源處提出閑置設(shè)備變現(xiàn)申請(qǐng)單；b. 由設(shè)備能源處進(jìn)行審查，確定價(jià)格，開具閑置設(shè)備變現(xiàn)單；c. 廠礦執(zhí)行“變現(xiàn)”；在設(shè)備檔案中增加一條“變現(xiàn)記錄”；d. 設(shè)備能源管理系統(tǒng)將變現(xiàn)單轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)確認(rèn)消賬；e. 雙方自動(dòng)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。7. 設(shè)備報(bào)廢管理。設(shè)備報(bào)廢業(yè)務(wù)流程中，對(duì)報(bào)廢的申請(qǐng)與審批通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。主要分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：廠礦設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)、設(shè)備能源處審批、系統(tǒng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)處確認(rèn)，報(bào)廢方更新設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)能及財(cái)務(wù)雙方自動(dòng)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。系統(tǒng)形成變現(xiàn)及報(bào)廢歷史庫，以便按月、年、歷史查詢。公司每年辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，符合報(bào)廢條件（見設(shè)備能源管理標(biāo)準(zhǔn)匯編）者方可報(bào)廢。報(bào)廢管理流程為：a. 廠礦

47、設(shè)能科填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，送交設(shè)備能源處；b. 設(shè)備能源處調(diào)查落實(shí)后，會(huì)同財(cái)務(wù)處審批，由設(shè)備能源處開設(shè)備報(bào)廢單。c. 廠礦執(zhí)行“報(bào)廢”；在設(shè)備檔案中增加一條“報(bào)廢記錄”；d. 設(shè)備能源管理系統(tǒng)將報(bào)廢單轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)確認(rèn)消賬；e. 雙方自動(dòng)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬；f. 報(bào)廢設(shè)備處理：設(shè)備一經(jīng)報(bào)廢批準(zhǔn)，嚴(yán)禁再行使用，對(duì)其可利用的另部件可回收利用；不能回收利用的部分可變價(jià)處理；變價(jià)處理的收入必須用于設(shè)備的改造和更新。8. 組織固定資產(chǎn)清查。a. 集團(tuán)公司每年組織一次固定資產(chǎn)設(shè)備清查，由設(shè)備能源處牽頭，有關(guān)部門參加。主要清查各廠礦的設(shè)備實(shí)物是否與固定資產(chǎn)臺(tái)帳相符，對(duì)盤盈、盤虧的設(shè)備進(jìn)行處理。b. 盤盈處理。出

48、現(xiàn)盤盈現(xiàn)象的原因，是由于廠礦未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自行購置或自行制造的設(shè)備，從而未進(jìn)固定資產(chǎn)臺(tái)帳。對(duì)盤盈設(shè)備的處理是進(jìn)行估價(jià)（考慮造價(jià)和折舊）后，無償（購置或制造該設(shè)備的費(fèi)用由廠礦自己承擔(dān)）進(jìn)入公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳。c. 盤虧處理。出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象的原因有：設(shè)備被盜（需要有公安部門證明）、自然災(zāi)害毀損、保管不善等。對(duì)盤虧設(shè)備資產(chǎn)的處理是消固定資產(chǎn)臺(tái)帳，但需對(duì)某些情況追究責(zé)任。u 需求說明：1. 設(shè)備移裝管理設(shè)備移裝業(yè)務(wù)主要發(fā)生車間/坑口、及廠礦內(nèi)部。建議移裝過程中產(chǎn)生的設(shè)備移裝申請(qǐng)及設(shè)備移裝通知單通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)審批及流轉(zhuǎn)過程。設(shè)備移裝的具體任務(wù)將通過系統(tǒng)中的修理工單來體現(xiàn)整個(gè)任務(wù)的實(shí)施過程。有了工單的記錄，

49、設(shè)備的移動(dòng)記錄將自動(dòng)由系統(tǒng)生成。2. 設(shè)備封存及閑置管理設(shè)備封存及閑置與上述資產(chǎn)變動(dòng)一樣，也是通過系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)與審批。當(dāng)發(fā)生設(shè)備封存及閑置業(yè)務(wù)時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中更新設(shè)備狀態(tài)為“已封存”或“已閑置”，以便設(shè)備管理部門能及時(shí)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備封存明細(xì)清單、設(shè)備閑置明細(xì)清單等單據(jù)。設(shè)備狀態(tài)為：完好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、完好備用設(shè)備、待修設(shè)備、閉置設(shè)備、待報(bào)廢設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備、可供外調(diào)設(shè)備。2.4以點(diǎn)檢和預(yù)防性維護(hù)為核心的設(shè)備維修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)管理建立以點(diǎn)檢和預(yù)防性維護(hù)為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，是本系統(tǒng)的重要工作之一。其中設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理是本系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析的重要基礎(chǔ)，重點(diǎn)功能處理對(duì)象為：（1）運(yùn)行與停機(jī)的數(shù)

50、據(jù)采集和處理，（2）故障體系的建立與故障分析，（3）點(diǎn)檢工作受控管理，（4）可靠性管理，（4）預(yù)防性維護(hù)管理（保養(yǎng)和潤滑），（5）設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析等。2.4.1設(shè)備運(yùn)行與停機(jī)的數(shù)據(jù)采集與處理 （1）設(shè)備運(yùn)行與停機(jī)的時(shí)間圖表速度損失時(shí)間其他停機(jī)時(shí)間運(yùn)行時(shí)間非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間制度運(yùn)行時(shí)間運(yùn)行時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間凈運(yùn)行時(shí)間制度時(shí)間：按企業(yè)生產(chǎn)日歷和班次標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日歷計(jì)算；負(fù)荷時(shí)間制度時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也稱能工作時(shí)間；運(yùn)行時(shí)間負(fù)荷時(shí)間非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也稱開動(dòng)時(shí)間；凈運(yùn)行動(dòng)時(shí)間：指按當(dāng)前設(shè)備的實(shí)際加工節(jié)拍完成產(chǎn)量所需要的時(shí)間；速度損失時(shí)間：因設(shè)備實(shí)際性能未達(dá)到設(shè)計(jì)性能而導(dǎo)致的運(yùn)行損失時(shí)

51、間。 （2）運(yùn)行與停機(jī)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)和處理運(yùn)行記錄：運(yùn)行記錄以臺(tái)時(shí)為單位，單體設(shè)備的運(yùn)行記錄，將作為本系統(tǒng)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、故障分析、可靠性分析、運(yùn)行效能分析、維修周期分析、檢查、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、潤滑工作合理化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是設(shè)備運(yùn)行預(yù)警的時(shí)間基準(zhǔn)。計(jì)劃停機(jī)時(shí)間：“計(jì)劃維護(hù)時(shí)間”，指按企業(yè)確定的維修與保養(yǎng)計(jì)劃而占用的時(shí)間，其他計(jì)劃停機(jī)時(shí)間以“停機(jī)記錄”的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間：故障停機(jī)時(shí)間包括故障記錄中所明確的故障停機(jī)時(shí)間、該故障進(jìn)行緊急修理或搶修時(shí)所花費(fèi)的維修時(shí)間，其他非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間以“停機(jī)記錄”的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。（3）在設(shè)備的運(yùn)行記錄中，包含設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)量的記錄對(duì)單體設(shè)備，產(chǎn)量記錄以企業(yè)慣用

52、的產(chǎn)量記錄單位作為產(chǎn)量的記錄單位，并同時(shí)記錄合格產(chǎn)品的數(shù)量；對(duì)生產(chǎn)線中的設(shè)備，由于流水線生產(chǎn)特點(diǎn)，其中的單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量記錄，自動(dòng)取生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，并同時(shí)記錄合格產(chǎn)品的數(shù)量。為了簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)采集的工作量，在本系統(tǒng)中，設(shè)備及生產(chǎn)線的產(chǎn)品產(chǎn)量記錄以月為記錄和處理對(duì)象（基于班組的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)）。產(chǎn)量記錄沒有2.4.2點(diǎn)檢與點(diǎn)檢工作受控管理因點(diǎn)檢的基礎(chǔ)工作性質(zhì)和龐大的點(diǎn)檢記錄的存在，如何對(duì)點(diǎn)檢進(jìn)行受控管理，保證點(diǎn)檢工作的質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。本系統(tǒng)為解決這一問題提供了一個(gè)重要手段，這就是“點(diǎn)檢受控管理”。受控管理的含義有三：（1）點(diǎn)檢點(diǎn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是受控的，（2）點(diǎn)檢計(jì)劃是受控的，（3）點(diǎn)檢中異常記錄

53、是受控的，并與維修計(jì)劃流程相接。（1）點(diǎn)檢點(diǎn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的受控將點(diǎn)檢點(diǎn)分為受控點(diǎn)檢點(diǎn)和一般點(diǎn)檢點(diǎn)兩類，并實(shí)行分級(jí)管理；關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)檢部位作為受控點(diǎn)檢點(diǎn)，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢記錄檔案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一管理與點(diǎn)檢工作監(jiān)督，一般點(diǎn)檢點(diǎn)的點(diǎn)檢工作由車間或分廠直接負(fù)責(zé)管理。（2）點(diǎn)檢計(jì)劃的受控建立全企業(yè)統(tǒng)一的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)產(chǎn)生點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢執(zhí)行人員應(yīng)在點(diǎn)檢計(jì)劃所確定的點(diǎn)檢時(shí)間內(nèi)完成點(diǎn)檢記錄的采集，未在此時(shí)間內(nèi)存在點(diǎn)檢記錄的，將自動(dòng)地將工作提醒，同時(shí)發(fā)送給點(diǎn)檢人員和設(shè)備部負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的專業(yè)工程師，稱為藍(lán)色提醒；如24小時(shí)后仍無點(diǎn)檢記錄，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出紅色警告，作為工作

54、責(zé)任自動(dòng)記錄，報(bào)點(diǎn)檢員所在部門領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)。（3）點(diǎn)檢中異常記錄的閉環(huán)受控管理建立點(diǎn)檢異常記錄及其處理的閉環(huán)工作體系，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將異常記錄及隱患整改、檢維修建議送達(dá)相關(guān)責(zé)任人員，與預(yù)防維修體系形成閉環(huán)工作網(wǎng)絡(luò)，使點(diǎn)檢真正成為預(yù)防維修的重要工作基礎(chǔ)。2.4.3設(shè)備維修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)管理u 業(yè)務(wù)流程圖：u 業(yè)務(wù)流程需求1. 管理部門的現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)a. 制定設(shè)備三大規(guī)程（操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修）和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。編制日常點(diǎn)檢、定期巡檢作業(yè)卡；b. 設(shè)備能源處現(xiàn)場(chǎng)管理崗位，深入廠礦參與廠礦的設(shè)備檢查，并參加現(xiàn)場(chǎng)事故分析處理；c. 設(shè)能科每季進(jìn)行一次設(shè)備定期檢查和不定期巡檢，對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)

55、設(shè)備的故障情況，整理設(shè)備檔案（包括事故記錄、運(yùn)行記錄等），檢查中有權(quán)制止違章操作，對(duì)操作工、維修工點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行考評(píng)。d. 狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷。對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備某些異?，F(xiàn)象，設(shè)能科要及時(shí)向設(shè)能處狀態(tài)監(jiān)測(cè)中心反映，由監(jiān)測(cè)中心對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密監(jiān)測(cè)分析。e. 各級(jí)設(shè)備業(yè)務(wù)管理人員，指導(dǎo)操作工和維修工的點(diǎn)檢作業(yè)，每天查閱點(diǎn)檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)，及時(shí)處理（組織現(xiàn)場(chǎng)檢修），不需及時(shí)處理的問題，列入月檢修計(jì)劃進(jìn)行處理。f. 主要設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，設(shè)能科要保管存檔，定期分析研究，指導(dǎo)改進(jìn)點(diǎn)檢工作和檢修工作。g. 設(shè)能科或車間設(shè)備主管，按臺(tái)制定潤滑保養(yǎng)“五定”表（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）、潤滑卡及有關(guān)潤滑規(guī)定，經(jīng)設(shè)能科長同意后下發(fā)各現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。2. 操作和維修人員的現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)。a. 操作工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，須按點(diǎn)檢作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真做好記錄；b. 操作工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真按“五定”表的規(guī)定對(duì)設(shè)備潤滑保養(yǎng)，并按潤滑卡的要求填寫記錄；c. 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知維修工進(jìn)行處