2018年建筑工程項目管理?？碱}4510

1、2018 年建筑工程項目管理常考題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()A. 施工方的質(zhì)量目標B. 工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D. 工程總承包的進度目標E. 工程總承包方的成本目標多選題2、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()A. 建設(shè)項目的目標和任務(wù)B. 潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D. 建設(shè)項目參與方E. 社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境多選題3、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有()A. 業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理

2、D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()A. 施工方的質(zhì)量目標B. 工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D. 工程總承包的進度目標E. 工程總承包方的成本目標單選題5、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()A. 確認進度總目標的可行性B. 審查施工單位進度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D.審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進度計劃多選題6、在建設(shè)項目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包 括 () 。A. 建設(shè)項目的目標和任務(wù)B. 建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

3、C建設(shè)項目參與方D. 風(fēng)險評估E. 社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境單選題7、在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外或類似工程 項目的 () 。A. 有關(guān)信息資源B. 有關(guān)信息技術(shù)C. 有關(guān)管理方法D. 有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡答題8、(三)某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 采用懸臂式鉆孔灌注樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)， 施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過 程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了檢測預(yù)警值。施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：項目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標志牌， 并設(shè)置于存在風(fēng)險的重要 位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場時， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類標志， 要求補充齊全

4、 其他類型警示標志牌。事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了 900mm#的基坑 臨邊安全防護欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過 程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值， 現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)， 并 在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三： 在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施 工密切相關(guān)的某國家標準發(fā)生了重大修改并開始實施， 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施 工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位 要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收， 并 邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測， 施工總承包單位對此做法

5、提出 異議。問題：事件四中， 施工總承包單位提出異議是否合理并說明理由。 根據(jù)民 用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 ，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應(yīng)包括哪些檢測 項目單選題9、工程項目的設(shè)計深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。對業(yè)主而言，在完 成了施工圖設(shè)計后進行招標，應(yīng)該選擇的合同類型首先是 () 。A. 總價合同B. 單價合同C. 定額基價合同D. 成本加酬金合同多選題10、材料人員成本管理責任是 () 。A. 科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面B. 及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)C. 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗D. 降低采購成本E. 根據(jù)需要，安排機械施工多選題11、投資者評價以基金投資者的風(fēng)險承受能

6、力類型來具體反映， 下列有關(guān)特征分 類的說法，正確的有 () 。A. 穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動 對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B. 積極型投資者有較高的風(fēng)險承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此 承受較大的風(fēng)險C風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D.投資者以其風(fēng)險承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型單選題12、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是( )在項目準備階段的主要任務(wù)A. 項目咨詢單位B. 項目施工單位C. 項目業(yè)主D. 政府管理部門簡答題13、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。 在合同履

7、行過程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性 較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。 甲施工單位項目經(jīng)理部編 制了專項施工方案， 憑以往經(jīng)驗進行了安全估算， 認為方案可行， 并安排質(zhì)量檢 查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測 量控制點的保護措施不當， 造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位 發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏 少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要

8、求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施 工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令， 要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工 單位向乙施工單位做出了賠償。 因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤， 乙施工單位向 項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題：1指出事件 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出 正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當監(jiān)理工程師通知單中對甲施工 單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當不妥之處，說明理由并寫出 正確做法。4在施工單位申請工程復(fù)工

9、后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作？5乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確說明理由。單選題14、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 () 服務(wù)A. 工程咨詢B. 工程管理C. 工程監(jiān)督D. 工程策劃單選題15、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A. 設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B. 設(shè)計和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進行溝通D.業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題16 、 Inyourproject ， youhaveidentifiedlistofidentifiedrisks listofpotenti

10、alresponsesandrootcausesofrisks . Youshoulddocumentthisinformationinthe AriskmanagementplanBriskdatabaseCprojectplanDriskregister單選題17、項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映 () 和費用 ( 投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系。A. 項目經(jīng)理B. 行政經(jīng)理C業(yè)務(wù)經(jīng)理D.市場經(jīng)理多選題18、經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如 () 等。A. 加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工

11、成本自 增加B. 管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D. 認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E. 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本單選題19、(2002 ， 1)企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標準可以劃分為不同的類型。將決策 劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策 () 的不同而劃分的A. 主體B. 目標C. 對象D. 依據(jù)和方法程序單選題20、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(56)后開始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(57)。A. 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B. 監(jiān)理工作程序確定C.

12、簽訂監(jiān)理合同D. 明確項自監(jiān)理機構(gòu)的工作目標1- 答案： B,C,D,E解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： A,C,D,E暫無解析3- 答案： A, B, C暫無解析4- 答案： B,C,D,E解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，(其前者是業(yè)主方

13、的總投) ，建設(shè)項目工程總承包工程建設(shè)的安全管理目標，(其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包5- 答案： B暫無解析6- 答案： A,B,C,E暫無解析7- 答案： A 考點 1Z207032 了解工程管理信息化8- 答案：(1) 施工總承包單位提出異議合理。因為，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收應(yīng)在工程完工至少 7d 后、工程交付使用前進行。 (2) 室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測項目 有：氨、苯、甲醛、氡、 TVOC。暫無解析9- 答案： A 目的在于降低業(yè)主方管理風(fēng)險，總價合同是業(yè)主方管理風(fēng)險最低的合同類型。10- 答案： B,C,D暫無解析11- 答案： B,D解析A項描述的是保守型投資者的特點；C項

14、描述的是穩(wěn)健型投資者的特點。12- 答案： C 【解析】本題涉及的考點是業(yè)主在項目實施準備階段的主要任務(wù)。 業(yè)主在實施準 備階段應(yīng)明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度， 選擇有信譽和資質(zhì)合格的勘察、 設(shè)計 單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。13- 答案： 1(1) 不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算。正確做法：應(yīng)進行安 全驗算。暫無解析14- 答案： A 解析 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服 務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。15- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部 分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子

15、技術(shù)進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理 方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。16- 答案： D 解析 在你的項目內(nèi)，你列出了識別出的風(fēng)險、風(fēng)險的核心原因和潛在應(yīng)對反 應(yīng)。你應(yīng)該將這些信息記錄在 中。 A) 風(fēng)險管理計劃 B) 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 C)項目計劃 D) 風(fēng)險注冊表 風(fēng)險注冊表會列出已經(jīng)識別的風(fēng)險，列出潛在的應(yīng) 對反應(yīng)、風(fēng)險核心原因和更新的風(fēng)險類別等。 風(fēng)險注冊表是項目管理計劃的一部 分，是風(fēng)險識別過程的輸出， 后被反復(fù)更新。 選項 A 描述了如何安排與實施項目 風(fēng)險管理；選項B屬于組織過程資產(chǎn)，不是必要的；選項 C不夠準確。17- 答案： A業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、 供貨方和工程管理咨詢方的

16、項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可 用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用 (投 資或成本 ) 控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主 管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。18- 答案： B,C,D 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102030 施工成本管理與施工成本計 劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 思路 本題直接考察經(jīng)濟措 施的內(nèi)容管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施 工成本管理目標進行風(fēng)險分析， 并制定防范性對策。 對各種支出， 應(yīng)認真做好資 金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、 核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時 結(jié)算工程款。 拓展 施工成本管理的措施包括組織措施、 技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、 合同措施四部分。19- 答案： D【真題解析】 本題考查企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型。 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的 標準可以劃分為不同的類型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不