設備運行管理制度匯總.doc

1、設備運行管理制度匯總 1 設備運行、維修、保養(yǎng)管理制度 1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、 設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。 2、設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設 備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正 常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結合的原則，誰使用， 誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉、包 維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置， 實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法 4、各種設備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設備操作的技 術等級“應知”、“應會”要求

2、，經(jīng)考試合格，領到合格證，才能上崗。 設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會 保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。 日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10 15 分鐘的巡回檢 查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信 號、保險裝置等是否正常； 班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問 題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行 12個月或運轉 500 小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分 解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定 期

3、保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。 確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。 6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄， 發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要 進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。 7、特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備）， 應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗， 發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。 2、設備定期檢修制度 1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結合的檢修制 度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和 檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修

4、理方向發(fā)展，以提高檢修質量，降低檢 修費用，縮短檢修停機時間。 2、設備檢修按不同檢修內容和工作量，劃分為日常檢修、 一般檢修和大修理三種。（ 1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢 查、修整、更換或修復少量磨損件。（ 2）一般檢修（中修、項修）：一般要部 分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢 復設備的精度和性能。（ 3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查 修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。 3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設備大修理費 由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規(guī)定的2.5 提存率提取

5、,不得 少提或不提 ,專款專用，不得挪用，以保證設備按期大修。 4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批 準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設備大修應本著急用 先修，全年均衡安排。 5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特 殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電科長或機電礦長同意，可以安排機 廠，對特殊設備可安排外委修理。應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算 制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣設備大 修應提供試驗報告書。施工設備大修應嚴格按煤礦機電設備檢修質量標準 進行檢修，大修完后按檢修質量標準進

6、行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提 升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應進行無損探傷；主要扇風機大修時主 軸及傳動系統(tǒng)應進行無損探傷。 6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內，發(fā)生的修理質量問題，應 由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。 7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計 劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產(chǎn)中 的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產(chǎn)不能檢 修的設備，應安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求 進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。 8、有計劃的

7、停產(chǎn)檢修設備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設備的各個環(huán) 節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必 須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內容、工具材料配件準備、確定參 加人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及項目負責人等。 9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設 備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連 軸轉”。 10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電 設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管 路及水倉都要進行檢 修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備

8、要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫 措施。 設備管理制度 一、總則 1、為加強設備管理，提高公司設備管理水平，進一步落實管理責任，明確 各級管理人員的職責，特制定本辦法。 2、設備管理應當依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持使用與購 置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術管理 與經(jīng)濟管理相結合。 3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造 好設備，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，取得良好的投資效益和使用效 、人 益。 4、使用設備的單位都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。設備管理的主 要技術經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務管理和責任人履職的責任目標考核。 二、管理機構與職責 5、公司設備管理