QD-04-06部門負(fù)責(zé)人的考核評價記錄表

1、部門負(fù)責(zé)人考核評價記錄表編號：QD-04-06姓名性別所屬部門行政部學(xué)歷專業(yè)崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核結(jié)果本部門工作完成情況a）是否按公司需求完成人員招聘計(jì)劃；b）是否編制培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施了培訓(xùn)：c）是否組織開展了培訓(xùn)有效性評估：d）是否按要求組織了崗位能力評價：e）是否及時收集了相關(guān)法律法規(guī)并組織了培訓(xùn)；f）糾正/預(yù)防措施與改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；g）是否能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。溝通情況a）與內(nèi)部和外部的溝通能力：b）是否按要求與英他部門進(jìn)行了必要的溝通，有無因 溝通不夠而影響了工作；崗位能力團(tuán)隊(duì)精神a）與各方面協(xié)調(diào)能力、人才招聘與管理能力如何：b）能否密切配合其他部門工作：c）能否帶

2、領(lǐng)和團(tuán)結(jié)本部門人員共同搞好工作；量化考核指標(biāo)a）招聘人員完成率：b）人員流失率：c）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率；評價：評價人：記錄人:日期：姓名性別所屬部門生產(chǎn)部學(xué)歷專業(yè)崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核結(jié)果本部門工作完成情況a）是否按時按質(zhì)完成全年各批次生產(chǎn)任務(wù)：b）有無發(fā)生產(chǎn)品批量性不合格及發(fā)生的次數(shù)：c）有無發(fā)生生產(chǎn)安全事故及發(fā)生次數(shù)；d）本年度工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施檢查情況；e）生產(chǎn)現(xiàn)場定宜管理、文明衛(wèi)生情況；f）操作工人培訓(xùn)與員工素質(zhì)提高情況；g）生產(chǎn)設(shè)備管理情況：h）特殊過程、關(guān)鍵工序控制情況：i）糾正/預(yù)防措施與改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；j）能否很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交亦的其他工作。溝通情況a）與供方和內(nèi)部相關(guān)部門的溝

3、通能力如何；b）是否按要求與英他部門進(jìn)行了必要的溝通，有無因 溝通不夠而影響了工作；崗位能力團(tuán)隊(duì)精神a）對生產(chǎn)運(yùn)作中的實(shí)際問題的判斷能力與處理能力；b）能否密切配合其他部門工作：c）能否充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部門 全體員工共同搞好工作完成生產(chǎn)任務(wù)；d）對醫(yī)療器械法規(guī)的熟悉程度。量化考核指標(biāo)a）產(chǎn)品成品率：b）主要生產(chǎn)設(shè)備平均無故障運(yùn)行時間；評價：評價人：記錄人:日期：姓名性別所屬部門技術(shù)部學(xué)歷專業(yè)崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核結(jié)果本部門工作完成情況a）有無按計(jì)劃進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)或老產(chǎn)品改進(jìn)；b）有無按照相關(guān)程序文件要求搞好特殊過程的確認(rèn)與 再確認(rèn)：c）有無及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技

4、術(shù)性問題：d）有無及時做好操作工人的技術(shù)培訓(xùn)：e）糾正/預(yù)防措施與改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況：f）風(fēng)險管理情況：g）有無很好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的英他工作。溝通情況a）與各方而溝通能力如何：b）是否按要求與其他部門進(jìn)行了必要的溝通，有無因溝通不夠而影響了工作；崗位能力團(tuán)隊(duì)精神a）新品研發(fā)能力；b）發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力c）能否密切配合其他部門工作：d）能否帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)技術(shù)部全體人員共同搞好工作。e）對醫(yī)療器械法規(guī)的熟悉程度。量化考核指標(biāo)a）新品試制合格率：b）技術(shù)文件正確率：c）產(chǎn)品工藝改善達(dá)成率。評價：評價人：部門負(fù)責(zé)人考核評價記錄表編號：QD-04-06姓名性別所屬部門質(zhì)檢部學(xué)歷專業(yè)崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)

5、2考核結(jié)果本部門工作 完成情況a）是否按批完成進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品最終檢驗(yàn)：b）是否按要求做好計(jì)量器具的管理；c）是否按相關(guān)程序文件要求做好質(zhì)量記錄管理；d）是否及時做好不合格品的評審、處置并落實(shí)必要的 糾正措施;e）是否及時做好投訴處理與不良事件處理與報告：f）是否認(rèn)真開展了質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；g）是否及時做好質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂：h）有無及時做好產(chǎn)品注冊與重新注冊；i）本部門糾正/預(yù)防措施與改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；j）有無做好對其他部門糾正/預(yù)防措施與改進(jìn)汁劃實(shí) 施情況的檢查跟蹤：k）有無很好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的貝他工作。溝通情況a）與各相關(guān)方的溝通能力；b）是否按要求與英他部門進(jìn)行了必要的

6、溝通，有無因 溝通不夠而影響了工作；崗位能力 團(tuán)隊(duì)精神a）產(chǎn)品質(zhì)量控制能力：b）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力：C）質(zhì)量管理檢査.內(nèi)部審核能力；d）文件編制.修改能力；e）能否密切配合其他部門工作：f）能否帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)檢驗(yàn)人員和質(zhì)量管理人員共同搞好 質(zhì)量管理工作。g）對醫(yī)療器械法律、法規(guī)的熟悉程度。量化考核指標(biāo)a）產(chǎn)品出廠零缺陷：b）產(chǎn)品客戶投訴（件人c）產(chǎn)品合格率。評價：評價人：姓名性別所屬部門營銷部學(xué)歷專業(yè)崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核結(jié)果本部門工作完成情況a）是否圓滿完成了全年的銷售指標(biāo)：b）是否圓滿完成了銷售回款任務(wù)；c）是否認(rèn)真進(jìn)行了每一份銷售合同的評審；d）是否認(rèn)真開展了市場調(diào)研，市場開拓情況如何：e

7、）能否很好地進(jìn)行產(chǎn)品交付和開展售后服務(wù)工作：f）是否對經(jīng)銷商進(jìn)行必要培訓(xùn)，并做好經(jīng)銷商的管理：g）是否認(rèn)真收集了售后信息和顧客滿意程度調(diào)査：h）對顧客的抱怨、投訴是否認(rèn)真接收、處理與答復(fù)；i）是否學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)，有無發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象：j）是否領(lǐng)導(dǎo)成品倉庫搞好成品倉貯管理：k）糾正/預(yù)防措施與改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況：l）有無很好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的英他工作。溝通情況a）與顧客、相關(guān)方及內(nèi)部各相關(guān)部門的溝通能力：b）是否按要求與相關(guān)部門進(jìn)行了必要的溝通，有無因 溝通不夠而影響了工作；崗位能力團(tuán)隊(duì)精神a）市場調(diào)研、市場開拓能力；b）對經(jīng)銷商的管理能力：c）對本部門內(nèi)部管理和考核能力；d）能否密切配合其他部門工

8、作；e）能否帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)本部門員工共同搞好工作。量化考核指標(biāo)a）帳、卡、物相符率：b）發(fā)貨正確率：c）顧客滿意率：評價：評價人：記錄人:日期：姓名性別所屬部門采購部學(xué)歷專業(yè)崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核結(jié)果本部門工作完成情況a）是否按采購汁劃或采購申請及時按質(zhì)按屋完成采購 任務(wù)；b）是否認(rèn)真進(jìn)行了對供方的評價與再評價：c）是否按采購控制要求開展采購工作和對供方的控制 （建立合格供方檔案，對供方進(jìn)行考核，實(shí)行管理）；d）能否很好配合進(jìn)貨檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)岀的不合格品及時進(jìn) 行處理，對出現(xiàn)批量不合格的供方發(fā)岀整改通知）：亡）能否領(lǐng)導(dǎo)材料倉庫搞好材料倉貯管理特別是無菌產(chǎn) 品物材料的管理f）本部門糾正/預(yù)防措施與改

9、進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；g）有無很好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。溝通情況a）與供方和齊相關(guān)部門的溝通能力；b）是否按要求與供方和相關(guān)部門進(jìn)行了必要的溝通，有 無因溝通不夠而影響了工作；崗位能力團(tuán)隊(duì)精神a）供方調(diào)査、評價能力：b）與協(xié)調(diào)和對供方質(zhì)量控制能力：c）對本部門內(nèi)部管理和考核能力：d）能否密切配合貝他部門工作；e）能否帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)本部門員工共同搞好工作。f）倉庫卡、帳、物相符率。量化考核指標(biāo)a）采購產(chǎn)品合格率：b）按時交貨率：評價：評價人：部門負(fù)責(zé)人考核評價記錄表編號：QD-04-06姓名性別所屬部門管理者代表學(xué)歷專業(yè)崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核結(jié)果本部門工作完成情況a）按 GB/T19001:2016 和 YY/T0287 2018 標(biāo)準(zhǔn)的要求, 建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系b）向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，供管理評審和 尋找持續(xù)改進(jìn)機(jī)會c）處理本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜及外部工作聯(lián)系d）領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量審核工作，任命審核小組成員e）審批企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)文件f）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門間的質(zhì)量體系運(yùn)行工作溝通情況a）與各相關(guān)方的溝通能力b）是否按要求與其他部門進(jìn)行了必要的溝通，有無因溝 通不夠而影響了工作c）外部和內(nèi)部就質(zhì)量管理體系聯(lián)系、溝通、交流和處宜 的能力崗位能力團(tuán)隊(duì)精神a）質(zhì)量管理檢查