項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)編制方案

1、項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)編制方案 高效率、高質(zhì)量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線，為高效保質(zhì)保量的完成本項(xiàng)目，我們從時(shí)效保障和質(zhì)量保障方面制定了相應(yīng)組織和技術(shù)措施。1、工程造價(jià)控制方案項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)的目的在于維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益，在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中，項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)工作意義重大。因此，我公司針對項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)工作制定了一套具體有效的實(shí)施方案。1、工作目標(biāo)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：完善、周密、準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目的工程量清單、預(yù)算控制價(jià)，工作成果符合國家及德陽市有關(guān)法律、法規(guī)的要求。工作進(jìn)度目標(biāo)：全面滿足本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求。2、項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制原則和編制依據(jù)2.1 編制原則本

2、公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實(shí)、信用的原則，遵照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，絕不侵害投標(biāo)單位的合法權(quán)益。2.2 編制依據(jù)l 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2013）l 水利工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范gb50501-2007l 2009年四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額及其相關(guān)配套文件l 建標(biāo)2003206號-關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知l 中價(jià)協(xié)2002第016號-工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程l 標(biāo)準(zhǔn)定額研究所建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所關(guān)于清單計(jì)價(jià)規(guī)范有關(guān)問題解釋答疑l 川建發(fā)200967號四川省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)四川省建設(shè)工程工程量清

3、單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施辦法的通知l 川建造價(jià)發(fā)200975號四川省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)行為的規(guī)定的通知l 川建發(fā)20116號-四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)四川省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法的通知l 川建造價(jià)發(fā)【2011】123號-關(guān)于調(diào)整四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額中稅金計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的通知l 德陽市工程造價(jià)信息及材料設(shè)備市場價(jià)格l 項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)的委托合同l 招標(biāo)文件（包括答疑和補(bǔ)充資料）的文字材料和電子文檔l 工程的設(shè)計(jì)文件及答疑（含電子版）l 有關(guān)的施工規(guī)范與工程驗(yàn)收規(guī)范l 本項(xiàng)目有關(guān)工作通常的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案l 業(yè)主和項(xiàng)目管理單位提供的其他合理要求l 與工程有關(guān)的

4、其他資料等3、項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)方案3.1 工程量清單編制（1）分部分項(xiàng)工程量清單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成。其中，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量。分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理的要求，又要滿足工程計(jì)價(jià)的要求。投標(biāo)人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)，如果投標(biāo)人認(rèn)為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能通過質(zhì)疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項(xiàng)工程量清單的編制是清單編制的重中之重。（2）清單的編制總說明總說明由工程概況，工程招標(biāo)和分包范圍，工程量清單編制依據(jù)，工程質(zhì)量、材料、施工等的

5、特殊要求，其他需說明的問題等部分組成。工程概況其中包括建設(shè)規(guī)模,工程特征,計(jì)劃工期，施工現(xiàn)場實(shí)際情況,交通運(yùn)輸情況,自然地理?xiàng)l件等。工程招標(biāo)和分包范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標(biāo)的全部內(nèi)容，特別是未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容。工程量清單編制依據(jù)應(yīng)例明所依據(jù)的全部造價(jià)文件，減少今后可能的扯皮現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(xì)表。（3）設(shè)置清單項(xiàng)目表現(xiàn)招標(biāo)工程的建筑工程項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，因此，清單項(xiàng)目的確定應(yīng)滿足：便于計(jì)算工程量和綜合單價(jià)，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；與設(shè)

6、計(jì)文件一一對應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；便于施工管理和進(jìn)度款的撥付及竣工結(jié)算；體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價(jià)”的辨證關(guān)系；具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個(gè)綜合實(shí)體，不能混同于定額計(jì)價(jià)方式，只包括單一的工程內(nèi)容。（4）清單項(xiàng)目的編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示(由左至右計(jì)位)。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項(xiàng)工程順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。（5）清單項(xiàng)目的編碼項(xiàng)目名稱和內(nèi)容清單項(xiàng)目名稱和內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)考慮：計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(xiàng)工程的工程量、主要技術(shù)參

7、數(shù)等影響工程造價(jià)的主要因素；擬建工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范。（6）清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化是否體現(xiàn)為清單單價(jià)的變更，很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，清單中規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目特征項(xiàng)包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范給予準(zhǔn)確描述。對設(shè)計(jì)深度不足，無法準(zhǔn)確描述的特征，應(yīng)收集整理后，通過業(yè)主盡快向設(shè)計(jì)單位反饋。設(shè)計(jì)單位無法及時(shí)反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對必須納入該項(xiàng)目清單的非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，補(bǔ)充項(xiàng)目特征。一方面便于投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，也減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的扯皮現(xiàn)象。（7）清單

8、工程量的計(jì)算量的正確計(jì)算是項(xiàng)目工作中耗費(fèi)時(shí)間最多的工作。重點(diǎn)要防止大樣圖的漏算，特別是當(dāng)某個(gè)部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時(shí)候。還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。3.2 預(yù)算控制價(jià)編制預(yù)算控制價(jià)應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、計(jì)價(jià)定額及相關(guān)規(guī)定和工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息進(jìn)行編制。編制工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：（1）清單定額子目的選用控制價(jià)中的定額子目應(yīng)該按對應(yīng)清單的項(xiàng)目特征，將清單的工作內(nèi)容全部包括進(jìn)所選定額的工作內(nèi)容中，做到不重不漏。綜合單價(jià)中的人

9、工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。（2）材料設(shè)備單價(jià)的確定綜合單價(jià)中的材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)格信息調(diào)整。價(jià)格信息中沒有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本公司技術(shù)人員在市場尋價(jià)的基礎(chǔ)上，提出建議價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)（指安裝工程、市政工程的給水、燃?xì)狻⒔o排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。（3）措施費(fèi)用的計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的措施項(xiàng)目，按計(jì)價(jià)定額的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用。

10、計(jì)價(jià)定額沒有標(biāo)準(zhǔn)的措施項(xiàng)目，由專業(yè)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費(fèi)用后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目中的文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)按計(jì)價(jià)定額規(guī)定和政府部門頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。3.3 編制工作難點(diǎn)的解決通常項(xiàng)目項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的難點(diǎn)包括：（1）時(shí)間緊很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段都有嚴(yán)格的時(shí)間要求，有的甚至采用倒計(jì)時(shí)的方式來保證項(xiàng)目的盡快動(dòng)工。因此質(zhì)量和效率是清單和預(yù)算控制價(jià)編制工作的永恒目標(biāo)。首先，通過軟件的運(yùn)用加快進(jìn)度。利用本公司所有造價(jià)人員都能熟練使用工程量自動(dòng)計(jì)算軟件的優(yōu)勢，將建筑的主體項(xiàng)目全部使用計(jì)算機(jī)軟件算量。其次，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)競賽、行政表揚(yáng)等多種

11、措施充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時(shí)完成所分配的任務(wù)。對每個(gè)參加員工制訂總體工作進(jìn)度計(jì)劃，并按周進(jìn)行分解。允許員工打破正常的作息時(shí)間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時(shí)間工作，只要能保證每周計(jì)劃的完成。公司總工辦將加強(qiáng)對每位員工周進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查，對在保證質(zhì)量情況下超進(jìn)度的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，與沒完成進(jìn)度計(jì)劃的員工一起分析其主觀和客觀原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并在下周檢查措施的有效性，若措施實(shí)施后仍然無法滿足進(jìn)度要求。將提請公司最高層，采取更為有效的措施。確保項(xiàng)目在協(xié)議要求的時(shí)間以前完成。（2）設(shè)計(jì)、地質(zhì)等資料不完善通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，由于時(shí)間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價(jià)時(shí)，仍然存在這樣和那

12、樣的問題，影響工作成果質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：地質(zhì)勘探資料不全 圖紙中對相同構(gòu)件的標(biāo)注矛盾 應(yīng)該有的大樣圖未畫 構(gòu)件細(xì)部尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)3.4、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的審核1、工程量清單核對造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)與承包商核對工程量清單，修正合同造價(jià)。核對工程量清單按以下程序進(jìn)行：（1）核對工程量清單工程招標(biāo)結(jié)束后，造價(jià)工程師應(yīng)參與圖紙會(huì)審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成的會(huì)審紀(jì)要和交底記錄，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整合同承包造價(jià)。（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析造價(jià)工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工

13、程量清單進(jìn)行對比，查清兩個(gè)清單在工程量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征上的差異，并將差異項(xiàng)目及數(shù)量一一列表反映出來。為與承包商核對工程量、進(jìn)行新增項(xiàng)目和相似項(xiàng)目綜合單價(jià)確認(rèn)作好準(zhǔn)備。（3）與承包商進(jìn)行工程量清單核定造價(jià)工程師在清楚清單工程量差異后，應(yīng)對施工圖內(nèi)的清單工程量進(jìn)行核定，核定結(jié)果成為月進(jìn)度款支付、預(yù)算執(zhí)行情況、工程分階段結(jié)算、竣工結(jié)算依據(jù)。 2、清單定額子目選用及材料價(jià)的核對將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價(jià)進(jìn)行核對，綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。審查可調(diào)材

14、料是否嚴(yán)格按合同約定辦法調(diào)整價(jià)格，價(jià)差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認(rèn)的材料價(jià)格，有無混淆品種、規(guī)格、質(zhì)量等級現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)算是否正確，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作好記錄，對情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。在造價(jià)工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯(cuò)誤的計(jì)價(jià)。3、預(yù)算控制價(jià)的核對造價(jià)工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價(jià)按分部分項(xiàng)項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征、綜合單價(jià)一一與我們編制的預(yù)算控制價(jià)（工程預(yù)算）進(jìn)行對比，分別列出一致和不一致的清單項(xiàng)目。對不一致的清單項(xiàng)目，檢查差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)記錄，按正確的單價(jià)調(diào)整結(jié)算單價(jià)。審查措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、規(guī)費(fèi)清單計(jì)價(jià)、簽證和零星工程計(jì)價(jià)、定額管理費(fèi)計(jì)價(jià)、稅金計(jì)價(jià)等其它費(fèi)用。

15、4、項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)的重點(diǎn)：1、工程量清單的編制必須符合國家計(jì)價(jià)規(guī)范和省、市有關(guān)規(guī)定；2、清單工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，分部分項(xiàng)工程量清單子目項(xiàng)不能缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重復(fù)；3、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述應(yīng)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，達(dá)到編制綜合報(bào)價(jià)的要求； 4、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單要合理、全面； 5、主要材料的標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體；6、計(jì)價(jià)格式表格應(yīng)齊全、合理、符合規(guī)定；7、預(yù)算控制價(jià)的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求；8、分部分項(xiàng)綜合單價(jià)的組成合理、合規(guī)、正常；9、措施費(fèi)用的計(jì)取范圍、金額要符合規(guī)定，技術(shù)措施費(fèi)計(jì)取要合理；10、規(guī)費(fèi)計(jì)取要符合規(guī)定；11、主要材料（設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)要明確，價(jià)格要合理，計(jì)價(jià)格式要符合規(guī)定

16、；12、其他方面（1）認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵所在。對定額單價(jià)相對較高的分部和子目工程，尤其是運(yùn)用新材料、新能源等補(bǔ)充定額，可以通過答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價(jià)”，并盡可能在招標(biāo)書中明確。對無定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價(jià)編制，但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價(jià)依據(jù)。議價(jià)項(xiàng)目直接列支，全部計(jì)入直接材料費(fèi)核算，且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價(jià)格”。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)

17、，對由建設(shè)單位提供建筑材料的價(jià)格或指定材料的價(jià)格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結(jié)算時(shí)，視為市場價(jià)格計(jì)算。對確定由投標(biāo)方采購的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌（同檔次多個(gè)），確認(rèn)產(chǎn)品型號、規(guī)格和質(zhì)量。對原則上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采購的“地材”，由施工單位自主報(bào)價(jià)，但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格，不得“瞞天報(bào)價(jià)”。建筑材料是決定工程造價(jià)的主要要素（占60-70%），材料價(jià)格又決定于市場，為有效降低工程造價(jià)，深入建筑材料市場，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握市場價(jià)格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場信息，搞好工程量清單計(jì)價(jià)中的單價(jià)編制工作。對工程中有可能運(yùn)用的新工藝

18、、新技術(shù)切實(shí)掌握、弄清價(jià)值。 （4）準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場”。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，查看現(xiàn)場的原始地貌，以確定土方實(shí)際上的挖填量。材料的堆放場地情況，以調(diào)整措施費(fèi)。（6）建立招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括（但不限于）該階段的工作進(jìn)度、有待解決的問題、需委托方補(bǔ)充提供的資料等,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報(bào)委托方。根據(jù)工作要求，組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會(huì)議，共同商議解決有關(guān)問題。（7）重大問題報(bào)告制度項(xiàng)目組在工作中遇到

19、的重大緊急、需要及時(shí)與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，以重大問題報(bào)告的形式隨時(shí)向委托方提交，及時(shí)向委托方提出解決方案。（三）編制人員組成根據(jù)工程實(shí)際情況及項(xiàng)目的復(fù)雜難易程度，成立編制項(xiàng)目組，并按工程性質(zhì)，規(guī)模和要求確定工程編制項(xiàng)目組有關(guān)人員，同時(shí)也可以根據(jù)委托人的要求或工作需要隨時(shí)增加專業(yè)人員。 本項(xiàng)目編制組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人：劉智（全國造價(jià)工程師、高級工程師、評標(biāo)專家、咨詢師） 工程編制二組 （專職技術(shù)人員全國造價(jià)工程師）工程編制一組項(xiàng)目經(jīng)理全國造價(jià)工程師項(xiàng)目小組土建編制人員1、全國造價(jià)工程師2、全國造價(jià)員（審）工程小組土建編制人員1、全國造價(jià)工程師2、全國造價(jià)員（審）（四）、編制計(jì)劃我們接受委托后

20、，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個(gè)工作日內(nèi)安排編制人員實(shí)施工作，對資料的完整進(jìn)行追補(bǔ)（催詢），派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程編制勘察。提交完整資料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完成清單及控制價(jià)的編制。具體編制工作進(jìn)度準(zhǔn)備階段：確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書。實(shí)施階段：認(rèn)真履行編制工作中確定的工作計(jì)劃和編制要求，確保工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，并按要求完成編制工作。成果階段：出具編制報(bào)告初稿、征求意見，形成正式編制報(bào)告。項(xiàng)目具體工程編制工作進(jìn)度階段時(shí)間工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段1個(gè)工作日確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場查勘、編前調(diào)查、收集資料、修

21、改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書實(shí)施階段n個(gè)工作日小組的工程量計(jì)算、套用定額上機(jī)，復(fù)核審查共安排n個(gè)工作日。報(bào)告階段2個(gè)工作日出具編制報(bào)告初稿，征求意見，形成正式編制報(bào)告注：1+n+2應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制 。（五）、編制步驟在具體實(shí)施過程中有以下幾個(gè)步驟：了解基本情況1、編制組具體要求：編制的目的、編制范圍、編制的主要內(nèi)容、編制時(shí)間安排、編制人員分工；工作紀(jì)律和廉政要求；與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。2、了解有關(guān)情況。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。3、交接有關(guān)資料。委托方向編制組提交編制所需的資料。雙方由指定

22、的專門人員負(fù)責(zé)資料的交接、清點(diǎn)、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負(fù)責(zé)妥善保管和利用，直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。我們編制組在實(shí)施編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場地大小等。 根據(jù)資料計(jì)算、套用定額、取費(fèi)，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機(jī)出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文件。4、完成本項(xiàng)目的組織方案4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價(jià)咨詢知識和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的

23、服務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)如下：從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元，具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作，公司除了對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項(xiàng)目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關(guān)資料的及時(shí)收集與整理，為項(xiàng)目順利、及時(shí)備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價(jià)負(fù)責(zé)人，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制工作。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)

24、造價(jià)各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)原則與辦法，作好各項(xiàng)工作的銜接工作，更好的實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目部的所有工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時(shí)，我們還對項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作人員情況一覽表。4.2 人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，針對本

25、項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備派出骨干人員，針對各個(gè)委托項(xiàng)目組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。各崗位人員的職責(zé)如下。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施，代表所承擔(dān)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)與業(yè)主溝通，組織項(xiàng)目成員按照工作目標(biāo)開展等工作。專業(yè)負(fù)責(zé)人：對本專業(yè)工作成果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)組工作計(jì)劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間的關(guān)系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對各專業(yè)工程師的咨詢成果進(jìn)行審核，對咨詢成果的

26、質(zhì)量把關(guān)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本專業(yè)組的工作成果報(bào)告。5、本項(xiàng)目可靠性、準(zhǔn)確性的保證措施除按上措施來保障工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的可靠性、準(zhǔn)確性外，本公司還將采取以下措施：5.1 制度保證措施本公司在多年的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一整套的客戶滿意和質(zhì)量控制的規(guī)章制度。最近又以iso9001國際質(zhì)量控制體系建立為契機(jī)，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟(jì)、行為規(guī)范等各個(gè)層面更好地保證項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)的可靠性、準(zhǔn)確性。5.1.2 經(jīng)濟(jì)保障措施l 使用本公司固定員工參與本項(xiàng)目，將員工直接經(jīng)濟(jì)收入與我公司的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤；l 落實(shí)各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)約束

27、機(jī)制，使有關(guān)單位和人員，既有控制投資的動(dòng)力，也有控制投資的壓力。5.1.3 行政措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，違者除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，解除聘用合同，并報(bào)政府有關(guān)部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準(zhǔn)則如下：l 遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)國家和社會(huì)公共利益；l 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會(huì)和客戶對造價(jià)工程師職業(yè)的尊重；l 勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使客戶滿意；l 誠實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；l 尊重

28、同行，公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益；l 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妫籰 造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避；l 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；l 接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。5.2 人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實(shí)到每個(gè)人員身上，由具體的人員去完成工作，一個(gè)項(xiàng)目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司組建了項(xiàng)目

29、部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。項(xiàng)目部主要人員詳見擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢主要技術(shù)人員一覽表。公司擬派出的項(xiàng)目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價(jià)工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項(xiàng)目的工作要求，我公司特為本項(xiàng)目組建了由全國造價(jià)工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種不時(shí)之需，可以為該項(xiàng)目的順利實(shí)施提供最有力的人力資源保證。當(dāng)今的社會(huì)，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價(jià)咨詢方面的動(dòng)態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實(shí)，跟上科技

30、、信息進(jìn)步的速度，隨時(shí)更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證，我們對圓滿完成本項(xiàng)工作充滿信心。5.3 物質(zhì)資源保證本公司組建16年以來一直從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項(xiàng)目的全部需要。我們將為本項(xiàng)目配置足夠的交通運(yùn)輸車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時(shí)共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項(xiàng)目項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制機(jī)構(gòu)，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述方案及計(jì)劃，

31、確定出該項(xiàng)目總體計(jì)劃，以便對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而所承擔(dān)委托工作的順利完成。6、 質(zhì)量控制措施一、項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制1、保證項(xiàng)目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項(xiàng)目組成員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序進(jìn)行編制。二、項(xiàng)目組的質(zhì)量控制1、項(xiàng)目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負(fù)責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員，要回避。3、建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制1、通過隨時(shí)檢查工作完成進(jìn)度，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。2、評審每天工作成果，及時(shí)提醒評審人員緊緊

32、圍繞具體目標(biāo)開展工作。3、就重要事項(xiàng)提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項(xiàng)重復(fù)勞動(dòng)。4、在報(bào)告階段對比各組工作成果，查缺補(bǔ)漏，逐級復(fù)核計(jì)算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。5、三級復(fù)核工程項(xiàng)目審核實(shí)行三級復(fù)核制。審核組為一級復(fù)核；造價(jià)審核部為二級復(fù)核；質(zhì)量監(jiān)控部為三級復(fù)核。 （1）、復(fù)核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核，進(jìn)入復(fù)核程序時(shí)，須填寫咨詢成果三級復(fù)核流程表(a)審核組一級復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對項(xiàng)目審核內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核

33、，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個(gè)工作日內(nèi)將全部項(xiàng)目審核資料提交造價(jià)審核部復(fù)核。(b) 造價(jià)審核部二級復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價(jià)審核部對項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計(jì)價(jià)方法；工程量計(jì)算規(guī)則；定額的套用；費(fèi)用的取定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。 (c) 質(zhì)量監(jiān)控部三級復(fù)核。在造價(jià)審核部二級審核的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對工程量及費(fèi)用進(jìn)行測定，并可召開溝通會(huì)，了解情況，提出復(fù)核意見，最后提交總工審批，出具征求意見稿。（2）、復(fù)核方法 (a)項(xiàng)目在實(shí)務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級復(fù)核后，向造價(jià)審核部提出進(jìn)入二級復(fù)核

34、程序。造價(jià)審核部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排審核人員實(shí)施復(fù)核。 (b)二級復(fù)核人員在復(fù)核過程中，對工程項(xiàng)目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實(shí)性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)當(dāng)作好復(fù)核記錄。 (c)審核組在收到二級復(fù)核意見后，對復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當(dāng)通過總工確定。（d）造價(jià)審核部完成二級復(fù)核后，交質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行三級復(fù)核。（e）復(fù)核按以下步驟進(jìn)行：第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價(jià)審核來說，就是對工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等影響工程造價(jià)的諸因素及工程造價(jià)文件中的重要比率進(jìn)行分析，確定是否存在可能影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性

35、的異常情況，以確定重點(diǎn)審核領(lǐng)域。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)（可行性研究、審批人、審批時(shí)間、審批文件）是否符合規(guī)定；（2）項(xiàng)目招投標(biāo)情況是否符合國家法規(guī)；（3）施工合同、補(bǔ)充合同的簽訂是否符合規(guī)定；（4）工程造價(jià)文件的編制單位、編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否已簽章。（5）工程結(jié)算是否與預(yù)算存在重大差異；（6）單位造價(jià)與同類工程平均單價(jià)是否存在重大差異；（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計(jì)含量是否存在重大差異。第二步，工程量復(fù)核。計(jì)算工程量耗用時(shí)間長、工作量大，是確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：（1）工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證相符；（2）工程量計(jì)

36、算是否符合定額及工程量計(jì)算規(guī)則；（3）工程量單位是否與定額單位一致；（4）工程量計(jì)算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標(biāo)高）；（5）工程量計(jì)算精確度是否符合規(guī)定。 第三步，定額選套復(fù)核。套項(xiàng)是確定工程造價(jià)的另一重要環(huán)節(jié)，主要應(yīng)對下列幾項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核：（1）分部分項(xiàng)工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復(fù)核其單價(jià)、人工、材料用量是否正確；（2）不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；（3）項(xiàng)目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補(bǔ)充定額編制是否合理；（4）人工、材料、機(jī)械單價(jià)是否按合同約定或市場價(jià)格；（5）材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實(shí)。第四步，工程取費(fèi)復(fù)

37、核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，對項(xiàng)目費(fèi)率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定是否與工程實(shí)際相符；（2）工程費(fèi)用項(xiàng)目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目是否已剔除；（3）取費(fèi)基數(shù)是否正確；（4）各項(xiàng)費(fèi)率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計(jì)價(jià)程序是否符合規(guī)定；（6）甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。第五步，機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核。機(jī)械準(zhǔn)確性是指工程造價(jià)文件中有關(guān)數(shù)字、計(jì)算、加總及勾稽關(guān)系的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如下：（1）各分部分項(xiàng)工程量計(jì)算是否正確；（2）各分部分項(xiàng)工程量與相應(yīng)單價(jià)乘積計(jì)算是否正確；（3）各分部分項(xiàng)直接費(fèi)、人工費(fèi)豎向加總是否正確；（4）計(jì)算程序中直接費(fèi)

38、、人工費(fèi)是否與各分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)、人工費(fèi)合計(jì)數(shù)一致；（5）計(jì)算程序中各費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算是否正確；（6）工程總造價(jià)計(jì)算是否正確。（六）五步復(fù)核之間的關(guān)系 五步復(fù)核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機(jī)的聯(lián)系。分析性復(fù)核是為后四項(xiàng)復(fù)核確定審核重點(diǎn)，以提高審核效率；工程量、套項(xiàng)、取費(fèi)是計(jì)算工程造價(jià)的三要素，對三者的復(fù)核是為了確定工程造價(jià)文件的編制是否符合定額的有關(guān)規(guī)定；而機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核主要是確定工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。造價(jià)文件經(jīng)過上述五步復(fù)核后，既符合有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)計(jì)算又準(zhǔn)確無誤，則達(dá)到了真實(shí)性、公允性要求，可以作為確定工程造價(jià)的依據(jù)。下面紅色字體部分是贈(zèng)送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載

39、后可以編輯刪除！謝謝！可依靠的唯有自己這是發(fā)生在一個(gè)普通猶太人家庭里，父親和兒子的故事：兒子叫約翰，在他4歲那年，有一天他和姐姐在客廳玩捉迷藏。他們玩得正高興，父親抱起小約翰，把他放在沙發(fā)椅上面，然后伸出雙手做出接的姿勢，叫他往下跳。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號啕大哭起來。小約翰向坐在沙發(fā)上的媽媽求助，媽媽若無其事地坐著，并不去扶他，只是微笑著說：“呵，好壞的爸爸！”父親站在一邊，以嘲弄的眼光望著上當(dāng)受騙的小約翰。這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給孩子一個(gè)理念：社會(huì)是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可依賴的就是自己。 猶太家庭的

40、孩子都要回答這樣一個(gè)問題：“假如有一天房子被燒著了，你將帶著什么東西逃跑？”如果孩子回答是錢財(cái)，母親會(huì)進(jìn)一步問：“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝，你知道是什么嗎？”如果孩子回答不出來，母親會(huì)告訴他：“孩子，你要帶走的不是錢財(cái)，而是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩模阒灰钪?，智慧就永遠(yuǎn)跟著你?！蹦銓Π职值膼?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過那部車 一個(gè)猶太家庭的父親，存錢存了很久，終于買了一輛自己向往已久的新車。新車開到家后，他珍愛有加，每天都要洗車打蠟。他5歲的兒子見父親這么愛車，也常常樂此不疲地幫爸爸一起洗車。 有一天，這位父親開車回到家后，累得一動(dòng)也不想動(dòng)。于是他決定破一次例，改天再洗車，盡管自己的愛

41、車因淋了雨，而顯得臟亂不堪。 這時(shí)，5歲的兒子見父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車，見他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便放手讓兒子去洗。 兒子要?jiǎng)邮窒窜嚵?，卻找不到洗車用的毛巾。于是他走進(jìn)廚房，立刻便想到母親平時(shí)煮菜洗鍋時(shí)，都是用鋼刷使勁刷才刷干凈的，所以既然沒有毛巾，就用鋼刷吧！他拿起鋼刷用力地洗起車來，一遍又一遍，像刷鍋一樣地刷車。 等他洗完之后，聽見“哇”的一聲，他失聲大哭起來，車子怎么都花了？這下可闖大禍了，他急忙跑去找父親，邊哭邊說：“爸爸，對不起，爸爸，你來看！”父親疑惑地跟著兒子走到車旁，他也“哇”的一聲，“我的車，我的車！” 這位父親怒氣沖沖地走進(jìn)房間，氣急敗壞

42、地跪在地上禱告：“上帝呀，請你告訴我，我該怎么做？那是我新買的車，一個(gè)月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子？” 他才禱告完，耳邊忽然出現(xiàn)一個(gè)聲音“世人都是看表面，而我卻是看內(nèi)心！”突然間，他徹悟了。 他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動(dòng)也不敢動(dòng)。 父親走上前去，把孩子緊緊地?fù)碓趹牙?，親切地說：“謝謝你幫爸爸洗車，爸爸對你的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對那部車子?！?凡事要透過表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或朋友無意間做錯(cuò)了某件事時(shí)，我們要理智對待，不要只看事情的表面，而忽略他們內(nèi)心真實(shí)的想法。學(xué)會(huì)用愛心去包容愛心，家會(huì)讓你感覺自己的周圍，時(shí)時(shí)洋溢溫暖的陽光。 小飯館的生意很好，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，因?yàn)樗闹t和和妻子的熱情。

43、每天早晨，三四點(diǎn)鐘他就早早起來去采購，直到天亮才把所需要的蔬菜、鮮肉拉回家。沒有雇人手，兩個(gè)人忙得像陀螺。常常，因?yàn)槿狈λ?，他的眼睛紅紅的。 不久，一個(gè)推著三輪車的老人來到他門前。她駝背，走路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對新鮮，價(jià)格還便宜。老人是個(gè)啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的樣子，看上去實(shí)在不舒服?？伤麉s不顧妻子的反對，答應(yīng)下來。不知怎的，眼前的老人讓他突然想起了母親。 老人很講信用，每次應(yīng)他要求運(yùn)來的蔬菜果然都是新鮮的。于是，每天早晨六點(diǎn)鐘，滿滿一三輪車的菜準(zhǔn)時(shí)送到他的飯館門前。他偶爾也請老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受

44、的樣子。他心里酸酸的，對老人說，她每天都可以在這兒吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走過來。他看著她，不知怎的，又想起了母親，突然有一種想哭的沖動(dòng)。 一晃，兩年又過去了，他的飯館成了酒樓，他也有了一筆數(shù)目可觀的積蓄，買了房子?？蔀樗筒说?，依舊是那個(gè)老人。 又過了半個(gè)月，突然有一天，他在門前等了很久，卻一直等不到老人。時(shí)間已經(jīng)過了一個(gè)小時(shí)，老人還沒有來。他沒有她的聯(lián)系方式，無奈，只好讓工人去買菜。兩小時(shí)后，工人拉回了菜，仔細(xì)看看，他心里有了疙瘩，這車菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老人送的萊。老人送來的菜全經(jīng)過精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。 只是，從那天后，老人再未出現(xiàn)。 春節(jié)就要到了，他包著餃子，突然對妻子說

45、想給老人送去一碗，順便看看她發(fā)生了什么事。怎么一個(gè)星期都沒有送菜？這可是從沒有過的事。妻子點(diǎn)頭。 煮了餃子，他拎著，反復(fù)打聽一個(gè)跛腳的送菜老人，終于在離他酒樓兩個(gè)街道的胡同里，打聽到她了。他敲了半天門，無人應(yīng)答。門虛掩著，他順手推開?；璋氮M小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人看到他，詫異地睜大眼，想坐起來，卻無能為力。他把餃子放到床邊，問老人是不是病了。老人張張嘴，想說什么，卻沒說出來。他坐下來，打量這間小屋子，突然，墻上的幾張照片讓他吃驚地張大嘴巴。竟然是他和媽媽的合影！他5歲時(shí)，10歲時(shí)，17歲時(shí)墻角，一只用舊布包著的包袱，包袱皮上，繡著一朵梅花。他轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著老人，問她是誰。

46、老人怔怔地，突然脫口而出：兒啊。 他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？ 那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號啕痛哭，母子倆的眼淚沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起頭，哽咽著說看到了母親的墳，以為她去世了，所以才離開家。母親擦擦眼淚，說是她讓鄰居這么做的。她做工的爆竹廠發(fā)生爆炸，她僥幸活下來，卻毀了容，瘸了腿。看看自己的模樣，想想兒子進(jìn)過監(jiān)獄，家里又窮，以后他一定連媳婦都娶不上。為了不拖累他，她想出了這個(gè)主意，說自己去世，讓他遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，在異地生根，娶妻生子。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。輾轉(zhuǎn)打聽，才知道他來到了這個(gè)城市。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。她欣喜若狂，看著兒子忙碌，她又感到心痛。為了每天見到兒子，幫他減輕負(fù)擔(dān)，她開始替他買菜，一買就是兩年?？涩F(xiàn)在，她的腿腳不利索，下不了床了，所以，再不能為他送菜。 這種信任和理解真的很重要。 這個(gè)故事