企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位KPI指標(biāo)體系

1、企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位KPI 指標(biāo)2 / 53財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 4一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 4二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 6財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 9一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 9二、能力態(tài)度指標(biāo) 9財務(wù)部財務(wù)報表 績效考核指標(biāo) 14一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 14二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 15三、能力態(tài)度指標(biāo) 16財務(wù)部成本管理 績效考核指標(biāo) 22一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 22二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 23三、能力態(tài)度指標(biāo) 24財務(wù)部出納 績效考核指標(biāo) 31一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 31二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 32三、能力態(tài)度指標(biāo) 33財務(wù)部管理會計績效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo)財務(wù)部會

2、計核算績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)38383840 464647483/53財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計算公式信息來源評分方法1.公司成 本控制 率15%7考核期公司實際發(fā)生成本費用Z =考核期公司預(yù)算費用0Z 1.2丫=千20-10Z1.2Z 0.81 12Z 1.2丫= Y20-10Z1.2Z 0.8L 12 Z Z 205 60.05Z 2).0340.1Z 為.05 0.15 / 53、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）優(yōu)秀（910分）良好（78分）合格（56分）需改進

3、（4分以下）6.財務(wù)預(yù)算 執(zhí)行情況15%進行財務(wù)預(yù)算體系建 設(shè)和運行工作評價公司各項預(yù)算管理制 度健全、編制及時、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)兀備，預(yù)算 管理執(zhí)行情況極好公司各項預(yù)算管理制 度基本健全、編制及 時，預(yù)算管理執(zhí)行情 況比較好公司各項預(yù)算管理制 度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本符 合要求公司各項預(yù)算管理制 度不健全、編制不及 時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全， 預(yù)算管理情況較差7.審計與監(jiān) 督15%本部門及公司各部門 財務(wù)運行審計和監(jiān)督 工作評價財務(wù)運行得到有效控 制與監(jiān)督，日常監(jiān)督 措施得力；財務(wù)審計 制度健全，每年有計 劃安排，審計規(guī)范、 嚴(yán)謹。對項目公司經(jīng) 濟運行起到了監(jiān)管作 用能夠控制與監(jiān)督日常 財務(wù)運行，措施得當(dāng)。 能夠按照審計要求開 展工作，審計比較規(guī) 范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與 監(jiān)督日常財務(wù)運行； 能夠完成審計