新物流公司組織架構(gòu)

1、物流有限公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)公司的組織價構(gòu)設(shè)想如下（整個框價結(jié)構(gòu)基于企業(yè)規(guī)模可適當(dāng)調(diào)整） 企業(yè)的人員崗位職責(zé)及分工見運作模式。物流部財務(wù)部業(yè)務(wù)部行政技部術(shù)注：紅色 為初期人員配置黑色 為第二期人員配置藍(lán)色 為公司組織框架圖表：企業(yè)組織架構(gòu)資源需求預(yù)測1人力資源配置 基于圖表九的企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行人員配置，也分為兩期配置： 第一期董事長：出資方 總經(jīng)理： 1 人 業(yè)務(wù)總監(jiān)： 1 人 （董事兼） 調(diào)度經(jīng)理： 35 人 財務(wù)經(jīng)理兼會計兼出納： 1 人 （可由董事兼） 庫管員兼接單員： 1 人售后不良處理員： 1 人 （可由庫管兼） 綜合管理員兼人事管理： 1 人（總經(jīng)理兼） 安保和清潔工： 1 人

2、以上除董事長、總經(jīng)理指定人選外其他均從市場招聘。第二期（即需另加人員）物流部經(jīng)理： 1 人 配送員（與庫管分開） ：1人 行政經(jīng)理： 1 人 （總經(jīng)理、董事長兼） 人事管理員（與綜合管理分開） ：1 人 （總經(jīng)理兼） 出納： 1人 （可由董事兼） 會計： 1人 （可由董事兼）2辦公配置場地要求：租賃寫字樓，至少有：1 大間：綜合辦公區(qū)域及會議室，隔斷，面積 3050 平米；3 小間：一間董事長辦公室、一間總經(jīng)理辦公室、一間倉庫，面積各 10 平米左右 辦公設(shè)備：主要辦公設(shè)備普通辦公桌椅： 6 套老板辦公桌椅： 2 套會議桌椅： 1 套（能容納 10 人左右）白板用具：1套臺式電腦： 2 臺（含

3、服務(wù)器及配套上網(wǎng)器材）打印機：2 臺（含打印耗材，財務(wù)與綜合管理各一臺）飲水機：2臺文件柜：4臺電話機：4部復(fù)印機（租賃）：1臺沙發(fā)與茶幾： 2 套掛衣架：2個閱報架：2個后期接待汽車（面包車） ：5萬 其他常用辦公用品：若干3資金需求預(yù)測前期辦公配置投入，計 6 萬元內(nèi)，清單如下：公司注冊費用： * 萬元場地租賃費用： 1 萬/年 購置辦公用品費用： 6 萬 裝修（如隔斷、窗簾、布置線路等） ：1 萬 營運費用預(yù)測：計 20 萬元（全年），清單如下：水電費用及辦公耗材：約 0.4 萬/年 人員差旅費及招待費： 2 萬 /年 人員工資：約 萬 /年（使用毛利潤） 總計：* 萬元三 崗位職責(zé)1

4、關(guān)鍵人員崗位職責(zé) （根據(jù)第一階段人員配置而設(shè)，后期再優(yōu)化） 總經(jīng)理： 1企業(yè)方針、政策、制度制定、決策 投資、選型決策 企業(yè)各部門團隊組建與管理、核心管理層任免 對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與利潤負(fù)責(zé) 市場開拓規(guī)劃決策 費用控制決策年度、季度、月度經(jīng)營規(guī)劃業(yè)務(wù)總監(jiān)： 1 業(yè)務(wù)流程制定和優(yōu)化 市場渠道規(guī)劃和拓展 廠家和下級渠道業(yè)務(wù)公關(guān) 選型和分配策劃 進(jìn)銷存控制 月度經(jīng)營計劃制定與分解 價格控制 應(yīng)收帳款回收控制 合同審核財務(wù)經(jīng)理兼會計兼出納： 2 人 財務(wù)制度制定與執(zhí)行 投資經(jīng)營決策分析 財務(wù)預(yù)算控制經(jīng)營報表分析、投入產(chǎn)出比分析 各類費用審核 各類出入財務(wù)票據(jù)開具、與帳務(wù)管理 現(xiàn)金管理庫管員兼配送員： 2倉庫帳、物管理各類物資管理物品開箱檢驗 庫存控制與報表反饋 配送費用控制綜合管理員兼人事管理： 各種辦公制度制定與執(zhí)行 人事招聘、任免審核 各部門人員管理 接待 車輛維修、預(yù)算（董事長） 辦公用品管理 人員工資審核 各部門文件審批進(jìn)度跟蹤及宣貫 協(xié)調(diào)對外各種關(guān)系 保安與清潔工的管理2 業(yè)務(wù)操作流程董事長、總經(jīng)理決策總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)決策業(yè)務(wù)總監(jiān)分解、調(diào)度經(jīng)理執(zhí)行不良品處理員處