如何有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

1、 如何有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作 一、有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性 第一，有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作， 可以最大限度的促 進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化開展， 幫助企業(yè)有效進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化， 對 企業(yè)合理配置內(nèi)部資源具有非常重要的作用；第二，有效開展企 業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不斷進(jìn)行完善，可以 合理有效的對獨(dú)立職務(wù)進(jìn)行分管， 保證企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制能夠落 到實(shí)處，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間能夠相互監(jiān)督，相互幫助， 從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的制約機(jī)制；第三，有效開展財(cái)務(wù)內(nèi)控 管理工作，可在很大程度上幫助企業(yè)查找自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在 的問題，讓企業(yè)對這些容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的問題及時(shí)的進(jìn)行處理，

2、從 而保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化， 杜絕違規(guī)操作問題的產(chǎn)生， 確保 企業(yè)財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確有效，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管控制度得以有效的落 實(shí)。 二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的對策 （一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的依 據(jù)和基礎(chǔ)，我們應(yīng)該盡可能的對其進(jìn)行完善并確保得以有效實(shí) 施。首先，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不相容制度能夠科學(xué)的獨(dú)立分 離，例如在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的整理工作時(shí)， 不單單要填制相關(guān)的單 據(jù)，還必須要經(jīng)過專人二次核算， 再交給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員審批。 但是對部分現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)而言， 現(xiàn)金收支審批和印鑒保管都必須 要分離管理；其次，和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的重要物件必須要嚴(yán)格 管理，保

3、證萬無一失。比如企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)衍生的發(fā)票、印鑒等， 這些重要的物品應(yīng)該由幾名不同的工作人員保管；最后，企業(yè)在 選拔任命財(cái)務(wù)工作人員時(shí)必須嚴(yán)格挑選，要設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門， 挑選專業(yè)水平較高，職業(yè)道德素質(zhì)較高的人員上崗。 同時(shí)要定期 組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效有序開 展。 （二）建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)員工都必須要認(rèn)識到，企業(yè)財(cái) 務(wù)內(nèi)控管理工作不單單是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部所 有員工共同的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的所有員工， 盡可能的讓所有的員工都能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要 性，鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中去，這就需要我們建立 一

4、個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。 一是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程 中融入相互制約的制度，構(gòu)建預(yù)防為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控體 系；二是設(shè)置事后監(jiān)督機(jī)制， 當(dāng)財(cái)務(wù)人員處理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之后 要對形成的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行抽檢與核算；三是組織成立企業(yè)內(nèi) 部的審計(jì)委員會(huì)，委員會(huì)必須直接通過企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行管理和負(fù) 責(zé)，運(yùn)用各種途徑來對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部管控，從而建立起 以預(yù)防監(jiān)察為重心的財(cái)務(wù)管控機(jī)制。 （三）提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力 隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也 開始增多，如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 判斷及預(yù)防能力，是現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)該充分重視的工作。首先， 企業(yè)必須要在內(nèi)部營造出

5、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該努力提 升自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，改變過去被動(dòng)的思考方式， 積極的參加 到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中去； 其次，必須要努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估 工作人員的專業(yè)水平，定期組織風(fēng)險(xiǎn)評估工作人員參與培訓(xùn)活 動(dòng)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)處理能力以及專業(yè)知識基礎(chǔ)；最后，企 業(yè)應(yīng)該制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估策略， 要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營 狀況，對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題以及內(nèi)部外部環(huán)境進(jìn)行綜合 分析，科學(xué)的設(shè)置評估模型，對于有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評 估，對評估結(jié)果要按照風(fēng)險(xiǎn)類型、 大小以及可能造成的影響進(jìn)行 排序，同時(shí)制定有針對性的解決方案。 （四）加強(qiáng)資金管控力度 要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金管理

6、力度，確保企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營過程中各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部控制制度的規(guī)定執(zhí)行。將 財(cái)務(wù)監(jiān)督功能從事后解決向事前計(jì)劃以及事中監(jiān)控延伸，確保企 業(yè)內(nèi)部每一筆資金的流向都能夠公開透明，對企業(yè)每一筆業(yè)務(wù)的 財(cái)務(wù)成本以及資金使用進(jìn)行核算， 對企業(yè)所開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān) 督管理，確保其符合相關(guān)制度規(guī)范；另外要最大限度的避免因?yàn)?三角債、貨物交付以及貨款支付之間出現(xiàn)的時(shí)間差、原材料成本 支出過高、會(huì)計(jì)信息模糊、賬目不清等各種問題，確保企業(yè)內(nèi)部 財(cái)務(wù)管控制度成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行動(dòng)綱領(lǐng)，確保企業(yè)長遠(yuǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控。 三、結(jié)語 總之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下 具有非常高的研究價(jià)值，深入研究并有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理 工作對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平具有非常重要的意義。所以我們 必須要根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況， 科學(xué)合理的規(guī)劃內(nèi)控管理制 度，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)