淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策 正文(定稿)

1、螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆

2、薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀

3、莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄

4、蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈

5、蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃

6、蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇

7、薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁

8、螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈

9、蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂

10、蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇

11、螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁

12、薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅

13、螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀

14、薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆

15、葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁

16、蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞

17、薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀薈螆芁蒞薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿

18、螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿螁羈薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆

19、羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕

20、袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅

21、肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂

22、袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆

23、膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀

24、羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄

25、襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆

26、肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁 淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策內(nèi)容提要：我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)總體上取得了較大的發(fā)展，但成本控制水平較低，成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效地進(jìn)行成本控制，從而降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其持續(xù)快速發(fā)展，成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。本文首先詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制的意義；其次，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析；最后，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的建議。關(guān)鍵

27、詞：房地產(chǎn)企業(yè)； 成本控制； 措施 隨著房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，房?jī)r(jià)的飆升，讓這關(guān)系民生的產(chǎn)業(yè)備受國(guó)家關(guān)注，房地產(chǎn)企業(yè)受政府宏觀調(diào)控措施影響，房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨著一場(chǎng)大規(guī)模的整合運(yùn)動(dòng)。由于國(guó)家調(diào)控措施的效果顯現(xiàn)，必將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)的暴利時(shí)代也將結(jié)束，行業(yè)利潤(rùn)也將回歸正常利潤(rùn)水平。在這種形勢(shì)下，只有更加重視成本控制，提高企業(yè)成本管理水平，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)調(diào)、合作、共贏的局面，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制的意義（一）房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制保證了其生存和發(fā)展首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)

28、題，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)，這是企業(yè)能生存的基本要求。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （二）房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是房地產(chǎn)企業(yè)的主要外部壓力。房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)還是一個(gè)新興的行業(yè)，很多投資者由于房地產(chǎn)行業(yè)有豐厚的利潤(rùn)而加入到這個(gè)行業(yè)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。 （三）可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高 在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一

29、項(xiàng)工作，一方面成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，另一方面對(duì)改進(jìn)和提高企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。成本控制指標(biāo)是一種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具有很強(qiáng)的綜合性，成本指標(biāo)的高低體現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞。開(kāi)展成本控制工作，對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理和勞動(dòng)管理等管理工作有很好的促進(jìn)作用，能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)非常必要實(shí)行成本控制。 二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展歷程，行業(yè)也逐漸地走向公開(kāi)化、透明化、規(guī)范化并逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制越來(lái)越受重視。但目前多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制水平還比較

30、低，造成大量的成本浪費(fèi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制主要以工程成本控制為主，其實(shí)質(zhì)是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的分析與控制?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：（一）缺乏全面系統(tǒng)的成本控制體系長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)的成本管理方式，房地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊性，采用目標(biāo)成本核算方式，目標(biāo)成本是由開(kāi)發(fā)商通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。確定銷售價(jià)格在保證期望利潤(rùn)的情況下，事先規(guī)定的成本指標(biāo)。并且這個(gè)成本指標(biāo)是成本的最高限額。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中，相關(guān)人員主要是根據(jù)合同來(lái)控制項(xiàng)目的成本。不能在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中全面系統(tǒng)的控制成本同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，其主要涉及四個(gè)階段：策劃

31、準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)定型階段、施工階段和竣工階段房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制應(yīng)貫穿以上四個(gè)階段，包括開(kāi)發(fā)成本以及開(kāi)發(fā)費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)。目前,由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的成本控制體系造成成本管理與實(shí)際脫節(jié)無(wú)法全面對(duì)成本進(jìn)行控制。（二）招標(biāo)方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)，確定造價(jià)不科學(xué)許多房地產(chǎn)企業(yè)為了趕工期，喜歡采用費(fèi)率的方式選擇施工單位，它們認(rèn)為費(fèi)率低總價(jià)就低。費(fèi)率只是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素 而并不是決定因素，費(fèi)率的高低并不能有效控制總價(jià)的高低。因此，以費(fèi)率高低作為招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹亩_定的工程造價(jià)也是不科學(xué)的。（三）設(shè)計(jì)階段缺乏嚴(yán)格的成本控制投資計(jì)劃得到合理確定以后項(xiàng)目工程進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行項(xiàng)目工程成本控制

32、的龍頭，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過(guò)程。有效的工程成本控制要求在施工圖中得到嚴(yán)密和全面的反應(yīng)，但目前我國(guó)多數(shù)的設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面，分析還不夠深入在設(shè)計(jì)過(guò)程中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象比較普遍，設(shè)計(jì)人員只是對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。而不太關(guān)心工程造價(jià)的高低，致使無(wú)法通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步工程設(shè)計(jì)。工程概算起到控制工程總價(jià)的作用。另外，工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量也不高，工程量的錯(cuò)算和漏算等造成暫估項(xiàng)目的增加，使得招投標(biāo)工作的質(zhì)量得不到保證，從而無(wú)法進(jìn)行有效的成本控制。（四）不嚴(yán)格遵守監(jiān)理制度許多房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約工程成本往往掛靠在一家監(jiān)理單位，請(qǐng)幾個(gè)工程師做業(yè)主代表。而不請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師，這樣

33、做不僅節(jié)約了監(jiān)理費(fèi)用，也能應(yīng)付國(guó)家相關(guān)部門的檢查。但由于沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)理工程師，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平只是依賴于業(yè)主代表的綜合能力和職業(yè)道德水平，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中僅僅依靠業(yè)主代表的管理，工程項(xiàng)目是非常危險(xiǎn)的。（五）不注重合同管理房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)彈性很強(qiáng)的行業(yè)，工程項(xiàng)目中的不確定因素非常多。往往在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多意想不到的情況這使得合同管理顯得很重要。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，許多開(kāi)發(fā)商與分包商簽訂的合同文本沒(méi)有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的合同文本合同條款也不夠嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面使得工程造價(jià)和相關(guān)費(fèi)用存在比較大的爭(zhēng)議施工單位在施工過(guò)程中常常會(huì)尋找各種理由想方設(shè)法地要求增加工程費(fèi)用。造成雙方為工程費(fèi)用的增加與否爭(zhēng)執(zhí)

34、拖延了工程進(jìn)程。（六）成本控制手段落后一些房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本控制觀念的影響，不舍得在企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上進(jìn)行必要的投資它們的成本控制手段還停留在手工操作的階段，缺乏現(xiàn)代化的成本管理控制手段?，F(xiàn)代成本控制的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性準(zhǔn)確性和全面性 這些都是手工操作無(wú)法達(dá)到的要求。三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的建議（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)階段的成本控制措施房?jī)r(jià)由于受到成本的影響，成本越低，房?jī)r(jià)就越有下調(diào)的空間，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨之而來(lái)的必然是利潤(rùn)的大幅度提升。房地產(chǎn)企業(yè)中成本控制應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段等幾個(gè)階段為重點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的控制。對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

35、段來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)注意這個(gè)階段的控制；對(duì)于企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)階段來(lái)說(shuō)，成本控制內(nèi)容主要是對(duì)編制成本計(jì)劃和工作流程圖、對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更進(jìn)行比較、進(jìn)行項(xiàng)目工程計(jì)量、定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析、及時(shí)掌握有關(guān)部門的各種定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化等方面的控制；對(duì)于企業(yè)的施工階段來(lái)說(shuō)，這一階段的成本控制內(nèi)容主要是加強(qiáng)對(duì)履約行為的控制；對(duì)于企業(yè)的結(jié)算階段來(lái)說(shuō)，這一階段的成本控制內(nèi)容主要是對(duì)竣工后送審的工程量核實(shí)方面的控制。1、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)成本制度的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用和整個(gè)建設(shè)工程過(guò)程中所占比例不大，但對(duì)工程

36、造價(jià)的影響很大，能達(dá)到75%以上。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，決定人力、物力和財(cái)力投入的數(shù)量。因此，合理科學(xué)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)可大幅減低造價(jià)成本。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極大的。（1）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用合約措施，有效控制產(chǎn)品造價(jià)針對(duì)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同的經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，采取一定的約束是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、工程質(zhì)量與預(yù)算指標(biāo)等各方面進(jìn)行控制的一種舉措。（2）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的實(shí)際招標(biāo)方法，以此來(lái)將工程主體及配

37、套的維護(hù)、綠化等都放在一起進(jìn)行招標(biāo)，并組織有關(guān)專家進(jìn)行綜合評(píng)比，這樣就既選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局上的開(kāi)拓創(chuàng)新。（3）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開(kāi)展精細(xì)化限額設(shè)計(jì)，進(jìn)而控制造價(jià)精細(xì)化限額設(shè)計(jì)是在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，深化施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制過(guò)程，首先由建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)成本占比較高的項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分析及量化，由設(shè)計(jì)人員對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲的一種造價(jià)控制方法。精細(xì)化限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是要體現(xiàn)精準(zhǔn)、精確、精細(xì)原則。精準(zhǔn)原則體現(xiàn)為對(duì)工程量、價(jià)格、限額指標(biāo)的精準(zhǔn)分析；精確原則體現(xiàn)為設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及造價(jià)數(shù)據(jù)精確計(jì)算；精細(xì)原則體現(xiàn)為設(shè)計(jì)管理、合約管理及質(zhì)量管理過(guò)程中的精細(xì)管理。精細(xì)化限額

38、設(shè)計(jì)的核心是要確定哪些指標(biāo)可以作為限額設(shè)計(jì)主線。并決定項(xiàng)目最終造價(jià)。通過(guò)對(duì)若干框架結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目建筑工程結(jié)算數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程、門窗工程及墻地面裝修工程造價(jià)之和占工程總造價(jià)75左右，因此這六項(xiàng)應(yīng)作為限額設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)控制，從而可確保75以上的建筑工程成本在整個(gè)設(shè)計(jì)及建造過(guò)程中處于受控狀態(tài)。經(jīng)過(guò)對(duì)上述六個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)的細(xì)化分析可發(fā)現(xiàn)，每個(gè)工程項(xiàng)目里都存在一個(gè)影響其成本的關(guān)鍵指標(biāo)，分別為含鋼量、混凝土含量、模板含量、砌體含量、窗地比、墻地比。這六項(xiàng)指標(biāo)之間并非孤立的，而是具有相互關(guān)聯(lián)性，某一項(xiàng)指標(biāo)的有效控制實(shí)質(zhì)均為其他指標(biāo)控制奠定了基礎(chǔ)。精細(xì)化限額設(shè)計(jì)的過(guò)程就是將

39、上述六項(xiàng)指標(biāo)或其中部分指標(biāo)作為限額設(shè)計(jì)的具體量化指標(biāo)輸入給設(shè)計(jì)人員，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行核算、修正及確認(rèn)，從而確保各指標(biāo)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的造價(jià)不被突破。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范等理論的深入分析及靈活應(yīng)用來(lái)確保各項(xiàng)限額指標(biāo)的有效落實(shí)。以占整個(gè)建筑工程造價(jià)比例的四分之一的鋼筋工程為例，其含鋼量指標(biāo)的控制是六個(gè)指標(biāo)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)。在具體設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員可以依據(jù)以下理論或措施控制含鋼量指標(biāo)：一是荷載數(shù)值與結(jié)構(gòu)鋼筋量之間呈倍數(shù)關(guān)系，因此結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)不能隨意加大荷載數(shù)據(jù)；合理進(jìn)行梁板跨中彎矩增大系數(shù)及水平地震力影響系數(shù)等參數(shù)選擇。二是遵循強(qiáng)柱弱梁設(shè)計(jì)原則，不任意加大梁端上部鋼筋。三是抗震區(qū)的建筑物

40、，受力筋直徑盡量不大于25mm。這樣可以減少鋼筋的錨固長(zhǎng)度。四是采hrb400等較高強(qiáng)度等級(jí)的鋼筋，能在保證構(gòu)件安全及延性的情況下，較大程度地減少用鋼量?；炷?、模板含量控制的具體措施是嚴(yán)格控制混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面尺寸選取，根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范確定混凝土板的厚度、梁及柱的截面尺寸。砌體含量、窗地比及墻地比三個(gè)指標(biāo)的具體控制措施為：建筑平立面規(guī)則，平面布置盡量簡(jiǎn)單化，避免復(fù)雜的平面形狀，盡量減少凹凸造形；控制長(zhǎng)寬比、高寬比、樓板開(kāi)洞面積；避免建筑立面剛度突變等。2、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制實(shí)踐證明，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)來(lái)縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、降低項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量、提高投資收益是一種行之有效的

41、辦法。公開(kāi)招標(biāo)可以使用于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，如方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購(gòu)，施工等。下面通過(guò)招標(biāo)控制成本應(yīng)注意的事項(xiàng)：（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、公平、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。堅(jiān)決避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一、二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，三、四級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象。（2）做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)人員應(yīng)收集、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析和評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。（3）合理低價(jià)者中標(biāo)。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低

42、價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。3、房地產(chǎn)企業(yè)投資階段的成本控制施工階段是房地產(chǎn)商資金投入最大的階段，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的控制。這一階段成本控制工作的主要包括以下幾個(gè)方面：（1）用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行項(xiàng)目投資的有效控制 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃、銷售代表等，減少銷售成本，最大限度地降低靜態(tài)投資。（2）從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用材料，并想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。（3）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)管制，追求投資的有效控制房地

43、產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。4、房地產(chǎn)企業(yè)施工階段的成本控制施工的材料費(fèi)用控制是加強(qiáng)、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)管理，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。一般建筑工程中土建材料費(fèi)用約占造價(jià)約60-70%左右，安裝工程的材料或設(shè)備費(fèi)占造價(jià)約75%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料或設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降價(jià)造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信

44、息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)。在施工階段開(kāi)建單位應(yīng)采用與國(guó)際接軌的市場(chǎng)價(jià)形式確定造價(jià)，直接按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行工程組價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目采用建筑材料信息價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化；在保證工程質(zhì)量的前提下，全部材料價(jià)是根據(jù)安裝季度、時(shí)段采用市場(chǎng)詢價(jià)，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買材料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方在事情鑒定認(rèn)價(jià)單，作為結(jié)算依據(jù)，同時(shí)也充分體現(xiàn)材料的真實(shí)性，做到減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，該項(xiàng)管理與控制可節(jié)約開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金到工程總價(jià)約15-20%。加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，把好施工管理關(guān)，也是控制造價(jià)管理的有效辦法。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提

45、高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過(guò)定性和定量分析，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，選擇合理的施工方案。所以對(duì)于承包商做的組織設(shè)計(jì)方案建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)工序搭接、技術(shù)保證、經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量約束等進(jìn)行有效論證與整合，使其具備工序合理、節(jié)約人力、物力、在合理的造價(jià)內(nèi)通過(guò)技術(shù)手段制定詳細(xì)的施工保證措施，建立健全質(zhì)量管理體系，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施的最佳效果，從而降低工程成本，減少工程變更，加強(qiáng)管理與控制。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位督促和協(xié)助承包商在保證安全和質(zhì)量的前提下，利用成熟的技術(shù)手段控制或縮短工期，使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及早上市交易，回收資金，降低費(fèi)用，使其產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社

46、會(huì)效益。5、房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)算階段的成本控制房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)算的階段必須按照合同的要求及時(shí)支付相關(guān)施工單位的貨款，同時(shí)還要嚴(yán)格按照工程量清單或者定額計(jì)價(jià)方式計(jì)算工程量及綜合單價(jià)分析，材料調(diào)差，取費(fèi)。匯總出整個(gè)工程各單項(xiàng)工程結(jié)算造價(jià)，作為工程款支付依據(jù)。即為該項(xiàng)目最終建安成本數(shù)據(jù)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)成本過(guò)程總結(jié)出以后企業(yè)成本控制的重點(diǎn)所在，爭(zhēng)取在下一個(gè)項(xiàng)目的成本控制的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)新的突破。抓好管理，減少工程索賠是房地產(chǎn)企業(yè)在結(jié)算階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前

47、把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，從工程結(jié)構(gòu)、使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，以減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；措施如下：現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。項(xiàng)目管理者必須傲到以下幾點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的優(yōu)異管理：其一要求相關(guān)人員必須熟悉合同及工程計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。只有相關(guān)管理人員能夠熟練的掌握相關(guān)知識(shí)，才能夠做到合理的分析現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性和合理性。其二，為了避免參見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)參加簽證的人員的變動(dòng)的影響相關(guān)人員必須做到每一項(xiàng)工作及時(shí)簽證并編號(hào)。及時(shí)審核和填寫簽證費(fèi)用審定表，計(jì)算費(fèi)用：上報(bào)有關(guān)部門做后期處理。以免到結(jié)算時(shí)發(fā)生補(bǔ)簽現(xiàn)象，引起糾紛?，F(xiàn)場(chǎng)索賠的管理。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，房地產(chǎn)商對(duì)工

48、程變更和工程索賠觀念與應(yīng)對(duì)能力的缺乏是他面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。為了做好工程反索賠工作，建設(shè)單位必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和合同管理；增加反索賠能力。采購(gòu)是成本控制的重點(diǎn)。材料成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本的重要組成部分，大概占到60左右。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中必須采取招標(biāo)的方式。同時(shí)在招標(biāo)過(guò)程中一定要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用和積極性，要求專業(yè)主管部門必須設(shè)有專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)的人員共同參與。（二）推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度目前我國(guó)政府主管部門一直還沒(méi)有出臺(tái)設(shè)計(jì)建立機(jī)制，方案設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)等由相關(guān)審查部門各管一部分，這樣不利于價(jià)格控制。雖然我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制但設(shè)計(jì)的監(jiān)理工作還沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)行其中讓一部分有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員參與到設(shè)

49、計(jì)階段中。在一些開(kāi)發(fā)單位已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施 并取得了一定的效果。推行設(shè)計(jì)監(jiān)理從項(xiàng)目可行性研究階段就開(kāi)始參與進(jìn)去，并協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成調(diào)研，考察、立項(xiàng)等工作，并參與方案的可行性論證進(jìn)而提出相關(guān)的合理性建議。另外，在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和審查工作過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)合并審查圖紙質(zhì)量并及時(shí)對(duì)圖紙中存在的矛盾提出修改意見(jiàn)，以避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，而造成不必要的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)監(jiān)理的實(shí)行可以減少設(shè)計(jì)的缺陷和實(shí)務(wù)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量有效地控制工程項(xiàng)目的成本，達(dá)到成本控制的目的。（三）成本管理組織和控制體系的建立與健全 1、成本管理委員會(huì)的成立 成本管理委員會(huì)可由總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、材料總監(jiān)組成，它在公司成本控制工作中起了決

50、策和領(lǐng)導(dǎo)的作用。對(duì)公司成本控制工作的具體指導(dǎo)性意見(jiàn)是由成本管理委員會(huì)提出，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接決定公司成本控制工作。 2、成本管理小組的建立 在總經(jīng)理和公司成本管理委員會(huì)的指導(dǎo)下建立成本管理小組，它是公司成本控制工作的日常工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司成本控制的日常工作。各部門負(fù)責(zé)成本控制的相關(guān)人員是成本管理小組的成員。對(duì)其制定工作細(xì)則，可以保證公司成本控制工作的順利進(jìn)行，使公司的利益得到很好的維護(hù)。 3、目標(biāo)成本的制定與責(zé)任體系的明確 實(shí)時(shí)跟蹤與控制房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，應(yīng)由企業(yè)的管理層制定與完善。承包任務(wù)下達(dá)時(shí),要將質(zhì)量、安全、工期等控制指標(biāo)和成本控制指標(biāo)寫入任

51、務(wù)書中。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部得到有效地引入，成本控制的資料也有利于房地產(chǎn)企業(yè)收集與積累，確保房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本受很多因素的影響，除上面的成本控制措施以外。還可以通過(guò)提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，合理利用政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)合同的管理充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)等途徑來(lái)加強(qiáng)成本管理?？梢?jiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)從多方面考慮建立合理的企業(yè)成本控制體系，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及國(guó)家的相關(guān)政策，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)成本控制目的。參考文獻(xiàn)：1、閆晶,基于精細(xì)化限額設(shè)計(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究，商業(yè)會(huì)計(jì)，2011年6期。2、張勇，我國(guó)房地產(chǎn)企

52、業(yè)開(kāi)發(fā)中的成本控制研究d，中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2010年12月。3、李變紅，淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制山西建筑，2010年35期。4、潘青，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010年卷008期。5、王挨云，基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究j，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010年。6、朱偉瓊，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究d，中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2009年09月。7、甘英華，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略，廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009年07期。8、楊曉梁，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究d，南昌大學(xué),2008年。 薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂

53、蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀

54、葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁

55、蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈

56、薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿

57、薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀

58、蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈

59、蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃薇節(jié)膃蒂螃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚃袈羇芇莃蝕袃芇薅袆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄薈肀莁蒆螄羆莀蠆薆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒅蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈膅薀螄襖