組織設(shè)計咨詢項目介紹

1、精品文檔組織設(shè)計咨詢組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢之一，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略， 明確做事的職責和程序， 提高效率。 高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常 見原因之一，是由于職責不清， 或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下 去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。博格咨詢提供一個業(yè)已證明、實用的框架以指導高管人員做好復雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工 作，幫助客戶進行結(jié)構(gòu)重組實現(xiàn)業(yè)績改善等問題， 運用這個框架， 博格咨詢已經(jīng)為眾多分屬 不同行業(yè)、性質(zhì)各異和規(guī)模不一的企業(yè)成功進行了組織設(shè)計。企業(yè)常見問題舉例? 組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)

2、務的發(fā)展變化；? 組織架構(gòu)同戰(zhàn)略發(fā)展、管控模式不相匹配；? 組織運行效率低下，公司各部門定位不清，職能存在交叉、錯位、缺失；? 缺乏規(guī)范明晰流程，出現(xiàn)過多無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下；? 崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，崗位日常工作量不飽滿，各個崗位工作量不均衡；? 任職者缺乏明確的工作職責和任職資格要求。博格咨詢總體解決方案? 戰(zhàn)略梳理和組織診斷? 戰(zhàn)略導向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職責優(yōu)化設(shè)計? 公司管理和控制模式設(shè)計? 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計? 企業(yè)管理制度體系優(yōu)化設(shè)計? 管理和業(yè)務流程優(yōu)化設(shè)計? “三定 ”體系：定崗、定編、定員? 工作分析與職位描述體系? 任職資格體系? 崗位價值評估?職位序列體系組織結(jié)構(gòu)咨

3、詢模型人員組織結(jié)構(gòu)咨詢流程備解決M itR社計怔撫的懸本煉rf.4t點g&*3 JU+3曲環(huán) 和石截=_ 預期效果有效整合企業(yè)所有資源，達成企業(yè)目標明確企業(yè)活動中各職能的劃分、定位，明晰責權(quán)利劃分提高企業(yè)運行效率有利于授權(quán)的固化有利于雇員的職業(yè)成長 有利于激勵機制的建立某知名民營企業(yè)管理提升咨詢項目項目概況：作為中國家教行業(yè)專業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡化的先行者，致力于中小學學生學習成績提高、學習能力開發(fā)和培養(yǎng)、學習社區(qū)建設(shè)、教育培訓的課外輔導機構(gòu)， 形成了獨具特色的 you win教學模式，對家教行業(yè)進行了革命性的創(chuàng)新，徹底改變了傳統(tǒng)家教的服務模式?？蛻絷P(guān)鍵問題:1戰(zhàn)略管理職能缺失，戰(zhàn)略目標不明確，

4、無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的導向作用；2管控模式不清晰，總部與各教學平臺的職責定位不明確，缺乏有效的放權(quán);3市場營銷體系缺乏系統(tǒng)性，市場職能缺失，且需要進一步提升品牌價值；4內(nèi)部運營方面還需要進一步加強研發(fā)水平、服務水平和團隊管理水平；5 人力資源管理體系缺乏系統(tǒng)性，在崗位管理、招聘、培訓以及績效和薪酬等方面都仍需要進步兀善博格咨詢解決方案:1戰(zhàn)略明晰 通過內(nèi)外部分析，幫助 YS公司梳理和明確了公司的使命、愿景; 從財務和經(jīng)營管理方面明確了公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位； 從四個方面為客戶設(shè)計了戰(zhàn)略路徑。2 管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 基于戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計符合 YS發(fā)展的當前和未來兩套組織結(jié)構(gòu)； 設(shè)計并明確了總部

5、和各區(qū)域中心的管控模式以及具體的權(quán)責劃分。3 核心管理流程優(yōu)化設(shè)計 通過訪談、討論等方式重點梳理和優(yōu)化了十個核心管理流程。4 崗位管理體系優(yōu)化設(shè)計3歡迎下載精品文檔在組織架構(gòu)和管控模式的基礎(chǔ)上明確了總部和各區(qū)域中心以及教學平臺的崗位 設(shè)置； 基于新的崗位設(shè)置編寫了共計 48 個崗位說明書，明確了各崗位的工作職責。 5績效管理體系優(yōu)化設(shè)計建立 YS 的崗位績效指標框架；設(shè)計了各個部門和崗位的 KPI 指標庫； 改變了公司由審核部進行考核的方式，明確了新的考核關(guān)系和考核周期； 建立了 KPI 、工作任務和例外考核為主的考核方式； 建立與薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和培訓等結(jié)合的績效考核結(jié)果應用管理

6、體 系。6薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計 基于價值評估建立了 TS的崗位級別矩陣； 針對九大序列人員重新設(shè)計了不同的薪酬機構(gòu)以及各組成部分的比例； 建立寬帶和等級工資制相結(jié)合的薪酬模式，為不同工作性質(zhì)員工提供不同的激勵方式； 針對不同序列員工設(shè)計了不同的薪酬等級表； 基于外部市場水平和內(nèi)部公平性設(shè)計了不同序列員工的薪酬水平； 明確了薪酬發(fā)放具體標準和辦法； 設(shè)計了新舊薪酬體系的套改方案。項目成果：1TS管理提升項目咨詢項目啟動會資料（ PPT2 TS 管理提升項目現(xiàn)狀調(diào)研總結(jié)報告（ PPT）3.TS管理提升項目戰(zhàn)略明晰報告（ PPT4 TS 管理提升項目管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（PPT）5. TS 管

7、理提升項目核心管理流程優(yōu)化報告（PPT）6. TS 管理提升項目流程優(yōu)化與流程繪制培訓材料（PPT）7. TS管理提升項目崗位說明書匯編（ Word）8. 工作分析及崗位說明書編寫指南（Word）9. TS 管理提升項目績效管理方案（ PPT）10. TS管理提升項目部門績效考核指標（ Excel ）11. TS管理提升項目崗位績效考核指標庫（Excel ）12. TS管理提升項目績效管理制度（Word）13. TS管理提升項目績效管理培訓材料（ PPT14. TS管理提升項目薪酬激勵方案（PPT）15. TS管理提升項目崗位級別矩陣（Excel ）16. TS管理提升項目崗位薪級表（ Excel ）17. TS管理提升項目薪酬管理制度（Word）客戶評價：YS公司是一家在電子行業(yè)快速發(fā)展的民營企業(yè)，為進一步提升公司管理水平以適應未來持續(xù)發(fā)展， 我們聘請了博格咨詢管理咨詢公司開展管理提升的咨詢項目。 在咨詢過程中， 博 格咨詢顧問們憑借豐富的咨詢經(jīng)驗和卓越的溝通技能， 按時完成合同約定的工作任務， 設(shè)計 出一套符合YS實際情況的個性化咨詢方案，同時，還為我們的管理團隊提供了多次針對管 理理論和管理工具使用操作方法的培訓， 為提升管理者的管理水平發(fā)揮了重要的作用， 也為 咨詢方案的后續(xù)實施提供了有力的保證。博格咨詢顧問在工作中表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素養(yǎng)，不但具