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1、Useful Documents 生產(chǎn)車間管理工作及主要工作計(jì)劃 通過(guò)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)車間狀況和車間人員配備情況的分析評(píng)判, 制定出了本工作 計(jì)劃,明確車間管理的主要工作目標(biāo)和實(shí)施思路, 計(jì)劃主要包括三方面: 車間內(nèi) 部管理人員工作職責(zé)劃分、車間工作計(jì)劃,工作計(jì)劃安排。 一、車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分 1、車間主任:負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制、車間管理制 度及臺(tái)賬管理工作。 2、車間副主任:負(fù)責(zé)車間裝置安全環(huán)保、設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員績(jī)效 及培訓(xùn)工作 3、安全員:配合做好車間安全管理制度及臺(tái)賬、車間裝置安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng) 管理、人員培訓(xùn)工作。 4、機(jī)械員:配合做好車間設(shè)備管理制度及臺(tái)賬
2、、現(xiàn)場(chǎng)管理。 以上工作內(nèi)容分工的目的是為了便于將下一步車間管理工作計(jì)劃能夠較好 的落實(shí),具體工作內(nèi)容不限于上述分工范圍。 二、車間工作計(jì)劃 產(chǎn)品產(chǎn)量: 1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則,根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃安排,將產(chǎn)量完成 情況列入班組月度績(jī)效考核內(nèi)容中。 2、對(duì)影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析,形成月度數(shù)據(jù)匯總,對(duì)主要影響因素 提出可操作性的解決方案,促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)定。 3、根據(jù)裝置運(yùn)行情況,對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期維護(hù)計(jì)劃,確 保生產(chǎn)穩(wěn)定,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 4、通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)控制,減少外排組分的回用頻次,提高產(chǎn)量。 產(chǎn)品質(zhì)量: Useful Documents Useful Documents 1、
3、完善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺(tái)賬,確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要指標(biāo), 逐步減少多頻次、大偏差性的指標(biāo)異常現(xiàn)象的發(fā)生。 2、通過(guò)與質(zhì)檢部門的溝通,確定精餾外排輕組分加入量與生產(chǎn)過(guò)程中物料 成分的關(guān)系,減少因外排組分的加入導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題發(fā)生。 3、按月對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸類,通過(guò)異常狀態(tài)的持續(xù)發(fā)生 的相關(guān)性,查找原因,提出改進(jìn)措施。 生產(chǎn)成本控制: 1、建立每月消耗幅度變化趨勢(shì)圖:根據(jù)月度產(chǎn)品產(chǎn)量情況及原材料消耗數(shù) 據(jù),對(duì)單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確定實(shí)際產(chǎn)品單耗及累月變化情況, 分析原因,建立每月消耗幅度變化趨勢(shì)圖。 2、減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加:對(duì)由塔釜和貯槽中放出的積
4、液或殘液 進(jìn)行月度盤存, 分析導(dǎo)致積液或殘液變化的原因, 減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增 加。 3、減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加:通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修臺(tái)賬中數(shù)據(jù)的分析,確 定檢修頻次對(duì)生產(chǎn)成本的影響因素,減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加。 車間管理制度及臺(tái)賬管理工作 1、建立班組月度安全例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度,對(duì)月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安 全隱患、發(fā)生的安全事件進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí), 并通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)簽的形式宣貫到各個(gè) 班組員工;對(duì)車間整體及每個(gè)班組本月的生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗等情況進(jìn)行分析通報(bào), 班組自我分析、 查找原因, 車間提出下一月主要生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排, 制定出下 一月的主要工作計(jì)劃。 (班組建設(shè)) 2、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量
5、考核制度,根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn) 品產(chǎn)品和質(zhì)量達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核。 3、落實(shí)員工定期培訓(xùn)制度 (崗位練兵),根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容對(duì) Useful Documents Useful Documents 崗位員工強(qiáng)化崗位技能抽考制度, 對(duì)不進(jìn)行抽考的班組進(jìn)行考核; 定期組織崗位 員工對(duì)生產(chǎn)安全、 生產(chǎn)操作要點(diǎn)、 生產(chǎn)工藝原理、 主要設(shè)備工作原理及日常維護(hù) 知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 4、建立員工定級(jí)考核制度,逐步完善崗位員工多面手激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化崗位 間輪替,提高外操崗位員工技能水平和生產(chǎn)穩(wěn)定性。 5、完善現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理制度,根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容對(duì)班組人員進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo),提高現(xiàn)
6、場(chǎng)管理面貌。 6、完善工藝指標(biāo)臺(tái)賬管理 (評(píng)比),根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容對(duì)工藝 指標(biāo)偏差性進(jìn)行規(guī)范化管理, 對(duì)指標(biāo)控制穩(wěn)定的班組和人員進(jìn)行激勵(lì), 對(duì)指標(biāo)偏 差大的班組和人員進(jìn)行考核。提高指標(biāo)控制穩(wěn)定性, 安全、環(huán)保管理 1、制定檢查計(jì)劃,會(huì)同安全員徐德茂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后 做好記錄,并制定方案進(jìn)行整改。 2、制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)車間班長(zhǎng)、操作人員進(jìn)行培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)教育與專業(yè) 知識(shí)授課相結(jié)合。 3、參與安全員組織的安全活動(dòng), 如安全知識(shí)競(jìng)賽、 消防演習(xí)、 逃生演習(xí)等。 4、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃, 安全檢查計(jì)劃, 本車間及相關(guān)方培訓(xùn)教育計(jì)劃, 安全活動(dòng)計(jì)劃與方案, 參與車間事故分析
7、根據(jù)四不放過(guò)提出整改措施, 參與車間 “三廢”排放、及無(wú)組織排放管理及處置,及時(shí)提出整改措施和方案,提出環(huán)境 事故應(yīng)急處理的意見(jiàn)。 環(huán)保管理 1、加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)培養(yǎng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解,交接班會(huì),授課培訓(xùn)等形式進(jìn) 行理念灌輸。 2、制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)車間班長(zhǎng)、操作人員進(jìn)行培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)教育與專業(yè) Useful Documents Useful Documents 知識(shí)授課相結(jié)合。 設(shè)備管理和檢維修管理 1、了解并掌握車間現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況。 2、參與設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),建立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺(tái)賬,制定車間 計(jì)劃性檢修計(jì)劃。 3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的因設(shè)備導(dǎo)致的跑、冒、滴、漏問(wèn)題及時(shí)會(huì)同相關(guān)人員處理。 4、檢修作
8、業(yè)時(shí):確認(rèn)檢修性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢修交出措施、明確監(jiān)護(hù)人任務(wù) 和責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢修效果并做出評(píng)價(jià)、 檢查檢維修臺(tái)賬并統(tǒng)計(jì)分析, 查找原因。 人員培訓(xùn)、績(jī)效考核 1、深入了解現(xiàn)有人員操作技能水平,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、溝通交流等方式了解 員工水平,思考分析他們的短板所在。 2、根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃, 培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、 環(huán)保、工藝和操作、 質(zhì)量、 現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律等。 3、做好培訓(xùn)記錄并建檔。擬定培訓(xùn)考試方案,如筆試、現(xiàn)場(chǎng)口頭問(wèn)答等, 并評(píng)估效果。對(duì)考試優(yōu)秀和進(jìn)步很大的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 4、對(duì)公司既有考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充和完善,監(jiān)督班組落實(shí)情況。 現(xiàn)場(chǎng)管理 1、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)廢棄物品分類進(jìn)行處理。 2、定置擺放
9、管理,劃定區(qū)域并設(shè)置標(biāo)示牌,對(duì)需要擺放在現(xiàn)場(chǎng)的高沸桶、 取樣桶、木梯等進(jìn)行定置擺放。 3、制定檢查計(jì)劃,實(shí)行打分制,每半個(gè)月對(duì)車間區(qū)域進(jìn)行一次綜合檢查, 由車間管理人員和班長(zhǎng)共同參與,將評(píng)分結(jié)果落實(shí)到班組現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)金中。 安全 1 組織或參與擬定車間安全規(guī)章、操作規(guī)程及修訂評(píng)審。 三、工作計(jì)劃安排 Useful Documents 工作內(nèi)容 進(jìn)度安排 負(fù)責(zé)人員 備注 一、產(chǎn)量 1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則 車間主任 2、對(duì)影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析 車間主任 3 、對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期 維護(hù)計(jì)劃 車間主任 4、通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)控制,減少外排組分的 回用頻次 車間主任 二、質(zhì)量 1 、完
10、善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺(tái)賬 車間主任 2、減少因外排組分的加入導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量 下降的問(wèn)題 車間主任 3、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸 類 車間主任 三、生產(chǎn)成本控制 1、建立每月消耗幅度變化趨勢(shì)圖 車間主任 2、減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加 車間主任 3、減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加 車間主任 四、車間管理制度及臺(tái)賬 1、建立班組月度安全例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析會(huì)議制度 車間主任 2、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核制度 車間主任 3、落實(shí)員工定期培訓(xùn)制度(崗位練兵) 車間主任 4、建立員工定級(jí)考核制度, 車間主任 Useful Documents 5 Useful Documents 5、完善現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理制度, 車間主任 6、完善工藝指標(biāo)臺(tái)賬管理(評(píng)比) 車間主任 五、安全、環(huán)保 1、制定檢查計(jì)劃 車間副主 任 2、制定培訓(xùn)計(jì)劃, 車間副主 任 3、組織開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 車間副主 任 4、組織開展一次環(huán)境事件應(yīng)急演練 車間副主 任 六、設(shè)備檢修 1、建立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺(tái)賬, 車間副主 任 2 、制定車間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。 車間副主 任 七、人員績(jī)效及培訓(xùn) 1、對(duì)公司既有
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