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文檔簡介

1、目標責任書編號:受約人： 發(fā)約人：職 位： 總經理助理職 位： 總經理為確保年度經營計劃目標得以實現(xiàn)，經發(fā)約人與受約人共同商討，協(xié)商一致，確定二O 年年度工作目標責任書，以明確雙方的權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有 法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目標責任期間：20 年01月01日至20 年12月31 旦。二、責任目標圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助副總經理落實項目的工作推進及 工作，協(xié)同負責公司 規(guī)劃及落實工作，協(xié)同負責公司企 業(yè)文化建設工作及制度、規(guī)范修訂工作，改善公司氛圍，打造組織理 性。責任目標細則見附表一。三、受約人的權利和義務1、義務 協(xié)助推進公司 項目工作，協(xié)同負責廠區(qū)改建

2、工作， 協(xié)同負責公司企業(yè)文化建設工作及制度、規(guī)范修訂工作。2、外部協(xié)調權參與協(xié)調和處理與公司有關的外部事宜;3、建議權對公司運營事務具有建議權；4、公司臨時安排的其他工作所享有的權利和義務。四、責任人薪酬及考核1、年薪收入在基本完成全年目標任務的情況下年薪收入為 萬元，不含董事長特別津貼。薪酬結構為：受約人薪酬二月薪+年終獎+董事長特別津貼=月固定工資（）+月考核工資（）+年終獎（待考核確定）+董事長特別津貼五、考核受約人根據約定，接受發(fā)約人考核。1、月度考核受約人每月底制定下月詳細工作計劃， 并以此為依據編制預算方 案，上報發(fā)約人。發(fā)約人每月月底組織專題會對受約人的工作完成和 預算完成情況進

3、行考核，根據考核結果，調整受約人月考核工資及干 部任職等；2、年終考核（1 ）年度經營指標完成情況依據目標責任書完成情況，對受托人年度工作進行考核，依據考 核結果，調整受約人年終獎、專項獎勵、董事長津貼的發(fā)放；（2）年度否定性指標完成情況依據目標責任書對否定性指標的約定，對受托人工作造成的損失 情況，酌情扣罰現(xiàn)金、通報批評、降職等；（3 ）綜合考評依據公司干部管理相關制度，對受約人年度工作中的任職能力進 行考核，與干部考察、任職、降職、調崗等緊密掛鉤。六、本責任書一式兩份，雙方各持一份。受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 簽署時間：年月日附表一：責任目標及權重表受約人（簽名）： 職 位：公司總經理助理項目指標指標描述/工作要項達到目標權重備注產權落實經營產權落實%目標產權落實%(70%建設%工作%1、外部協(xié)調公司外部事務協(xié)調%工 作 要 項（30%經董

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