淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略

1、淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略.txt 兩個(gè)男人追一個(gè)女人用 情 淺 的 會(huì) 先 放棄。兩個(gè)女人追一個(gè)男人用情深的會(huì)先放棄。你的話，我連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不信男女授受不親，中國(guó)哪來(lái)13 億人口。淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略時(shí)間： 2011-04-21 15:19:18來(lái)源：論文格式范文作者：秩名論文導(dǎo)讀：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書(shū)向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對(duì)困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，受金融危機(jī)、大宗商品價(jià)格動(dòng)蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所

2、未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)幅度較大。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款，現(xiàn)狀，影響，管理策略建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書(shū)向發(fā)包方主張的債權(quán)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著“接工程難，做工程難，收款更難”的困境。一方面，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)要墊付大量的資金來(lái)承攬項(xiàng)目；另一方面，發(fā)包方拖欠工程款，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。1. 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀1.1建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長(zhǎng)近年來(lái)，受金融危機(jī)、大宗商品價(jià)格動(dòng)蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素

3、的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)幅度較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。1.2社會(huì)信用環(huán)境欠佳一方面，建筑施工企業(yè)不得不利用市場(chǎng)信用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模；另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)信用管理和約束機(jī)制不夠健全，給一些單位和個(gè)人進(jìn)行商業(yè)欺詐、惡意拖欠賬款、欠賬不還造成可乘之機(jī)。加之一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善、出現(xiàn)虧損，企業(yè)資不抵債，根本無(wú)法支付到期款項(xiàng)。1.3應(yīng)收賬款基礎(chǔ)管理工作差1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視建筑施工產(chǎn)值的增長(zhǎng)，忽視了將能否收回所欠工程款及

4、回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項(xiàng)目管理的相應(yīng)績(jī)效考核中，使得項(xiàng)目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。1.3.2內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。科技論文。項(xiàng)目管理人員為了個(gè)人利益，只片面關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。1.3.3企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱。項(xiàng)目管理人員只埋頭工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及進(jìn)度結(jié)算；財(cái)務(wù)人員只管埋頭做賬、報(bào)報(bào)表，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任

5、模糊，經(jīng)營(yíng)與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)核算，只是進(jìn)行事后反映，不能對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的監(jiān)督、管理和控制。2. 應(yīng)收賬款對(duì)建筑施工企業(yè)的影響2.1應(yīng)收賬款余額過(guò)大容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)建筑施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理不到位將使大量資金被在建項(xiàng)目占用，資金不能及時(shí)回收，項(xiàng)目的現(xiàn)金流為負(fù)值，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，在一定程度上影響了資金的使用效率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)盈利狀況的影響逾期應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，據(jù)統(tǒng)計(jì)逾期應(yīng)收賬款在一年以上的，其收回的成功率在50%以下，我國(guó)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到60%以上。大量實(shí)際已成壞賬的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，未

6、作相應(yīng)的賬務(wù)處理，這樣無(wú)形中就虛增了企業(yè)利潤(rùn)?？萍颊撐?。2.3增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本過(guò)多的應(yīng)收賬款被占用，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收期變長(zhǎng)。大量流動(dòng)資金停留在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，影響了企業(yè)資金循環(huán)速度，限制了企業(yè)進(jìn)一步投資擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。3. 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理策略3.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款的成本管理應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理。在收賬過(guò)程中， 要考慮應(yīng)收賬款成本給企業(yè)帶來(lái)的損失，分別采取信用方式、委托收賬等方式，盡快回收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，盡可能減少應(yīng)收賬款在各環(huán)節(jié)造成的損失；另外，一旦訴訟案件發(fā)生， 在索賠金額中應(yīng)將應(yīng)收賬款已經(jīng)形成的成本

7、計(jì)算在內(nèi)，最大限度地爭(zhēng)取索賠費(fèi)用。3.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化管理人員對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從項(xiàng)目管理人員、公司各部門(mén)到公司高管人員，在抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益的同時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，要求全體管理人員從日常工作中培養(yǎng)對(duì)工程項(xiàng)目全面管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.2.1事前控制， 加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究。建筑施工企業(yè)應(yīng)在承攬工程項(xiàng)目之前對(duì)建設(shè)單位的資信狀況、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、項(xiàng)目的資金來(lái)源等情況進(jìn)行全面了解，然后決定是否參與投標(biāo)。中標(biāo)后的工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，真實(shí)、完整、合法、有效的合同為工程款及時(shí)、足額收回提供法律支持。3.2.2事中控制，按規(guī)定及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度

8、款。對(duì)于發(fā)包發(fā)有意拖延付款或拒付，要認(rèn)真分析，查找真實(shí)原因，若暫時(shí)性的資金困難，可以適當(dāng)放寬收款期限，以便為雙方合作打下基礎(chǔ)；對(duì)于合理的拒付，要查找自身原因，及時(shí)整改，盡早拿到工程價(jià)款結(jié)算單；對(duì)于無(wú)理的拒付，在通過(guò)溝通協(xié)商仍然無(wú)法湊效的情況下，可通過(guò)要求停工、行使置留權(quán)等方式，要求對(duì)方及時(shí)支付，以避免完工后資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3 事后控制，采取靈活多樣的收賬方式。通過(guò)現(xiàn)金折扣、讓利清收，債權(quán)拍賣(mài)、債務(wù)重組，放寬收賬期限及延期交付工程等方式回收應(yīng)收而未收的工程剩余款，把收賬風(fēng)險(xiǎn)降到最小化。3.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理3.3.1強(qiáng)化客戶資信狀況調(diào)查和評(píng)估，根據(jù)不同客戶，確定合理的信用政策，加

9、強(qiáng)合同管理，完善合同臺(tái)賬制度。3.3.2建筑施工企業(yè)應(yīng)自覺(jué)維護(hù)社會(huì)信用體系，不故意拖欠供應(yīng)商和分包商的工程款項(xiàng)，并利用社會(huì)輿論、行業(yè)監(jiān)督和法律武器等手段來(lái)打擊拖欠工程款項(xiàng)和惡意商業(yè)欺詐行為，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。3.3.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計(jì)劃管理，建立應(yīng)收賬款管理制度。通過(guò)這些計(jì)劃和制度的貫徹實(shí)施，使項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員、公司各部門(mén)明確職責(zé)，密切配合，共同對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和控制。3.3.4不斷完善收賬政策。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的適時(shí)監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。制定恰當(dāng)?shù)拇呤照吆蜋C(jī)制，定期監(jiān)控大額應(yīng)收賬款變動(dòng)情況。對(duì)應(yīng)收賬款的進(jìn)行賬齡分析，對(duì)逾

10、期應(yīng)收款項(xiàng)，分析拖欠原因，對(duì)屬于工程質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快解決糾紛，盡早收款；對(duì)于信用良好，暫時(shí)出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過(guò)多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對(duì)資信不良的客戶，應(yīng)加緊催收。3.3.5建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補(bǔ)損失的壞賬準(zhǔn)備金制度。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各應(yīng)收款項(xiàng)的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的損失，對(duì)符合壞賬損失條件的應(yīng)收賬款進(jìn)行整理上報(bào)審批，然后核銷(xiāo)，核銷(xiāo)后的壞賬應(yīng)按項(xiàng)目逐筆記錄備案，以便對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.3.6建立應(yīng)收賬款管理考核和責(zé)任追究機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)應(yīng)收賬款終身制，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?？萍颊撐?。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目制定目標(biāo)責(zé)任，不僅從進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面進(jìn)行考核，而且從資金流量方面進(jìn)行考核，包括從項(xiàng)目開(kāi)始施工到工程竣工后保修金的回收，直到工程竣工決算后把工程質(zhì)保金因素都考慮進(jìn)來(lái)，然后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，管理工作相當(dāng)艱巨。施工企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)收賬款采取全方面、全過(guò)程的控制，通過(guò)強(qiáng)化應(yīng)收