2019年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作年終總結(jié)

1、精品合同推薦 2019年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作年終總結(jié) *年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當(dāng)然我們國家也 是受到金融危機的很大影響， 經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩， 人民的生 活水平不再像之前那樣的好了。 同樣金融危機給我們國家的房地 產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時 低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難， 不過總體來說。2019年我的工作還是很好的。 2019年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精 力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地 履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管 理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員

2、工的工作積極性，較好地完成 了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯 報如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟 18層高 樓約12萬，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過 三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目 的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖 進省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步， 是全體公司 員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。 2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在 現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、 要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門

3、也肩負的巨大的挑 戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中 必須要更加努力和細心，具體心得如下： 第一步：技術(shù)力量改變 通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還 有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不 全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對 某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘， 這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失， 因此我們部門每個人將會 為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃， 邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個 人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。 第二步：思想觀念改變： 國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境， 有其獨特事

4、務(wù)處理方式， 但是對 于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、 以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰， 現(xiàn)行 的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前 我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的 條件是什么？該怎么樣去做才能生存， 不能再依賴于以往的舊思 想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須 要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更 好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了 思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前， 我們就要先 給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向

5、前轉(zhuǎn)變 的第一步。 第三步：管理模式改變 俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好 與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模 式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式， 畢竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面向市場的項目，無 論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需 要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新 的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理 模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣， 全部門 應(yīng)該怎么去做。 工作中存在的主要問題： 1、合同的履行：此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款

6、的 支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后 至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工 程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。 項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。 2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ) 分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門 分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分 包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān) 理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開 發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工 程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位一一如防火 門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給 定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求， 直接影響 了整個工程的竣工驗收。 3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)