堅定信心迎挑戰(zhàn)凝心聚力謀發(fā)展知識

1、堅定信心迎挑戰(zhàn)凝心聚力謀發(fā)展2015年建筑市場形勢非常嚴峻，建筑行業(yè)遇到前所未有的困 難，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，轉型發(fā)展是我公司今后總體發(fā)展思路 的核心關鍵，也是我公司走出困境實現(xiàn)持續(xù)領先發(fā)展的必由之路。 思想決定思路，思路決定出路，這就要求我們要明晰思路，準確 定位，在經營策略上要由注重南京市內經營轉向緊盯南京市內經 營、主攻南京市外經營；在產業(yè)領域上由單一化轉向多元化；在 管理模式上由粗放化轉向精細化。力求規(guī)模與效益并重，產值與 利潤統(tǒng)籌，當前發(fā)展與長遠發(fā)展兼顧。為此，今年我們要抓好以 下幾方面工作。1、完善機制，強化責任，努力實現(xiàn)經營“質”、“量”統(tǒng)一。企業(yè)要發(fā)展，經營是關鍵。今年盡管我們

2、自主經營實現(xiàn)了歷 史突破，上海市和浙江省相繼中標，但由于市場競爭激烈，我們 總體任務儲備不足，所以做好今年的經營工作意義重大。一是緊 盯南京的市場不放松。做好信息跟蹤工作，一旦知道市場信息， 要想方設法分割到手。二是進一步完善經營管理辦法，聚焦南京 以外的市場，以干促攬，著力開拓新興市場，力爭實現(xiàn)新領域的 大突破。三是要優(yōu)化承攬質量，堅持“超前謀劃、技術先行、方案 為主、統(tǒng)籌布局”的原則，注重前期策劃，落實前期風險評估制度 和投標審批制度，堅持與完善現(xiàn)有的投標交底制度，熟讀招標文 件，認真查勘現(xiàn)場，做細施組方案，把成本測算和預期效益測算做細、做實、做準。五是要堅守成本紅線，堅決不投虧損標和墊

3、資標，在經營承攬的“質”上，用足力氣，下狠功夫，提高經營承 攬的含金量，拓展增收創(chuàng)效空間，實現(xiàn)經營“質”和“量”的有機統(tǒng) 切實提高“一次經營”的質量。2、抓好在建，深化管理，確保項目施工有序可控。要實現(xiàn)管好項目出效益、干好工程促承攬的目標，必須做好 以下幾項工作：一是做好前期謀劃，確保項目管理超前主動。要 按照“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、 形象要好”的“六要”建設要求，切實抓好前期各項工作。二是健 全內控機制，嚴格過程控制。要進一步貫徹“技術領先、方案預控” 的管理理念，制定科學合理的施工技術方案，是保證項目不走彎 路、降本增效、順利實現(xiàn)管理目標最有效的途徑；要嚴格落實

4、管 理機制，做好項目評估和過程控制，并定期跟蹤執(zhí)行落實情況， 所有在建工程要不折不扣地實現(xiàn)安全、質量和成本的目標，全面 提升工程項目工期、質量、安全履約水平，杜絕起火冒煙和失信 行為；要有效加強機關的管控服務和監(jiān)督保障能力，加強對重點 項目和難點工程的指導與監(jiān)控，確保重難點工程始終處于可控范 圍內。三是加強安全質量管理。安全質量是施工企業(yè)發(fā)展的基礎， 是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。增強憂患意識和防范意識，特別是要做 好高邊坡、滑坡等高風險工程的防范。首先要狠抓落實，做到人 人盯項目，人人有人盯，堅決落實“六必”要求，即責任必明確， 履責必監(jiān)控，遇阻必上報，隱患必深究，失職必處罰，主管必主導；其次要強化

5、監(jiān)督檢查，實現(xiàn)“兩個轉變”，即從查現(xiàn)場向查責 任轉變，從查事故向查隱患轉變。四是繼續(xù)深化各項管理制度。 公司是生產資源配置的主體，為項目配齊生產要素并提供及時有 效的施工管理監(jiān)控和服務保障，如規(guī)范項目機構設置和人員編制。 對于一些重要的事項，如關鍵崗位人員配置、設備物資招標采購、 分包隊伍選用、重要合同簽約、大額資金撥付等，必須按規(guī)定的 程序由領導審查批準后執(zhí)行，同時做好績效考核；項目負責人是 工程建設合同全面履約的責任主體，負責優(yōu)化施工組織設計，合 理調配生產要素，組織均衡施工，滿足節(jié)點工期，干好工程，爭 創(chuàng)最佳效益，兌現(xiàn)承諾。3、開源節(jié)流、挖潛增效，切實提升企業(yè)經濟運行質量。樹立和秉持效益

6、唯大的理念， 大力營造“創(chuàng)收創(chuàng)效光榮、虧損 就是失職”的輿論氛圍。對管理者的業(yè)績評價，要以效益論英雄， 不管付出多少努力，吃了多大的苦頭，如果效益保證不了，就是 沒有盡到責任、就是不稱職、就是愧對領導和職工的重托。因為 施工企業(yè)作為市場產業(yè)鏈的最低端，“產高利低”始終是制約企業(yè) 發(fā)展的瓶頸問題，我們只有堅持效益至上，實施精細化管理，走 質量效益型發(fā)展道路，才能更好地做大做強企業(yè)。一要把好承攬 關口。在經營投標上“有的放矢”，全面做好標前成本測算和風險 評估，進行合同交底與效益策劃，從源頭上抓好工程項目的質量， 避免先天性虧損；始終把投資規(guī)模大、預期效益好、資金有保障、 發(fā)展前景好的工程作為經營

7、工作的主攻目標，切實提高“一次經 營”質量二要挖掘變更調差空間。我們要建立責任壓力傳導機制， 突出“一把手”在變更索賠中的主導作用，積極跟蹤和推進礦山治 理項目的投資梳理及概算梳理工作；要克服大包干的局限，切實 做好對上決算這篇關鍵文章，積極拉伸工程變更和材料調差的彈 性，變不能為可能，努力擴大盈利空間，作為化解“市場競爭激烈、 工程單價低下”等不利因素的最有力武器，卓有成效地深挖“二次 經營”利潤池。三要細化責任成本管理。建立健全責任成本管理的 組織體系和制度體系，完善相應的規(guī)章制度和基本業(yè)務流程，規(guī) 范成本管理行為；從施工方案優(yōu)化、材料集中采購、分包隊伍選 擇等核心業(yè)務堅定不移地夯基礎、練

8、內功、控成本、增效益；做 好延伸審計，嚴控對下決算，扎住流血口子，提高企業(yè)盈利空間。 四要強化“一次經營”、“二次經營”、“三次經營”的聯(lián)合創(chuàng)效。要切 實通過“一次經營”從源頭上確保任務的“含金量”，通過變更調差“二次經營”提高經營效益，通過現(xiàn)場管控、降本增效“三次經營”實現(xiàn)經濟效益。4、創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，全面提升企業(yè)競爭力。轉型發(fā)展不是權宜之計，而是長久之策。企業(yè)要實現(xiàn)轉型發(fā) 展，就必須著眼于企業(yè)的基礎和根本， 不斷推進和深化企業(yè)改革， 全面提升企業(yè)的綜合競爭力。一是建立和完善人才管理新機制。 安全發(fā)展、領先發(fā)展、和諧發(fā)展最終是要依托人才來驅動實現(xiàn)。 要不斷改革和完善人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用

9、、考核評價、激勵保 障的管理新機制，以崗位職責為基礎，以業(yè)績、能力、品德為考 核標準，真正為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺。二是加強機關建 設。要充分發(fā)揮機關“指導、協(xié)調、服務、監(jiān)督”的重要管理職能， 轉變工作作風，提升業(yè)務能力，增強工作的預見性和主動性，推 進機關從服務型向管理型轉變，從被動性向主動性轉變。三是加 快資質升級。這是企業(yè)拓展經營領域的硬實力，要在上級領導和 相關部門的支持和配合下，搞好資料的補充完善和整理歸檔工作。 六是加強專業(yè)人才培養(yǎng)。特別要加強企業(yè)跨領域經營和施工的專 業(yè)能力培育和培訓，支持鼓勵執(zhí)業(yè)資格人員和非主業(yè)領域的人才 培養(yǎng)和取證工作，使企業(yè)快速具備跨領域經營生產的市場準

10、入條 件和人力優(yōu)勢。6、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)發(fā)展軟實力。企業(yè)文化是一個企業(yè)恒久不變的內在氣質，是企業(yè)精神的凝 聚和升華，是企業(yè)軟實力的主體構成， 是推動企業(yè)發(fā)展的內驅力。 需要我們在繼承的基礎上不斷延伸，豐富企業(yè)文化內涵，從而增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力、導向力、向心力和輻射力。一要進一步加 強創(chuàng)業(yè)文化建設。，續(xù)發(fā)揚勘探人不怕困難，敢闖、敢干，“特別 能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神，不屈不撓，共克 時艱。二要加強信譽文化建設。要高度重視“信譽評價”工作，牢 固樹立“永爭第一”、“現(xiàn)場即市場”的價值理念，把信譽評價工作提 升到企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，融洽同業(yè)主和監(jiān)理的關系， 爭當先進， 不拉后腿，做到干一項工程，樹一方信譽，贏一方市場，