財務人員個人工作總結(jié)的范文

1、精品合同推薦財務人員個人工作總結(jié)的范文【導語】以下是為大家整理的財務人員個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站在這個發(fā) 言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒 有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的 理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之 處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務 實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有 先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自 身工作，才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問題如 下：其一、年初至今

2、，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕 腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導 致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入 角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝 通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識， 比如目標管理思路上不清 晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好 地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強

3、管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責 任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成 為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競 賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共 同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、 改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、 顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去， 下半年工作作為財務部的主要責

4、任領(lǐng)導，對于“如何提高自我， 服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放 在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大 會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；& #160 ;& #160 ;& #160;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理 的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務部將結(jié)合集團管 理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 & #160 ;& #160 ;& #160;部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 ？按照年初簽定的責任合同？ 組織落實強化到位？領(lǐng)導

5、之間相互信任？遇事不推諉？搞好通力協(xié) 助？對分管內(nèi)容加強責任考核力度？做到獎罰分 明;& #160 ;& #160 ;& #160 ;& #160;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力 度；今年以來？人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ？財務部門的力量 相對比較薄弱？通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試？我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點？一方面將對人員重新組合搭配？進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓？讓每一位倉 庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉？真正做到駕熟就輕？文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高 ？今年3月電腦真正

6、聯(lián)網(wǎng)？ 管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高？我們將在這方面加強培訓？使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎 實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強 考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用: 作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員， 也 是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細 致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條 線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、 超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰

7、成一股繩， 勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放 心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng) 導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職 能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù) 加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支， 在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；五、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策 水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本 分析上向沈科學習、向車

8、間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等， 量化分析具體的財務數(shù)據(jù)， 并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和 管理提供有力的財務信息支持；六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提 高資金的運行質(zhì)量？合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大 家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一 個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我 們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向？使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到 最底線，在資金尤為緊張的情況下 ？財務部將從米購材料與產(chǎn)成 品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同， 我財務部將繼續(xù)嚴謹 細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資， 并組織資金確保 工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財 務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這 不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思