某國(guó)際商務(wù)大廈物業(yè)管理方案

1、峰璟國(guó)際商務(wù)大廈物業(yè)管理方案一、大廈概況峰璟國(guó)際商務(wù)大廈位于惠州江北中心區(qū)是惠州市的行政中心、商務(wù)中心和文化中心，將被打造成為惠州未來(lái)的CBD（中央商務(wù)區(qū)）。峰璟國(guó)際的開(kāi)業(yè)勢(shì)必將會(huì) 有吸引眾多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)駐這一區(qū)域，其一流的設(shè)施設(shè)備，一流的地理位置 等等都決定了峰璟國(guó)際寫(xiě)字樓將代表惠州最新一代世界頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的純商務(wù)寫(xiě)字 樓。b5E2RGbCAP要打造一流的甲級(jí)寫(xiě)字樓就必須緊跟國(guó)際潮流，形成管理的國(guó)際化、人性化、智能化，空間的舒適性和實(shí)用性，數(shù)字化、節(jié)能化相結(jié)合，為客戶提供安全、舒 適、便捷、商務(wù)的星級(jí)化管理是我們今后努力的目標(biāo)。plEanqFDPw第二章管理目的和范圍一、管理目的：1、保持物

2、業(yè)的完好程度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)大廈整體物業(yè)的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)和對(duì)客戶 提供的服務(wù)，防止因使用不當(dāng)而損壞物業(yè)。DXDiTa9E3d2、維護(hù)大多數(shù)客戶的利益，加強(qiáng)宣傳，與客戶一起，共同營(yíng)造一個(gè)安全、 舒適、和諧的娛樂(lè)、購(gòu)物及辦公環(huán)境。3、加強(qiáng)宣傳和管理，引導(dǎo)廣大客戶正確使用物業(yè)、公共設(shè)施設(shè)備和場(chǎng)地。4、加強(qiáng)對(duì)大廈實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化、一體化管理，不斷提高服務(wù)管理質(zhì)量， 維護(hù)和提高德威物業(yè)公司的社會(huì)聲譽(yù)。RTCrpUDGiT5、以良好的服務(wù)維護(hù)和提高德威地產(chǎn)的社會(huì)聲譽(yù)和德威物業(yè)公司的管理品牌，促進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷售、物業(yè)管理的良性循環(huán)，使該大廈物業(yè)保值升值。5PCzVD7HxA二、管理范圍：峰璟國(guó)際商務(wù)大廈第三章管理

3、原則、方式和內(nèi)容、管理原則:本著“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的管理方針，實(shí)行“以人為本、真誠(chéng)服務(wù)、報(bào)效 社群、創(chuàng)物業(yè)品牌”為服務(wù)宗旨，把峰璟國(guó)際商務(wù)大廈管理成惠州一流的商業(yè)寫(xiě) 字樓旺地。 jLBHrnAILg 二、管理方式：公司依據(jù)國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)，全權(quán)委托惠州德威物業(yè)管 理有限公司對(duì)峰璟國(guó)際商務(wù)大廈實(shí)行綜合一體化管理。 德威物業(yè)管理有限公司在 管理合同期內(nèi)對(duì)峰璟國(guó)際商務(wù)大廈負(fù)責(zé)制訂年度管理目標(biāo)和簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理 責(zé)任書(shū)，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的同步發(fā)展。 xHAQX74J0X三、管理內(nèi)容：1、對(duì)發(fā)展商委托的物業(yè)負(fù)責(zé)收取租金及管理費(fèi)等。2、大廈房屋建筑本體共用部位（天

4、面、梁、柱，內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承 重結(jié)構(gòu)部位，外墻面，樓梯間，走廊通道、門(mén)廳等）的維修養(yǎng)護(hù)和管理。3、大廈及外圍公共部分的秩序維護(hù)（租賃房屋范圍內(nèi)的治安秩序和 安全防盜措施由使用方自行負(fù)責(zé)） 。4、公共綠化、公共環(huán)境（包括公共場(chǎng)地、房屋建筑物公用部位及外墻） 的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集，清運(yùn)（不含商場(chǎng)內(nèi)的垃圾和管理） 。5、室內(nèi)外停車場(chǎng)的管理。6、大廈房屋建筑本體共用設(shè)備設(shè)施（共用的上下管道，共用照明，供 水設(shè)施，商業(yè)配電系統(tǒng)、消防控制中心及辦公樓的設(shè)施設(shè)備等）的維修、養(yǎng)護(hù)、 運(yùn)行和管理。7、大廈規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的公共設(shè)施（道路、室外上下水管 道、化糞池、溝渠、沙井、綠化、地下泵房、路燈、室

5、內(nèi)外停車場(chǎng)等）的維修、 養(yǎng)護(hù)和管理。8、大廈內(nèi)的各項(xiàng)配套服務(wù)設(shè)施的維修，養(yǎng)護(hù)和管理（不含商場(chǎng)內(nèi)部設(shè) 備設(shè)施）。9、物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料。第四章 總體目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)一、 總體目標(biāo)：在委托管理合同期內(nèi)按照“安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便”目標(biāo)進(jìn)行管理 服務(wù)，并承諾峰璟國(guó)際商務(wù)大廈所有建筑物及配套設(shè)施完善、竣工驗(yàn)收合格，交付使用一年內(nèi)達(dá)到惠州市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈的管理標(biāo)準(zhǔn)，二年內(nèi)達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)， 三年內(nèi)達(dá)到國(guó)家示范大廈的管理標(biāo)準(zhǔn)。LDAYtRyKfE二、分項(xiàng)指標(biāo)：1顧客滿意率95%以上；2）管理服務(wù)年有效投訴率5%。以下，處理率、回訪率100%3）房屋完好率、公共設(shè)施完好率98%以上；4）衛(wèi)生、消殺、

6、環(huán)境綠化市級(jí)達(dá)標(biāo)率 100%5）維修及時(shí)率、合格率100%6）因管理責(zé)任造成的重大刑事案件、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)機(jī)動(dòng)車被盜事故為零；7）杜絕因管理責(zé)任造成的重大火災(zāi)事故、安全事故；8）費(fèi)用年收繳率在98%以上;9）保證提供充足的資源；第五章、開(kāi)業(yè)初期具體管理思路1、成立峰璟國(guó)際商務(wù)大廈管理處，委派管理處經(jīng)理、機(jī)電工程師， 管理員、水電維修工到位，其他管理人員分步到崗，落實(shí)管理用房和員工宿舍， 了解隱蔽工程及管線的走向，做好各項(xiàng)籌備工作。具體組織架構(gòu)配置如下：Zzz6ZB2Ltk序號(hào)崗位人員編制職責(zé)1管理處經(jīng)理1人負(fù)責(zé)大廈的全面管理2機(jī)電工程師1人主要負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備管理3安全管理員1人主要負(fù)責(zé)消防、安全管理4

7、行政管理員1人主要負(fù)責(zé)文檔、清潔綠化管理5收費(fèi)員1人負(fù)責(zé)收費(fèi)工作，接待來(lái)訪等6水電工10人負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)7護(hù)衛(wèi)員36人負(fù)責(zé)大廈的安全巡查8清潔工10人負(fù)責(zé)大廈的整體清潔。9綠化工1人負(fù)責(zé)大廈綠化環(huán)境。2、 成立前期介入小組：在大廈施工階段管理處組成一個(gè) 2至3人的前期介入小組，最好是在開(kāi)業(yè)的三個(gè)月之前，與開(kāi)發(fā)商、施工單位銜接介入大廈的施工管理，完善物業(yè)的 使用功能，改進(jìn)物業(yè)的具體設(shè)計(jì)，更好地監(jiān)理施工質(zhì)量，為竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收 打下基礎(chǔ)，就房型的設(shè)計(jì)、供電供水、污染處理、電信、道路、綠化、管線走向、 服務(wù)配套設(shè)施及平面布局等方面提出建設(shè)意見(jiàn)。主要做好下幾方面的工作： dvzfvkwMI11）

8、審閱設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改良建議；2）提出設(shè)備配置或容量以及服務(wù)方面的改良意見(jiàn)；指出設(shè)計(jì)中遺漏 的工程項(xiàng)目。3）熟悉線路管道的鋪設(shè)走向，對(duì)設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)試等。3、成立接管驗(yàn)收小組 ，了解大廈的設(shè)備設(shè)施，熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、強(qiáng) 弱電、給排水的走向及存在問(wèn)題， 填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄， 以便盡快得到解決。 rqyn14ZNXIA、移交接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表。B、公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收表。C、公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表。D、機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表。峰璟國(guó)際商務(wù)大廈資料的移交接管。1）產(chǎn)權(quán)資料（復(fù)印件） ：A 、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B 、用地批準(zhǔn)文件2）政府職能部門(mén)

9、驗(yàn)收合格資料 ：A 、市政部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；B、環(huán)保部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；C、供電部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；D、質(zhì)量監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；E、園林綠化部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；F、供水部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；G、房產(chǎn)管理部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；H、消防部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；I、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；J、有線電視工程驗(yàn)收合格證；L 、其它有關(guān)資料。3）工程技術(shù)資料（原件） ：A、大廈竣工總平面圖B、道路綠化竣工圖。C、電力竣工圖。D、給、排水、消防竣工圖。E、電話電視線路竣工總平面圖。F、路燈竣工圖。G、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水道竣工圖。H、泵房及水池建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水道竣工圖。I、其它相關(guān)圖紙。4）設(shè)備資料（原件或復(fù)印件） ： A 、水泵房設(shè)備有關(guān)合格資料；B、

10、閉路監(jiān)控系統(tǒng)合格證、線路圖。C、發(fā)電機(jī)合格使用說(shuō)明書(shū)；D、消防控制系統(tǒng)資料；E、電梯設(shè)備有關(guān)合格資料；F、其它必要的有關(guān)資料。接管驗(yàn)收程序：1）開(kāi)發(fā)商通知管理處接管驗(yàn)收；2）管理處驗(yàn)收小組按程序文件接管入伙控制程序核對(duì)所接收的資料， 簽發(fā)驗(yàn)收復(fù)函。3）管理處驗(yàn)收小組同移交人對(duì)房屋質(zhì)量，使用功能、外觀質(zhì)量，公共配套 設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行接管驗(yàn)收。4）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由驗(yàn)收小組填寫(xiě)各類質(zhì)量遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表， 約定期限由移交人負(fù)責(zé)整改，并商定時(shí)間復(fù)核。 EmxvxOtOco5）對(duì)室內(nèi)物件無(wú)明顯不全，符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的房屋由管理處接收鎖匙， 承擔(dān)保管責(zé)任。房屋接管驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。1）驗(yàn)收項(xiàng)目 梁、柱、

11、板主體，墻體，分戶鐵門(mén)，陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄、供水系統(tǒng)、排 污管道、地漏、窗戶、水表、電表、有線電視系統(tǒng)等。 SixE2yXPq52）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 參照建設(shè)部頒布的房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及滿足使用要求。 公共設(shè)施接管驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1）驗(yàn)收項(xiàng)目 基礎(chǔ)設(shè)施：天面、有線電視系統(tǒng)、消防設(shè)施、照明燈具、綠化、道路、車庫(kù)、沙井、檢查井、化糞池、圍墻設(shè)施等。6ewMyirQFL2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：參照建設(shè)部頒布的房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 公共設(shè)備接管驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1）驗(yàn)收項(xiàng)目：供水、消防、電梯、閉路監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、變壓器等。2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收合格證及達(dá)到設(shè)計(jì)使用要求。接管前的準(zhǔn)備工作：1）編制客戶租賃的工作方案；2）

12、核實(shí)擬定的各類人員的配備和到位情況；3）了解員工宿舍的落實(shí)情況，籌備員工飯?zhí)茫?）準(zhǔn)備租賃的相關(guān)資料，作好各種表格和資料的印刷。如客戶手冊(cè)物業(yè)管理合同、租賃合同、客戶登記表、檔案袋、裝修申請(qǐng)表、裝修巡查表、 各種標(biāo)示牌，裝修管理守則等。5）擬定物品采購(gòu)計(jì)劃。第六章大廈日常管理運(yùn)作原則：全面推行IS09000管理體系。大廈內(nèi)日常機(jī)電運(yùn)行、房管事務(wù)、治安、車輛、 清潔、綠化、社區(qū)文化、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)一納入公司 ISO規(guī)范運(yùn)作范疇，嚴(yán)格執(zhí) 行安全護(hù)衛(wèi)工作手冊(cè)環(huán)境管理工作手冊(cè)、消防工作手冊(cè)辦公室工作手 冊(cè)管理處工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)維修保養(yǎng)工作手冊(cè)，注重每一個(gè)服務(wù) 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)、考評(píng)，加強(qiáng)日檢、周檢、

13、月檢。 kavU42VRUs1、房管事務(wù)管理處的日常房管事務(wù)管理，按照公司ISO管理體系維修保養(yǎng)工作手冊(cè) 規(guī)范運(yùn)作。具體工作如下表：工作安排8： 00-8： 30處理客戶申報(bào)投訴；8： 30-9： 30巡視；9： 30-12：00跟蹤監(jiān)督；14： 00-15： 30整理檔案；15： 30-16： 30巡 視；16： 30-18： 30走訪、回訪?？己藰?biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容跟蹤監(jiān)督日常：3遍/天；巡視日常：2遍/天；走訪隨時(shí)回訪處理率：100%，回訪記錄100%。檢查 內(nèi)容 及處 理方法日檢 項(xiàng)目1.裝修巡視2.投訴接待3.違章檢查4.車 輛管理5.治安6.清潔7.綠化8.維修9.機(jī) 電設(shè)備10.員工宿

14、舍11.內(nèi)務(wù)巡視。處理方法1.記錄巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，搜集客戶的反饋意見(jiàn)；2 .對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分類進(jìn)行處理；1）填寫(xiě)管理日記表；2）發(fā)現(xiàn)的維修不合格，填寫(xiě)維修記錄，安排維 修；3）即行關(guān)閉輕微不合格項(xiàng)；4）發(fā)現(xiàn)違章行為按違章處理規(guī)定執(zhí)行；5）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格，填寫(xiě)糾正措施報(bào)告。周檢項(xiàng)目全面檢查大廈各項(xiàng)工作，著重對(duì)房管日檢中發(fā) 現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行檢查處理。處理 辦法管理處經(jīng)理對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)整改，嚴(yán)重 不合格項(xiàng)填寫(xiě)糾正措施報(bào)告，并上報(bào)公司工 程維修部?？己藰?biāo)準(zhǔn)平時(shí)日檢、周檢、月檢按ISO管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)施設(shè)備管理:峰璟國(guó)際大廈的設(shè)施設(shè)備全部是采用國(guó)際領(lǐng)先的材料，設(shè)施設(shè)備管理是重中之重,

15、大廈最主要的設(shè)備由發(fā)電機(jī)、高低壓配電系統(tǒng)、水泵系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、 消防報(bào)警系統(tǒng)、智能道閘系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)組成。要做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)， 確保大廈的安全，在設(shè)施設(shè)備的管理上要做好以下工作：y6v3ALoS891）建立健全水電班組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)大廈的設(shè)施設(shè)備規(guī)格高的情況，管理處需設(shè)置一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程師主要負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)， 設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；隨時(shí)檢查各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)提出維修解決 辦法，制定維修計(jì)劃和方案，負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)公共用水用電 統(tǒng)計(jì)匯總及分析，公共水電費(fèi)的分?jǐn)偡椒?。管理處需招?0名具有在大廈設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有相關(guān)特種操作證書(shū)的水電工，

16、分為設(shè)備運(yùn)行班和維修班二個(gè) 班，設(shè)備運(yùn)行班按24小時(shí)三班運(yùn)轉(zhuǎn)，每班2個(gè)人，共6人，保證設(shè)施設(shè)備24小 時(shí)正常運(yùn)行；維修班上白班共 4人，負(fù)責(zé)日間設(shè)施的日常維修。具體崗位設(shè)置如 下：M2ub6vSTnP序號(hào)崗位人員編制值班時(shí)間1班長(zhǎng)1人08： 00-12: 00；14： 00-18: 00。2設(shè)備運(yùn)行班2人/班*3班主班：上午8:00-12:00 下午 14:00-18:00;副班：中午12:00-14:00 下午:18:00-0:00;夜班:0:00-8:003維修班3人08： 00-12: 00；14： 00-18: 00合計(jì)：10人備注：每10天換班一次。2）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：主要建立

17、各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)程， 設(shè)備管理制度，各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行記錄，年度保養(yǎng)計(jì)劃，水電工培訓(xùn)計(jì)劃，有 償服務(wù)方案維修方案等。3）制定詳細(xì)的寫(xiě)字樓公共水電費(fèi)分?jǐn)倻y(cè)算方法，根據(jù)大廈的特點(diǎn)， 節(jié)能降耗。4）于供電局、自來(lái)水公司、消防局、施工安裝等做好溝通協(xié)調(diào)工作， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，及時(shí)安排人員維修，確保大廈設(shè)施設(shè)備的正常使用。5） 大廈及公用設(shè)施機(jī)電運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)運(yùn)作按照公司ISO管理體系維修保養(yǎng) 工作手冊(cè)規(guī)范運(yùn)作。具體工作如下表：OYujCfmUCw主要 內(nèi)容運(yùn)行組值班：保障大廈供水供電、電梯空調(diào)等正常運(yùn)作并做好記錄； 巡視：巡視設(shè)備房和設(shè)備運(yùn)行情況，做好巡查記錄； 秩序：搞好設(shè)備房的物品管理，加強(qiáng)

18、安全防范工作。維修組負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的各項(xiàng)維修、保養(yǎng)工作，并做好記錄； 定期清潔所管設(shè)備和設(shè)備房；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面巡 視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。檢查 項(xiàng)目 及處 理方法檢查項(xiàng)目1低壓配電柜2干式變壓器3 柴油發(fā)電機(jī)4水泵5水池、 水箱6風(fēng)機(jī)7閉路督控系統(tǒng)8對(duì)講報(bào)警系統(tǒng)9空凋設(shè)備10.火 災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)11、氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)12消火栓13.疏散出 口批示燈14.自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)15煙、感系統(tǒng)16干粉滅火 器。處理方法按照公司ISO標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輕微不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，嚴(yán)重不合格項(xiàng) 填寫(xiě)糾正措施報(bào)告上報(bào)公司工程維修部。考核標(biāo)準(zhǔn)日常周檢、月檢考核按ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 年終考核按國(guó)豕 優(yōu)秀示范大廈 標(biāo)

19、準(zhǔn)考核。日常維修養(yǎng)護(hù)：大廈及公用設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)運(yùn)作按照公司ISO管理體系維修保養(yǎng)工作手冊(cè)規(guī)范運(yùn)作。具體工作如下表：eUts8ZQVRd工作安排機(jī)電運(yùn)行：24小時(shí)8: 00-8: 30處理申報(bào)投訴；8: 3010: 00跟蹤監(jiān)督；10: 30-12: 00 維修養(yǎng)護(hù)；14: 00-15: 30巡視維修養(yǎng)護(hù)；15: 30-17:00整理記:錄；17: 00-18: 30 回訪。房屋室內(nèi)：小修30分鐘，一般故障2小時(shí)，不超過(guò)8小 時(shí)，較難故障3天內(nèi)。48小時(shí)跟蹤驗(yàn)證。主本體樓梯、墻面：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按原樣及時(shí)修復(fù)，每年全面檢 查一次，45年全面修補(bǔ)刷漆一次要天面：每年全面檢查一次，每年雨季前須檢查一次， 發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)。室內(nèi)污水系統(tǒng)：每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)。工道路車場(chǎng)：每天檢查1遍，隨壞隨修；公共天線：每月檢查1遍，隨壞隨修；作明暗溝：每周檢查I遍，隨壞隨修；設(shè)施供水電氣：每月細(xì)查1遍，即壞即修，中大型維修通 報(bào)公司工程維修部協(xié)作；樓道燈：每月檢杳1遍，即壞即修。檢杳 項(xiàng)目 及處 理方 法檢杳項(xiàng)目1.地基基礎(chǔ)2.梁柱板主體3.墻體4.頂棚5.樓 梯扶手6.公共門(mén)窗7.隔熱層、防水層8.水箱水池 9天面扶欄10;消防設(shè)施11.信報(bào)箱12.標(biāo)