歐德寧北大演講-攜手應(yīng)對挑戰(zhàn) 創(chuàng)新啟動未來

1、歐德寧北大演講:攜手應(yīng)對挑戰(zhàn) 創(chuàng)新啟動未來保羅歐德寧：謝謝，謝謝徐校長，很抱歉，他已經(jīng)走了?？鬃雍孟蟠_實那樣說過，四十不惑，確實英特爾已經(jīng)40周歲，我現(xiàn)在已經(jīng)不想這個問題，我現(xiàn)在想的是未來。四十不惑，那50呢?我對50表示非常激動，我對公司的前途，對世界的前途非常激動。今天上午我想花幾分鐘時間講講英特爾，因為我工作3、4十年了，大部分時間我會回答大家的問題。首先有關(guān)英特爾公司的情況，像剛才說我們今年40周年，是68年成立的，從一個半導(dǎo)體公司分拆出來的，40年以后我們差不多收入400億美元，金融危機爆發(fā)之前我們進展的都非常順利。我們盈利非常好，我們?nèi)ツ?0億美元凈收入，今年會超過這樣的水平。87

2、個季度連續(xù)盈利。我們現(xiàn)金每年差不多110億美元，商學(xué)院的學(xué)生肯定知道這是什么意思，尤其是這樣的環(huán)境下。世界信貸的危機，在一個資金密集型行業(yè)，所以我想110億美元每年現(xiàn)金的流動，還有150億美元存在銀行里，這對我們來說是非常好的事情。我最后幾點介紹一下我們的情況，我們在中國有6000名員工，而且當(dāng)大連工廠建好之后，員工數(shù)將擴大到9000名。我們公司當(dāng)中有43000人擁有技術(shù)上的學(xué)位，120XX名碩士，4000名博士還有4000名MBA的畢業(yè)生，我不知道我們當(dāng)中有多少律師。所以高度技術(shù)化的公司，有80000多名員工，一般以上有技術(shù)背景，我們一直在科技前沿進行創(chuàng)新，我們對技術(shù)充滿了激情，這是我們的基

3、本業(yè)務(wù)，而且我們從來不滿足現(xiàn)狀，從定義商來說，我們都是樂觀主義者。剛才介紹了我們做的那么多投資，如果不對技術(shù)未來有充分信心的話，我們也不會做這么大的投資。但是我們又非常有規(guī)律有節(jié)制，我們要看數(shù)據(jù)說話。比如說我們認為準確率不是100%的話，而是%，我們就認為是失敗。我們要完全的精確度和準確度。我們本質(zhì)上是來自加州的公司，我們完全以才取人的公司，大家通過自己的能力通過升遷。在英特爾公司的每個崗位都是這樣，而且在英特爾公司職位上升過程中沒有任何障礙，我不是學(xué)工科的，但在英特爾公司的升遷沒有因此碰到任何障礙。也就是說只要你最適合這個崗位，就能拿到這個崗位的工作，不會看你是什么學(xué)歷、背景，這就是加州的文

4、化。在英特爾公司以及我們的所有高管層員地我們的辦公地方就是小立方體，所有人都是一樣的大小，我們也善于冒險。而且我們在政治方面、在公司道德方面，我們的歷史也沒有任何瑕疵。我們致力于讓世界變得更加美好，很多公司都有慈善和社會公益事業(yè)，我們也有這個項目，我們社會公益項目主要是完全專注于教育。我們每年投入一億美元到世界各地投入教育事業(yè)的發(fā)展，而且還推進兩個大型科技展會，一個是美國，一個是國際的，叫做英特爾科技大獎賽，而且在世界各地都有獎學(xué)金的項目。我們在全世界范圍當(dāng)中已經(jīng)幫助培養(yǎng)了名教師，我們教老師怎么將教學(xué)運用到課堂當(dāng)中。我們談?wù)勗谥袊虒W(xué)院有什么機會，昨天晚上我見了中國發(fā)改委的張主任，如果回顧30

5、年的發(fā)展，中國發(fā)生了如此之大的變化，中國人民都經(jīng)歷了巨大變化，在過去30年當(dāng)中，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，為全世界驚現(xiàn)，中國GDP增長率至少每年可以達到7%，這是世界上所有國家都會嫉妒、羨慕的數(shù)字。中國現(xiàn)在深深植根于全球經(jīng)濟當(dāng)中，20XX年10月發(fā)生的事件說明，世界上沒有哪個國家和哪個公司能夠獨善其身，所有人、所有國家、所有公司都是相互依存的，這也就是和我從小長大的世界是非常不一樣了?，F(xiàn)在我們的互聯(lián)互通的程度是前所未有的，對這代人，對在座各位來說是一個機會，你們要理解全球經(jīng)濟如何互聯(lián)互通的，并且找到更加適合自己的位置，為公司、政府工作，為慈善事業(yè)工作，這都是巨大的機會。因為你們所在的時代是一個中國不斷

6、崛起的時代，從我的角度來說，北京大學(xué)以及光華管理學(xué)院，整個北京市，整個中國在今后十到二十年當(dāng)中應(yīng)該在的地方。英特爾非常高興非常自豪站在這里，我就講到這里，如果大家有問題可以提出，我非常樂意回答。提問：我的問題是英特爾公司是善于冒險也是高科技的行業(yè)，但是總而言之在這個領(lǐng)域中國沒有比較優(yōu)勢的，所以除了您剛才介紹的商業(yè)模式之外，能不能請您講講中國的本土創(chuàng)新、獨立創(chuàng)新應(yīng)該怎么做，英特爾會向中國提供什么樣的技術(shù)幫助中國多快好省的實現(xiàn)創(chuàng)新。中國自己應(yīng)該專注于怎樣的技術(shù)領(lǐng)域?保羅歐德寧：回答這個問題我想談?wù)劚容^優(yōu)勢這樣的說法，昨天的比較優(yōu)勢不一定是今天的比較優(yōu)勢，在過去30年當(dāng)中，驅(qū)動中國的發(fā)展方式，不會是

7、今后30年用同樣的要素驅(qū)動發(fā)展。英特爾公司在大連建立了亞洲第一家晶圓廠，為什么選址在中國呢?剛才你看到，半導(dǎo)體工廠是資本密集型的，不一定是勞動密集型的。我們在中國建廠并不能為了減少人工成本，我們是希望充分利用中國發(fā)達的教育系統(tǒng)。不僅如此，我們非?？春弥袊袌鲈诮窈髱啄戤?dāng)中，中國會成為計算機類產(chǎn)品的最大的市場，現(xiàn)在已經(jīng)是第二大了。中國在迅速成長為知識型經(jīng)濟，會讓比較優(yōu)勢發(fā)生轉(zhuǎn)變。今天越南的勞動成本比中國低的多，所以我們應(yīng)該考慮一下，將來向哪個方向發(fā)展，我認為中國創(chuàng)新而不僅僅是中國制造，這是非常正確的目標，繼續(xù)建立中國的知識資本治理資本，通過在座各位的人才。至少我認為通過信息技術(shù)，可以在行業(yè)當(dāng)中建

8、立起標準，有了標準之后，就能夠讓更多的公司在信息技術(shù)當(dāng)中靠著統(tǒng)一的標準，包括全球的標準，去實現(xiàn)成功。所以標準化能夠帶來巨大的回報，英特爾、微軟和思科系統(tǒng)都是最好的例子，因為我們的產(chǎn)品都是根據(jù)全球的標準構(gòu)建的，同時獲得了非常好的回報。提問：謝謝保羅歐德寧的講座，我有一個問題，剛才您談到，英特爾是以創(chuàng)新為本，那么光僅僅靠創(chuàng)新就能打敗AMD的低價的挑戰(zhàn)么?你們怎么去占有中級和低端市場的市場份額呢?保羅歐德寧：最近幾年當(dāng)中低端市場發(fā)展很快，英特爾和其他公司包括AMD，針對這個市場采取的辦法是讓過去的產(chǎn)品打折。在我們這個行業(yè)當(dāng)中，沒有哪家公司是愿意去把這個價格賣的更低的，但這是一個現(xiàn)實。我們非常注重低端

9、市場，幾年前，我們實施了一個項目，為英特爾構(gòu)建了凌動新一代微處理器產(chǎn)品線，我們用最先進的硅制成技術(shù)制造出成本低新能最高的微處理器，我們通過凌動希望在未來若干年中有十億臺低端的計算機產(chǎn)品裝上我們的凌動處理器，這不僅僅是低成本計算機產(chǎn)品，也包括把這樣的芯片微處理器用在手機當(dāng)中。今后5年當(dāng)中很多手機會變成手持的計算機，因為我們的靈動處理器的片是最小的，性能最高的，是最適合這類產(chǎn)品的微處理器。提問：我對于英特爾和AMD的競爭非常感興趣，能不能介紹一下AMD的前任CEO你對他是什么印象和評價?保羅歐德寧：他已經(jīng)退休5年了，他怎么了?我也不是定期跟他見面的。你是說談?wù)勊墓S?在半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的早期，AM

10、D的CEO說，真正的半導(dǎo)體公司是要擁有自己的工廠的，但是現(xiàn)在呢?AMD已經(jīng)把自己的半導(dǎo)體工廠剝離成了代工廠。所以我們要想獲得投資回報率，所有公司都是要打造自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，構(gòu)建價值鏈，并不是把生產(chǎn)代工出去就好做，生產(chǎn)代工出去，AMD和代工廠都需要盈利，而且投資局肯定是有一個投資回報率的期望的。所以在我們的行業(yè)當(dāng)中沒有免費的午餐，對哪家公司都是一樣。提問：現(xiàn)在全球變暖已經(jīng)成為了大問題，英特爾公司會采取什么樣的措施，通過創(chuàng)新解決全球變暖的問題?保羅歐德寧：這是非常好的問題英特爾在做三件事改變?nèi)蜃兣默F(xiàn)狀，首先是工廠產(chǎn)出，我們構(gòu)建的產(chǎn)品的能耗更低，而且同時帶來更高的性能這對環(huán)境可以產(chǎn)生正面的影響，新

11、一代的產(chǎn)品比上一代相比，可以每年節(jié)省20億美元的電費，賣的越多節(jié)省幅度越大。所以我們構(gòu)建的平臺的能效比過去更高，筆記本電腦同樣的電池能夠延續(xù)工作時間更長。第二通過關(guān)于晶體管數(shù)量翻番的摩爾定律，隨著晶體管的數(shù)量上升，我們現(xiàn)在在做片上計算機，在一個芯片上把整個計算機系統(tǒng)建立在上面，所以大家可以看到，我們的產(chǎn)品在能效方面會越來越高。另外在我們的生產(chǎn)過程中，需要用很多水、化學(xué)品和電，在這點上英特爾公司環(huán)保意識一直非常強，是美國最大的可再生能源采購方之一，這樣的承諾改變了美國可再生能源的行業(yè)發(fā)展，因為有這么大的買家，包括在風(fēng)能方面的投資。所以我們在這方面充分承擔(dān)起了社會責(zé)任。第三方面就是我們昨天晚上在北

12、京宣布了投資決定，我們投資到了一家做太陽能的光復(fù)公司，還有投資一家電能儲存的公司。用電最低效的就是電網(wǎng)，所以我們要建設(shè)智能電網(wǎng)，要讓電網(wǎng)的效率更高，更加實現(xiàn)供求之間的平衡。這樣可以大幅度減少碳排放，但需要通過很多智能化處理器才能做到這一點。在全球范圍內(nèi)，英特爾和多家領(lǐng)域的公司進行合作或者進行投資。提問：謝謝，我的問題是創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品創(chuàng)新，我們也需要管理創(chuàng)新和其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。隨著公司做的越來越大，改革就越來越難，因為公司會走向穩(wěn)定。所以在英特爾那么大的一家公司當(dāng)中你如何解決我提到的問題呢?保羅歐德寧：我并不是說能夠為整個經(jīng)濟體解決這個問題，我只能解決英特爾自己的問題。每一個公司都有他的文化，而

13、且文化不是固定不變的，否則不是好的公司。英特爾公司要與時俱進，好的管理團隊就是要與時俱進，跟著時代的變化不斷進取。所以作為領(lǐng)導(dǎo)人要做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前，就要知道要做什么變革，我想這是很難的事情。因為有時候你想做一個重大變革，如果沒有人跟著你做，這是很難的事情。像在美國要說服他們，需要溝通?；赑C的產(chǎn)品我覺得這是改革我們行業(yè)的最好的產(chǎn)品，我經(jīng)常跟幾千人做網(wǎng)波，和員工通過電子郵件保持聯(lián)系，這是非常有效的途徑。這樣可能也適合更加廣泛的范圍。提問：我有一個問題，英特爾有很多非常杰出的員工，未來成為英特爾的員工要具有什么素質(zhì)?保羅歐德寧：你想加入我們么?好啊，這是聰明有進取心，有自立的精神，符合我們文化的個性。在技術(shù)領(lǐng)域，就是有技術(shù)方面的成就能力，有一種改革和創(chuàng)新的愿望，這是我們需要的素質(zhì)，我們不需要那些唯唯諾諾的人。提問：我是光華學(xué)院的學(xué)生，芯片作