醫(yī)院信息化建設(shè)方案

1、Xxxxx 醫(yī)院信息化建設(shè)方案衛(wèi)生信息化工作是推進醫(yī)改的重要支撐保障手段， 也是深化醫(yī)改 的標志性工作。為了貫徹醫(yī)改精神，落實醫(yī)改工作任務(wù)，按照醫(yī)院 信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范 、電子病歷系統(tǒng)功能規(guī)范（試行） 等文件 要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本方案。一、建設(shè)目標強化醫(yī)院管理，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作行為，提高運行效率， 突破管理難點，借鑒先進經(jīng)驗，促進醫(yī)院發(fā)展，建設(shè)基于醫(yī)院信息平 臺的以電子病歷為核心的應(yīng)用系統(tǒng)， 最終建成數(shù)字化醫(yī)院。 努力建設(shè) 有機整合醫(yī)院業(yè)務(wù)信息和管理信息，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗為目標，實現(xiàn)醫(yī)院所有信息最大限度的采集、傳輸、存儲、利用 和共享，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源的有效利用

2、、業(yè)務(wù)流程的最大優(yōu)化。二、建設(shè)思路按照“整體規(guī)劃， 分步實施，積極穩(wěn)妥，注重實用”的建設(shè)思路， 充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的資源和自身條件， 與有較強實力的公司長期全面 合作，因地制宜、不斷創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新方法，控制風(fēng)險， 提高建設(shè)成效。三、建設(shè)策略 采取“高效建設(shè)，持續(xù)完善”策略，力求用較短時間、較少投入 建立比較完善的信息化體系， 在以后的建設(shè)過程中持續(xù)和穩(wěn)步推進流 程改造、優(yōu)化醫(yī)院運作模式、提高醫(yī)院績效水平，實現(xiàn)信息化體系的不斷完善、提高和發(fā)展四、實施步驟計劃完成時間 2015 年 3 月 2016 年 12 月,本項目分兩期進行， 第一期主要替換現(xiàn)有信息系統(tǒng)并增加醫(yī)生工作站等，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)及

3、機 房，第二期主要上 LIS、PACS、OA 、體檢以及綜合管理相關(guān)系統(tǒng)等， 并配合新住院大樓投入使用做好相應(yīng)科室信息系統(tǒng)配置， 相應(yīng)添置硬 件設(shè)備。（一）第一期1、建設(shè)步驟第一階段：方案制定階段。 2015 年 3 月前完成方案的制定和軟 件公司的考察工作。第二階段：實施準備階段。 2015 年 4-5 月確定軟件功能需求； 5-7 月招標確定軟件開發(fā)公司； 6-7 月根據(jù)軟件的需求招標確定硬件 的采購及機房改造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。第三階段：軟件開發(fā)測試階段。 2015 年 8 月 9 月完成醫(yī)院人 員本期軟件的操作培訓(xùn)、 模擬測試及功能模塊的完善； 現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入測 試。第四階段：軟件上線階段。 20

4、15 年 9 月 30 日完成本期軟件的 全面切換。第五階段：本期驗收階段。 2016 年 1 月完成本期軟件的驗收。2、建設(shè)內(nèi)容（ 1）硬件建設(shè)內(nèi)容項目名稱備注中心服務(wù)器（HIS/LIS/PEIS）企業(yè)級PC Server，2臺，雙機熱備業(yè)務(wù)服務(wù)器（醫(yī)保）入門級PC Server，1臺管理服務(wù)器（域管理/防病毒）入門級PC Server，1臺磁盤陣列（for中心服務(wù)器）普通光纖陣列柜，1.2T以上，1臺UPS（for中心服務(wù)器）在線式延時4小時，1臺UPS（for業(yè)務(wù)服務(wù)器）在線式延時4小時，1臺PC工作站40臺（新增）針式打印機具體根據(jù)接入的工作站點計算激光打印機（住院醫(yī)生站）具體根據(jù)接入

5、的工作站點計算防病毒軟件網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件其他（2）機房建設(shè)內(nèi)容根據(jù)中華人民共和國國家標準電子計算機機房設(shè)計規(guī)范 對我 院電子計算機機房進行設(shè)計確保電子計算機系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行及保 障機房工作人員有良好的工作環(huán)境。A、機房位置選擇：設(shè)中心機房和異地容災(zāi)機房。B、溫、濕度及弱電防雷：配備空調(diào)，可以使用溫濕度感應(yīng)點設(shè) 備、網(wǎng)口防雷單元C、防塵、防靜電、防火、電源防雷（建筑設(shè)置）：防靜電地板、 墻體材料、電源接地D、供配電：使用UPS并要考慮承重問題。E、消防：電子計算機主機房、基本工作間應(yīng)設(shè)二氧化碳或鹵代 烷滅火系統(tǒng)。F、安全:監(jiān)控及門禁（磁力電動門）（3）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)內(nèi)容A、網(wǎng)絡(luò)體系圖甲戶分院交換機核心

6、交換機域管増地分院用戶群企業(yè)級 防火墻i： . I1 -交攙機醫(yī)保服務(wù)器業(yè)務(wù)眼務(wù)器壬一交換機 住院部用戶a a r門診用戶群B、新增網(wǎng)絡(luò)設(shè)備a.使用帶光模塊的交換機：機房至門診、機房至住院部共4個b.路由器：1臺。c .三層交換機：1臺。d .二層管理交換機：9臺，其中機房2臺（內(nèi)網(wǎng)檢驗等科室一 臺、外網(wǎng)一臺）、門診1臺、住院部1臺、行政樓2臺（內(nèi)、外網(wǎng)）、 住院部1臺、分院收費室1臺（內(nèi)網(wǎng)）、備用1臺。e.機柜：42U標準機柜2個。（3）軟件建設(shè)內(nèi)容主要模塊見下表:分類應(yīng)用軟件模塊名稱備注門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)臨床診療部分住院醫(yī)生工作站系統(tǒng)電子病歷一期、臨床路徑掛號系統(tǒng)（一卡通）就醫(yī)流程優(yōu)化，支

7、持消費儲值模式護士工作站系統(tǒng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)病案及質(zhì)控管理系統(tǒng)藥品管理部分藥庫管理系統(tǒng)藥房管理系統(tǒng)合理用藥系統(tǒng)集成嵌入國家藥典委指定的成都美康或上海大通合理用藥軟件經(jīng)濟管理門急診劃價收費系統(tǒng)醫(yī)保刷卡、特疾、慢病；縣、區(qū)、市農(nóng)合醫(yī)保（縣、市目前為部分嵌入式）住院病人入、出、轉(zhuǎn)縣、區(qū)、市農(nóng)合醫(yī)保（縣、市目前為嵌入式）住院收費單病種管理物資管理財產(chǎn)管理財務(wù)與經(jīng)濟核算一期和二期（工作量統(tǒng)計）綜合病案管理管理醫(yī)療統(tǒng)計與統(tǒng)院長綜合查詢與分析計分析觸摸屏查詢系統(tǒng)部分外部接口部分醫(yī)保接口市、縣接口應(yīng)在收費系統(tǒng)中嵌入?yún)^(qū)醫(yī)保接口城鎮(zhèn)居民醫(yī)保接口農(nóng)村合作醫(yī)療接口（二）第二期1、建設(shè)步驟第一階段：硬件采購階段。201

8、6年5月完成本期硬件的采購工第二階段：軟件開發(fā)測試階段。2016年6月完成醫(yī)院人員本期 軟件的操作培訓(xùn)、模擬測試及功能模塊的完善。第三階段：軟件上線階段。2016年8月完成。第四階段：新大樓軟件上線。2016年10月完成。第五階段：本期驗收階段。2016年12月完成全部軟件的驗收2、建設(shè)內(nèi)容（1 ）硬件內(nèi)容項目名稱備注業(yè)務(wù)服務(wù)器（PACS）企業(yè)級PC Server， 1臺磁盤陣列（for PACS服務(wù)器）普通光纖陣列柜，2.4T以上，1臺業(yè)務(wù)服務(wù)器（0A等）部門級PC Server，1臺PC工作站20臺（新增）針式打印機具體根據(jù)接入的工作站點計算激光打印機（住院醫(yī)生站）具體根據(jù)接入的工作站點計

9、算其他根據(jù)需要確定（2）軟件內(nèi)容主要模塊見下表:序號分類應(yīng)用軟件模塊名稱備注1臨床診療部分電子病歷CA認證門急診分診叫號系統(tǒng)2注射輸液管理系統(tǒng)靜脈藥物配置管理系統(tǒng)PIVAS（靜脈藥物配置中心）輸血管理系統(tǒng)手術(shù)室麻醉系統(tǒng)3LIS醫(yī)學(xué)檢驗信息系統(tǒng)含指定設(shè)備接口4PACS全院級醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)含放射信息、超聲、內(nèi)鏡、病理科影像設(shè)備接口。5體檢健康體檢系統(tǒng)PEIS，與 HIS、LIS、PACS數(shù)據(jù)一體化共享、接口8協(xié)同辦公系統(tǒng)OA，包括電子郵件、短信平臺11綜合管理人事管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS，基于數(shù)據(jù)倉庫及多維數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術(shù)12財務(wù)與經(jīng)濟核算一期和二期（績效考核、成本核算、預(yù)算管理等）六、項目投資項目總

10、投資預(yù)計30萬元。資金來源為上級撥款和地方配套。七、項目建設(shè)措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。本方案的實施要在臥龍區(qū)委區(qū)政府、臥龍 區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和全力支持下進行。 醫(yī)院依靠廣大職工，成立以主要 負責(zé)人為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門工作機構(gòu)，明確責(zé)任, 抓好落實。（二）統(tǒng)一思想認識。醫(yī)院將信息化建設(shè)作為一項重要工作來抓， 給予人力、物力、財力和智力支持。高度協(xié)調(diào)，相互配合，共同參與, 集思廣益。進一步完善和深化方案，進行任務(wù)分解，落實到人，執(zhí)行 到位。充分利用各種形式、各種會議進行宣傳發(fā)動，抓好職工培訓(xùn)，提高對信息化建設(shè)工作的認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，充分調(diào)動職工 參與的積極性。（三）抓好項目落實。進行統(tǒng)一規(guī)劃，做到高起點建設(shè)，達到前 瞻性與開放性要求；各部門努力利用上新系統(tǒng)的機會優(yōu)化各項工作流 程，克服局部困難，積極適應(yīng)改變；快速推進，迅速形成工作能力。同時要積極開展培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化建設(shè)骨干力量，全院干部職工積極 參與，建立起規(guī)范、高效、富有前瞻性的信息工作體系?？傊以?/p>