解放思想大討論征文--淺談建立和完善五種機(jī)制_精選

1、 精編范文 解放思想大討論征文-淺談建立和完善五種機(jī)制溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。解放思想大討論征文-淺談建立和完善五種機(jī)制 建立爭先進(jìn)位競爭機(jī)制, 就是為了在全縣上下樹立敢為人先、爭創(chuàng)一流、勇奪第一的工作理念, 在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中營造“個個有壓力、人人有動力”的工作氛圍, 進(jìn)一步激發(fā)廣大干部爭先進(jìn)位意識, 破除各級部門干部工作中徘徊松懈、安于現(xiàn)狀的思想障礙, 摒棄一切束縛發(fā)展的落后意識, 打破常規(guī), 樹立“不進(jìn)則退、滿足是倒退、慢進(jìn)也是退”的思想,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、危機(jī)感和使命感,在全縣上下形成“舉爭

2、創(chuàng)一流之旗, 謀爭先進(jìn)位之策, 走跨越發(fā)展之路”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 一、建立爭先進(jìn)位競爭機(jī)制, 首先要牢固樹立競爭意識 _第一要義是發(fā)展。要發(fā)展, 就要克服慢慢騰騰、四平八穩(wěn)的工作方式, 樹立和保持開拓進(jìn)取、只爭朝夕的時代精神。要克服機(jī)遇可遇不可求的消極心態(tài), 積極尋找、發(fā)現(xiàn)、搶抓、利用好機(jī)遇。當(dāng)前所有的機(jī)遇中, 最大的機(jī)遇就是縣委、政府牢固樹立_, 把握大局、立足縣情實(shí)施“十_大工程”的提出和踐行。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、加大生態(tài)建設(shè)、加快項目引進(jìn)都是難得的機(jī)遇。面對機(jī)遇, 要強(qiáng)化發(fā)展的緊迫性, 拼力搶抓, 乘勢而上, 只有爭先, 才能跟上時

3、代的列車。爭先是人的本性之一, 人的生命從混沌起就預(yù)示了爭先是一種保持一生的美德。對于“先”的意識似乎并非近來獨(dú)有, 先進(jìn)性體現(xiàn)的范圍之廣, 歷史淵源之長, 從古至今都令人們?yōu)橹非?。對于憂與樂, 范仲淹已有經(jīng)典闡述, 象這樣純屬精神領(lǐng)域的事尚有先怎樣后怎樣之分, 爭先與滯后主次分明可見一斑。凡是在人類歷史進(jìn)程中起一定作用的人, 都是勇于爭先、恥于安樂, 時刻保持危機(jī)意識的人。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 競爭才有高效率, 爭先才能出效益。沒有競爭就死水一潭, 事業(yè)就缺乏生機(jī)與活力。這已經(jīng)為無數(shù)事業(yè)發(fā)展的過程所證明。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來并發(fā)展壯大, 許多單位都在營造著內(nèi)部競爭的機(jī)制, 以保

4、證隊伍隨時都是最精干的。我們生活在一個變革的時代, 挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在, 競爭是它的最顯著特征。爭先是一種刺激, 一種激勵, 也意味著新的選擇和新的機(jī)遇。競爭出生產(chǎn)力, 競爭出戰(zhàn)斗力。只有主動迎接競爭的挑戰(zhàn), 我們才能成為強(qiáng)者, 而當(dāng)今的社會絕對是強(qiáng)者的社會。停留在舒適安逸的環(huán)境中, 只能變得遲鈍和退化。有一則青蛙法則, 是說在做生物實(shí)驗(yàn)時, 把一只青蛙扔進(jìn)裝有沸水的杯子里時, 青蛙會馬上跳出來, 但如果把一只青蛙放在另一個溫水的杯子中, 并慢慢加熱至沸騰, 青蛙剛開始時會很舒適地在杯中游來游去, 直到它發(fā)現(xiàn)水太熱時, 它已經(jīng)變得軟弱, 失去力量跳不出來了。其實(shí), 這并不是因?yàn)榍嗤鼙旧淼倪t鈍, 青

5、蛙平時對眼前的危險環(huán)境看得一清二楚, 但對還沒到來的危機(jī)卻置之不理。人又何嘗不是這樣？正如孟子所說：“生于憂患, 死于安樂?！比祟愄焐幸环N惰性, 不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法, 當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是, 如果我們失去了爭先意識, 就像溫水中的青蛙一樣, 總是處在安逸的氛圍中而不自覺, 那么, 就會失去活力, 等危機(jī)真正到來時, 就來不及應(yīng)對了。在國內(nèi), 很多企事業(yè)單位也漸漸認(rèn)識到了危機(jī)管理的重要性, 開始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團(tuán)就是一個很成功的危機(jī)管理的例子。被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機(jī), 全國市場占有率已達(dá)4

6、2.2%, 銷量在全國連續(xù)多年保持了第一, 并成為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企事業(yè)單位。然而, 這個行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下, 充滿了危機(jī)感, 采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進(jìn)取, 向世界高水準(zhǔn)沖擊。集團(tuán)董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是中華人民共和國國歌, 一首是國際歌。他強(qiáng)調(diào), 小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”, 不愿工廠破產(chǎn)的人們, 請跟我一起拯救小天鵝。唱國際歌就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠我們自己”的道理。朱德坤認(rèn)為, 一個沒有爭先進(jìn)位意識與危機(jī)感的企事業(yè)單位, 是沒有希望的單位, 所以要求員工們天天唱這兩

7、首歌, 唱出信心, 唱出志氣, 唱出發(fā)展的新舉措! 二、建立爭先進(jìn)位的競爭機(jī)制, 還需要正確處理幾種關(guān)系： 一是要正確處理好與快的關(guān)系。當(dāng)今社會競爭不是大魚吃小魚, 而是快魚吃慢魚, 這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰&8226;錢伯斯總結(jié)出來的, 他在談到當(dāng)今社會發(fā)展的規(guī)律時說, 現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚, 而是快的吃慢的?！痹谏鐣钪幸餐瑯舆m用。在當(dāng)今社會生活的激烈競爭中, 幾乎所有想發(fā)展的單位和個人, 都在用盡全身解數(shù)搶占發(fā)展的機(jī)遇。海底世界之大魚吃小魚, 在看似風(fēng)平浪靜的大海里, 卻隱藏著與人類世界相同的境遇。以往, 海底生物在弱肉強(qiáng)食的競爭下, 用以大吃小的方式而獲得

8、生存, 可是在信息社會的競爭中, 有時不論大小, “快魚吃慢魚”的事時有發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)快魚吃慢魚, 首先是要學(xué)會快, 其次就是要學(xué)會吃。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應(yīng)對, 誰就能捷足先登, 獨(dú)占先機(jī)。因此, 在這“快者為王”的時代, 速度已成為發(fā)展的基本要求和法則。要發(fā)展必須突出一個“快”字, 追求以快制慢, 努力迅速應(yīng)對一切變化。反應(yīng)速度決定著生存的命運(yùn), 只有能夠迅速應(yīng)對發(fā)展要求, 才能成為群雄逐鹿的佼佼者。因此, 想要在以變制勝的競賽中脫穎而出, 速度是關(guān)鍵。正如非洲大草原上的動物們一樣, 當(dāng)他們一開始迎著太陽奔跑的時候, 獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊, 它就會餓死。而羚羊也

9、知道, 如果自己跑不過速度最快的獅子, 它就必然會被吃掉。眾所周知, 作為發(fā)展戰(zhàn)略, 時間對于資金、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新觀念等, 更具有緊迫性和實(shí)效性。因此, “快魚吃慢魚”意即“爭先戰(zhàn)略”, 是贏得競爭最后勝利的首要條件。實(shí)踐早已證明, 在其它因素相同或基本相同的情況下, 誰搶占先機(jī), 誰就會取得最后的勝利, 搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵。閃電般的行動必然會戰(zhàn)勝動作遲緩的對手, 使“慢魚”在沒有硝煙的戰(zhàn)場上敗下陣來。實(shí)施“爭先戰(zhàn)略”, 意在“先”, 貴在“爭”, 因?yàn)椤皺C(jī)遇”是短暫的、有限的, 是轉(zhuǎn)瞬即逝的。正所謂“機(jī)不可失, 時不再來”。在實(shí)際工作中, 要克服求穩(wěn)怕亂的意識, 在保證“好”的

10、前提下, 能發(fā)展多快就要發(fā)展多快。51 二是要正確處理舍與得的關(guān)系。凡是有利于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向, 對長遠(yuǎn)有利的事情, 都要千方百計給予支持。優(yōu)惠政策要舍得給, 資源要素要舍得傾斜, 服務(wù)的精力和時間要舍得付出。要引導(dǎo)干部群眾識大體, 顧大局, 講舍得, 全力支持全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對那些貢獻(xiàn)不大、官氣不小、破壞和浪費(fèi)發(fā)展機(jī)遇的企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo), 該停職的停職, 該調(diào)離的調(diào)離；對一些阻礙發(fā)展步伐的單位, 該整合的整合, 該撤銷的撤銷。堅持科學(xué)發(fā)展, 就是要堅持有所為有所不為, 努力在全縣形成“舉爭創(chuàng)一流之旗, 謀爭先進(jìn)位之策, 走跨越發(fā)展之路”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 三是要正確處理大與小的關(guān)系。 作為決策

11、者, 正確處理大與小的關(guān)系, 需要統(tǒng)籌個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益, 充分調(diào)動各方面的積極性。對于每個單位和黨員干部, 講政治、顧大局, 是處理個人與集體、局部與整體、“小我”與大局、“小單位”與大政府的關(guān)系時的基本要求。講解放思想, 就是要堅決破除爭權(quán)奪利、本位至上、我行我素的思想和體制障礙, 著力強(qiáng)化執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展的意識, 為企事業(yè)單位的爭先進(jìn)位大局、群眾生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的各種環(huán)境。要樹立“大永寧”、“大環(huán)境”、“大發(fā)展”的意識, 全縣“一盤棋”, 在全縣整體發(fā)展的“大框架”下開展工作。在這方面, 著名的“木桶理論”給予了我們很好的啟示。所謂“木桶理論”,

12、 其核心內(nèi)容是：一只木桶盛水的多少, 并不取決于桶壁上最高的那塊木板, 而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容, “木桶理論”還有兩個推論：其一, 只有桶壁上的所有木板都足夠高, 那木桶才能盛滿水。其二, 只要這個木桶里有一塊木板不夠高度, 木桶里的水就不可能是滿的。也就是說, 木桶盛水的多少, 起決定性作用的不是那塊最長的木板, 而是那塊最短的木板。因?yàn)殚L的板子再長也沒有用, 水的界面是與最短的木板平齊的。決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板, 而是其中最短的木板!這似乎與常規(guī)思維格格不入, 然而卻被證明為正確的論斷?！澳就袄碚摗笨梢詥l(fā)我們思考許多問題, 比如集體榮譽(yù)和團(tuán)隊

13、精神的重要性。在一個集體里, 決定戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人, 而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)? 最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用, 決定了這個集體的戰(zhàn)斗力, 影響了這個集體的綜合實(shí)力。也就是說, 要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度, 才能完全發(fā)揮集體作用, 充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神。因此, 在發(fā)展的“大框架”下, 要求我們必須發(fā)揚(yáng)“人人奮勇、各個爭先”、“九牛爬坡、各個出力”的大局精神, 爭當(dāng)“大永寧”這個“木桶”的長板, 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四是正確處理干事與做官的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)干部, 為民干事、務(wù)實(shí)工作, 推動發(fā)展是第一要務(wù)。要力爭“舉爭創(chuàng)一流之旗, 謀爭先進(jìn)位之策, 走跨越發(fā)展之路”, 立志為民做大事、做實(shí)事,