員工輪崗管理制度.(20210426040935)

1、員工崗位輪換管理制度第一章總則一、目的為加強員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善 員工 崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依， 更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。二、意義加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性 和科學(xué)性。三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)成 立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部門主要 負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督 等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行 輪 崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。第三章輪崗對象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范 圍，由崗位輪換工作 領(lǐng)導(dǎo)小組制定

2、輪崗總體工作計 劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分 步驟實施輪崗計劃。1 X特定崗位實行定期輪崗。特定崗位包括采購、財務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉儲等，具體 崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人 選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪 崗計劃，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù) 發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年 以上且上年度考核在80分以上。4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到 晉升者必須進(jìn)行輪崗。

3、第四章輪崗的原則1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績 效。第五章輪崗時間1、部門內(nèi)部輪崗部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復(fù)雜度確 定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位 工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長 崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個月。2、跨部門輪崗輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度 及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間，報人力資 源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額 要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見， 做出縮短或延長

4、崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不 少于三個月。第六章輪崗流程1、召開部門會議每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會 議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度 崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，決定下一年度 本部門崗位輪換人員及人數(shù)。2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議每年度 仁月中旬由人力資源部組織召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作 小組會議，會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效 果評價，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時做好下一年度各 部門輪換工作計劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪 換工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實表需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實表，要對本崗

5、位工 作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實，包括本崗位工作的程序、流程、需 要注意的問題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé) 人審核簽字。4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓(xùn)輪換前應(yīng)按計劃 進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù) 能力來進(jìn)行，讓員工對新崗位的規(guī)章制 度、工作內(nèi)容、工作 性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其 能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時，要按計劃進(jìn)行測試，考察 其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。5、做好工作交接工作需輪崗人員的工作交接一定要徹底， 防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證 工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督 責(zé)任。6、追蹤輪

6、崗結(jié)果人力資源部對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全 過程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由輪入 部門進(jìn)行評價。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會作出 適當(dāng)獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的依據(jù)。短期 輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。第七章輪崗期間薪資及績效考 核規(guī)定1、同級輪崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進(jìn)行考核。2、升級輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或 取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這 個標(biāo)準(zhǔn)。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定1-3個月適應(yīng)期，適 應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。3、降級輪換如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進(jìn)行降 級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4、績效考核輪崗期內(nèi)員工績效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛 鉤。第八章輪崗激勵為加強 員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性，除制定輪崗期間 薪資及績效考核外，公司特建立以下激勵機(jī)制：1、個人發(fā) 展公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有