悅泰福里土方施工組織設計

1、 施施 工工 組組 織織 設設 計計 悅泰福里建設項目悅泰福里建設項目 土石方工程土石方工程 大連三川建設集團股份有限公司大連三川建設集團股份有限公司 二二 零一零零一零 年年 五五 月月 十十 日日 目錄目錄 第一章第一章 施工準備工作施工準備工作3 第二章第二章 項目管理機構項目管理機構5 第三章第三章 人力資源計劃人力資源計劃10 第四章第四章 施工進度計劃施工進度計劃11 第五章第五章 主要項目施工方法主要項目施工方法13 第六章第六章 質量保證體系及措施質量保證體系及措施22 第七章第七章 保證工期措施保證工期措施23 第八章第八章 保證安全施工措施保證安全施工措施25 第九章第九章

2、 環(huán)保及文明施工措施環(huán)保及文明施工措施28 第一章第一章 施工準備工作施工準備工作 A.1.A.1.技術準備工作技術準備工作 組建該工程項目經(jīng)理部，完善技術、質量、安全、材料、設備、計劃、 財務、后勤等人員編制。 組織工程技術人員熟悉施工圖、現(xiàn)場情況及有關規(guī)范和資料，在技術 負 責人主持下，編制完善本工程的施工組織設計。 施工和設備部門提出詳細的機械設備使用計劃，組織調配、運輸、進 場、 安裝、調試。 按照勞動力計劃調配組織勞動力，進行入場三級教育，進行分工種的 操 作培訓、技術交底等，經(jīng)教育培訓后掛牌上崗。 組織工程技術人員強化貫徹 ISO9001：2000 標準意識，完善質量保證 體系。

3、編制施工預算，編制工程施工綜合控制進度，繪制施工總平面圖。 制訂本工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、設備、材 料、 現(xiàn)場文明、生活衛(wèi)生、后勤服務等管理制度。 組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進出門制度，成立消防安全檢查隊，保 證 現(xiàn)場施工安全。 A.2.A.2.物資材料準備物資材料準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制 工 程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實 運輸車輛。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材料計 劃 得到落實。 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 做好周轉材料的準備工作，隨時根據(jù)施工需要進場。 A

4、.3.A.3.機械設備準備機械設備準備 設備部門應按施工組織設計的要求提前作好各種機械設備的組織、 檢 修和采購等工作。 工程開工前，設備部門、技術部門應按要求進行現(xiàn)場設備的安裝就位， 并按施工現(xiàn)場平面布置圖作好施工用水用電的鋪設工作，以滿足正常 施工的要求。 A.4.A.4.勞動力準備勞動力準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層， 進入本工程施工的管 理人員均具備良好工作經(jīng)驗素質。 根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定進行本工程施工的各 專 業(yè)施工隊伍。 對工人進行必要的技術、安全和法制教育，教育工人樹立“質量第一， 安全第一”的正確思想。 施工人員進場前，必須做好后勤保障工作

5、，為職工的衣食住行等全面 考 慮，以便充分調動職工的生產積極性。 A.5A.5 現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備 臨時設施的修建:按施工現(xiàn)場平面布置圖搭設辦公室、會議室、 食堂、 材料倉庫、工棚、廁所等臨時設施。 修建臨時排水及施工道路。 根據(jù)文明施工規(guī)定在相應位置設立各種標志牌。 組織機械設備的進場。 施工用水、用電管線鋪設。 第二章第二章 項目管理機構項目管理機構 B.1.B.1. 項目管理機構設置項目管理機構設置 我公司成立本工程項目經(jīng)理部，配備工程技術、經(jīng)濟管理人員等組成 項 目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土方專業(yè)隊施工隊伍作 為項目勞務層。在施工過程中，項目經(jīng)理領導的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本

6、 職能：即計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職 能，投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的計劃要求施工。 B.2.B.2. 現(xiàn)場管理人員安排現(xiàn)場管理人員安排 項目經(jīng)理 1 人，是我公司在本工程的全權代表，全面負責生產指揮和 經(jīng)營管理活動。 技術負責人 1 人，全面負責工程的質量、安全、環(huán)保的技術工作。 施工工長 1 人，負責全部土建工程的施工管理工作。 質檢員 1 人，負責工程質量的檢查，收集、 整理、編制有關質量檢 查資料。 安全員 1 人，負責工程安全的檢查，收集、整理、編制有關安全的檢 查 資料。 內業(yè)預算 1 人，負責編制施工進度計劃、材料計劃、進度報表、工程 預結算

7、，收集整理記錄各類工程資料。 財務 1 人，負責本工程有關財務事宜，保證工程用款。 材料員 1 人，負責材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作，保證 工程材料和物資供應，并做好現(xiàn)場的文明管理。 后勤主管 1 人，負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 B.3.B.3. 現(xiàn)場管理人員職責現(xiàn)場管理人員職責 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責 以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職 工 全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。 全面負責本工程施工管理，執(zhí)行 ISO9002 質量體系文件管理手冊 中項目工程組織機構管理辦法 ，對本工程的管理負第一管理者責任。 按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管

8、理要求化、組織各 項 資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查， 保證按合同工期完成建設任務。 合理使用和調配資金?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。 認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。 加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以 安 全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。 切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕 人 身傷亡、火災事故。 有權代表我公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一 切 相關事宜。有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 項目技術負責人職責項目技術負責人職責 協(xié)助項目

9、經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理 和 施工方案的貫徹實施。 協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和 成 本控制。 主持編制實施性施工組織設計和施工生產計劃，成本計劃及物資設備 供應計劃，主持制定各項配套措施。 主持 ISO9002 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃并組織實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。 審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主 要 工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 主持例行的安全質量進度檢查。 協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工 文

10、 件的編制，參加竣工交接。 計劃合同部職責計劃合同部職責 編制旬、月及年度施工計劃，編制工項施工作業(yè)責任成本，收集整理 統(tǒng) 計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。 工程管理部職責工程管理部職責 負責編制實施性施工組織設計、主持現(xiàn)場施工測量放線，圖紙審核。對 施工人員進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。做好有關設計變更和工程試 驗。編制質量計劃和作業(yè)指導書。 安全質量部職責安全質量部職責 制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責安全檢查、教育和 管 理工作，負責監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi) 工作；負責施工質量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。作好工程 質量自檢和記錄，呈

11、報并陪同監(jiān)理檢查簽證。 物資部職責物資部職責 負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、 維 修工作，確保施工的順利進行。 財務部職責財務部職責 負責編制本項目月財務計劃，負責作好本項目和各工項的成本核算和 日常財務管理。 B.4.B.4. 項目管理辦法項目管理辦法 本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算， 勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。 目標管理目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人， 并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。 合同管理合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保

12、對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安 全、 文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達 100%。 技術管理技術管理 從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經(jīng)驗的技術人員從事工程技 術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。 計劃統(tǒng)計管理計劃統(tǒng)計管理 合理地安排進度計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期 來 確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部 工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成 本、 分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分 析、 為項目管理和指

13、標調整及決策提供依據(jù)。 成本管理成本管理 貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本 控 制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu) 化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核 算，以達到控制責任成本的目的。 安全管理安全管理 建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全 常 識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達 到 安全管理的目的。 質量管理質量管理 本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施 工, 將全面質量管理落實到實處。 文明施工管理文明施工管理 嚴格按照業(yè)主關于文明施工

14、的規(guī)定要求，成立以項目經(jīng)理為組長，技 術負責人為副組長的文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文 明 施工現(xiàn)場評比活動。 環(huán)境保護管理環(huán)境保護管理 嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。 第三章第三章 人力資源計劃人力資源計劃 C.1.C.1. 人力資源安排人力資源安排 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將 組 織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施 工。 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全 負 責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的 各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到

15、現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn) 場動員大會。 根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃確 定， 要確保在規(guī)定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、 有序進行。 C.2.C.2. 勞動力組織的原則勞動力組織的原則 按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求，承包 勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊 伍。 本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。 C.3.C.3. 勞動力的管理勞動力的管理 勞動力輸送到項目經(jīng)理部后，其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調配，項 目 經(jīng)理部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。 進退勞務人員應

16、提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退 合同由我公司有關部門配合進行。 C.4.C.4. 人力資源表人力資源表 按工程施工階段投入勞動力情況 工種 土方挖運土方爆破基礎清槽 持 證 上崗率 機械師552 汽車駕駛員40 20 10 挖掘機司機1052 推土機司機222 翻斗車司機222 裝載機司機552 油錘 2 42 爆破工30 炊事員111 雜工101010 第四章第四章 施工進度計劃施工進度計劃 D.1.D.1. 施工進度計劃安排施工進度計劃安排 在安排本工程的進度時以我公司施工技術力量為前提，通過提高工程 的 機械化程度，以加快施工進度、縮 短工期，爭取早日交付建設單位使

17、用。 根據(jù)本工程的特點、工作量和施工條件，再結合我公司的施工水平， 經(jīng) 研究，確定本工程 2010 年 5 月 20 日計劃開工，2010 年 7 月 19 日計 劃竣 工，施工總工期 60 日歷天。具體計劃如下圖。 工序開始時間結束時間 測量放線2010 年 5 月 20 日2010 年 5 月 21 日 地表清理2010 年 5 月 20 日2010 年 5 月 21 日 挖掘機、汽車等就 位 2010 年 5 月 22 日2010 年 7 月 19 日 挖裝、運輸土石方2010 年 5 月 22 日2010 年 7 月 15 日 邊坡、路基面修整20109 年 7 月 16 日2010

18、年 7 月 17 日 交工2010 年 7 月 18 日2010 年 7 月 19 日 D.2.D.2. 施工進度計劃控制施工進度計劃控制 開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內容包括：施工 機構的建立，質檢、安全體系的建立和勞力安排，材 料、機械及檢測儀 器設備進場情況，臨時設施的修建，施工方案準備情況等。 分部工程開工報告在分部工程規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師提交開工報告 單， 其內容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負責人名單；施工組織和 勞動安排；材料供應、機械進場等情況；質量檢查手段；施工方案進度計 劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。 制定施工方案、施工組織計劃

19、 在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時間內，應根據(jù)投標書規(guī)定的施工組織規(guī)劃 和 監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。 分部工程和分項工程施工計劃 根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分 項 工程的施工計劃。 第五章第五章 主要項目施工方法主要項目施工方法 E.1.E.1. 施工測量工作施工測量工作 具有高技術素質、豐富的施工測量經(jīng)驗的測量工程技術人員和測量技 術工人，應用技術先進、性能可靠的測量儀器是搞好施工測量的重要保證。 我公司一直十分重視工程施工測量工作，擁有一批施工經(jīng)驗豐富、技 術 素質高的測量人員及先進的測量儀器，所施工過的多項土石方工程項 目中， 工程施工測量一直

20、嚴格按照施工測量控制程序執(zhí)行。 E.1.1.E.1.1. 技術標準和規(guī)范技術標準和規(guī)范 國家三角測量規(guī)范 （GB/T4.8942-2000） ； 全球衛(wèi)星系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范CH2001-92； 國家三、四等水準測量規(guī)范GB 12898-91； 中短程光電測距規(guī)程GB16818-1997； 測繪技術總結編寫規(guī)定CH1001-91； 測繪產品檢查驗收規(guī)定ZBA75002-89。 E.1.2.E.1.2. 施工測量組織及保障措施施工測量組織及保障措施 根據(jù)工程需要，我公司將選派技術素質高、施工測量經(jīng)驗豐富、參加 過 多項工程施工測量工作的工程師及技術工人組成測量隊， 并設隊長和 責任工程師，完成

21、本工程的施工測量工作。在施工中制定測量管理制度、 儀器管理制度、測量控制點和標志管理制度等各項管理規(guī)章制度，以保證 施工順利進行。 E.1.3.E.1.3. 測量控制網(wǎng)布設測量控制網(wǎng)布設 前期準備 資料收集：收集監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供的建設區(qū)域原有的測繪資料。 主要包括建設區(qū)域控制網(wǎng)（平面、高程）成果表及標點位置，原始地形 圖。在此基礎上對各類資料和數(shù)據(jù)進行復核計算，發(fā)現(xiàn)問題立即向監(jiān)理工 程師進行匯報。 現(xiàn)場踏勘：測量人員根據(jù)監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供的控制點到現(xiàn)場逐 一 確認，檢查其保存的完好性、可靠性及使用性。 控制網(wǎng)加密 為滿足施工要求，在施工區(qū)內對原有的控制網(wǎng)點、線及水準點進行加 密。加密

22、自己的施工控制點及布設施工控制導線。新建的控制網(wǎng)經(jīng)過精度 平差后，其成果提交監(jiān)理工程師審批。 布網(wǎng)原則 根據(jù)建筑物測量精度要求，確定加密施工控制網(wǎng)的等級，并據(jù)此選擇 相關的控制測量儀器。 保護措施 對監(jiān)理工程師提供的原始控制網(wǎng)點、基線及水準點以及新建的加密控 制 網(wǎng)點、基線及水準點采取加保護罩等必要的保護措施，待工程竣工后， 移交給監(jiān)理工程師。在施工過程中，由于施工場地及環(huán)境等因素造成的 控制點振動、位移，及時采取補救措施。 E.1.4.E.1.4. 施工測量施工測量 施工作業(yè)放樣程序 在放樣開始前，仔細審核圖紙，根據(jù)工程需要選定放樣點（線） ，計算 放樣數(shù)據(jù)后，進行放樣。對于重要的點、線由檢

23、查組檢核無誤后，再進行 施工。 根據(jù)現(xiàn)場條件采取合適的測量方法布設建筑物的平面位置，高程采用 三 角高程測量或普通水準測量。 E.1.5.E.1.5. 竣工測量竣工測量 工程結束及時進行竣工測量，并提供以下竣工資料： 測量技術總結報告。 平面、高程控制網(wǎng)（點）布置圖，成果表。 施工放樣平面、高程控制網(wǎng)（點）布置圖，成果表 工程量統(tǒng)計資料。 監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的其它資料。 E.2.E.2. 土石方開挖工程土石方開挖工程 E.2.1.E.2.1. 工程特點分析工程特點分析 該工程開挖量較大，工期要求緊。施工區(qū)域較寬， 地勢開闊，總體坡 度較緩，開挖高度較大，存在地下水。土方外排，在交通高峰期時

24、比較困 難。 E.2.2.E.2.2. 施工方案確定原則施工方案確定原則 滿足甲方的挖方、填方技術要求、進度要求、質量要求、安全要求及 環(huán) 保、文明施工要求。 符合國頒、部頒的有關規(guī)程規(guī)范要求及驗收標準。 施工方案必須適合該工程的交通、場地、地勢、地形地貌地質的要求。 施工方案確定還應考慮施工人力、物力、財力資源及管理方式是否相 配， 要做到經(jīng)濟、高效、安全可行。 根據(jù)現(xiàn)場條件,對整個施工區(qū)域大致劃分為二個施工工區(qū),各個工區(qū)既 相對獨立,又共同銜接,密切配合,相互支援,統(tǒng)一協(xié)調。 E.2.3.E.2.3. 土石方開挖施工方案土石方開挖施工方案 根據(jù)該工程的工程任務重、地勢開闊、開挖點可以分散排

25、布的特點， 各工作面之間采取平行作業(yè)方式，各施工面上爆破和開挖交叉作業(yè)。 各工區(qū)各工作面的施工方案 根據(jù)工程開挖點分散、工程任務量較集中，各工作面的施工面多樣性 的 特點，可靈活采用多種爆破方式（淺孔、藥壺、深孔、硐室爆破方式） 、 多種開挖方式（一層開挖、多層開挖） 、多種開挖推進方式(弧形包圍向 中心、環(huán)形包圍向中心、分塊環(huán)形包圍向各自中心推進等)進行。 根據(jù)工程重要性的進度控制原則，突出加強在主生產區(qū)的開挖施工。 第一工區(qū)的施工方案 機械配置：挖掘機 2 臺，裝載機 1 臺，推土機 2 臺，振動壓路機 1 臺， 重型汽車 16 輛。 用一組施工機械臨時修一條運輸便道,聯(lián)結填方區(qū)和挖方區(qū)。

26、形成一 個運輸回路,臨時便道的好壞,直接影響工程的進度,所以專門設置一個施 工 班組,負責便道的維修,保證運輸車輛暢通。 第二工區(qū)的施工方案 機械配置：挖掘機 3 臺，裝載機 2 臺，推土機 2 臺，振動壓路機 1 臺， 重型汽車 16 輛。 E.2.4.E.2.4. 土石方開挖施工方法土石方開挖施工方法 作業(yè)條件 清除挖方區(qū)域內所有障礙物，如地上高壓、照明、通訊線路，電桿、 樹 木、原有建筑物及地下給排水、煤氣管道、電纜、溝渠、基礎、墳墓 等， 或進行搬遷、改建、改線；對古墓應報有關部門妥善處理，對附近 原有 建筑物、電桿、塔架等采取有效防護加固措施。 制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，

27、繪制施工總平面布置圖和 基 坑開挖圖，確定開挖路線、順序、基底標高、邊坡坡度、集水井位置 及土方堆放地點，深基坑開挖還應提出支護、邊坡保護和降水方案。 完成測量控制網(wǎng)的設置，包括控制基線、軸線和水準基點。場地平整 進 行方格網(wǎng)樁的布置和標高測設，計算挖填土方量，對建筑物做好定位 軸 線的控制測設和校核；進行土方工程的測量定位放線，并經(jīng)檢查復核 無 誤后，作為施工控制的依據(jù)。 在施工區(qū)域內做好排水設施，或疏通原有排水系統(tǒng)，場地向排水溝方 向 應做成不小于 0.002 的坡度，使場地不積水，必要時設置截水溝或排 洪 溝，阻止地表水流入開挖區(qū)域。 完成必需的臨時設施，包括生產設施、生活設施及機械進出

28、和土方運 輸 道路、臨時供水供電線路。 機械設備進場，進行維護檢查，試運轉，使之處于良好的工作狀態(tài)。 施工工藝 機械開挖時，一般先整片挖至一平均標高，然后再挖個別較深部位。 當一次開挖深度超過挖土機最大挖掘高度(5m 以上)時，宜分二至三層 開 挖，在一面修筑 10%-15%坡道，作為機械和運土汽車進出通道。挖出 之 土方運至棄土場堆放，最后將斜坡道挖掉?？舆厬舨糠滞磷骰踊?填 之用，以減少土方二次搬運。 基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應用少量人工配合清坡，將松土 清 至機械作業(yè)半經(jīng)范圍內，再用機械運走。 挖土機、運土汽車進出基坑運輸?shù)缆?，應盡量利用基礎一側或兩側相 鄰 的基礎以后需開挖

29、部位，使它互相貫通作為車道，或利用提前挖除土 方后的地下設施部位作為相鄰基坑開挖的地下運輸通道，以減少挖土量。 機械開挖應由深而淺，基底應預留一層 200mm 厚土，將來用人工清底 找平，以避免超挖和基底土遭受擾動。 成品保護 開挖時應注意保護測量定位樁、軸線樁及水準基樁，防止被挖土和運 土 機械設備碰撞、破壞。 基坑四周應設排水溝、集水井，場地應有一室坡度，以防雨水浸泡基 坑 和場地。 夜間施工應設足夠的照明，防止地基、邊坡超挖。 深基坑開挖的支護結構，在開挖全過程中要做好保護，不能隨意拆除 或 損壞。 安全措施安全措施 開挖邊坡土方，嚴禁切割坡腳，以防導致邊坡失穩(wěn)；當山坡坡度陡于 五 分之

30、一，或軟土地基，不能在挖方上側堆土。 機械行駛道路應平整、堅實，必要時，底部應鋪設枕木、鋼板或路基 箱 墊道，防止作業(yè)時下陷，在飽和軟土地段開挖土方，應先降低地下水 位， 防止設備下陷或基土產生側移。 機械挖土應分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、 淹 埋等事故。 在有支撐的基坑中挖土時，必須防止碰壞支撐，在坑溝邊使用機械挖 土 時，應計算支撐強度，危險地段應加強支撐。 機械施工區(qū)域禁止無關人員進入，挖掘機工作回轉半經(jīng)范圍內不能站 人 或進行其他作業(yè)。土石方爆破時，人員及機械設備應撤離危險區(qū)域。 挖掘機卸土，應待整機停穩(wěn)后進行，不能將鏟刀從運輸汽車駕駛室頂部越 過；裝土時任何人都

31、不能停留在裝土車上。 挖掘機操作和汽車裝車行駛要聽從現(xiàn)場指揮，所有車輛必須嚴格按規(guī) 定 的開行路線行駛，防止撞車。 挖掘機行走和自卸汽車卸土時，必須注意上空電線，不能在架空輸電 線 路下工作，如在架空輸電線一側工作時，垂直與水平距離分到不能小 于 2.5m 和 4-6m（110-220KV 時） 。 夜間作業(yè)，機上及工作地點必須有充足的照明設施，在危險地段應設 置 明顯的警示標志和護欄。 雨期施工，運輸機械和行駛道路應采取防滑措施，以保證行車安全。 注意事項 機械挖土應繪制詳細的土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范圍、底 部 各層標高及邊坡坡度、排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等， 避免超

32、挖、亂挖，應盡可能的使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。 在斜坡地段挖方時，應遵循由上向下、分層開挖的原則，以避免破壞 坡 腳，引起滑坡。 做好地面排水措施，以攔阻地表水，防止流入場地和基坑內，擾動地 基。 在軟土或粉細砂地層開挖時，應采取措施降低地下水位至開挖基坑底 1.0m 以下，以防止土體滑動或出現(xiàn)流砂現(xiàn)象。 基坑（槽）開挖完成后，應盡快進行下道工序施工，如不能及時進行， 應預留一層 200-300mm 土層，在進行下道工序前使用人工挖去，以避免 基底土被擾動，降低承裁力。 E.3.E.3. 石方爆破工程石方爆破工程 E.3.1.E.3.1. 爆破施工技術要求爆破施工技術要求 爆破效果要

33、求松動，嚴控震動、沖擊波、飛石。 爆破盡量減少超爆和欠爆，爆破塊度滿足填方技術要求。 爆破應確保工程施工現(xiàn)場內建（構）筑物不受破環(huán)性危害。 在保留邊坡的位置爆破，需保證邊坡巖石的完整性， E.3.2.E.3.2. 爆破方案的確定爆破方案的確定 爆破方案確定 該工程地勢開闊，坡度平緩，開挖高度較大，采用深孔爆破為主，淺 孔爆破為輔的爆破施工方式。但這種爆破方式對爆破鉆孔機械投入及施工 面的要求比較高，考慮到國內施工方式現(xiàn)狀，采取一定數(shù)量的硐室爆破和 擴壺爆破是比較現(xiàn)實的。另外該工程的開挖量大，進度要求緊，工程量比 較集中造成局部施工面狹窄，而采用硐室爆破和擴壺爆破恰好能高效率地 解決這個問題。所

34、以我公司初步擬定總體上采取深孔爆破為主，淺孔爆破、 擴壺爆破、硐室爆破為輔的爆破方案。 E.3.3.E.3.3. 爆破安全措施爆破安全措施 嚴格遵守中華人民共和國民爆物品管理條例 ，嚴格按 GB6722- 86爆 破安全規(guī)程和大爆破安全規(guī)程執(zhí)行。 嚴格按過程設計組織施工，在施工過程進一步優(yōu)化設計的爆破參數(shù)。 涉爆人員必須持證上崗，非涉爆破禁止接觸炸材。 臨時庫房、工地炸材必須派專人看管，并做好領用、使用、清退登記 工 作。 臨時庫房、工地炸材必須嚴格遵守有關存放要求，炸藥和雷管嚴禁混 裝。 嚴禁在雷雨、閃電、七級以上大風、黃昏、夜晚進行爆破施工。 盲炮處理必須在當班處理，特殊情況當班不能處理的

35、，必須將盲炮一 切 情況向接班人員交待清楚，由下一班爆破員處理。 爆破裝藥時，要仔細檢查炸材外觀及包裝，禁止使用質量可疑的爆破 器 材。 在爆破警戒區(qū)外圍必須設明顯的爆破公告，起爆時必須有明顯的聽覺 信 號和視覺信號。 在飛石危險的區(qū)域，應考慮適當?shù)母采w作安全防護。 起爆必須將警戒范圍的人員、機械全部撤離后方能起爆。 在地形起伏之處填土，應做好接搓，修筑 1:2 階梯形邊坡，每臺階可 取高 50cm、寬 100cm。分段填筑時，每層接縫處應作成大于 1:1.5 的斜 坡。 E E4 4沉降觀測沉降觀測 為防止土方施工過程中，地下水抽取及土方施工距離建筑物過近有可 能引起的建筑物沉降。我公司將設

36、專業(yè)測量人員對附近的建筑物設置沉降 觀測點，按土方施工進度情況實時進行觀測，發(fā)現(xiàn)附近建筑物發(fā)生異常沉 降現(xiàn)象，及時采取有效措施，必要時請專家進行論證以施工安全。 第六章第六章 質量保證體系質量保證體系 F.1.F.1. 質量保證體系質量保證體系 建立質量保證體系，并制訂項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部質量管理職責。定 期 組織對質量管理進行綜合考評，并將考評結果同經(jīng)濟承包責任制掛鉤。 建立與本工程質量相適應的組織機構,成立施工項目質量管理領導小組。 項目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質的人員上崗。 項目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質。 配備的施工員，必須具有業(yè)務水平和技術操作能力。 配備經(jīng)過專

37、門培訓的專職質監(jiān)員。 特殊工種，關鍵崗位的人員必須持證上崗。 在生產過程中，配備和調動、維護好各種生產設備，使其滿足工程施 工 進度施工質量的要求。 按照質量保證體系要素要求，質量管理領導小組要組織入員編寫和制 定 施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術活動的標準工作程序并嚴格 執(zhí)行工作程序。 建立各項質量獎罰制度，切實兌現(xiàn)，調動職工質量管理的極積性。 質量承諾 全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質量檢驗評定標準；工程質量一次性 驗 收合格率達 100%。 我公司的宗旨是“質量是企業(yè)的生命” 。 本工程質量確保達到國家工程施工質量驗收規(guī)范合格標準要求。 工程未達到國家驗收標準，我公司負責返修并承擔全部損

38、失，且工期 不 順延。 。 第七章第七章 保證工期措施保證工期措施 J.1.J.1. 組織保證措施組織保證措施 為確?？偣て诤头蛛A段目標的實現(xiàn)，中標后，將迅速組織人員及設備 進 場，全面進行多項施工準備工作，確保按時開工。 項目經(jīng)理部由富有類似經(jīng)驗的人員組成，掌握施工動向，隨時解決施 工 中出現(xiàn)的問題。 項目經(jīng)理部和施工隊成立保證工期領導小組，形成工期保證體系。 J.2.J.2. 技術保證措施技術保證措施 要全面遵照施工技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的規(guī)定和要求，以確保工程質 量 為中心，保質保量全面完成該項工程，具體措施如下： 施工進度在建設單位及監(jiān)理工程師的要求下，由總工程師負責，組織 有 經(jīng)驗技術

39、人員，根據(jù)現(xiàn)場實際編制總體施工組織設計及各分項實施計 劃， 在實踐中不斷優(yōu)化施工方案及工藝，及時報請監(jiān)理工程師批準后在 施工 過程中實施。 結合工程進展情況，適時調整切實可行的月、旬施工計劃，嚴格按照 建 設單位及監(jiān)理工程師要求，控制施工進度。 積極采用新技術、新工藝，確保工程質量及工期。 以強化質量為目標，強化技術為先導，加強前期培訓和質量監(jiān)控，開 展 QC 小組活動，進行科技攻關，提高工程的科技含量。 J.3.J.3. 設備保證工作設備保證工作 設備配備合理并有備用，加強施工調度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢。 加強機械維修保養(yǎng)和使用管理，確保完好率和出勤率。 J.4.J.4. 物資、環(huán)境保證物

40、資、環(huán)境保證 結合施工進度計劃編制工程材料供應計劃，及時組織供應，強化檢驗， 適量儲備，保證不停工等料。合理規(guī)劃、預測工程施工流動資金需求， 及時聯(lián)系總部調配資金，及時支付農民工工資，?？顚Ｓ帽ＷC工程連續(xù) 施工資金需求。 加強與建設單位、監(jiān)理工程師、地方政府的聯(lián)系，搞好協(xié)調工作，創(chuàng) 造 良好的施工環(huán)境。教育職工尊重當?shù)孛袂?、風俗。加強內部團結，強 化 企業(yè)凝聚力，增強職工信心，通過經(jīng)濟手段提高工作效益，保證員工 經(jīng) 濟收入，從而提高員工積極性，激發(fā)其勞動熱情。 第八章第八章 保證安全施工措施保證安全施工措施 H.1.H.1. 安全施工計劃安全施工計劃 安全生產目標 無人身傷亡事故發(fā)生。 無機械

41、事故發(fā)生。 無火災事故發(fā)生。 安全生產方針 安全第一，預防為主。 H.2.H.2. 安全管理機構安全管理機構 建立以項目經(jīng)理為責任人的安全生產領導小組。 安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據(jù) 要 求落實資源的配置。 項目經(jīng)理負責安全體系實施過程中的監(jiān)督、檢查。 本項目的安全工作由同志全面負責。 成立安全管理機構： H.3.H.3. 安全保證體系安全保證體系 為了保證施工安全，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，各施工隊 具 體負責實施，以加強作業(yè)現(xiàn)場控制為重點，以定期檢查為主，專項與 全部檢查相結合，開展創(chuàng)建安全樣板工地活動，確保本合同段工程安全、 優(yōu)質、高效完成。 H.

42、4.H.4. 安全保證措施安全保證措施 各單位施工中執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管生產必 須 管安全”的原則，結合實際情況，制定各項規(guī)章制度并嚴格遵守。 建立安全生產定期和不定期檢查制度。每周項目經(jīng)理部對安全生產情 況 進行一次檢查，每月進行一次評比，并配合上級安全檢查組進行總抽 查， 評比打分，獎優(yōu)罰劣。 抓好安全崗位教育，開工前，對所有上崗人員進行安全知識教育，把 有 關安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查實施。參加施工的人員，熟 知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合 格者方可上崗操作。對特殊工種的人員，如電工、修理工、電焊工、架子 工、爆破工、機

43、械操作人員等，須持專業(yè)培訓證和上崗證書后，才可進行 上崗操作。 建立健全各級安全管理機構，指揮部設立安全工程師，施工隊設立專 職 安全檢查員。 施工現(xiàn)場設置必要的安全標志，并不得擅自拆除。施工駐地和現(xiàn)場設 置 足夠的消防設備。 加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣象風暴和汛情等預報， 做 好防范工作。 操作人員上崗前，按規(guī)定穿戴好防護用品，炎熱季節(jié)職工寢室內采取 必 要的防暑降溫措施。 施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，定期進行檢查和必要的維 修， 保證其各項性能指標符合要求。 H.5.H.5. 機械設備安全保護措施機械設備安全保護措施 機械設備操作人員（或駕駛員）經(jīng)過專門訓練，熟悉機

44、械性能，經(jīng)考 試 取得操作證或駕駛員執(zhí)照后方可上機（車）操作。 機械操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規(guī)程，工作時集中思 想， 精心操作，不擅離職守，不酒后駕車。 機械設備發(fā)生故障后及時檢修，嚴禁帶故障運行。 機械操作人員做好各項記錄，達到準確、及時、嚴格貫徹例保制度， 認 真執(zhí)行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的“十字”作業(yè)法。 H.6.H.6. 土石方工程安全保證措施土石方工程安全保證措施 每天工工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產中，司機要按 安 操作規(guī)程進行操作。 在挖方取土時，應注意不同土質土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。 運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時

45、減 速 鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。 嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和 安 全帽，不赤膊，不赤腳。 施工現(xiàn)場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消 除， 不得搞撤棄。 第九章第九章 環(huán)保及文明施工措施環(huán)保及文明施工措施 I.1.I.1. 環(huán)境保護措施環(huán)境保護措施 我公司將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的 三大基本政策：“預防為主” 、 “誰污染誰治理” 、 “強化環(huán)境管理” 。實施 “三同時”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產技術和清潔生 產，成立環(huán)境保護領導與實施機構，并建立環(huán)保專項資金。 制度

46、保證 為保證本項目的施工環(huán)保，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制環(huán)境保 護 管理條例 ，并嚴格執(zhí)行。 堅持監(jiān)督、檢查制度:項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設施、 措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及 時出具“環(huán)保整改通知書” ，提醒注意或責令整改；每月進行一次大檢查， 嚴格按照管理條例進行處理。 嚴格“三同時制度”:在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破 壞的設施。 加強開工前教育，通過專題會議和生產例會，對全體職工進行環(huán)保教 育， 提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準 化， 環(huán)境保護實施具體化。 生活污水 施工期的生活污水主要由職工食堂的餐飲

47、污水、洗浴污水和公廁污水 三 部分組成。 由于純粹生活污水主要污染物是易生物降解的有機物，其次考慮到施 工 期間的生產與管理的條件，采用生物處理法，選擇易操作控制的以生 物接觸氧化為主體的處理工藝。 大氣污染及其控制 施工期主要的大氣污染源有：由開挖、填筑、裝卸、運輸、等過程中 產生的粉塵散落及運輸過程中產生的二次揚塵，施工機械產生的廢氣 等。 主要措施有： 采用濕法除塵。對開挖作業(yè)區(qū)適當噴水保證地面具有一定的濕度，減 少 粉塵產生。及時將開挖出的砂土清運出現(xiàn)場；臨時堆放場做好水土保 持 工作。開槽施工段，采用編織布圍封，將少揚塵，降低施工現(xiàn)場對景 觀的破壞。運輸散貨的車輛，配備兩邊和尾部擋板

48、；用防水布遮蓋好。工 地上的道路每天定期打掃，路面用灑水車灑水保持濕潤。做好施工人員的 衛(wèi)生防護，如佩帶防塵口罩 等。 環(huán)境噪聲及其控制 本工程需多種施工機械，這些機械設備在施工中產生的噪音是噪聲污 染 源。根據(jù)這一特點，我公司對噪聲的控制主要通過聲源、聲的傳播途 徑、 聲的接收者三個方面實施控制。 聲源控制 通過三個途徑控制聲源的噪聲： 采用先進施工機械設備，運用合理的操作方法和技術，以降低聲源的 噪 聲發(fā)射功率。包括以液壓工具代替氣壓沖擊工具等。 利用聲的吸收、發(fā)射、干涉的特性，采用吸聲、隔聲等技術，以及安 裝 消聲器等用以控制聲源的噪聲輻射。 合理安排施工計劃，限制施工時間，噪聲大，沖擊

49、性強并拌有強烈振 動 的施工安排在白天進行，夜間（22:00 至次日 6:00）暫停此類施工。 控制聲音傳播途徑： 根據(jù)聲的輻射指向性及聲在傳播過程中能量隨著距離的增加而衰減的 特性，合理布置噪聲源，使噪聲源盡可能遠離生活區(qū)等；并適當?shù)亟⒏?聲屏障，或利用天然屏障，如山坡、樹木等，改變聲源發(fā)射方向。 個人防護： 為了防止噪聲對人的危害，采取一些防護和勞動保護措施，如佩帶耳 罩、 耳塞等。 I.2.I.2. 文明施工措施文明施工措施 文明施工組織措施 認真執(zhí)行有關建設工程文明施工管理規(guī)定。 在工地入口處，設置現(xiàn)場施工標志牌，標明工程概況、工程負責人、 建 筑面積、開竣工日期、施工進度計劃、總平面圖以及有關安全標志。 施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保 衛(wèi)、 材料、行政管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領導小組。 要求班、組實行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產自清、 日 產日清、工完場清的標準管理。 工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，考核、評分、獎罰相 結 合。 現(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實行獎懲制度，并堅持獎懲兌現(xiàn)。 每月定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實際制定措施， 協(xié)調解決文明施工問題。 建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、料具等的管理制度。 對上級