擔(dān)保公司在金融辦會(huì)議上的發(fā)言稿

1、xx 市 xx 區(qū)人民政府金融辦座談會(huì)參會(huì)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同行： 大家好！ 首先感謝 xx 市 xx 區(qū)人民政府對(duì)我們?nèi)谫Y擔(dān)保機(jī)構(gòu)長久以來關(guān) 心和引導(dǎo)， 也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會(huì)， 為我們?nèi)谫Y性擔(dān) 保公司同區(qū)政府之間、 我們擔(dān)保機(jī)構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平 臺(tái)。 剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩， 在座一些公司作為融資性 擔(dān)保機(jī)構(gòu)中的佼佼者，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。作為 xx 融資擔(dān)保有限 責(zé)任公司的負(fù)責(zé)人， 我希望通過這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)， 對(duì)我公司的 運(yùn)營和業(yè)務(wù)開展情況做出總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多提寶貴意見。 我公司成立于 xx 年 xx 月 xx 日，原名 xx 融資擔(dān)

2、保有限責(zé)任公 司，于 xx 年 xx 月 xx 日正式更名為 xx 融資擔(dān)保有限責(zé)任公司， 截 止XX年底，公司資產(chǎn)總額 XX元。公司依法對(duì)外辦理貸款擔(dān)保、 票據(jù)承兌擔(dān)保、 項(xiàng)目融資擔(dān)保、 信用證擔(dān)保等業(yè)務(wù)， 公司內(nèi)設(shè)總經(jīng) 辦、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、調(diào)查部、業(yè)務(wù)部，現(xiàn)有員工 XX 人。 XX年上半年，我公司在 XX市政府金融辦的宏觀指導(dǎo)和 XX區(qū) 政府金融辦的直接領(lǐng)揮下， 以“審慎經(jīng)營， 誠信為本 ”為核心， 以“搭 建融資橋梁、服務(wù)中小企業(yè)、引領(lǐng)擔(dān)保行業(yè)、支持社會(huì)發(fā)展 ”為宗 旨，不斷完善公司內(nèi)控制度， 大力拓展業(yè)務(wù)渠道， 全面提高人員綜 合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和公司信

3、譽(yù)。 根據(jù)市政府對(duì)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思路， 我們制定了公司擔(dān)保發(fā)展 戰(zhàn)略， 結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開展和建設(shè)狀況， 現(xiàn)將本年度上半 年的工作作出如下匯報(bào)： 一、XX年上半年主要經(jīng)營情況 1、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 (1) 承保情況：截止XX年 7月中旬，我公司貸款擔(dān)保累計(jì) xx 筆，貸款擔(dān)?？傤~ xx 萬元，每筆均為 xx 萬元。 (2) 代償情況：本年新增代償額為 0。 (3) 追償及損失情況：當(dāng)年代償回收額： 0；累計(jì)損失核銷額： 0。 (4) 準(zhǔn)備金情況：根據(jù)xx省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法， 融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)收入的 50%提取未到期責(zé)任 準(zhǔn)備金，并按不低于當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任

4、余額1%的比例提取擔(dān)保 賠償準(zhǔn)備金。我公司嚴(yán)格按照規(guī)定，準(zhǔn)備金的提取較為充足，資 本規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)。 2、主要工作開展情況 (1) 制訂了XX年度內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案 公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于XX年 1月董事會(huì)議制定了年度 內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案，經(jīng)審議通過后進(jìn)行了公開披露， 使政府機(jī)關(guān)和客戶能夠及時(shí)、 準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施進(jìn) 展情況。 (2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系 為確保內(nèi)部控制工作有組織、 有計(jì)劃地開展， 公司成立了 “內(nèi)控 工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ”。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由公司 總經(jīng)理擔(dān)任， 小組成員由各副總經(jīng)理、 業(yè)務(wù)主管、 部門工作人員擔(dān) 任。 內(nèi)部控制

5、工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作， 協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的 領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、 制訂與修改， 以及 內(nèi)部控制的自查、 整改、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作， 保證內(nèi)部控制的日常運(yùn) 行。 ( 3)階段性工作成果 根據(jù)我公司內(nèi)部制定的XX年度 內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案 及配套指引的要求并結(jié)合實(shí)際情況， 公司通過對(duì)現(xiàn)有的管控制度的 梳理，進(jìn)行了內(nèi)部控制流程的對(duì)接，搭建了包括：組織架構(gòu)、發(fā)展 戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督、擔(dān)保業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、全 面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等十個(gè)一級(jí)流程的

6、內(nèi)部控制流程框架， 識(shí)別并確 認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等。 （4）內(nèi)部控制審計(jì)工作 XX年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作，確保符 合內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)控運(yùn)行有效性進(jìn)行測試的條件， 緊密配合審計(jì) 機(jī)構(gòu)做好內(nèi)控審計(jì)工作， 保證內(nèi)控審計(jì)報(bào)告、 內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告與， 持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化管理水平。 3、對(duì)外關(guān)系建設(shè) 2009 年以來，我們市各金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門把增強(qiáng)中小企業(yè) 融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合， 通過兩年多的努力， 逐步 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)得實(shí)惠、 銀行得市場、 地方得發(fā)展的共贏局面。 借此機(jī) 會(huì)，我公司大力開展對(duì)外關(guān)系建設(shè)，與 xx 市商業(yè)銀行等

7、多家金融 機(jī)構(gòu)密切合作， 完成了數(shù)筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)， 并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來 源。 二、公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 近年來民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求 也越來越多， 但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高， 效率也相對(duì) 較低；另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自 20 世紀(jì) 90 年代初，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔(dān)保機(jī)構(gòu) 的共同努力下，經(jīng)過 20 年來的發(fā)展，我們擔(dān)保行業(yè)運(yùn)行模式和操 作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。 中小企業(yè)和個(gè)人貸款需求不斷增長， 面對(duì) 其與銀行借貸服務(wù)的銜接問題， 融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了良好的中間渠 道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。 目前， xx 上市企

8、業(yè)只有 xx 集團(tuán)、 xx 集團(tuán)、 xx 股份有限公司， 在近期舉辦的 xx 市推進(jìn)企業(yè)上市動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)人表示 中小企業(yè)是 xx 今后企業(yè)上市主攻的重點(diǎn)，政府對(duì)此給予了重視與 支持， 隨著未來上市公司的增多， 融資需求量將會(huì)增加， 但貸款壁 壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。 對(duì)此，我公司緊跟政府決策作出相 應(yīng)的戰(zhàn)略部署， 在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上， 秉承 公司 “嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn) ”的經(jīng)營理念，拓 展中小企業(yè)貸款擔(dān)保這一板塊，逐步完成立足于XX，面向全國的 目標(biāo)。 2、. XX年下半年主要工作安排 我們公司緊密圍繞 “有責(zé)可依，有章可循 ”的原則制定下

9、半年的 工作計(jì)劃。 1、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓(xùn) 由于風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從未出現(xiàn)有 損公司形象和良好信譽(yù)的擔(dān)保事件。為了優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)效 率最大化，公司在今年進(jìn)行了人員調(diào)整，并新進(jìn)一批綜合素質(zhì)較 高的員工，完善部門建設(shè)，抓緊人才培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)銀行專業(yè)人 員和會(huì)計(jì)人員對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，高度重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 管理能力的培訓(xùn)，每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進(jìn)行，大幅 度提高了員工的工作水平。 2、保持利潤增長，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo) 盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標(biāo)，根據(jù)歷年的經(jīng) 營狀況，公司高層在召開定期會(huì)議中強(qiáng)調(diào)努力爭取提高原有擔(dān)保 放大倍數(shù)。今年公司計(jì)劃完成擔(dān)保額 xx 萬元。 3、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對(duì)外窗口 我公司自 xx 年與 xx 市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來，雙方本著 互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著 xx 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系，加大對(duì)我市中小企業(yè) 的融資擔(dān)保貸款的支持力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的