某知名光電企業(yè)考核專管員崗位說明書

1、 某知名光電企業(yè)考核專管員崗位說明書 崗位名稱 考核專管員 崗位編號 所在部門 人力資源部 崗位定員 直接上級 人力資源部主任 工資等級 直接下級 薪酬類型 所轄人員 崗位分析日期 本職： 負(fù)責(zé)公司員工考核和培訓(xùn)管理工作，員工職業(yè)生涯規(guī)劃及部門內(nèi)勤工作 職責(zé)與工作任務(wù)1 職 責(zé) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理 工作時間百分比：30% 工作 任務(wù) 根據(jù)各部門需要，制定公司培訓(xùn)的年度計劃并做出相應(yīng)的月度計 劃，報批上級主管領(lǐng)導(dǎo) 頻次： 執(zhí)行具體培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)員工參加 頻次： 員工培訓(xùn)記錄登記 頻次： 員工培訓(xùn)效果評估 頻次： 職 責(zé) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工考核工作 工作時間百分比：50% 編制員工考核

2、制度 頻次： 工作 任務(wù) 監(jiān)督執(zhí)行各部門員工考核制度的實(shí)施，并統(tǒng)計考核結(jié)果 頻次： 二 公開考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)向有疑意的員工解釋 頻次： 根據(jù)考核結(jié)果和考核制度，提出處理意見 頻次： 職 責(zé) 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作 工作時間百分比：10% 工作 任務(wù) 制定公司職級晉升制度 頻次： 根據(jù)培訓(xùn)和考核結(jié)果，提出員工晉升意見 頻次： 負(fù)責(zé)員工職級晉升制度的解釋 頻次： 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作 工作時間百分比：10% 工作 任務(wù) 編寫部門內(nèi)部規(guī)章制度 頻次： 部門質(zhì)量體系和5環(huán)境體系的相應(yīng)文件記錄 頻次： 職責(zé)五 職責(zé)表述： 完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其他的工作 權(quán)力： 權(quán)限一

3、：根據(jù)有關(guān)制度，對員工考核方面工作的建議權(quán) 權(quán)限二：對有關(guān)員工晉升的建議權(quán) 權(quán)限三：對公司考核制度和晉升制度有解釋權(quán) 權(quán)限四：對員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的控制權(quán)；員工外出培訓(xùn)的推薦及初審權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各部室人員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 各培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 所需記錄文檔：考核制度、晉升制度、部門內(nèi)部規(guī)章制度，員工考核表，相關(guān)質(zhì)量體系和環(huán)境體系記錄表； 員工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估表及報告、工作計劃、工作總結(jié) 任職資格： 教育水平 本科 專業(yè) 文秘及相關(guān)管理類專業(yè)或人力資源及相關(guān)專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)2年以上人事考核及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn) 知識 人力資源管理知識，計算機(jī)軟件應(yīng)用知識等 技能技巧 人際交流技能，制度編寫技能，英語四級證書 培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過相關(guān)培訓(xùn) 工作條件及其它 使用工具設(shè)備 電腦、打印機(jī)、辦