弱電項目實施方案

1、弱電項目實施方案 第1篇：弱電項目實施說明俊峰香格里拉五組團弱電 智能化項目實施說明 重慶嘉仕匯科技有限公司編制 2016年10月21日 為提高俊峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實 施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成 流程化、制度化的管理規(guī)范。 本說明將明確指導項目中標之后至項目驗收及決算結 束期間，我公司配合的職責和工作流程。規(guī)定如下：1項 目組成立 項目中標之后，由公司領導兼任本項目第一責任人，由 客戶經理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經 理、商務協(xié)調、財務物流、行政資料管理、工程項目部等職 能部門的具體負責人，會后形成俊峰香格里拉弱電項目組 成立會議紀

2、要。各負責人具體職責，參見公司制度手冊。 2現(xiàn)場勘查與施工前準備 2.1項目經理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預 選工隊負責人進入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一 次勘查并確認工程具體內容，填寫弱電項目勘查表及技 術交底備忘錄；協(xié)調甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各 方關系并交換聯(lián)絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、 水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫施工 日志、按時參加工地監(jiān)理例會等。 2.2客戶經理擬定合同，項目經理組織學習俊峰香格 里拉弱電項目技術要求及俊峰香格里拉項目設計圖紙。 2.3合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫開工 報審表、施工進度計劃表及俊峰香格

3、里拉項目弱電實 施方案送審圖，經客戶經理及項目部經理共同審核后，提 交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得開工令。 2.4公司領導根據(jù)項目經理提供的書面工地信息，參考 安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經理、工地總監(jiān)、財務 部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂俊峰香格 里拉弱電項目內部施工承包協(xié)議等。 2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經理參考工隊負責人意 見，依據(jù)施工進度計劃表，編寫材料設備釆購申請（計 劃）單，并協(xié)調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前 其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證 件等。2.6項目經理檢查工隊人員及設備配置情況，并在 入場前3日向外協(xié)工隊進行技術交底，提供

4、圖紙、施工進度 計劃表、工作內容、具體要求、注意事項等。 2.7施工費用的申請。在施工進度計劃表及材料 設備采購申請（計劃）單得到確認的基礎上，項目經理結 合項目實際情況列出施工費用預算明細并申請借款，作為該 項目前期啟動費用及備用金，項目部經理及財務共同審核， 總經理批準。2.8項目經理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、 材料設備和施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經項目經 理和甲方工程主管領導同意后方可正式進場施工。3項目 實施 3. 1材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管, 并與甲方（監(jiān)理方）面簽貨物抵達清單以確認；填寫設 備材料報驗單，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意 保存所有隨箱

5、紙質資料、手冊等，以備歸檔。 3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備 的使用情況，認真填寫單項工程材料使用管理（控制）明 細表；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫俊峰香 格里拉弱電項目材料退庫表。 3.3在施工過程中，項目經理定期向甲方主管領導及公 司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質分 類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫施工日 志，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。 3.4項目竣工后，由客戶經理、項目經理、公司主管領 導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定驗收申 請，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂驗收報 告。4現(xiàn)場簽證（變更） 4.1項

6、目經理將現(xiàn)場變更工程量簽證（附價格變動 明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財 務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同 時，變更一經確認，項目經理將工程量增減清單上報項 目部經理，由項目部經理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變 更，并簽署俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié) 議。 4.2變更原則是先確認后施工；如果確有特殊情況需要 先行施工的，項目經理負責及時補簽，一般不能超過5天。 5后期工作 5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包 括：（1）工程合同技術文件（包含招標文件，投標文件， 中標通知書，合同，施工組織方案等）； （2）竣工圖紙（包含設計說明，系

7、統(tǒng)結構圖，各子系 統(tǒng)控制原理圖，設備布置及管線平面圖，控制系統(tǒng)配電箱電 氣原理圖，相關監(jiān)控設備電氣接線圖，中央控制室設備布置 圖，設備清單，監(jiān)控點（I/O）表等）；（3）系統(tǒng)設備產品 說明書；（4）系統(tǒng)技術、操作和維護手冊； （5）設備及系統(tǒng)測試記錄（包含設備測試記錄，系統(tǒng) 功能檢查及測試記錄，系統(tǒng)聯(lián)動功能測試記錄等）； （6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽 證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。5.2協(xié) 助公司相關人員進行項目結算及收款。 第2篇：弱電智能化項目施工組織實施方案1. 1 項目組織實施方案1.4.1項目管理體系介紹 項目管理是一種整體工作，某一領域管理工作的成

8、敗通 常會影響到其他領域。這種相互影響可能是清晰明了的，但 也可能是微妙和不確定的。例如，項目范圍的變化幾乎總會 影響到項目成本，但也可能影響人員士氣或產品的質量。 項目管理的過程可被分成5個過程組，每個過程組有一 個或多個管理過程：啟動過程/計劃編制過程/實施過程/控 制過程/收尾過程組通過它們創(chuàng)造的結果相互聯(lián)系一一每個 過程組的輸出或結果成為另一個過程組的輸入。在中間過程 組中，這些聯(lián)系是重復進行的一一在項目前期，計劃編制過 程為實施過程提供的項目計劃文件，并隨著項目進展，不斷 提供修正后的計劃文件。這種聯(lián)系如下圖所示： 1.4. 1.1項目過程管理 1.4. 1.2項目管理控制過程 另外

9、，項目管理的過程組不是離散的、一次性事件。它 們是重疊的活動，并在項目的各個階段中活動程度變化不 一。下圖描述了過程組在某一階段是如何重疊和變化的： 1.4. 1.3階段過程控制 最后，過程組相互作用并跨越階段，一個階段的結束， 就為下一階段的啟動提供了輸入。例如，設計階段結束時需 要用戶對設計文檔的認可。同時，設計文檔為隨后的實施階 段定義了產品描述。這種相互作用如下圖所示： 在上圖中，在每個階段的開始重復啟動過程，有助于使 所承擔的項目能始終集中在所要達到的商業(yè)需求上。并確保 一旦項目商業(yè)需求消失或項目不可能滿足需求，項目就可得 到中止。 這些過程實際的輸入和輸出取決于它們是在哪個階段 進

10、行的。盡管上圖是按照獨立階段和獨立過程進行圖示的， 但在實際項目中會有許多交叉。例如，對于計劃編制過程， 不僅必須提供將進行工作的詳細描述，使該項目階段得到圓 滿完成，而且應當提供后續(xù)階段將要進行工作的初步描述。 這種對項目計劃的逐步細化被稱為波浪滾動式計劃編制，表 明計劃編制是一個反復、持續(xù)進行的過程。 讓項目干系人參與到項目各個階段，可以提高滿足用戶 要求的可能性，這對于項目的成功常常是很關鍵的。 1、啟動過程 a）簽訂合同前的準備b）洽談合同c）簽訂合同d） 洽談供貨合同e）簽訂供貨合同f）用戶需求確認 2、計劃編制過程 a）范圍計劃編制b）范圍定義c）活動定義d）活動 排序e）活動歷時

11、估算f）速度計劃編制g）風險管理計 劃編制h）資源計劃編制i）成本估算j）成本預算k） 項目計劃開發(fā)1）輔助過程 計劃編制包括：1）質量計劃編制2）組織計劃編制3） 人員獲取4）溝通計劃編制5）風險識別6）定性風險分 析7）定量風險分析8）風險應對計劃編制9）釆購計劃 編制10） 3、實施過程： 1）2）3）4）5）6）7） 8） 9）項目計劃實施 質量保證 隊伍開發(fā) 信息發(fā)送 詢價 供方選擇 合同管理 進度計劃控制成本控制詢價計劃編制 10）質量控制11）績效報告12）風險監(jiān)督和控制/ 4、控制過程: A綜合變更控制A范圍變更控制 5、收尾過程： a）合同收尾b）管理收尾 上述的項目管理過程

12、及所 描述的過程間的相互影響是經受了考驗、并被廣泛接受的， 即它們在多數(shù)時候運用于大多數(shù)項目。但這并不意味在所有 的項目中都要包含所有的過程，也不意味所有的相互影響在 任何項目中都會發(fā)生，其具體運用應該結合項目的具體情況 和要求。 1.4.2本項目組織架構 1.4.2. 1項目領導小組 項目領導小組由用戶及監(jiān)理單位和我公司雙方領導組 成，負責項目實施的項目管理，由用戶方主管領導任項目小 組組長，并由用戶方安排一個作為整個項目的用戶協(xié)調人參 與該領導小組。項目領導小組的職責是：1、負責協(xié)調所有 與項目相關的事情； 2、定期審閱項目組的財務狀況、技術和合同進展情況 等方面的匯報，盡可能提供對項目實

13、施工程中需要的各方面 支持；3、負責合同執(zhí)行中的指導和協(xié)調工作4、定期審核 執(zhí)行中的指導和協(xié)調工作；5、定期審核項目經理的工作進 展情況； 6、保證合同及項目執(zhí)行過程中的財務控制工程管理。 1.4. 2. 2項目經理 根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班組、軟件開發(fā)組，組 織相關人員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術功能要 求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職 責，對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務 部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調項目業(yè)務 人員，設計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面 指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。為方便項目實 施管理把

14、具體項目分為三個小項，由現(xiàn)場項目經理負責。施 工組織管理由項目經理負責，組織現(xiàn)場項目經理、實施人員、 開發(fā)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務，并強調必須 服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質工程著想。 1.4. 2. 3工程技術負責人 組織調配工程師完成本項目所有設備及軟件產品的安 裝調試，并對現(xiàn)場工程師進行技術指導，出現(xiàn)技術問題時及 時和設備原廠商技術人員聯(lián)系，解決問題。組織調配開發(fā) 工程師進行系統(tǒng)調研分析、系統(tǒng)平臺開發(fā)，出現(xiàn)技術問題時 及時和公司開發(fā)部聯(lián)系，解決問題。 1. 4. 2. 4現(xiàn)場質量管理安全員 依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實族安全監(jiān)督管理, 牢固樹立安全第一的思

15、想。注意消滅事故隱患，切實做到防 患于未然，如有意外情況應采取緊急措施，通知有關人員，并 作出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守用戶制 定的現(xiàn)場施工安全管理制度。 1.4. 2. 5現(xiàn)場工程師 負責現(xiàn)場的技術指導和設備的安裝調試，把握施工質 量，及時反饋技術方面有關信息。深入了解和掌握該工程的 技術規(guī)范和相關標準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調試各工 序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗 收。負責現(xiàn)場進行系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)上線調試，及時反饋技 術方面有關信息，專門負責現(xiàn)場開發(fā)、安裝、調試各工序， 各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的。 第3篇：弱電項目實施流程規(guī)范弱電項目

16、實施流程規(guī)范 為提髙弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿 意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。 規(guī)范將明確指導項目中標之后至項目驗收及決算結束 期間，項目工程師配合的職責和工作流程。規(guī)定如下： 1項目組成立 1.1成立項目組 項目中標之后，由該項目第一責任人即客戶經理牽頭， 組織召開項目組成立專題會議，明確項目經理、商務協(xié)調、 財務物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負 責人,會后形成XXX項目組成立會議紀要。各負責人具體 職責，參見公司制度手冊。 2現(xiàn)場勘查與施工前準備 2. 1項目經理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預 選工隊負責人進入現(xiàn)場，最后一次勘查

17、并確認工程具體內 容，填寫弱電（機房）項目勘查表；協(xié)調甲方、監(jiān)理方、 總包方等各方關系并交換聯(lián)絡方式；落實施工總工期、進度、 進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始 填寫施工日志、按時參加工地監(jiān)理例會等。 2.2客戶經理擬定合同，項目經理組織編寫XXX項目 技術協(xié)議。 2.3合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫開 工報審表、施工進度計劃表及XXX項目實施方案，經 客戶經理及項目部經理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通 過審批后，取得開工令。 2.4項目部經理根據(jù)項目經理提供的書面工地信息，參 考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經理、工地總監(jiān)、 財務部門指定人員共同遴選工隊

18、、價格談判，并簽訂XXX 項目施工承包協(xié)議等。 2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經理參考工隊負責人意 見，依據(jù)施工進度計劃表，編寫材料設備釆購申請（計 劃）單，并協(xié)調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前 其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證 件等。 2.6項目經理檢查外協(xié)工隊人員及設備配置情況，并在 入場前3日向外協(xié)工隊 進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內容、 具體要求、注意事項等。 2.7施工費用的申請。在施工進度計劃表及材料 設備釆購申請（計劃）單得到確認的基礎上，項目經理結 合項目實際情況列出施工費用預算明細并申請借款，作為該 項目前期啟動費用及備用金，項目部經理

19、及財務共同審核， 總經理批準。 2.8項目經理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設備和 施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經客戶經理和項目部 經理同意后方可正式進場施工。 3項目實施 3. 1材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管, 并與甲方（監(jiān)理方）面簽貨物抵達清單以確認；填寫設 備材料報驗單，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意 保存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。 3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備 的使用情況，認真填寫單項工程材料使用管理（控制）明 細表；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫XXX項目 材料退庫表。 3.3在施工過程中，項目經理定期向項目部經理及該

20、項 目客戶經理匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性 質分類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫施 工日志，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。 3.4項目竣工后，由客戶經理、項目經理、項目部經理、 工地總監(jiān)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定驗 收申請，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂驗 收報告。 4現(xiàn)場簽證（變更） 4.1項目經理將現(xiàn)場變更工程量簽證（附價格變動 明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財 務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同 時，變更一經確認，項目經理將工程量增減清單上報項 目部經理，由項目部經理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相

21、應變 更，并簽署XXX項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議。 4.2變更原則是先確認后施工；如果確有特殊情況需要 先行施工的，項目經理負責及時補簽，一般不能超過5天。 5后期工作 5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包 括： （1）工程合同技術文件（包含招標文件，投標文件， 中標通知書，合同，施工組織方案等）； （2）竣工圖紙（包含設計說明，系統(tǒng)結構圖，各子系 統(tǒng)控制原理圖，設備布置及管線平面圖，控制系統(tǒng)配電箱電 氣原理圖，相關監(jiān)控設備電氣接線圖，中央控制室設備布置 圖，設備清單，監(jiān)控點（I/O）表等）； （3）系統(tǒng)設備產品說明書； （4）系統(tǒng)技術、操作和維護手冊； （5）設備及系統(tǒng)測試記錄（包

22、含設備測試記錄，系統(tǒng) 功能檢查及測試記錄，系統(tǒng)聯(lián)動功能測試記錄等）； （6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽 證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。 5.2協(xié)助客戶經理進行項目結算及收款。 5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務部。 第4篇：弱電工程項目管理方案1.1項目管理和協(xié)調方 在項目實施過程中，管理和協(xié)調主要通過如下幾個方面 來得到保證： 1.1.1項目例會 由項目經理每周召集舉行項目例會，對項目的實施工作 完成情況進行總結并確定下周計劃，同時在會上對提出的爭 議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行，參加人員 是雙方項目組成員（雙方項目經理必須參加）。例會結

23、束后 整理周項目總結報告，發(fā)送給雙方項目經理及項目總監(jiān) 處。 由項目經理根據(jù)項目情況召集舉行項目月度例會，主要 討論總體的項目進展、問題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進程 和任務分配等并形成會議紀要。參加人員是項目經理及項目 組核心成員。雙方的項目經理應在月末提交項目狀態(tài)報告 至雙方項目總監(jiān)處。 在實施過程中發(fā)生的臨時性會議，視情況隨時召集，參 加人員是項目經理及項目組核心成員，結果報告雙方項目總 監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會議均應在會議結束后產生會議紀要，通知雙 方的項目經理。 1.1.2項目狀態(tài)報告 在項目實施過程中，項目經理根據(jù)項目的情況，應定期 （周或月）向工程部經理提交項目狀態(tài)報告并抄

24、送質量保證 部經理，匯報項目的進度、質量、成本方面進展以及完成、 未完成工作、存在問題、下一步的工作計劃等內容，并在此 基礎上形成對客戶方的項目狀態(tài)報告，具體的格式參見相應 的模版。 1.1.3項目里程碑/階段評估驗收 在項目里程碑點或者階段點，項目經理組織雙方相關人 員進行評估和驗收，就本階段/里程碑完成情況進行確認， 如果需要進行變更則進行溝通和協(xié)商，結束后形成會議紀 要，階段驗收報告，并提交給雙方項目總監(jiān)，由雙方高 層協(xié)商確定。 1. 1. 4項目審計 項目過程中，公司質量保證部將定期或不定期對項目情 況進行審計，從進度、成本、質量等方面進行報告，以第三 方的形式總結項目問題，并提交項目

25、審計報告給公司質 量保證部經理，由公司髙層對項目進行把控。 項目經理根據(jù)合同和項目計劃，在項目計劃制定后制定 項目收款計劃，跟蹤項目付款情況并督促客戶及時付款。 1. 1.5項目質量控制1. 1.5. 1 一致性控制 配置管理員將根據(jù)項目計劃制定出相應的配置管理計 劃，并在項目實施過程中產生的所有工件進行一致性控制和 版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見 配置管理規(guī)程。 1. 1.5.2過程審計 根據(jù)項目計劃制定出相應的質量保證計劃，并在項目實 施過程中，定期/不定期的對項目各方面情況（管理、質量、 進度、成本、團隊建設、顧客滿意度等）進行審計和監(jiān)督， 并定期（半月、月、季度）

26、對項目出具審計報告，提交給質 量保證部經理，由質量保證部經理匯總后抄送給技術總監(jiān)、 項目總監(jiān)、工程部經理。 1. 1.5.3質量控制措施 1）對實施文檔進行檢查和審核，確保項目實施過程的 規(guī)范、文檔齊全、關鍵點（里程碑任務）得到客戶批準確認; 2）工程部經理、質量保證部經理對項目進度計劃、質 量控制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行控制; 3）項目總監(jiān)、項目實施總監(jiān)對項目計劃進度、質量控 制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行監(jiān)督，結 合公司項目風險控制制度對項目進行公司級控制； 4）行業(yè)應用專家、髙級咨詢顧問、技術顧問對應用方 案、技術方案的審核評估； 5）項目經理本身對項目進

27、度、問題解決、風險控制、 回款和成本支出的管理和控制，對項目組成員工作質量的檢 查；6）項目實施小組內部的質量管理：包括測試、內部考 核等。 1. 1.5.4質量保證管理 質量保證管理人員為確保項目工程符合質量的需求，有 資源、權力、責任及超越項目組織的自由，對項目質量進行 客觀的評估，并發(fā)起、驗證更正行動。南威公司質量保證人 員不是項目工程的人員，是完全獨立的單位，但并不排除項 目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評估。 1. 1.5.5質量保證規(guī)劃 質量保證規(guī)劃是徹底地審查合同的內容，界定質量保證 評估的項目、執(zhí)行質量保證評估所需的資源及技術，并制訂 一套質量保證計劃。質量保證規(guī)劃的主要任務為

28、： 構建質量保證小組。制訂完整的質量保證計劃。 按企業(yè)有關質量保證工作流程制訂本項目的質量保 證工作流程。 1. 1.5.6質量評估 質量評估在于確保合同上所有功能、性能指標均達到設 計要求和整個系統(tǒng)工程進展均按照計劃執(zhí)行。 硬件質量評估為評估硬件設備主件、配件、材料、 相關文件以及集成的方法、步驟等。 軟件質量評估為評估軟件開發(fā)過程、規(guī)范、程度代 碼及相關文件，這些評估也必須包括所有軟件及相關文件的 最終評估。 質量評估的主要任務為： 執(zhí)行質量評估 有關質量評估的準則 質量評估的重要項目： a）軟件評估b）硬件評估c）文件評估d）軟件設計 評估e）軟件代碼化過程評估f）系統(tǒng)集成管理評估 1.

29、 1. 5. 7質量記錄 質量記錄為依合同要求，制作并維護執(zhí)行質量保證任務 的記錄。質量記錄的主要任務為： 記錄執(zhí)行質量保證任務的過程與結果。記錄內容包 括下列各項： 1）監(jiān)定日期2）監(jiān)定人3）監(jiān)定準則 4）監(jiān)定結果，包括找出的問題、所制作的問題報告5） 建議的更正行動 當找出問題時，必須制作問題報告，并且作為該問 題工程人員更正行動的依據(jù)。 質量記錄與問題報告必須先與該問題工程人員討論 后，再制作正式報告供項目管理人員或使用者審查，并且在 合同有效期間作保存。 1. 1. 5. 8更正行動監(jiān)督 更正行動的監(jiān)督為追蹤問題及其處理的狀況。更正行動 監(jiān)督的主要任務為： 監(jiān)督更正行動，以確保更正行動

30、的 時效期及正確性。 追蹤所有質量保證任務中所找出的問 題狀況。 1. 1.5.9 簽證 簽證為提供使用者有關質量客觀的證明文件，證明合同 上所要求的規(guī)格功能、相關文件及工程任務符合合同的需 求。質量保證人員簽證過程的主要任務為： 確定功能需求或工程任務符合合同需求后，提供文 件證明。 文件證明上質量保證人員并非唯一證明人，但若無 質量保證人員證明，該項目即不能視為符合合同需求。 1. 1.5. 10支援審查和稽核 質量保證人員有支援項目管理人員執(zhí)行審查與稽核的 義務，其執(zhí)行任務為：審查與稽核前必須確保： 所有須審查的產品已齊全，準備接受使用者審查。一 審查與稽核的準備事項已就緒。 審查與稽核

31、時，需簡報其對所審查過的產品狀況及 質量評估。審查與稽核后，確保所有工作已付諸實行。 1. 1.5. 11采用的技術規(guī)范與標準 技術方案的設計和項目的實施應遵循有關工程技術規(guī) 范標準，主要包括公安部參考規(guī)范、質量管理標準、通信標 準和公安部網絡安全標準。 1. 1.5. 12工程人員自檢職責及要求 自檢各項工作的開工條件，提出各項工程開工報告 及有關技術資料。 在各項工程實施中，對每道工序進行 現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作符合要求 并獲得質量保證人員的認可。 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，經監(jiān)理人員認可后 及時釆取措施予以消除；對工程質量事故或安全事故進行現(xiàn) 場記錄，并及時報告質

32、量保證人員。 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進行 取樣或現(xiàn)場試驗，并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護與管理進 行監(jiān)督檢查。 及時檢測各工程部位的位置、高度和幾何尺寸，并 提供資料以獲得質量保證人員的認可。 對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配 合質量保證人員檢查驗收。 對各項工程質量進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立質 量檔案系列，交工驗收時提供詳實的族工資料。 每道工序完成后，須報請質量保證人員進行質量驗 收，合格后方可進行下一道工序；未合格工序進行完善，報 請驗收后進入下一道工序。1. 1. 5. 13工程試驗與檢測措施 試驗檢測的目的是保證用戶獲得合同中要求的高質量 高性能的系統(tǒng)，

33、并保證系統(tǒng)能夠正常、可靠的運行。開發(fā)商 本著對業(yè)主負責的精神，全面、細致的控制影響系統(tǒng)質量的 各種因素，保質保量地完成任務，試驗檢測貫徹于設備運輸、 安裝、調試、測試、正式運行的全過程和應用整合的需求調 研、概要設計、詳細設計、測試、安裝、培訓、維護等全過 程。 1. 1. 5. 14工程完工檢測 完工檢測是在進行完所有軟硬件系統(tǒng)的運行檢測，并且 檢測中發(fā)現(xiàn)的問題都已經重新修正后，進行完工驗收前的最 后檢測。完工檢測包括所有設備系統(tǒng)和應用軟件系統(tǒng)驗收檢 測的復查（除非業(yè)主同意不復查）和選擇性技術檢測。完工 檢測時，業(yè)主代表將現(xiàn)場觀察或參加所有檢測。 1. 1.5. 15主要技術和管理文件 為保

34、證項目的順利實施、控制項目的工程質量和正確評 估項目的成敗，在項目實施過程中產生大量的技術和管理文 件。下面列出在客戶驗收時提供的主要技術和管理文件。 項目實施計劃 項目質量保證計劃測試計劃 總體設計方案 項目用戶手冊（包括：安裝手冊、培訓手冊、使用手 冊、管理手冊） 設備交貨清單 項目質量報告 系 統(tǒng)測試報告 系統(tǒng)運行日志 系統(tǒng)維護日志 項目驗收報告（包括：初驗報告、終驗報告）產品手 冊（包括：產品技術說明書、安裝手冊、操作手冊、維修手 冊、出廠明細表（裝箱單）、產品技術標準（含驗收標準） 和試驗方法、出廠檢驗報告和合格證書、所有海關、商檢等 合法進口手續(xù)證明材料等）1）我司保證所提供產品符

35、合國 家有關規(guī)定。保證所提供產品具有合法的版權或使用權，本 項目采購的產品，如在本項目范圍內使用過程中出現(xiàn)版權或 使用權糾紛，我司承擔負責。 2）我司保證解決項目所涉及的技術問題，如因技術原 因無法滿足采購人需求，由此產生的風險由我司承擔。 3）我司在質保期內，如遇軟件產品升級、改版，免費 提供更新、升級服務。 1.1.6項目成本控制 項目以目標成本為依據(jù)并根據(jù)客戶預算管理辦法進行 成本控制。 1. 1.6. 1項目預算 根據(jù)項目成本計劃制定項目總預算，通常情況下按照先 有預算，再安排相應的資金進行，預算申請流程參見公司 預算管理辦法。 1. 1.6.2月度預算 在實際項目過程中，項目經理每個

36、月底需要根據(jù)本月情 況提交項目的費用預算，發(fā)送給工程部經理，并抄送質量保 證部經理，工程部經理審核通過后，發(fā)送給項目總監(jiān)并抄送 質量保證部經理，對項目過程中發(fā)生的費用清單，項目經理、 工程部經理、質量保證部經理處均應有相應的備份。 月度預算應該總預算的基礎上嚴格控制，預算外的開支 需要走相應得費用審批流程，禁止資金方面的挪用。 1. 1.6.3備用金管理 在項目過程中，項目部需要備用金的時候，由項目經理 提出備用金申請，并列出相應的開支明細，由工程部經理復 核后，提交給公司項目總監(jiān)處進行審批，具體參見相應的流 程。 通常情況下，項目部備用金不應超過公司預算管理辦 法中界定的備用金金額。1.1.

37、7項目風險控制 在項目進行過程中，項目組、工程部經理、質量保證部 需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項目問題情況報 告，負責該項目的市場人員每次和客戶接觸后需要提供相應 的項目問題情況報告，所有的問題報告匯總在質量保證部經 理處，每月發(fā)送給所有相關人員，質量保證部經理進行分析 后發(fā)現(xiàn)屬于公司項目風險的時候，立刻啟動公司項目風險控 制機制。 通常情況下，由項目組、工程部經理、質量保證部、實 施總監(jiān)、市場人員、技術總監(jiān)、客戶等根據(jù)各種情況提出或 由質量保證部經理在項目問題溝通的時候提出，由技術總監(jiān) 明確為公司項目風險范疇。 具體參見公司項目風險控制機制。 客戶需求、實施范圍的變動控制是項目管理的

38、一項重要 工作，由于這些變動對實施計劃、人員投入以及最后的實施 質量都會產生很大的影響，雙方項目組應建立嚴格的變更管 理制度，并自覺遵守。在變更上項目雙方應遵循事先約定、 變更請求流程的方式進行。 對于已經發(fā)生的變更，由系統(tǒng)分析員根據(jù)需求變更管理 對過程中客戶提出的需求變更進行識別，然后提交給項目經 理，項目經理組織項目組進行內部評審，一旦明確為變更需 求，按照公司的標準（詳見公司需求變更標準）劃分可控制 范圍，在項目組內部可處理情況下，由項目經理根據(jù)情況綜 合給與考慮和處理，系統(tǒng)分析員記錄處理的辦法等相關內容 到需求變更管理表中； 如果確定為項目組內部不能把控范圍，則提交到公司進 行審核，公

39、司根據(jù)提交上來的需求內容，安排行業(yè)應用專家、 髙級咨詢顧問、技術顧問等對變更的需求進行評估，并提出 相應的解決辦法。然后由公司雙方高層進行批準，簽訂補充 協(xié)議。 識別變更需求項目組內部評估標準如下 1、在項目范圍內； 2、內部評估工作量不大于5個人日； 3、需求不導致其他需求的變化； 4、不影響項目進度計劃遵循標準是接受需求變更否公 司評估可以接受是申請專家顧問等否合同變更 在項目實施過程中，禁止任何人員單方面未經過項目組 評估或公司評估就承諾客戶變更的內容。1.2關鍵步驟的 思路和要點 針對于軟件開發(fā)、系統(tǒng)設計、部署測試、上線運行、驗 收等工作內容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措 施，

40、保證上述工作內容的按期完成。 1、項目領導小組監(jiān)督責任制 項目領導小組在整個項目實施過程中，承擔著項目周期 把控的責任，對整個項目的順利完成，負有重要責任。 通過項目領導小組，加強對下屬各個小組成員的工作監(jiān) 督，保證軟件開發(fā)、系統(tǒng)設計、部署測試、上線試運行、驗 收等工作的順利、按時完成。 2、定期討論、總結 在項目開展過程中，必須要定期的開會，總結前期工作 的情況，討論遇到的各種問題。 同時，在實施過程中，會遇到各種不可預測的情況。那 么就需要項目小組，召開會議，交流研討。 3、項目問詢責任制 在軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)設計、部署測試、上線運行、驗收 等各個工作環(huán)節(jié)中，設立責任人，建立項目問詢責任制。

41、一 旦項目中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就直接由該環(huán)節(jié)的責任 人承擔責任。 第5篇：弱電項目總結篇1：弱電工程總結報告 弱電工程總結報告 一、工程概況 1. 1工程施工范圍 根據(jù)要求，xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設包括以下系統(tǒng) 的全套設備材料供應、安裝、測試及其工程實施，含系統(tǒng)深 化設計，設備材料供貨，相關軟件、備品備件、管線橋架預 埋及線纜敷設施工、系統(tǒng)安裝、調試、測試設備、維護工具、 用戶培訓、驗收及售后服務等。 ?綜合布線系統(tǒng)有 線電視系統(tǒng) 安防監(jiān)控系統(tǒng)機房工程系統(tǒng) 計算機網絡及網 絡安全系統(tǒng)門禁系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)會議系統(tǒng)led大屏顯 示系統(tǒng) 大廳觸摸查詢系統(tǒng) 辦公樓八樓監(jiān)控中心弱電系統(tǒng) 及裝修

42、工程 1. 2工程實施的主要技術標準和規(guī)范 本項目所涉及的技術標準和規(guī)范（含設計標準依據(jù)、產 品標準和規(guī)范、工程標準和規(guī)范、驗收標準和規(guī)范等）主要 包含： ?智能建筑設計標準gb/t50314-2000 ?建筑智 能化系統(tǒng)工程設計標準dbj 13-32-2000?建筑電氣工 程施工質量驗收規(guī)范gb50303-2002 ?安全防范系統(tǒng)驗 收規(guī)則ga308-2001?民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb50198-94?安全防范工程程序與要求ga/t75-94 ? 電子計算機機房設計規(guī)范gb50174-93 ?建筑與建筑 群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范gb/t50312-2000 ?智能 建筑工程質量驗

43、收規(guī)范 ?有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范gb50200-94 ?有 線電視廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范gy/tl06-1999?招標文 件？ xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程圖紙及弱電設計要求 ?本公司施工組織要求 1. 3系統(tǒng)建設目標 本工程范圍內的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達到 國家智能建筑設計標準。其建設主要目標： ?提供安全、髙效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。 ?提供建筑的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能 管理環(huán)境，提髙建筑現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本。1.4 工程管理目標 我公司將建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的 施工隊伍，釆取先進的施工管理方法和施工技術；實行以合 同為目標的項目法施工，

44、全面履行工程合同，保進度、保質 量，采取有效可靠的質量保證措施，保證工程達到合格標準。 在工程建設過程中，我公司將把工程管理目標主要放在以下 幾方面： ? ? ? ?安全目標：杜絕死亡、重傷、泄密事故。質 量要求：一次性驗收合格，通過必須的政府部門驗收質量 目標：達到建筑弱電系統(tǒng)工程要求：達到國家現(xiàn)行合格標準。 工期目標：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體 工程進度提前完成正式交付使用。 1.5本工程的特點、重點與難點 ?子系統(tǒng)多，集成難度大 本工程的子系統(tǒng)多，使用設備材料種類繁多，各子系統(tǒng) 由諸多廠商生產，其功能特點各不相同但又聯(lián)系緊密，還必 須對上述子系統(tǒng)進行試運行，使其達到最佳的

45、綜合性能，這 就對系統(tǒng)集成商的實力和經驗提出了很高要求。 ?施工配合工序多 本工程要和土建工程、裝修工程及其他幾乎所有設備安 裝工程各道工序緊密配合，部分系統(tǒng)又必須預留接口與電 力、廣電等部門配合，且日后裝修、使用管理需求密不可分。 因此，構成全過程、全方位的配合關系極其重要。？工程 質量要求高XX數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設程是大型綜合 性工程，配置了大量弱電設備，安裝質量應達到國家標準和 規(guī)范，因此，在工程的管理和施工質量上具有較高的要求。 ?使用功能多 本次工程構成復雜、線路復雜，施工配合難度大，再加 上工程建設的不可逆性，整個系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步 實施。方案設計和施工圖設計必須有條理

46、按主次的步驟進 行，總體設計前瞻性、先進性、模塊化要求高，才能確保系 統(tǒng)的成功建設和未來良好的具體應用。 ?系統(tǒng)實施工期緊 按工程建設正常規(guī)律，本工程應屬較大的弱電項目，不 僅要密切配合其他工種的施工進度，而且在其他項目完成之 后還必須對系統(tǒng)使用管理者進行一段時間的培訓交接及其 他服務，所以本工程實施工期緊，對工程實施檔案管理、工 程實施單位及土建工程的建設經驗都提出更髙的要求。 ?實用性要求高 本工程和用戶的日常工作、安全密切相關，系統(tǒng)功能設 置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求。？售后 服務響應和解決問題的時間要求高 后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關鍵，必須關注實 施單位的維護能力

47、和維護條件。 第2章 項目管理機構配備情況 2. 1項目管理機構 項目管理機構人員構成見商務資質部分相關內容。 項目管理機構主要成員工作職責： 項目經理： 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督 整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié) 調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及 相關人員的協(xié)調工作。 技術負責人： 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知 識、技能全面，負責組織本工程項目的設計和現(xiàn)場工程技術。 配合項目經理、項目副經理對本工程的實施方案設計，現(xiàn)場 組織、實施和協(xié)調管理。 質量管理員: 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特 點

48、，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設 備檢驗與工程驗收工作。 材料管理員: 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備 的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全管 理員: 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以 及庫存設備的安全。 2.2管理流程 2.2. 1施工管理流程圖 2.2.2施工圖設計審核流程 所有圖紙由設計組提供給技術負責人，由技術負責人組 織有關人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經理審批。 完成的圖紙應包括：? ? ? ? ?圖紙目錄圖紙 設計說明設備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖 ?詳細施工圖 ?相關工種 ?施工圖設計配合備忘錄 圖紙的審核流程

49、圖 否 篇2：弱電項目工作總結 省農業(yè)科學院智能化系統(tǒng)（弱電）項目總結 一、概述 弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較髙的髙科技系統(tǒng) 工程。尤其是在省農科院項目中體現(xiàn)的更為重要。該工程的 特點是要求設計科學、管理嚴格、施工專業(yè)性強，同時涉及 到與總包單位及其他兄弟施工單位的配合。因此，在項目實 施過程中，我們精心組織施工，加強和各單位多方配合，保 證了該項目的高安全性，可靠性和穩(wěn)定性。在本項目中， 我們秉承多年來對大型智能弱電系統(tǒng)工程施工經驗憑借公 司品牌和影響力，以保證在本項目規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng) 的施工安裝、調試等各階段工程任務，并使整體工程達到最 優(yōu)標準。在項目實施進場前，我公司已針對本

50、系統(tǒng)工程成立 專項的工程項目組，并為該項目精編制出一套行之有效的完 善的施工組織方案，并認真落實到整個項目的全過程中。 二、工程內容 本次智能化園區(qū)弱電建設主要建設內容為：兩網、一控。 兩網為：業(yè)務網、控制網，業(yè)務網涵蓋有：園區(qū)整體網絡平 臺、數(shù)據(jù)中心、視頻會議三部分；控制網涵蓋控制有：監(jiān)控 （園區(qū)、室內）、廣播、一卡通。一控制為總控制機房，所 有業(yè)務系統(tǒng)由機房總控制部分。cd區(qū)的建設內容為，除總控 機房和數(shù)據(jù)中心機房以外的業(yè)務系統(tǒng)。 三、建設目標 本項目的建設目標是：以信息化基礎設施建設為龍頭， 以信息資源建設為核心，以應用系統(tǒng)建設為重點，構建以園 區(qū)服務為核心的信息交換平臺，以綜合管理為核

51、心信息服務 平臺，形成以辦公、會議及 各種商務活動于一體的信息網絡。在此基礎上以系統(tǒng)集 成，功能集成，網絡集成和軟件應用集成等多種集成技術進 而實現(xiàn)一套完整的髙檔園區(qū)智能化系統(tǒng)。 四、進度總結XXXX作為農科院弱電系統(tǒng)施工單位，根 據(jù)業(yè)主用戶的整體安排，我方于2012年10月底進駐施工現(xiàn) 場，兩個月來主要進度工作： 已完工工作量：項目前期，我方技術實施人員和總包單 位進行溝通和技術交流；對cl樓進行掃管，保證穿線順利 實施。同時，為保障整體進度，已經完成cl樓的綜合布線 （穿線）工程，完成整個工程量的30%左右。 截止2012年12月底，已經完成六類4對非屏蔽網線及 安防設備現(xiàn)場到貨工作，設備

52、及材料在審核報驗。到貨設備 累計為0000萬元。其中，六類非屏蔽網線0000萬元，安防 產品0000萬元。 五、質量管理 我公司有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。人員的 穩(wěn)定是工程服務的保證，嚴控進貨渠道是產品原廠正宗工程 質量的保證。質量控制的三大優(yōu)勢，信譽優(yōu)勢我公司作為 本地的系統(tǒng)集成一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售 后服務為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程， 拖欠款項，服務惡劣等不良狀況 記錄。全心全意為客戶服 務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。 2.技術優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工70多人，專業(yè)技術人員 達80%o擁有 一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、

53、勇于開 拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經驗豐富， 各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3經 驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經驗，無論在專 業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、 不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。不僅培養(yǎng)出一批髙素質、 高責任心、經驗豐富穩(wěn)定髙效的設計施工隊伍，還造就了 一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產上 講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建 設單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經驗有效地 運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。 （二）、我們的質量保證制度我公司嚴格按 “iso9001-2001

54、 質量管理體系”施工，以“is090012001” 要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了質量手冊， 它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求 分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客 戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位 優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍 惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老 老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。1.編制工程 項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。 本智 能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加 強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經營 管理工作中一個永恒

55、的主題，也是工程項目建設永遠 不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代， “質量是打開世界市場的金鑰匙”質量是我企業(yè)的生命， 質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管 理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌 碼。根據(jù)工程 的實際情況，依照質量手冊，和 iso9001-2001質量體系文件進行編寫工程施 工質量大綱。 工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性 和行動準 則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使 用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。編制依據(jù)： X建筑法建設工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001； 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和

56、要求；建設 工程質量管理辦法；建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng) 一用表；is09001質量管理文件；文件和資料控制程序等 2.質量管理組織機構設置及崗位責任制（1）組織結構第 一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配 合, 各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面 管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查, 獎罰分明，責任到人。（2）質量安全崗位責任制項目管 理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工 作，還包括與單 位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供 應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程 質量、安全進度的有效控制。項目經理質量崗位職責負

57、責 現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質 量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作 的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向 總經理匯報，解決篇3：弱電工程工作總結 泰安道五大院工程總結 轉眼半年已經過去了，對于本人來說，又積累了半年的 經驗。在這短暫的半年中，由于上級、公司和部門領導，各 位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工 作，讓本人在弱電工程技術、質量檢驗、安全監(jiān)察和組織協(xié) 調能力等方面有了更深層次的認識與提高?？偨Y過去，展望 未來，現(xiàn)將2011年xxx X作簡要總結如下：本人在畢業(yè)后 就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施

58、 工經驗，并且在規(guī)定期內將XXX弱電系統(tǒng)工程圓滿地交給業(yè) 主使用。 一、學而時習之，不斷提髙 在XXX弱電工程施工中，我了解到工程施工是按照設計 圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過 程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計 師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 （即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程 度，明白圖紙中的各個點位為什么要這么設計，熟悉工程的 基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的 重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在XXX工程 施工過程中，我體會到綜合布線工作是重中之重，它貫穿整 個工程施工的始終，是工程

59、施工的靈魂，要想工程干好，必 須把綜合布線的工作做好。五號院的橋架因為標準低，施工 工藝不好進行了多次返工，而我把這些經驗教訓用到XX的 橋架敷設中就起到了事半功倍的效果；其次要結合整套圖紙 對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細 小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作 層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消 滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗 收，總結經驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段, 減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎?工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻， 力求精益求精，要有一個良好的工

60、作作風，要本著對國家（不 浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作。工程施工 是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成 的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊 密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互 間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一 句空話。 二、吃得苦中苦，愛崗敬業(yè) 一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解 圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯 和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期 地達到計劃要求。 在xxx X程中，我兼顧擔任現(xiàn)場安全員的工作，做一名 合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標