滴道站前廣場(chǎng)施工工程施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)方案一、工程概況：1、工程名稱(chēng)：滴道站前廣場(chǎng)2、工程地址：滴道區(qū)火車(chē)站前，本工程位于滴道區(qū)建設(shè)局對(duì)過(guò)，火車(chē)站前占地面積6500平方米。3、工程性質(zhì)：新建4、工程規(guī)模（施工內(nèi)容）：花崗巖火燒板、理石板鋪裝2706M2；卵石按摩路鋪裝137M2；花崗巖側(cè)緣石及樹(shù)穴砌筑1120米；石桌石凳制安6組；高桿燈安裝1個(gè)；廊架制做安裝1組；栽植喬、灌木137株、剪型植物132M2、花卉135M2、草坪鋪種650M2；建身器材安裝10套；瀝青砼路鋪筑2556.5M2。（二）參建單位：1、建設(shè)單位：滴道區(qū)環(huán)保建設(shè)局2、設(shè)計(jì)單位：黑龍江省博藝誠(chéng)信園林綠化有限責(zé)任公司3、監(jiān)理單位：4、施工單位：黑龍江省

2、博藝誠(chéng)信園林綠化有限責(zé)任公司（三）計(jì)劃投資95萬(wàn)元（四）計(jì)劃工期：計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：2008年5月1日計(jì)劃竣工時(shí)間：2008年6月30日（五）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（六）安全目標(biāo)：消滅安全事故。三、施工方案：1、編制原則：省時(shí)、省力、省工，提高新技術(shù)、使用新材料、新方案的各種措施。2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(1)人員準(zhǔn)備:為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施,抽調(diào)精干力量組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理: 許明春項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:艾春玲項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：孟憲龍安全員: 初義革質(zhì)檢員: 董新凱材料員: 陳 敏造價(jià)員：孫燕濤(2)技術(shù)準(zhǔn)備按圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè),尊重設(shè)計(jì)達(dá)到真實(shí)美觀(guān)的原則。編制施工組織設(shè)計(jì),為指導(dǎo)施工奠定基礎(chǔ)。編制施工

3、圖預(yù)算：做為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)施工管理工作的依據(jù)。制定成本計(jì)劃：做為控制成本指數(shù)，考核人工、材料、機(jī)械等直接成本的依據(jù)。（3）材料準(zhǔn)備：按設(shè)計(jì)、及施工方案準(zhǔn)備各種進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間及數(shù)量。（4）工、機(jī)具準(zhǔn)備：按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各種結(jié)構(gòu)及各道工序所需人工及機(jī)械，作好人工的準(zhǔn)備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（5）三通一平的準(zhǔn)備：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，場(chǎng)地和道路已無(wú)大問(wèn)題，水源和電源需開(kāi)工前和建設(shè)單位協(xié)商解決。3、施工部署：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：（見(jiàn)施工總平面圖）4、主要項(xiàng)目施工方法（1）原則要求：本著先地下后地上的施工原則，科學(xué)的按排施工工序，防止因返工作業(yè)造成不必要的損失。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工，確保工程質(zhì)量。盡

4、量采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，提高施工過(guò)程中的科技含量。（2）施工流水段的劃分：第一流水段：按設(shè)計(jì)放線(xiàn)作施工前的準(zhǔn)備工作。第二流水段：按放線(xiàn)挖基礎(chǔ)及溝槽作各種結(jié)構(gòu)的進(jìn)行施工。第三流水段：分別流水，分部施工。分部工程試車(chē)分部竣工驗(yàn)收，總竣工驗(yàn)收。（3）施工順序：按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。按設(shè)計(jì)清理現(xiàn)場(chǎng)、平整場(chǎng)地，定位放線(xiàn)，按各種結(jié)構(gòu)進(jìn)入流水施工階段。（4）施工方法：本著施工原則進(jìn)行，首先進(jìn)行三方圖紙會(huì)審，提出異議、解釋變更、操作執(zhí)行。三、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表1序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1輕卡車(chē)4T2臺(tái)運(yùn)輸小材料等隨時(shí)2自

5、卸車(chē)1臺(tái)隨時(shí)3客貨1臺(tái)隨時(shí)4攪拌機(jī)1臺(tái)隨時(shí)5翻斗車(chē)1臺(tái)隨時(shí)6平板振搗器1臺(tái)隨時(shí)7振搗棒1個(gè)隨時(shí)四、勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人 附表3序號(hào)工種名稱(chēng)需用人數(shù)備注1技術(shù)人員12管理人員23 內(nèi)業(yè)編制14現(xiàn)場(chǎng)員15核算人員16 卡車(chē)司機(jī)47水車(chē)司機(jī)18綠化工159機(jī)修工210振搗工111力工3012電工213材料員114攪拌機(jī)手1 五、主要工程量一攬表附表6 序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)單位數(shù)量備注1火燒板鋪砌M226372卵石路施工M21373外邊石砌筑M3054內(nèi)邊石砌筑M5165喬、灌木栽植株 137六、主要材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī) 格單位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1白榆6-8CM株242新韁楊6-8CM株533云杉高2.5

6、-3.5米株164京桃5-6CM株145金絲桃6-8CM株86水臘球球徑0.6-0.8株347黃玫瑰冠幅1.0M株148茶條槭冠幅1.0株129球榆徑0.6-0.8米株2110紫丁香冠幅1M株511水臘剪型0.4米高M(jìn)28512金山繡線(xiàn)菊0.3米高M(jìn)24713草花M213514草坪M265015內(nèi)邊石500*100*50M51616外邊石500*200*120M36217火燒板600*600*25M2275018大理石M221919樹(shù)穴石M22020廊架組1七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、組織機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：周長(zhǎng)武（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：初義革（安全員）成 員：李樹(shù)清（公司質(zhì)檢部長(zhǎng)）、張彥生（技

7、術(shù)負(fù)責(zé)人）董新凱：（專(zhuān)職質(zhì)檢員）2、質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，質(zhì)量檢查員具體負(fù)責(zé)。并由公司質(zhì)檢監(jiān)察部依據(jù)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。3、質(zhì)量保證措施：為使本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采取以下保證措施。（1）建立質(zhì)量管理責(zé)任制保證項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)，公司質(zhì)檢部長(zhǎng)對(duì)每道工序的施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查和全面控制，并按規(guī)定要求報(bào)竣工驗(yàn)收。 （2）確定質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，將從配電箱開(kāi)始,以每條線(xiàn)路作為質(zhì)量控制重點(diǎn)。（3）質(zhì)量控制措施做好施工準(zhǔn)備工作，各專(zhuān)業(yè)人員持證上崗。對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量特別是

8、上述質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。1、 質(zhì)量控制措施：水穩(wěn)沙澆筑時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的氣溫條件超過(guò)8小時(shí)覆膜養(yǎng)生，并及時(shí)澆水。先期每天不少于四遍。以縮短強(qiáng)度增加時(shí)間，能盡早的進(jìn)行鋪裝施工。隨著水穩(wěn)沙面積的增大，達(dá)到切縫時(shí)間時(shí)要及時(shí)切縫隙，方塊區(qū)域按規(guī)范規(guī)定不于15米。九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全管理機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：周長(zhǎng)武（項(xiàng)目經(jīng)理）成 員：張彥生（技術(shù)負(fù)責(zé)人）初義革（專(zhuān)職安全員）2安全生產(chǎn)措施（1）落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織生產(chǎn)安全的責(zé)任。（2）進(jìn)行安全知識(shí)教育，安全意識(shí)教育和安全教育訓(xùn)練。所有從業(yè)人員持證上崗，簽定安

9、全協(xié)議，做出安全保障。（3）采取定期檢查和突擊性檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全檢查。（4）每天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)事項(xiàng)，并要針對(duì)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng)一。3施工工地防火管理措施防火管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，建立防火管理組織機(jī)構(gòu)，健全防火規(guī)章制度。層層落實(shí)防火職責(zé)，日常加強(qiáng)消防安全檢查，及時(shí)排除火災(zāi)隱患，在工程的建設(shè)施工過(guò)程中杜絕火災(zāi)、火情的發(fā)生。（1）施工階段制定放火預(yù)案和滅火方案。對(duì)一旦發(fā)生火災(zāi)后的組織協(xié)調(diào)、報(bào)警求救、人員疏散、物資搶運(yùn)、傷員救送、滅火器具使用等工作做出詳細(xì)分工，層層落實(shí)到具體人員。若發(fā)生火情，相關(guān)人員可做到有條不紊

10、，各就各位，各負(fù)其職，及時(shí)迅速排除險(xiǎn)情。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)供電線(xiàn)路必須由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)指揮安裝，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用電動(dòng)設(shè)備和私接電線(xiàn)、線(xiàn)路，開(kāi)關(guān)和插座必須絕緣良好。4、主要施工具體技術(shù)措施：首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)符合，校正尺寸、測(cè)量標(biāo)高。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定準(zhǔn)確合理的排水方向和排水坡差。鋪裝結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。制定合理的進(jìn)料和施工計(jì)劃，合理配備人員和機(jī)械。全場(chǎng)標(biāo)高復(fù)測(cè)完畢，確定好排水方向和坡差后進(jìn)行外邊石砌筑。同時(shí)砌筑磚模，劃分綠地和鋪裝界限。同時(shí)磚模做小邊石的基礎(chǔ)，以增加結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。火燒板鋪裝，用經(jīng)緯確定橫豎軸線(xiàn)采用壓縫形式鋪裝。植物栽植嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，包括土球直徑，冠幅的大小。盡

11、量在當(dāng)?shù)夭少?gòu)苗木，做到隨起隨栽，以縮短苗木緩苗時(shí)間，保證其成活率。十、確保文明施工的技術(shù)組織措施 1、組織管理措施文明生產(chǎn)、文明施工是企業(yè)文明的主要方面，是企業(yè)文明的重要窗口，我公司除對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行文明教育外，還要對(duì)項(xiàng)目管理人員和工作人員進(jìn)行地方法規(guī)和文明條例宣傳教育工作。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理措施保持現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境。（2）制定防治環(huán)境污染和噪聲污染措施，切實(shí)保證周?chē)h(huán)境不受破壞，群眾利益不受侵害。（3）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖布置場(chǎng)容、場(chǎng)貌，做到機(jī)械設(shè)備排列整齊、材料物品碼放有序，工完、料凈、場(chǎng)地清。（4）定期檢查安全生產(chǎn)與文明施工宣傳設(shè)施是否牢固、整潔，大風(fēng)雨前后要安排專(zhuān)人檢查維修。（5）做好公告板、警示

12、牌、宣傳條幅、彩旗等有關(guān)文明施工的宣傳工作。十一、確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施1、確保工期組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：周長(zhǎng)武（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：初義革（安全員）成 員：張彥生（技術(shù)員） 陳 敏：（材料員）2、加強(qiáng)形象進(jìn)度管理、確保工程工期進(jìn)行施工進(jìn)度分析，列出施工主線(xiàn)，本著誰(shuí)影響誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。十二、降低工程成本措施進(jìn)行工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，打造出精品工程。本公司在施工中嚴(yán)格遵循高速、優(yōu)質(zhì)、安全施工的同時(shí)，采取以下行之有效的技術(shù)與管理措施降低工程成本：1、科學(xué)組織施工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：科學(xué)周密地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造分項(xiàng)工程工期短，減少人力、機(jī)械、材料等周轉(zhuǎn)費(fèi)用。2、加強(qiáng)對(duì)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，不斷提高工人的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，實(shí)行合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制