工管作業(yè) 呂湯敏

1、淺談工程管理-工管111 呂湯敏1. 概論工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來越明確，社會(huì)生產(chǎn)越來越精細(xì)，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的t型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)

2、社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是t型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會(huì)所需。工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。 有不少人認(rèn)為工程管理就是一種單純的管理學(xué)科，這是不正確的。工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同

3、時(shí)還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識(shí)。在這門專業(yè)的學(xué)習(xí)中，應(yīng)明白一個(gè)基本的等式就是“工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理”，當(dāng)然決不是簡(jiǎn)單的相加，而應(yīng)當(dāng)掌握幾個(gè)基本的技能：1掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識(shí)和實(shí)踐技能；2掌握相關(guān)的管理理論和方法；3掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論；4掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；5具有從事工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力；6具有閱讀工程管理專業(yè)外語(yǔ)文獻(xiàn)的能力；7具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問題的能力；8具有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力。總的來說，工程管理還是偏重于管理科學(xué)，適合那些人際交往能力強(qiáng)，又善于用理性去思考問題的考生報(bào)考。 工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程

4、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理、法律等基本知識(shí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級(jí)工程管理人才。工程管理專業(yè)與國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)相接軌，專業(yè)方向涵蓋工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)、工程投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程承包等方向。畢業(yè)生可從事工程咨詢、工程項(xiàng)目施工、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作，專業(yè)覆蓋面寬，從業(yè)范圍廣，社會(huì)需求大。 目前隨著房地產(chǎn)、高鐵等眾多項(xiàng)目的發(fā)展，工程管理也來越關(guān)注工程管理信息化的發(fā)展，如果做項(xiàng)目管理的人士對(duì)項(xiàng)目管理信息化一無所知，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目管理軟件不了解，將越來越落后于時(shí)代，目前在項(xiàng)目管理信息化方面值得關(guān)注的大型管理軟件有：普華p6、

5、亞裝pm-a、新中大、用友等，建議做工程管理的人員盡早了解。更具具體獨(dú)立要求計(jì)算工程量工程管理專業(yè)的學(xué)科教育是在管理工程專業(yè)、涉外建筑工程營(yíng)造與管理專業(yè)、國(guó)際工程專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)教育的基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)展形成的。 早些時(shí)候，國(guó)際上諸所大學(xué)院所中開設(shè)工程管理這門專業(yè)的也是寥寥無幾，只是側(cè)重于某些重點(diǎn)方面進(jìn)行專門的專業(yè)教育，如土木工程管理專業(yè)和信息工程管理專業(yè)等等。 工程管理課程之一在80年代初期中國(guó)中國(guó)普通高等學(xué)校專業(yè)設(shè)置目錄表中尚未出現(xiàn)這門專業(yè)，只是列舉了象管理工程專業(yè)等類似相關(guān)的專業(yè)科目名稱。直到90年代初期，根據(jù)國(guó)家教委關(guān)于院系專業(yè)科目合并調(diào)整的指示精神，在新的中國(guó)普通

6、高等學(xué)校專業(yè)設(shè)置目錄中才出現(xiàn)工程管理這一新興的、綜合的專業(yè)科目。目前開設(shè)工程管理專業(yè)的國(guó)內(nèi)著名院校之一是四川大學(xué)管理學(xué)院下屬的管理科學(xué)系與工程系。該院系1978年開始招收本科生，80年代開始招收碩士研究生。教職工80余人，教授13人，副教授31人，下屬7個(gè)教研室，5個(gè)科學(xué)研究所以及研究中心，擁有微機(jī)等設(shè)備70余臺(tái)，圖書4萬(wàn)余冊(cè)，另外還訂有中外學(xué)術(shù)期刊100余種。除此以外，該院系還與四川大學(xué)工商管理系聯(lián)合申報(bào)和共同組織實(shí)施mba以及emba的試點(diǎn)培養(yǎng)工作，并在機(jī)械、化工、材料等領(lǐng)域的工程碩士培養(yǎng)中承擔(dān)了相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)。該系現(xiàn)在校碩士生60余人，本科生400余人。根據(jù)國(guó)家教委專業(yè)教育指示的調(diào)控與制

7、定方案，工程管理專業(yè)所進(jìn)行的教學(xué)專業(yè)知識(shí)體系主要包括：土木工程、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)土木學(xué)與地基基礎(chǔ)、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。 從國(guó)內(nèi)社會(huì)需求與改革開放看，隨著工程建設(shè)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，將對(duì)工程管理專業(yè)及行業(yè)的發(fā)展提出新的、更高層次的挑戰(zhàn)。如何使工程建筑在質(zhì)量、監(jiān)理的水平以及創(chuàng)意上有所突破，都需要工程管理方面的協(xié)調(diào)和配合。在建筑施工組織和技術(shù)、工程開發(fā)和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的滾動(dòng)和回收、整體規(guī)劃的管理等諸多方面，進(jìn)行工程管理的升級(jí)和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。編輯本段就業(yè)狀況工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)

8、易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營(yíng)造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場(chǎng)上對(duì)該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，并熟悉中國(guó)相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。2. 管理對(duì)象一、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。 （一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制 建筑工程的質(zhì)量管理可用

9、以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。 1建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施

10、工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。 2第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。 上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （二）監(jiān)督方法和手段 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。 1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)

11、場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。 2召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。 3編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的 方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。 二、進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社

12、會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。 1建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。 2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工

13、程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。 4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。 5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。 6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。 三、

14、成本管理 建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織

15、措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手： 1企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。 2加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。 3提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。 4為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝

16、、新技術(shù)、新材料。 5在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 6精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。 四、安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。 1堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中

17、，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施

18、工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。 綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。3. 發(fā)展前景近兩年國(guó)家政策要求一部

19、分國(guó)營(yíng)事業(yè)單位改企，出臺(tái)了許多給企業(yè)減負(fù)的措失，其中有一項(xiàng)是原事業(yè)單位人員提前退休。由于多年來受事業(yè)編制的影響，改企的單位管理人員極其潰乏，急需大批有專業(yè)知識(shí)的大中專畢業(yè)生充實(shí)到工作崗位，而且這些改企的單位大都實(shí)力雄厚，已經(jīng)改企或正在改企的企業(yè)大多數(shù)是以前政府投資的房地產(chǎn)開發(fā)公司，還有一些政府統(tǒng)管的市政工程公司等，所所以說這個(gè)專業(yè)還是不錯(cuò)的。 我國(guó)的工程管理專業(yè)是1998年國(guó)家教委本科專業(yè)目錄修訂時(shí)新設(shè)立的一個(gè)專業(yè)，旨在培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理、經(jīng)濟(jì)、法律的復(fù)合型人才。工程管理是一門以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為管理手段，涵蓋工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科的邊緣新興學(xué)科。由此我們可以

20、看出，在高校設(shè)立工程管理學(xué)科點(diǎn)，該院校除了具備必要的硬環(huán)境外，同時(shí)還必須在工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及計(jì)算機(jī)等方面具備一定的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平。切在計(jì)算機(jī)日益普及的今天，差不多每個(gè)學(xué)校都開設(shè)有計(jì)算機(jī)專業(yè)，因此在方面對(duì)任何高校都沒什么障礙，其關(guān)鍵還在其他幾個(gè)方面。目前在工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等幾個(gè)方面都具有相當(dāng)水平的高校也不是很多。據(jù)我所知，在建筑方面軍稱雄的清華、同濟(jì)、東南、天津大學(xué)等在工程技術(shù)方面堪稱國(guó)內(nèi)一流，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)、管理方面也是國(guó)內(nèi)手掘一指的。他們幾乎都有開有工程管理專業(yè)。比如，同濟(jì)有工程造價(jià)管理本科專業(yè)，天津大學(xué)有國(guó)際工程管理專業(yè)，四所大學(xué)都開設(shè)有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)，管理科學(xué)與工程

21、這個(gè)碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)下面都有有項(xiàng)目管理研究方向。 在我國(guó)，工程管理專業(yè)的最早雛形成立于1952年，當(dāng)時(shí)同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)辦了建筑工程經(jīng)濟(jì)與組織本科專業(yè)。 20世紀(jì)80年代初期，隨著我國(guó)改革開放力度加大，社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)越來越重視建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的管理工作，于是我國(guó)有很多高等學(xué)校都設(shè)置了建筑管理工程專業(yè)，這在很大程度上發(fā)展了建筑工程經(jīng)濟(jì)與組織專業(yè)。如1980年重慶大學(xué)設(shè)置了建筑管理工程專業(yè)。 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式、方法、程序亟待改革，單方面的管理急需拓寬，建筑業(yè)需要有一套更為完善和有效的方法來對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，需

22、要既懂技術(shù)，又懂管理，厚基礎(chǔ)、寬面向的復(fù)合型人才，在這種背景下，教育部將原來的部分管理工程專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)、建筑工程管理專業(yè)，物業(yè)管理和國(guó)際工程管理專業(yè)歸并為同一個(gè)“工程管理專業(yè)”，并在98年普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄中列出，從此工程管理專業(yè)正式成立了。新設(shè)立的工程管理專業(yè)無論從內(nèi)涵還是從外延上看都比以往任何一個(gè)專業(yè)廣得多.南京工程學(xué)院建筑工程學(xué)院就業(yè)表建筑工程學(xué)院合計(jì)97.25% (212/218)建筑學(xué)98.41% (62/63)土木工程（交通土建）89.19% (33/37)土木工程（建筑工程）98.75% (79/80)土木工程（工程管理）100.00% (38/38)4. 工

23、程管理的問題及建議1工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題1.1 監(jiān)理實(shí)施階段僅限于施工階段目前，我國(guó)工程監(jiān)理實(shí)施階段一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段等。在我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式下，監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖并未熟悉和深入掌握，對(duì)工程項(xiàng)目周邊環(huán)境、施工單位及項(xiàng)目管理人員也缺乏了解和熟悉，只能邊工作邊熟悉工程實(shí)際情況，也就談不上從全局角度進(jìn)行宏觀控制。尤其是大型工程項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜程度高，工期長(zhǎng)、施工面廣，影響因素多，更不利于監(jiān)理工作的順利開展，監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也不可能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)行的監(jiān)理模式也使監(jiān)理工作由多專業(yè)復(fù)合型工作

24、局限為僅從事“三控制”工作，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌，制約了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。1.2 業(yè)主方工程管理部門龐大業(yè)主設(shè)置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質(zhì)與內(nèi)涵，已不具備國(guó)際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應(yīng)具有的獨(dú)立性、公正性，并且使現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)權(quán)力分散、職責(zé)不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔(dān)質(zhì)量控制工作，而進(jìn)度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費(fèi)人力資源，同時(shí)也制約了監(jiān)理單位的權(quán)力和管理水平的發(fā)揮和提高。1.3

25、 監(jiān)理工作實(shí)施受限于設(shè)計(jì)工作3施工進(jìn)行的過程中，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)圖紙或工程變更跟不上建設(shè)需要的情況發(fā)生，往往會(huì)影響和制約監(jiān)理進(jìn)度控制工作?，F(xiàn)行工程建設(shè)管理制度明確施工監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，并未實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理，這就導(dǎo)致施工監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)施工圖紙上存在的的差、錯(cuò)、漏等問題時(shí)，或是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不切合實(shí)際、施工工藝復(fù)雜，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度時(shí)，當(dāng)提出設(shè)計(jì)修改后，一些設(shè)計(jì)單位會(huì)為減少己方工作、責(zé)任等，采取推托、搪塞等手段，達(dá)到拒絕、回避監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)修改等目的，這就可能會(huì)影響到監(jiān)理的正常工作從而進(jìn)一步影響到工程總體進(jìn)度、質(zhì)量和投資。1.4 監(jiān)理企業(yè)自身問題伴隨著監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了監(jiān)理企

26、業(yè)過多但是發(fā)展規(guī)模較小的情況。由于監(jiān)理企業(yè)過多、過小，資質(zhì)較低，管理不到位，達(dá)不到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上創(chuàng)立監(jiān)理品牌。而且監(jiān)理專業(yè)范圍較窄，不能形成建設(shè)項(xiàng)目全過程的咨詢與監(jiān)理工作，造成工作的單一性缺乏綜合性，人員結(jié)構(gòu)中也缺乏相關(guān)的咨詢、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的綜合性人才。同時(shí)，企業(yè)過多也使監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不是靠?jī)?yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，而是靠互相壓價(jià)、拉關(guān)系、給回扣等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸沓薪訕I(yè)務(wù)，使得監(jiān)理市場(chǎng)惡性發(fā)展。目前監(jiān)理制度及法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不大，監(jiān)督體系尚不健全，一些監(jiān)理企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視監(jiān)理效果

27、，很難達(dá)到“全過程、全方位”監(jiān)理，監(jiān)理效果可想而知。1.5 監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有所了解，同時(shí)要掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)和具有一定的工程管理實(shí)踐能力。但由于我國(guó)監(jiān)理制發(fā)展較晚，從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理市場(chǎng)的要求，在這種情況下，監(jiān)理隊(duì)伍中就出現(xiàn)了既有兼職的也有專職的；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證的，更有沒有通過監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學(xué)生、甚至有些單位下崗編外人員，經(jīng)過短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作的。

28、從而使監(jiān)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理的控制目標(biāo)很難得到保證，從而失去了實(shí)行工程監(jiān)理的實(shí)際意義降低了監(jiān)理在社會(huì)上的地位與信譽(yù)。2監(jiān)理行業(yè)發(fā)展建議2.1 擴(kuò)大建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍目前，建設(shè)監(jiān)理工作主要限于施工階段管理，要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段，進(jìn)行多方位、全過程的綜合管理。在現(xiàn)階段條件下，由于相關(guān)規(guī)定，很難實(shí)施全過程監(jiān)理，但可以在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，按業(yè)主要求逐步涉及除施工過程外其他過程或方面的工作，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)化發(fā)展，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)細(xì)化建設(shè)監(jiān)理的職能分工，逐步開展設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)監(jiān)理以及更細(xì)的投資控制和合同管理監(jiān)理等。全面的業(yè)

29、務(wù)范圍有利于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌，明確監(jiān)理的權(quán)利和職責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理工作效率和監(jiān)理工程師對(duì)工程的控制能力，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，降低工作成本，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展。2.2 監(jiān)理企業(yè)多樣化發(fā)展在全面擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的條件下，為滿足業(yè)主多方面需求和提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求與設(shè)計(jì)單位或其他企業(yè)合作，形成合伙制監(jiān)理企業(yè)或通過合并結(jié)成股份制監(jiān)理企業(yè)，擁有多方面監(jiān)理能力，逐步開展全過程綜合監(jiān)理，全面提高國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)水平。在國(guó)際合作項(xiàng)目越來越多的情況下，還應(yīng)該開展監(jiān)理企業(yè)與國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合作，在合作過程中提高國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)自身施工管理和組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)國(guó)外流行的項(xiàng)目總承

30、包開發(fā)模式，提升中國(guó)監(jiān)理業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)工程監(jiān)理走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.3 逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員層次4國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員層次駁雜，基本都是非監(jiān)理類專業(yè)畢業(yè)人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，尤其是監(jiān)理企業(yè)開展國(guó)際合作項(xiàng)目時(shí)。在我國(guó)，高校設(shè)置監(jiān)理專業(yè)的寥寥無幾，相對(duì)國(guó)內(nèi)監(jiān)理教育方面的發(fā)展，國(guó)外很多高校在本科和研究生層次均設(shè)置了監(jiān)理專業(yè)，為監(jiān)理行業(yè)提供專業(yè)的從業(yè)人員，這也從側(cè)面反應(yīng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)專業(yè)化發(fā)展相對(duì)繁榮的監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的滯后。改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個(gè)有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。此外，提高監(jiān)理從業(yè)人員層次

31、，打造專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，也是監(jiān)理行業(yè)得到全面發(fā)展的必要條件。2.4 完善監(jiān)督體制監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展離不開政府有關(guān)部門的重視。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，建立良好的市場(chǎng)秩序需要政府有關(guān)部門加大執(zhí)法力度，完善監(jiān)督體制，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，給予監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，杜絕地方保護(hù)，落實(shí)公平、公正原則。全社會(huì)也應(yīng)給予監(jiān)理行業(yè)關(guān)注，重視監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)中所起到的作用，同時(shí)也要監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)的違規(guī)行為，以促進(jìn)監(jiān)理單位不斷搞高自身業(yè)務(wù)水平，使我國(guó)的工程監(jiān)理市場(chǎng)真正得到健康發(fā)展，造福社會(huì)。3結(jié)論本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題進(jìn)行了分析，從理論角度給予了相關(guān)的改進(jìn)建議。在現(xiàn)階段國(guó)家投資四萬(wàn)億加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展

32、的背景下，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理方式，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)，努力做到與國(guó)際接軌，使我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則下順利的進(jìn)行。同時(shí)國(guó)家相關(guān)部門也應(yīng)該不斷完善我國(guó)工程監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，力爭(zhēng)使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)取得更大的發(fā)展，更好地為國(guó)家工程建服務(wù)。 蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆

33、莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃

34、芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈

35、膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈

36、薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅

37、蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃

38、蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀

39、莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈

40、艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅

41、芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃

42、膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇

43、蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅

44、蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂

45、莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀

46、芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇

47、芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅

48、膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂

49、薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿

50、蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇

51、莁薀螁羇膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆薃薄蒅螄膅蒀薄袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肅芀荿蕿螅肂芅蕿袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆袂聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁肅膄薂螀螃羇蒈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆螇衿肅薅螆羈艿蒁裊肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀薄袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肅芀荿蕿螅肂芅蕿袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆袂聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁肅

52、膄薂螀螃羇蒈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆螇衿肅薅螆羈艿蒁裊肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀薄袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肅芀荿蕿螅肂芅蕿袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆袂聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁肅膄薂螀螃羇蒈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆螇衿肅薅螆羈艿蒁裊肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀薄袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肅芀荿蕿螅肂芅蕿袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆袂聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁肅膄薂螀螃羇蒈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆螇衿肅薅螆羈艿蒁裊肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀薄袇莀莆