網(wǎng)絡(luò)：賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵

1、范文最新推薦網(wǎng)絡(luò)：賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵企業(yè)文化的“是”與“非”隨著我國企業(yè)進(jìn)一步走向市場，企業(yè)文化越來越引起人們的重視。成熟的市場經(jīng)濟(jì)是以深厚的文化基礎(chǔ)做底蘊(yùn)的，沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)，一時也可能獲得想象不到的效益，卻很難長久得勢不要說能像可口可樂、福特公司那樣長盛不衰，即使十幾年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，也 是極難做到的。究其原因，還是失之于文化。但企業(yè)文化到底是什么？從字面上講， 文化泛指精神財(cái)富，企業(yè)文 化亦即企業(yè)的精神財(cái)富?？墒沁@樣講還是太抽象、籠統(tǒng)，像“熱油里 的豆腐”一樣無從下口。這是當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化時最突出的感 受。正因?yàn)槿绱耍壳安簧倨髽I(yè)在自身文化建設(shè)上出現(xiàn)了偏頗。企業(yè)文化不是空洞口號，而是核

2、心價值觀據(jù)了解，目前有不少企業(yè)走進(jìn)了“文化”誤區(qū)。這些企業(yè)，無論國 有還是私營，無論城市還是農(nóng)村，都對“文化”高度重視，在工廠門 口、老板辦公室，都有一條或幾條標(biāo)語，諸如誠信，求實(shí)，創(chuàng)新，拼 博，奉獻(xiàn)等等，其中也不乏“以質(zhì)量打市場，靠信譽(yù)求發(fā)展”等意味深長的至理之言，其目的無非是想對人造成一種視覺上的沖擊，昭示本企業(yè)的文化內(nèi)涵。說起來，這些詞語并沒錯，但必須明確的是，企 業(yè)文化絕不僅僅是名言警句，而是需要全員認(rèn)同并能落到實(shí)處的核心 價值觀。哪怕文字不那么精煉對仗和朗朗上口， 只要能喚起全體員工 的認(rèn)同和覺醒，并能自覺指導(dǎo)行動，成為上下共同的哲學(xué)信仰和企業(yè) 精神，那同樣是非常精彩的企業(yè)文化。美國

3、有家生產(chǎn)藥品的默克公司，其信條是：“我們做的是保存和改 善生命的事業(yè)，所有行動都必須以能否圓滿地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)為衡量標(biāo) 準(zhǔn)?！弊鳛橐患裔t(yī)藥企業(yè)，以“保存和改善生命”為事業(yè)，既高尚， 又非常實(shí)際、實(shí)在，很容易得到大家認(rèn)可并將其變成行動。有了這個 基本的信條，什么信譽(yù)、質(zhì)量、科技、創(chuàng)新均可包含其中，成為整個 企業(yè)的信仰和核心價值觀。該公司的羅伊魏吉曼說：“默克公司貢 獻(xiàn)于對抗疾病、解除痛苦和協(xié)助大家，這是正義的事業(yè)，是一種可以 激勵人們獻(xiàn)身其中的偉大事業(yè)?！毕啾戎?，我們有的企業(yè)提出的企 業(yè)精神，就缺乏能統(tǒng)一全體職工為之認(rèn)同并落到實(shí)處的核心價值觀。 像誠信、拼博、奉獻(xiàn)這樣的口號，哪個企業(yè)都可套用，缺

4、乏個性內(nèi)涵 和文化特色。當(dāng)然，企業(yè)文化中基本的內(nèi)涵，如誠信，遵法守紀(jì)，公 平競爭，人文關(guān)懷，社會責(zé)任，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)，等等，每個企業(yè)都需要， 但必須概括出獨(dú)具自己特色的文化才是自己的文化。企業(yè)文化不是發(fā)展目標(biāo)，而是基本理念范文最新推薦企業(yè)必須盡可能獲得利潤本無可厚非，但如果把實(shí)現(xiàn)最大利潤的目 標(biāo)作為企業(yè)文化的內(nèi)容來推崇或定義企業(yè)文化， 筆者認(rèn)為不妥。惠普 前總裁約翰揚(yáng)說：“利潤雖然重要，但卻不是惠普存在的原因，公 司是為了更基本的原因而存在?！泵绹Ｌ毓镜奶破ぬ厣舱f： “把利潤放在人和產(chǎn)品之后，是福特公司奇跡的根本原因?！辈诲e， 企業(yè)要有自己工作的目的和目標(biāo)，但永遠(yuǎn)不可能完全達(dá)到目的和目 標(biāo)。

5、這里就有個基本理念的問題。企業(yè)存在的價值并不僅僅是睜開眼 睛就向錢看，還需要有一個核心的價值觀或者說理念作指導(dǎo)，將員工指引到一個崇高的目標(biāo)上來。這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須具備的超越利 潤目標(biāo)的深刻內(nèi)涵。這個觀念和內(nèi)涵就是企業(yè)文化。它不會隨市場流 行而搖擺或改變，它會為員工提供強(qiáng)大的理想和動力。市場的競爭就是文化的競爭。1994年1998年，在全國茶飲料市場上開發(fā)得最早的河北旭日升曾占據(jù)市場的 70%但1998年以 后，康師傅和統(tǒng)一先后進(jìn)入茶飲料市場攻城掠地， 旭日升漸漸敗下陣 來。旭日升敗在哪兒？首先就敗在企業(yè)文化上。旭日升的廣告用語“越飛越高，旭日升”，只是對品牌的注釋和希冀，并沒有多少文化 內(nèi)

6、涵。而康師傅的廣告詞是“自然最健康，綠色好心情”，打的是呼 聲最高的“綠色”，市場訴求正對熱點(diǎn)。再加上一系列銷售上的精耕 策略和措施，市場一下迅速打開?？梢姡胱屍髽I(yè)持續(xù)發(fā)展，而不是賺把錢就死，我們的企業(yè)還是要在文化上下工夫回顧在這一年中，我站團(tuán)支部在站領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委 的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和十九大精神為指導(dǎo)， 深入學(xué)習(xí)“繼續(xù) 解放思想，堅(jiān)持改革開放，努力爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”，圍 繞公司團(tuán)委的工作思路，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部為主的工作，不斷加 強(qiáng)團(tuán)支部的自身建設(shè)、壯大青年團(tuán)員的隊(duì)伍，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力 軍的作用，為全面完成的年初的計(jì)劃提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。一、按照上級團(tuán)委的總

7、體工作部署，緊密圍繞公司的中心工作，力 求規(guī)范、整齊，認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃和季度工作計(jì)劃。完善自身建設(shè)，常規(guī)工作有序進(jìn)行。按時繳納團(tuán)費(fèi)；定期召開全體 團(tuán)員會議，會議有記錄，認(rèn)真、規(guī)范地填寫好團(tuán)支部工作手冊；團(tuán)支部檔案的管理力求清楚、明了，各種上級團(tuán)委下發(fā)的文件，支部 計(jì)劃、，各項(xiàng)活動的計(jì)劃、方案等都做到一一歸檔。團(tuán)支部委員在中心站領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下明確了分工，并能團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展各項(xiàng)工作。積極開展?fàn)巸?yōu)當(dāng)先的工作，帶動支部團(tuán)員趕 先進(jìn)，學(xué)先進(jìn)。本年度我支部共有20人次被公司授予“優(yōu)秀團(tuán)員”、 “優(yōu)秀團(tuán)干部”、“工作積極分子”等稱號。二、抓好青年團(tuán)員的思想政治教育，提高團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支

8、部為抓手，在青年團(tuán)員中掀起了“學(xué)理論、 學(xué)知 識、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)修養(yǎng)”的熱潮，青年團(tuán)員 積極撰寫讀書筆記、工作日記，認(rèn)真學(xué)習(xí)三例兩法，積極向沿海之窗范文最新推薦投稿，組織觀看安全生產(chǎn)錄像，將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底。在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三 個代表”的基礎(chǔ)上，開展了 “增強(qiáng)團(tuán)員意識教育”系列活動， 觀看了 系列教育錄像。要求青年團(tuán)員率先做到“愛崗敬業(yè)、按章收費(fèi)、笑對司乘、禮對領(lǐng) 導(dǎo)、誠對同事、嚴(yán)對自己”，響亮地喊出“向我看齊”的口號。鼓勵 青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏，本年度，曾漢濤、柯燕飛等優(yōu)秀團(tuán)員向 黨遞交了入黨申請書，優(yōu)秀團(tuán)員楊順菊被提為入黨積極分子。通過開展政治思想教育，提高青年員工的思

9、想覺悟，從而使廣大青 年員工上下擰成一股繩，形成了 “同心協(xié)力，共同向上”的大好局面， 激發(fā)了我支部青年團(tuán)員爭當(dāng)優(yōu)秀員工共同心聲， 給爭優(yōu)創(chuàng)先活動注入 了精神動力，為創(chuàng)造文明收費(fèi)窗口打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)崗位練兵，提高團(tuán)員隊(duì)伍的技能效應(yīng)。沒有扎實(shí)的專業(yè)知識和精湛的崗位技能，優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)只是一句 空話。我們始終把技能訓(xùn)練作為經(jīng)常性工作來抓，進(jìn)行了廣度、深度 相結(jié)合的有效培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)青年團(tuán)員技能過硬的目標(biāo)。 多次開展了 業(yè)務(wù)練兵活動、提高業(yè)務(wù)技能活動，先后組織了“爭創(chuàng)九無班組”、 收費(fèi)業(yè)務(wù)技能競賽等活動。還舉行業(yè)務(wù)分析會，將站場出現(xiàn)的一些新 情況及時組織青年團(tuán)員進(jìn)行典型案例討論、分析、歸納，從而大大提 高了青年團(tuán)員的業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力；開展“每周一練、 每月一訓(xùn)、每季一賽”的日常練兵活動，倡導(dǎo)廣大青年團(tuán)員主動參與 軍訓(xùn)匯操、內(nèi)務(wù)比賽、征文比賽等活動。通過不定期的勞動競賽，配以相應(yīng)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了廣大青年團(tuán)員“學(xué)技能、當(dāng)能手”的積極性和創(chuàng)造性，使青年團(tuán)員在工作中找到了方向，在學(xué)習(xí)中找到 了方法，業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高，涌現(xiàn)出侯松惠、李志麗、李土明、盤玉 玲、謝汝芳、張