縣委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)匯報材料

1、縣委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)匯報材料 換屆以來，XX縣委把內(nèi)部制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性、 根本性工作，切實通過機(jī)制的健全、制度的完善推動 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的常態(tài)化、制度化。去年以來，共修訂 完善、探索創(chuàng)新了 24項具體工作制度，形成了一個系 統(tǒng)全面、科學(xué)規(guī)范的制度體系，使領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè) 從“虛”變“實”，強(qiáng)化“六種”意識，著力打造“六 型”新班子，為推進(jìn)XX科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展提供了有力 保障。 一是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，強(qiáng)化大局意識，打造學(xué) 習(xí)型新班子。制定黨委中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo) 干部學(xué)習(xí)考核制度，堅持周五集體學(xué)習(xí)制度，換屆 以來先后多次邀請縣外教授、專家舉辦專題講座。引 導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持純潔性和先進(jìn)性，進(jìn)

2、一步增強(qiáng)政 治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動統(tǒng)一到縣委的 工作部署上來。 二是健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，打 造務(wù)實型新班子。建立健全縣委領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系和 服務(wù)群眾制度、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)定期接訪下訪制度，進(jìn)一 步暢通群眾利益訴求渠道，充分發(fā)揮政風(fēng)行風(fēng)熱線、 政務(wù)微博、手機(jī)短信、書記、縣長電子信箱等群眾訴 求表達(dá)平臺的作用，切實聽民聲、集民意、納民智、 解民憂，妥善解決群眾的合法合理訴求。要求縣領(lǐng)導(dǎo) 每年至少要有2個月時間深入基層、聯(lián)系點和所分管 的部門進(jìn)行調(diào)研，為基層解決實際困難和問題。 三是建立能力席位制度，強(qiáng)化競爭意識，打造創(chuàng) 新型新班子。注重在實踐中鍛煉、積累和提高執(zhí)政能 力。建立

3、崗位分工責(zé)任制和崗位 AB角互補(bǔ)制度，實行 領(lǐng)導(dǎo)干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村、包重點工作、重點項目、重大 活動制度，促使班子成員主動承擔(dān)艱巨、復(fù)雜任務(wù)。 著力培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力，敦促新班子成員立足工作崗 位，積極探索推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的（檢討書）新思路、 新辦法，特別是緊緊抓住制約本地發(fā)展的重點、難點 問題，深入研究，奮力攻關(guān)，工作做到極致狀態(tài)，以 一種不甘平庸、爭創(chuàng)一流的追求，形成攀高比強(qiáng)、爭 先晉位、競相發(fā)展的生動局面。 四是健全科學(xué)議事和決策制度，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識， 打造和諧型新班子。堅持常委會例會、專題協(xié)調(diào)會、 現(xiàn)場辦公會等會議制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部經(jīng)常性溝 通交流，形成相互尊重、相互信任、相互支持、相互

4、諒解、相互補(bǔ)臺的良好風(fēng)氣，共同維護(hù)建立在黨性原 則和民主集中制基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主 集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議 事規(guī)則和決策程序。制定了縣委重大事項決策暫行 辦法、縣委重要干部人事協(xié)商小組會議制度、 縣委常委會討論決定干部任免票決辦法等，推進(jìn) 決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。 五是建立監(jiān)督制約制度，強(qiáng)化成本意識，打造廉 潔型新班子。對縣委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣委工作部門職 權(quán)作了明確規(guī)定，以縣委書記為監(jiān)督重點，從工作決 策、選人用人、經(jīng)濟(jì)活動等十個方面作了限制性規(guī)定， 真正把縣委工作主動置于群眾的監(jiān)督下?？h委書記帶 頭實行廉潔從政承諾，下發(fā)了縣委書記楊安文致全 縣人民的一封信，敢于亮劍，主動接受廣大人 民群眾的監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行XX縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“十 不準(zhǔn)”規(guī)定實施細(xì)則、XX縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“八條 禁令”；強(qiáng)化成本意識，實行精細(xì)化管理，對公務(wù) 用車、公務(wù)接待、上班等均作了詳盡的規(guī)定。 六是健全工作落實制度，強(qiáng)化效率意識，打造高 效型新班子。 建立了縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重點工作、重點項目采 取分工負(fù)責(zé)制、協(xié)調(diào)例會制、現(xiàn)場辦公制、情況通報 制、督促檢查制和社會監(jiān)督制等行