技術(shù)管理快速上手下課件

1、技術(shù)管理快速上手下1 技術(shù)管理快速上手 （下） 技術(shù)管理快速上手下2 招標(biāo)文件編制是政府（企業(yè)）采購招投標(biāo)的重要組成部分， 其制作質(zhì)量直接影響招投標(biāo)活動的順利進(jìn)行。 招標(biāo)文件的在編寫上是一個說明書 在程序上是一個操作須知 在合同訂立上表現(xiàn)為法律合同附本 其作用不僅僅是明確規(guī)定采購方式，詳細(xì)解釋采購人的標(biāo) 的物，而且對所有涉及招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，通告 招標(biāo)將遵循的規(guī)則和程序。特別是對項(xiàng)目技術(shù)要求更需精 確描述到位。 六、怎樣編制招標(biāo)文件 技術(shù)管理快速上手下3 因?yàn)橥稑?biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目的響應(yīng)也在很大程度上取 決于招標(biāo)文件的制作質(zhì)量和對技術(shù)要求的描述。 實(shí)際工作中，由于標(biāo)書制作人的知識、專業(yè)水平

2、等制約，致使制作的招標(biāo)書技術(shù)抓不到重點(diǎn)、要 求不具體明確，從而使供應(yīng)商看不懂標(biāo)書或投標(biāo) 后形成廢標(biāo)，影響整個招標(biāo)活動。 那么如何保證招標(biāo)文件中的技術(shù)和要求的規(guī)范， 從標(biāo)書性質(zhì)和技術(shù)的說明問題看要做到以下幾點(diǎn)： 怎樣編制招標(biāo)文件 技術(shù)管理快速上手下4 一、分類分項(xiàng)分包一、分類分項(xiàng)分包 細(xì)化采購要求細(xì)化采購要求 采取分項(xiàng)分包件采購的目的是為了簡化采購項(xiàng)目的內(nèi)容，強(qiáng) 調(diào)采購項(xiàng)目的性能、技術(shù)指標(biāo)和規(guī)格的一致性，分項(xiàng)分包的同質(zhì)性對 投標(biāo)單位的選擇和評價指標(biāo)的確定是有利的，它可以緩解評價指標(biāo)難 以確定的問題，有利于操作機(jī)構(gòu)和采購單位在招標(biāo)評標(biāo)過程中意見的 統(tǒng)一。 招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求是確保招標(biāo)采購工程和貨物質(zhì)

3、量的重要技 術(shù)文件。1、對于工程項(xiàng)目而言，主要包括項(xiàng)目概述、報(bào)價計(jì)算基礎(chǔ)， 工程對投標(biāo)人所提供的工程計(jì)劃方案。施工組織、人力安排的具體要 求，投標(biāo)提供的設(shè)施及服務(wù)內(nèi)容責(zé)任，同時還對工程施工的材料、設(shè) 備提出具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最低要求。2、對于貨物招標(biāo)而言，主要包括 貨物規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)，質(zhì)量性能指標(biāo)，檢查驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)等 以及其他一些特殊要求。3、對于服務(wù)招標(biāo)而言要相對難以描述，針 對具體的對象進(jìn)行具體描述，其中對承諾的條款、企事業(yè)信譽(yù)等比較 看重。有些項(xiàng)目還要求投標(biāo)人提供相關(guān)附件，如圖紙、場地、環(huán)境等 相關(guān)技術(shù)資料和要求。 編制招標(biāo)文件前要注意以下二點(diǎn) 技術(shù)管理快速上手下5 二、多方調(diào)查論證

4、二、多方調(diào)查論證 遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 要做好招標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，一是要對項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn) 行分析，邀請有關(guān)的專家和技術(shù)人員，對可行性方案認(rèn)真研究并確定 招標(biāo)方案；二是要從潛在的供應(yīng)商哪里聽取不同的意見和建議，并摸 清采購項(xiàng)目當(dāng)前的市場、營銷手段、產(chǎn)品特點(diǎn)、投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備的資 質(zhì)等；三是做好項(xiàng)目的現(xiàn)狀、當(dāng)前的生產(chǎn)、消費(fèi)、價格等情況的摸底， 從而做到心中有數(shù)。 在有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即三個遵循：國際、國家、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是遵循國際標(biāo)準(zhǔn)。按照WTO的規(guī)則進(jìn)行，在遵循的國際 標(biāo)準(zhǔn)的同時要慎重和防止哪些對待帶有歧視性、排斥性、人為技術(shù)障 礙性的規(guī)則。二是遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，符合國家有關(guān)政策。對

5、一些采購項(xiàng) 目有國家標(biāo)準(zhǔn)的，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還必須符合國家部門對該采 購項(xiàng)目的強(qiáng)制性規(guī)定和要求，如國產(chǎn)化政策、知識產(chǎn)權(quán)、3C認(rèn)證、環(huán) 保要求等。三是遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循 。 編制招標(biāo)文件前要注意以下二點(diǎn) 技術(shù)管理快速上手下6 目前世界各國和有關(guān)國際組織的有關(guān)采購 法律、規(guī)則都規(guī)定了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、 議標(biāo)三種招標(biāo)投標(biāo)方式 第一：公開招標(biāo)第一：公開招標(biāo) (一)國際競爭性招標(biāo) (二) 國內(nèi)競爭性招標(biāo) 第二、邀請招標(biāo)第二、邀請招標(biāo) 也稱有限競爭性招標(biāo)或選 擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目 （3-10家）的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書， 邀請他們參加招標(biāo)競爭。 招標(biāo)的三種方式與特點(diǎn) 技術(shù)管理

6、快速上手下7 第三、議標(biāo)第三、議標(biāo) 議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中 標(biāo)者。主要有以下幾種方式： (1)直接邀請議標(biāo)方式。(2)比價議標(biāo) 方式。 (3)方案競賽議標(biāo)方式。另外在科技招標(biāo)中，通常使用公開 招標(biāo)、但不公開開標(biāo)的議標(biāo)。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書后， 先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并取得初步認(rèn)可 的基礎(chǔ)上，選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對標(biāo)書進(jìn)行調(diào) 整協(xié)商，如能取得一致意見，則可定為中標(biāo)單位，若不行則再找第二 家預(yù)中標(biāo)單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達(dá)成一致意見為止。這種議 標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應(yīng)商和 承包商。由

7、于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容 易導(dǎo)致非法交易，因此，我國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，禁止政府采購采 用這種方式。 招標(biāo)的三種方式與特點(diǎn) 技術(shù)管理快速上手下8 以下二種情況一般采用議標(biāo)方式： (1)急需獲得該貨物、工程或服務(wù),采用招標(biāo)程序不切實(shí)際； (2)由于某一災(zāi)難性事件，急需得到該貨物、工程或服務(wù)， 而采用其它方式因耗時太多而不可行。 招標(biāo)的三種方式與特點(diǎn) 技術(shù)管理快速上手下9 招標(biāo)文件的構(gòu)成和涉及法律 技術(shù)管理快速上手下10 合同的前置條件合同的前置條件 1、可行性研究報(bào)告 2、三年規(guī)劃 3、年度投資計(jì)劃 4、月度投資計(jì)劃、工作任務(wù) 5、市場調(diào)研分析（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)） 6、招投標(biāo)

8、、選優(yōu)或者定向合作 六、怎樣管理合同（技術(shù)階段） 技術(shù)管理快速上手下11 n幾中常見的合同種類幾中常見的合同種類 n1 1、承攬合同、承攬合同 是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作 人給付報(bào)酬的合同。承攬包括加工、定作、修理、復(fù)制、測試、檢驗(yàn)等工作。 內(nèi)容包括承攬的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、報(bào)酬、承攬方式、材料的提供、履行期 限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法等條款。 n2 2、買賣合同、買賣合同 是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的 合同。 n 3 3、建設(shè)工程合同、建設(shè)工程合同 是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。包 括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同 。 n4 4、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸

9、合同 是承運(yùn)人將旅客或者貨物從起運(yùn)地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)郊s定地點(diǎn)，旅客、 托運(yùn)人或者收貨人支付票款或者運(yùn)輸費(fèi)用的合同 n5 5、租賃合同、租賃合同 是出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人支付租金 的合同。 n6 6、技術(shù)合同、技術(shù)合同 是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互 之間權(quán)利和義務(wù)的合同 n7 7、委托合同、委托合同 是委托人和受托人約定，由受托人處理委托人事務(wù)的合同 怎樣管理合同 技術(shù)管理快速上手下12 合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款： （一）當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所； （二）標(biāo)的； （三）數(shù)量； （四）質(zhì)量； （五）價款或者報(bào)酬； （六）履行期限、地點(diǎn)和方式；

10、（七）違約責(zé)任； （八）解決爭議的方法。 合同的主要內(nèi)容（8要素） 技術(shù)管理快速上手下13 （一）項(xiàng)目名稱； （二）標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求； （三）履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方式； （四）技術(shù)情報(bào)和資料的保密； （五）風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)； （六）技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法； （七）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法； （八）價款、報(bào)酬或者使用費(fèi)及其支付方式； （九）違約金或者損失賠償?shù)挠?jì)算方法； （十）解決爭議的方法； 技術(shù)合同內(nèi)容（舉例） 技術(shù)管理快速上手下14 合同陷阱合同陷阱是一方當(dāng)事人故意制造漏洞或缺 陷，使另一方當(dāng)事人陷入其中，可能遭受 合同利益損害或損失的情形。合同訂立中 之所以有陷阱分析其

11、產(chǎn)生原因可歸納以下 幾點(diǎn)：第一，麻痹大意未能洞察對方真實(shí) 用意。第二，疏于調(diào)查了解，輕信對方言 語吹噓、炫耀。第三、防范意識淺薄，無 意中泄露商機(jī)。還有就是對方利用合法的 手段給合同糾紛處理增加難度。 合同訂立中的陷阱及防范對策 技術(shù)管理快速上手下15 合同陷阱的防范原則 1、謹(jǐn)慎、心細(xì)，了解對方真實(shí)用意 ； 2、腿勤、眼勤，百聞不如一見 ； 3、懂法、保密，增強(qiáng)商業(yè)秘密的保護(hù)意識。 合同訂立中防范陷阱的審查重點(diǎn) 1、對合同當(dāng)事人主體資格的審查 2、對簽約人員的資格審查 3、對具體內(nèi)容的審核，特別是關(guān)鍵詞、數(shù)字和引用標(biāo)準(zhǔn)的 審核 4、對合同當(dāng)事人履約能力的審查 合同訂立中的陷阱及防范對策 技術(shù)

12、管理快速上手下16 報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 一、事故經(jīng)過一、事故經(jīng)過（含事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和現(xiàn)場情況）（含事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和現(xiàn)場情況） 二、事故設(shè)備勘查情況二、事故設(shè)備勘查情況（含傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直（含傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直 接經(jīng)濟(jì)損失情況、已經(jīng)采取的求援和減災(zāi)措施）接經(jīng)濟(jì)損失情況、已經(jīng)采取的求援和減災(zāi)措施） 三、事故原因分析三、事故原因分析： （1 1）對引發(fā)事故的直接部件的判斷（部位、時間、后）對引發(fā)事故的直接部件的判斷（部位、時間、后 果）果） （2 2）對直接部件損壞原因的技術(shù)分析）對直接部件損壞原因的技術(shù)分析 （3 3）人為因素的分析）人為因素

13、的分析 四、責(zé)任認(rèn)定四、責(zé)任認(rèn)定 五、今后防范措施五、今后防范措施（包括具體的整改時間表）（包括具體的整改時間表） 六、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況六、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況 （必要時附影像資料、原理圖、部件圖等）（必要時附影像資料、原理圖、部件圖等） 八、怎樣寫設(shè)備事故報(bào)告 技術(shù)管理快速上手下17 述職報(bào)告是對自己任期內(nèi)履行職責(zé)的情況作綜合性匯報(bào)的一種文書， 它既是對任期內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況的檢驗(yàn)，也是下屆繼續(xù)留任或到新 崗位工作的重要考核依據(jù)， 1、主要特點(diǎn)： 、自述性，第一人稱我。 、全面性，全面反映工作情況、成績和問題，突出重點(diǎn)但忌以 偏概全。 2、寫作要求： 、開頭要寫清何時何地?fù)?dān)任何職務(wù)、目前任期是否已滿等概況。 、第二層，應(yīng)寫自己任期內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，做了哪些工作， 取得了哪些成果，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和管理上的影響程度如何等。 、第三層，任職以來的經(jīng)驗(yàn)、體會等。 、第四層，工作中存在的不足或造成的損失，本人對