AAA薪酬全績效方案

1、MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】績效核能方MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】晉江店（初稿）2018-08-25薪酬全績效方案（晉江店） 為了突破傳統(tǒng)薪酬模式（ KPI 模式），通過 KSF（關(guān)鍵成功因子） 、 PPV（潛能驅(qū)動(dòng)）及積分式管理，以 產(chǎn)值化、價(jià)值化為方向，將薪酬與績效全融合，讓員工以結(jié)果、效果為導(dǎo)向的顯性價(jià)值，提升員工價(jià)值增 長，從員工身上找到企業(yè)想要的價(jià)值，充分挖掘其潛能，并將員工薪酬與價(jià)值點(diǎn)融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)企 業(yè)和員工共贏！一、總則1、以激勵(lì)性、增長性、公平性、規(guī)范性為原則。2、績效主要以兩大形式：一是薪酬全績效（KSF貢獻(xiàn)值績效、 PP

2、V產(chǎn)值績效），二是積分全績效。3、K 目標(biāo)設(shè)定：以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定平衡線（預(yù)算保本點(diǎn)，作為崗位基礎(chǔ) 保障工資） 、激勵(lì)線（達(dá)預(yù)算額，作為崗位全額工資100%）、挑戰(zhàn)線（超預(yù)算部分額外獎(jiǎng)勵(lì) R%），設(shè)定效益的 K 目標(biāo)分解每個(gè)崗位項(xiàng)目 K 值對(duì)應(yīng)月度考核，對(duì)應(yīng)完成指標(biāo)達(dá)“三線”對(duì)應(yīng)基數(shù)工資及超額獎(jiǎng)勵(lì)。4、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員產(chǎn)值規(guī)劃設(shè)定K 目標(biāo)后，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)助部門員工進(jìn)行K目標(biāo)價(jià)值分割，分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成 K 目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的年度、季度、月度、周度、每日計(jì) 劃，并跟蹤引導(dǎo)執(zhí)行進(jìn)度，提升員工增長價(jià)值，對(duì)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。5、對(duì)不同職級(jí)的員工，應(yīng)有區(qū)別性

3、的薪酬模式設(shè)計(jì)（KSF 薪酬績效模式、 PPV 薪酬績效模式、積分式管理模式） ，薪酬分塊實(shí)現(xiàn)價(jià)值和價(jià)格的公平，共贏的利益驅(qū)動(dòng)，從產(chǎn)值化和價(jià)值化兩方面來設(shè)計(jì)，全 面以年度、季度、月度、每天績效。6、以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，制定酒店與員工相互都能接受目標(biāo)數(shù)據(jù)，并且以此為基 礎(chǔ)平衡數(shù)據(jù) （平衡線），即預(yù)算保本點(diǎn)，按目標(biāo)達(dá)成比例，獲取PPV/KSF產(chǎn)值工資。MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】7、當(dāng)目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)線的 100%時(shí)即預(yù)算目標(biāo)值，享受對(duì)應(yīng)工資 100%。8、當(dāng)目標(biāo)超過激勵(lì)線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的% （挑戰(zhàn)線），即超預(yù)算目標(biāo)值以上時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元，獲得晉升機(jī)會(huì)等。

4、9、積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B分積分制管理，以 A、 B體現(xiàn)。 A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)， B 分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì) :A 分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金全中體 現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用， B 分將終身有效， B 分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通 過 B 分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。10、以積分全績效作為 KSF貢獻(xiàn)值績效、 PPV產(chǎn)值績效、工作質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工、員工價(jià)值增效及企業(yè)效益的平衡點(diǎn)。11、酒店層面：用積分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行，徹底改變目前工作中的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法明確的事和眼前突發(fā)的事，創(chuàng)造一種健康向上的

5、積極工作氛圍。用積分降低酒店的運(yùn)營成本，為企業(yè) 年度獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。12、部門層面：解決上下級(jí)之間的矛盾、 “不敢管”或無法對(duì)員工進(jìn)行罰款及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力差的問題，。解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正、心比較渙散的問題，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。13、員工層面：保護(hù)酒店強(qiáng)者，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，多勞多得，讓優(yōu)秀者變得更優(yōu)秀。解決工作中罰多獎(jiǎng)少的尷尬局面。14、本計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)上限值參照集團(tuán)規(guī)定比例，預(yù)算的人工成本人工占比26%以內(nèi)，超預(yù)算部分結(jié)合集團(tuán)人工占比要求及行業(yè)水平比率獎(jiǎng)勵(lì)RR%，從中提取 RR%作為積分商城運(yùn)營成本（用于基層員工） ，另余RR%作為核心管理團(tuán)

6、隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。15、思維導(dǎo)圖MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】、薪酬結(jié)構(gòu)1、KSF貢獻(xiàn)值績效 =實(shí)際 K 目標(biāo)完成占比 R“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資項(xiàng)目K1K2K3K4K4貢獻(xiàn)值 基數(shù)工資備注營收指標(biāo)毛 利 率毛 利 額費(fèi) 用 率菜肴 出品 合格 率K 指標(biāo)根據(jù)不同崗位特性 設(shè)置不同散 單宴 會(huì)貢 獻(xiàn) 值 結(jié) 構(gòu)月薪 權(quán)重RR%RR%RR%RR%RR%RR%RR%-1、當(dāng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)達(dá)“三線” 時(shí)獲得對(duì)應(yīng)線效益占比； 2、當(dāng)未達(dá)平衡線或兩線區(qū) 間時(shí)以實(shí)際達(dá)成百分比占比 金額RRRRRRRRRRRRRR-平衡線RRRRRRRRRR激勵(lì)線RRRRRRRRRR挑戰(zhàn)線RRR

7、RRRRRRR超出預(yù)算部分上限 RR%月度貢獻(xiàn)值RRRRRRRRK值項(xiàng)說明數(shù)據(jù)提供人2、 PPV產(chǎn)值績效 =實(shí)際產(chǎn)值價(jià)值序 號(hào)類 別工作 事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)說明產(chǎn)值 標(biāo)準(zhǔn)單 位考核與計(jì)算方式實(shí)際 完成 產(chǎn)值備注 說明歸口 管理 部門統(tǒng)計(jì)人1行 政宿舍 管理宿舍費(fèi)用統(tǒng) 計(jì)每月 3 日前宿舍衛(wèi)生抽 查至少 3 次RR元 / 月準(zhǔn)時(shí)完成按 100%計(jì)發(fā) 產(chǎn)值，每延遲 RR扣 R 元產(chǎn)值，每少 R 次扣 R 元產(chǎn)值2類資產(chǎn) 管理臺(tái)帳更新、進(jìn) 銷存管理、 3日 前月報(bào)表上交RR元 / 月符合按 100%計(jì)發(fā)產(chǎn) 值，每發(fā)現(xiàn) R 不符扣 R 元產(chǎn)值月度產(chǎn)值合計(jì)3、積分全績效 =晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升考核機(jī)會(huì)、晉升、積

8、分商城兌換類型積分項(xiàng)目操作要求 與標(biāo)準(zhǔn)操作說 明頻 率記 分扣 分累計(jì) 積分備注日、月、 年積分 標(biāo)準(zhǔn)崗位制度1、2、3.積分項(xiàng)目根據(jù)不同崗位 特性設(shè)置不同量化工作產(chǎn)值綜上，達(dá)成同崗不同薪、多勞多得，員工收入、個(gè)人價(jià)值、企業(yè)效益保持平衡及一致。三、績效執(zhí)行規(guī)劃（一）服務(wù)中心（營銷、服務(wù)、出品）以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，通過分解營業(yè)收入， 設(shè)定營銷人員人均散點(diǎn)和宴會(huì)創(chuàng)收 K 目標(biāo)產(chǎn)值；通過平均餐標(biāo)設(shè)定服務(wù)人員服務(wù)桌數(shù)、服務(wù)滿意度、點(diǎn)名 服務(wù)等； 通過平均定臺(tái)數(shù)設(shè)定檔口產(chǎn)值貢獻(xiàn)率、 菜肴搭配合合理性、 菜肴出品合格率。 通過設(shè)定三角互動(dòng)， 形成營銷服務(wù)出品一體化，提升客戶體驗(yàn)。1、營銷部

9、MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】K 目標(biāo)考核項(xiàng)目內(nèi)容主要圍繞預(yù)算營收指標(biāo)（散單和宴會(huì)） 、新老客戶增長率、菜肴搭配合理性、餐前 餐中餐后服務(wù)、客戶滿意度、菜肴三分鐘熱情服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)在三分鐘熱情服務(wù)和餐前餐中服務(wù)過程對(duì)餐 飲部餐前工作準(zhǔn)備做好監(jiān)督與協(xié)助工作。餐中跟蹤餐飲部服務(wù)過程及菜肴出品的質(zhì)量口碑，監(jiān)督服務(wù)人員 菜肴服務(wù)技能，間接形成餐飲部服務(wù)滿意度與廚房出品合格率的客觀數(shù)據(jù)。營銷中心負(fù)責(zé)人在營銷人員考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上增設(shè)酒樓制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況、營銷人員考核合格 率與人員流失率、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 費(fèi)用管控率等相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容， 以部門員工考核結(jié)果作為質(zhì)量管理的

10、數(shù)據(jù)依據(jù)。1.1 以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)， 根據(jù)職級(jí)分解預(yù)算營業(yè)收入， 得出營銷人員年度、 月度、 周度、每日的三線 K目標(biāo) （ 區(qū)分散點(diǎn)、宴會(huì) ）。1.1.1 KSF貢獻(xiàn)值績效 =實(shí)際 K 目標(biāo)完成占比 R“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資項(xiàng)目K1K2K3K4貢獻(xiàn)值 基數(shù)工 資備注營收指標(biāo)新客 戶增 長率老客 戶維 護(hù)產(chǎn) 值菜肴 搭配K 指標(biāo)根據(jù)不同崗位特性 設(shè)置不同散 單宴 會(huì)貢 獻(xiàn) 值 結(jié) 構(gòu)月薪 權(quán)重RR%RR%RR%RR%RR%RR%-1、當(dāng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)達(dá)“三線” 時(shí)獲得對(duì)應(yīng)線效益占比； 2、當(dāng)未達(dá)平衡線或兩線區(qū) 間時(shí)以實(shí)際達(dá)成百分比占比 金額RRRRRRRRRRRR-平衡線RRR

11、RRRRRR激勵(lì)線RRRRRRRRR挑戰(zhàn)線RRRRRRRRR超出預(yù)算部分上限 RR%月度貢獻(xiàn)值RRRRRRRK值項(xiàng)說明數(shù)據(jù)提供人1.1.2KSF績效提成 =散單產(chǎn)值提成 +宴會(huì)產(chǎn)值提成K目標(biāo)回款 率客戶滿意度客戶開發(fā)產(chǎn)值提成備注三分鐘熱 情服務(wù)菜肴搭配 合理性客戶投 訴率新客戶 產(chǎn)值老客戶 產(chǎn)值散單宴會(huì)權(quán)重RR%RR%RR%RR%RR%RR%RR散點(diǎn) 占比金額RRRRRRRRRRRRR散點(diǎn) 100% （含）以上享 受（提成比例 R%-R%）平衡點(diǎn)RRRRRR-實(shí)際完成 K 值RRRRRR-宴會(huì)占比金額RRRRRRRRRRRRR宴會(huì) 100% （含）以上享 受（提成比例 R、R）金 額/ 桌數(shù)限

12、定平衡點(diǎn)RRRRRR-實(shí)際完成 K 值RRRRRR-數(shù)據(jù)提供人1.2 營銷經(jīng)理工資 =KSF全績效工資 +KSF績效提成1.3 營銷負(fù)責(zé)人工資 =KSF全績效工資（考核 K 值增設(shè)團(tuán)建） +KSF績效提成MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】2、中餐部一線基層員工項(xiàng)目考核內(nèi)容主要圍繞基礎(chǔ)工作 （開臺(tái)、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收檔）、 儀容儀表、禮節(jié)禮貌、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律、客戶服務(wù)滿意度。一線管理人員項(xiàng)目考核內(nèi)容包括所管轄區(qū)域員工基礎(chǔ)工作的完成比例、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與引導(dǎo)、一線管理人員個(gè)人業(yè)務(wù)技能、溝通應(yīng)變能力、問題解決能力、5S6T開展情況、一線基層員工與一線管

13、理人員在營業(yè)服務(wù)過程中跟進(jìn)營銷人員管家式服務(wù)開展情況，形成客觀 數(shù)據(jù)。餐飲部負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目內(nèi)容為整個(gè)部門的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度、員工流失率、員工梯度培養(yǎng)制度、以部門員工考核結(jié)果作為部門質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)依據(jù)， 同時(shí)增設(shè)部門費(fèi)用管控率。2.1 以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定服務(wù)人員的量化產(chǎn)值基礎(chǔ)工作貢獻(xiàn)值，形成產(chǎn)值量 化薪酬模式 KSF全績效 K 目標(biāo)。2.2 一線基層 =KSF貢獻(xiàn)值績效 =實(shí)際 K 目標(biāo)完成占比 R“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資2.3 中層管理 KSF貢獻(xiàn)值績效 =實(shí)際 K 目標(biāo)完成占比 R“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資2.4 中餐部負(fù)責(zé)人工資 =KSF貢獻(xiàn)值績效 +PPV

14、產(chǎn)值績效附：中餐部績效考核細(xì)則3、中廚部3.1 以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定各檔口菜肴產(chǎn)值量化、菜肴出品合格率、菜肴出新 率、菜肴穩(wěn)定性，成本毛利率等。區(qū)分為荷工與檔口組長，考核方向主要為菜肴出品合格率、新菜出新率、菜肴出品穩(wěn)定性和及時(shí)性、 毛利率、 5S6T 開展情況， 對(duì)原材料的進(jìn)貨渠道以及驗(yàn)收后進(jìn)入廚房加工過程中質(zhì)量的把控，形成菜肴出品 后傳送過程、服務(wù)上桌、餐后菜肴剩余量及客戶滿意度。對(duì)廚房荷工主要考核工作量與產(chǎn)值，達(dá)成對(duì)應(yīng)的三線目標(biāo)值，享受對(duì)應(yīng)績效工資，以此形成貢獻(xiàn)值績 效工資。對(duì)各檔口出品產(chǎn)值考核對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值貢獻(xiàn)效益工資，讓廚師“走出廚房” 。對(duì)原材料源頭、菜肴設(shè) 計(jì)搭配

15、與制作過程形成菜肴解說方案，通過估清會(huì)或者其他方式對(duì)營銷人員與服務(wù)人員進(jìn)行菜肴解說，突 出菜肴品質(zhì)，體現(xiàn)菜肴亮點(diǎn)。廚房負(fù)責(zé)人在菜肴出品的創(chuàng)新度和菜肴品質(zhì)提升的基礎(chǔ)上， 增加成本管控考核， 增設(shè)部門費(fèi)用管控率， 以部門員工考核結(jié)果作為部門質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。附：中廚部績效考核細(xì)則（二）行政部門行政部門通過實(shí)行 PPV產(chǎn)值量化薪酬模式，以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，將人員薪酬績效 分成幾個(gè)條塊，將崗位的一般性工作做成打包產(chǎn)值，將重要的工作結(jié)果核算出內(nèi)部的產(chǎn)值工資，按照結(jié)果 和效果計(jì)算產(chǎn)值工資。同時(shí)設(shè)計(jì)新的價(jià)值點(diǎn)，作為加工資的匹配條件，作為激勵(lì)未來創(chuàng)造更好的價(jià)值和結(jié) 果，決定加薪由員工自己創(chuàng)造

16、的結(jié)果和效果來決定。附：后勤、行政部績效考核細(xì)則MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】（三）積分式管理1、A 分管理操作方式及說明1.1 A 分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資 掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金。1.2 A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)均以每分 1 元人民幣計(jì)算。 當(dāng)月累加計(jì)算后， 當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空， 次月起另行計(jì)算。1.3 酒店建立一套完整的 A 分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。1.4 日常本職工作檢查以扣 A 分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)，直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參

17、照損失金額計(jì)算扣分，需要加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù) 扣分。1.5 A分與 B分相互關(guān)聯(lián)， A分加倍計(jì)多算進(jìn)入 B分累計(jì)系統(tǒng)，即 :每 A分 1分一 B分 2分。2、B 分管理操作方式及說明2.1 B 分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來間接表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參 與企業(yè)文化建設(shè)、棧開參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時(shí)，積分制管理的核心內(nèi)容就是指 B 分。2.2 B 分的考核范圍主要有學(xué)歷、服務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn) 值數(shù)量、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠度等。2.3 員工的綜合表現(xiàn)，全部用 B 分來檢

18、驗(yàn)，員工的 B 分越多，說明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。2.4 公司每月要對(duì)員工的 B 分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計(jì)排名和階段排名。累計(jì)排名是指員工 入職以來的累計(jì) B分總量排名 ;年度階段排名是指員工從當(dāng)年 1月 1日開始的每月 B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名， 階段排名還有月度排名、季度排名等。2.5 公司還將進(jìn)行分層分部門排名。分層排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名，當(dāng)前主要區(qū)分為“管理人 員”與“非管理人員” 分部門排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的的排名， 當(dāng)前主要分為 “餐飲部” “中廚部”“后勤保障部門”“營銷中心”四個(gè)類別。2.6 累計(jì)排名主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)值的

19、大小。一般來說，工作時(shí)間越長分?jǐn)?shù) 越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。2.7 年度階段積分排名主要用來反映該年度內(nèi)員工所做的貢獻(xiàn)大小。分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大。該指標(biāo)主 要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。2.8 員工的 B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型 : 固定式獎(jiǎng)分方式、任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式、臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。2.8.1 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分 數(shù)。如學(xué)歷分、個(gè)人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員 工大會(huì)上公布，月底匯總后直接計(jì)入 B 分信

20、息系統(tǒng)。2.8.2 任務(wù)分配式獎(jiǎng)分方式是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)（ 一般指難度較大的任務(wù) ） ，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，達(dá)到約定的目標(biāo)或期望，即可 得到相應(yīng)的 B 分獎(jiǎng)勵(lì)。MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】2.8.3 臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù) 需依靠員工的主動(dòng)性來完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng) 企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)秀，就有 可能得到額外的 B 分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有