2021年市村支部書記隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

1、ones real value first lies in to what degree and what sense he set himself.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）市村支部書記隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào) 新城街道轄24個(gè)行政村，16個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?5萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口3.6萬(wàn)人。黨工委下設(shè)1個(gè)社區(qū)黨委、8個(gè)黨總支、73個(gè)黨支部，共有黨員2300人。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)為主。20_年街道完成財(cái)政收入6339.8萬(wàn)元，工商稅收完成3756萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到9006元。近年來(lái)，按照的部署要求，我們高度注重加強(qiáng)農(nóng)村隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持以“鑄一流精神、強(qiáng)一流

2、素質(zhì)、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，努力打造一支“黨性觀念強(qiáng)、政策觀念強(qiáng)、致富能力強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)”的“四強(qiáng)型”農(nóng)村支部書記隊(duì)伍，收到了良好的效果。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、拓寬視野，多渠道選拔任用村和培養(yǎng)儲(chǔ)備農(nóng)村后備干部。近年來(lái)，我們圍繞拓寬選用渠道，深入實(shí)施“遞進(jìn)培養(yǎng)工程”，堅(jiān)持在致富能手中培養(yǎng)選拔市場(chǎng)型和技術(shù)型人才，在外出務(wù)工青年、退伍軍人、大中專畢業(yè)生中培養(yǎng)選拔潛力型人才，及時(shí)把一批政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、“雙帶型”優(yōu)秀黨員選進(jìn)了農(nóng)村黨支部班子。通過(guò)04和07年兩次村“兩委”換屆，先后有11名同志走上了支部書記的崗位，24名群眾威信高、工作能力強(qiáng)的年輕干部充實(shí)進(jìn)了農(nóng)村支部班子。今年以來(lái)

3、，我們根據(jù)農(nóng)村支部班子實(shí)際調(diào)整任用村4名，其中3名是在“兩委”班子集中考察中確定的，1名是從黨員中考察確定。我們還進(jìn)一步完善農(nóng)村干部培養(yǎng)制度，突出后備力量的選拔使用，把黨員干部的培養(yǎng)作為農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓，嚴(yán)格目標(biāo)管理責(zé)任制，把后備干部培養(yǎng)作為考核現(xiàn)職干部的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)要求的，要作為失職行為進(jìn)行追究，這樣有 1效地解決了后備干部的培養(yǎng)問(wèn)題。同時(shí)，堅(jiān)持大家公認(rèn)的原則，在7月份進(jìn)行的“兩委”班子考察中，通過(guò)座談，共推薦后備干部71名。這些后備干部比較年輕，素質(zhì)都比較高，有一定的工作能力和群眾威信，有為村集體、為群眾服務(wù)的強(qiáng)烈意愿，已成為我處“兩委”班子成員乃至

4、人選的新生力量。二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，著力提高農(nóng)村干部隊(duì)伍素質(zhì)。按照“抓班子，帶隊(duì)伍”的要求，緊密結(jié)合作風(fēng)效能年建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持從強(qiáng)化教育灌輸入手，大力加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，研究制訂了具體的學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，認(rèn)真組織開(kāi)展了以“敬畏、自信、團(tuán)結(jié)、扎實(shí)、認(rèn)真、廉潔、感恩”為主要內(nèi)容的“敬畏感恩”教育活動(dòng)，并聘請(qǐng)?zhí)┌颤h校教授亓桂峰教授進(jìn)行講課，展開(kāi)七個(gè)專題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此來(lái)引導(dǎo)廣大農(nóng)村干部常懷敬畏感恩之心，始終做到頭腦清醒，如履薄冰，有效解決了村級(jí)班子中存在的不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題。同時(shí)，為加強(qiáng)“四強(qiáng)型”農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是提高村黨組織書記這一“帶頭人”隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)村集體和農(nóng)民群眾“雙

5、增收”，結(jié)合正在開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，制訂出臺(tái)了20_年農(nóng)村教育培訓(xùn)計(jì)劃，在邀請(qǐng)專家對(duì)支部書記進(jìn)行有關(guān)舊村改造政策等專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織他們先后到江陰市和我省的汶上縣等先進(jìn)市縣參觀學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界，解放了思想，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的信心和決心，有力地促進(jìn)了村級(jí)工作的開(kāi)展。三、健全制度，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格落實(shí)了黨員權(quán)利保障條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例、泰安市農(nóng)村干部管理“雙規(guī)范”、肥城市村級(jí)規(guī)范化管理規(guī)定和“五制一諾”制度，督促各村制定完善了各項(xiàng)管理規(guī)定、議事規(guī)則及黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度等。每年都堅(jiān)持與村簽訂基層組織建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，確保農(nóng)村基層組織建設(shè)各項(xiàng)工作落 2實(shí)到位。同時(shí)，堅(jiān)持用制度規(guī)

6、范工作運(yùn)轉(zhuǎn)和干部行為。一是完善考核評(píng)價(jià)制度。將全處28個(gè)村居分成a、b、c三類，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、分類考核。在年底考核中，b、c類村居中考核綜合成績(jī)居第一的，在下一年度升入a、b類參加考核，a、b類村居中考核綜合成績(jī)居最后的，在下一年度降入b、c類參加考核?？己顺煽?jī)突出的將作為市級(jí)以上優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀黨組織書記推薦的主要依據(jù)。二是完善述職評(píng)議制度。對(duì)農(nóng)村黨組織書記堅(jiān)持每年四次述職，按季度進(jìn)行，并采取領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議、機(jī)關(guān)站室（所）正職評(píng)議、農(nóng)村黨組織書記互評(píng)的方式，對(duì)他們的工作情況進(jìn)行打分，評(píng)議結(jié)果加權(quán)提取后計(jì)入村級(jí)考核結(jié)果。三是建立五級(jí)談話制度。按照“能換思想不換人，不換思想就換人”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持每半年對(duì)農(nóng)村“兩委”班子進(jìn)行一次考察。同時(shí)，建立五級(jí)談話制度，根據(jù)考察情況，滿意度在80%以上的由考察組直接談話反饋；70%-80%的由組織委員逐個(gè)談話反饋；60%-70%的由分工書記逐個(gè)談話反饋，低于50%的由辦事處主任進(jìn)行談話反饋，低于40%的由黨工委書記進(jìn)行談話反饋，且只進(jìn)行兩次談話，仍沒(méi)明顯改進(jìn)的，堅(jiān)決予以調(diào)整，以此進(jìn)一步增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)和工作的事業(yè)心、責(zé)任感。今年以來(lái)，先后調(diào)整村黨組織書記名，“兩委”成員名。四是建立督查通報(bào)制度。組建了督查辦公室，對(duì)招商引資、對(duì)上爭(zhēng)取、舊村改造等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、任務(wù)完成情況，進(jìn)行定期不定期地全面督導(dǎo)檢查，并將