人力資源管理流程范本(DOC37頁)0001

1、-二一二 -DonJ-崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-人員編制管理流程流程增加編制申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)-增加編制申請(qǐng)流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-公司內(nèi)部招聘流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期用工申請(qǐng)流程決定內(nèi) 聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘 啟事用人部門面試，人 力資源部提供相關(guān) 支持面試報(bào)名，

2、填寫應(yīng)聘登記表人員篩選通知職員， 并辦理調(diào)動(dòng) 手續(xù)審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期員工原就任部門與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān) 鍵 人 員 不 能 調(diào) 離非 關(guān) 鍵 人 員-公司外部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期用工申請(qǐng)流程公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘決定外 聘對(duì)外發(fā)布招聘 啟事用人部門面試，人 力資源部提供相關(guān) 支持面試報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)否審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期-新員工入職流程流程新員工入職編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源

3、部用人部門-勞動(dòng)合同管理流程流程勞動(dòng)合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-崗位輪換流程流程員工工作調(diào)動(dòng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)-員工工作調(diào)動(dòng)流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理否審批調(diào)動(dòng)申請(qǐng)否否否審批是是是超越權(quán)限審批審批相關(guān)說明編制人員編制日期工作交接下發(fā)調(diào)動(dòng)通知管

4、理行為移交員工接收工W亠宀丄4作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案 記錄審核人員審核日期批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期職務(wù)任命流程流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部制定晉升 制度及各 級(jí)人員任 職資格總經(jīng)理辦 公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)人人1否.審議審批、簽是是是管理行為提命（負(fù)以位）否考察審議是否是出任 名單 部門 責(zé)人 下職任命公司經(jīng) 理下發(fā)任命通 知下發(fā)任 命通知是審議I存檔備案提請(qǐng)任 命總監(jiān)、 財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人否*任命除財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人之外 的部門級(jí)管 理人員審核人員審核日期相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員批準(zhǔn)人員

5、批準(zhǔn)日期-考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)編制人員編制日期行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部 （考勤主管）人力資源部 （工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為各部門員 工刷卡接 受考勤特殊情況不 能刷卡者由 部門負(fù)責(zé)人 核實(shí)確認(rèn)月末匯總編 制考勤表是根據(jù)考勤及 其他依據(jù)編*制工資表相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-員工加班申請(qǐng)流程流程員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部管理行為填寫加班記 錄否加班工資 核算納入綜合 考評(píng)4審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期

6、-員工請(qǐng)假管理流程流程員工請(qǐng)假管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)-員工出差管理流程編制人員編制日期出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫出差派遣制定岀 差計(jì)劃審批不 同 意1月以上審批同意1個(gè)月內(nèi)出差審批同意考勤備案審核人員審核日期相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期-績(jī)效管理工作流程流程績(jī)效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)流程員工績(jī)效考核編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核

7、心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-員工績(jī)效考核流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理相關(guān)說明編制人員編制日期管理行為根據(jù)通知 精神，填寫 考核表，進(jìn) 行部門內(nèi) 考核否審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-工資發(fā)放流程流程工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門:人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)信息支持修正方案根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案*管理行為流程員工獎(jiǎng)勵(lì)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)-員工獎(jiǎng)勵(lì)流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源

8、部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期管理行為同意呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 名單和事 由，提出 獎(jiǎng)勵(lì)方案不同意或調(diào)整同意實(shí)施獎(jiǎng) 勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)金P|檔案 *記錄員工申訴流程流程員工申訴編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為是是是因受處罰或認(rèn) 為受到不公平 待遇妥善解決i=r解決是否 滿意1否f收集證據(jù)再申訴i=r解決善后及總 結(jié)工作存檔審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)管理總體流程流程培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)相關(guān)說明申訴可以越級(jí)編制人員

9、編制日期行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn) 需求制定公司整體培 訓(xùn)目標(biāo)否審議是培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培 訓(xùn)計(jì)劃否評(píng)審否批準(zhǔn)是實(shí)施培訓(xùn)1F培訓(xùn)效果評(píng)估1總結(jié)否確認(rèn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)相關(guān)說明編制人員編制日期存檔審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)計(jì)劃流程流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門P人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)流程培訓(xùn)方案制疋編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-培訓(xùn)方案制定流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部培訓(xùn)主管流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程相關(guān)說明編制人員編制日

10、期行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）管理行為教材印制或購 買II實(shí)施流程審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)流程培訓(xùn)實(shí)施編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-培訓(xùn)實(shí)施流程各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排通知員工 做好受訓(xùn) 準(zhǔn)備1r做好教學(xué)準(zhǔn)備1培訓(xùn)實(shí) 施培訓(xùn)效果評(píng)（估流程審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部培訓(xùn)主管受訓(xùn)部門人力

11、資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)管理行為提供支持反饋給培訓(xùn)師并提出意見相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)流程單個(gè)部門專項(xiàng)編碼受控狀態(tài)名稱培訓(xùn)流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程外派培訓(xùn)管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部;控制部門人力資源總監(jiān)-外派培訓(xùn)管理流程流程培訓(xùn)資料管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)-培訓(xùn)資料管理流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部培訓(xùn)主管行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）*選擇或編寫培訓(xùn)資料否審核是按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn) 備否審核是管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期分發(fā)到學(xué)員手中存檔培訓(xùn)資料收回審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-員工辭職審批流程流程員工辭職審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理辭職員工人力資源部分管總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為提前30天 提出申請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)或 申訴或仲 裁同意不 同意審批否結(jié)束辦理離 職手續(xù)員工離職 交接流程是否接受辭職原因 調(diào)查正常判斷審批超越權(quán)限審批做思想工作消除問題審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日