設(shè)備管理人員KPI績效量化考核

1、設(shè)備管理人員KPI績效量化考核L1設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值 維修費用率季/年度維修費用總額xlOO% 總產(chǎn)值（以萬元計）設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機臺時“me 實際開動臺時+停機臺時設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修 作業(yè)訃劃完成率季/年度動力設(shè)備檢修作業(yè)完成址 檢修作業(yè)計劃址X設(shè)備動力部1動力系統(tǒng) 維護及時率季/年度動力系統(tǒng)維護及時的次數(shù)，動力系統(tǒng)應(yīng)維護的總次數(shù)X 設(shè)備動力部5設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度規(guī)定時間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù) 設(shè)備保養(yǎng)計劃完成數(shù)X “設(shè)備動力部6設(shè)備購宜計劃 編制及時率季/年度設(shè)備購世計劃編制及

2、時的次數(shù)2 設(shè)備購逍計劃編制的總次數(shù)X設(shè)備動力部7主設(shè)備完好率季/年度主設(shè)備完好臺數(shù)主設(shè)備總臺數(shù)XK）%設(shè)備動力部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)屮“皿 設(shè)備檔案總數(shù)X 設(shè)備動力部1.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)備故障停機率季/年度設(shè)備故障停機臺時nK/實際開動臺時+停機臺時X設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值 維修費用率季/年度維修費用總額“總產(chǎn)值（以萬元計）財務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè) 計劃完成率季/年度設(shè)備檢修作業(yè)完成量innr. 檢修作業(yè)計劃址x,00%設(shè)備能源部1能源供應(yīng)計劃按時完成率季/年度能源供應(yīng)按時完成量繆 能源供應(yīng)計劃完成址 “設(shè)備能源部5能源

3、消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率季/年度標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確的次數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)編制的總次數(shù)設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度規(guī)定時間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)設(shè)備保養(yǎng)計劃完成數(shù)設(shè)備能源部7設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備購宜i十劃編制及時的次數(shù)v財“ 設(shè)備購宜計劃編制的總次數(shù)設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)設(shè)備檔案總數(shù)X,（x,%設(shè)備能源部1.3設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備維修部經(jīng)理部門設(shè)備維修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)車績效目標(biāo)值考核得分1部門工作 計劃完成率20%考核期內(nèi)部門丄作計劃完成率達到100%2部門管理 費用控制15%考核期內(nèi)管理費用控制在預(yù)算范憎之內(nèi)3總

4、位產(chǎn)雖維修費用10%考核期內(nèi)矗位產(chǎn)量維修級用控制在元以下4外委維修 費用控制10%年度外委維修費用控制在萬元以內(nèi)5設(shè)備檢修 il劃完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備檢修計劃完成率在弔以上6設(shè)備保養(yǎng)計劃 按時完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率達到%7設(shè)備購豐計劃編制及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備購宜計劃編制及時率達到100%8設(shè)備故障停機率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機率控制在弔以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員匸績效考核得分平均在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1. 單位產(chǎn)址維修費用琨位產(chǎn)邀維修費用=總常碁用xlOO%（總維修費用二故障維修費用+主動預(yù)防維修費

5、用）2. 外委維修費用外委維修抬將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機構(gòu)進行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.4設(shè)備釆購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備采購部經(jīng)理部門設(shè)備采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)車績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達到%3部門管理 費用控制10%考核期內(nèi)部門管埋費用控制在預(yù)算范圉之內(nèi)4設(shè)備質(zhì)雖 檢驗合格率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購質(zhì)雖檢驗合格率達到100%5設(shè)備采購及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購及時率達到%6大宗設(shè)備 成木節(jié)約率

6、10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購成木節(jié)約率達到%7采購招標(biāo)計劃完成率10%考核期內(nèi)采購招標(biāo)計劃完成率達到%8供應(yīng)商評 價合格率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評價合格率達到100%9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員匸績效考核得分平均在分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明大宗設(shè)備成木節(jié)約率大耗備時怦率=采釁蠶鷹專金叫喚被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5設(shè)備釆購人員績效評估方案方案名稱設(shè)備采購人員績效評估方案- 編 號一、總則為了提商設(shè)備采購人員匸作質(zhì)雖，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的丄作評估，持制 定木方案。二、績效考核原則（一

7、）客觀性原則以公司對采購人員的匸作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理抬標(biāo)和員工實際工作中的客觀爭實為基木考核依據(jù)。（二）公開.公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設(shè)備采購人員過去一段時間的L：作績效進行評估，肯定成績.發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購匸 作的績效改進做好準(zhǔn)備。三、適用對彖木方案主婆是為負責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計（設(shè)備采購部經(jīng)理由直屈上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核 進行考核）。但下列人員不在考核范困內(nèi)。 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 連續(xù)出勤不滿六個丿J或考孩前休假停職六個丿以上的人員。 兼職.特約人員。四、職責(zé)（-）設(shè)備采購部經(jīng)理 負責(zé)對部門績效考核匸作的執(zhí)行

8、工作。 負責(zé)度員工績效評估的面談匸作。 負責(zé)丿J度績效考孩的記錄丄作。（二）績效考核小組 負責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)丄作。 負責(zé)考孩工作的具體安排。 負責(zé)考核的糾偏及考孩爭議的處理匸作。 負責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為丿J度考核和年度考核。 ”度考核干每個丿的xxH進行.由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。 年度考核在XX月xxH進行考核.六、績效考核指標(biāo)公司從采購成木.采購效率.設(shè)備質(zhì)雖、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核抬標(biāo)，如 下表所示。設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)一覽表績效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)抬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購成本40%40%采購成木降低

9、額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成木費用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成木節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時率達到以上月度30%訂貨差錨率0年度40%按時交貨率不低干%年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)址檢驗合格率不低干%年度個人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計丿年度七、績效考核程序 設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員將績效考評抬標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。 在績效考核周期內(nèi).設(shè)備采購部經(jīng)理婆對設(shè)備采購人員在采購過程中給予抬導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出 建議、督促改進。 在丿J度考核周期結(jié)柬后，設(shè)備采購人員要

10、對此考核周期內(nèi)個人的匸作情況進行自我評價并以“自 我績效評價表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評價表填表日期：年 月 日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限年丿J 日至年 月 日請按項列出木年度你的主要匸作任務(wù)：請列出木年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)雖化.事實化）績效指標(biāo)目標(biāo)值完成悄況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計劃：自我評分：部門主管：審核人:設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進行 考評.其考評結(jié)果按照得分劃分為以下幾個等級?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90分以上80為0分以上66、79分以上5665分以上55分以下所屬等

11、級ABCDE八、績效考核的反懺設(shè)備采購部經(jīng)理在考孩結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員.并聽収被考核采購人員對績 效考核的各方面總見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫員匸績效浙談記錄表，通過績效反饋血談使被考核人 r解部門經(jīng)理對自己的期望.了解自己的績效.認識自己有待改進的方面。員工績效面談記錄表如下表 所示。員工績效面談記錄表部門名稱：填表日期：年丿j 日姓名職位入職時間年 月 日考核期限年丿弓 日至年 月 日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核得分備注采購成木采購效率設(shè)備質(zhì)址考孩總分員工自我 評價工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？你認為自己的工作在木部門和全公司中處干什么狀況？員工需

12、求 建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或抬導(dǎo)(具體)？你對本次考孩有什么意見和建議？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受談人：面談人：審核人:說明：1 此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提商員工的業(yè)績:2.績效面談由上級主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排并報人力資源部備案。九、績效考核運用（）月度獎金發(fā)放公司每丿J根據(jù)采購人員丿J考核得分進行獎金分配。丿J度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)元元元離崗 累計三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā)元 累計三個月考孩結(jié)果為優(yōu)秀者.第三個乃獎金加發(fā)元 累計三個丿J考核結(jié)果為需改進者，第三個停發(fā)獎金：如第四個丿J考核結(jié)果仍為需改進者.進行淘 汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放.以采購人員木年度平均績效考核得分為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分訃 算公式為：年平均績效考核得分二每川績效考核得分十連續(xù)匸作丿份數(shù)年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屈等級ABCD