采油廠勞動競賽安排資料

1、、指導思想按照集團公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實年” 為抓手，深入開展 2016 年“興油杯”勞動競賽，圍繞質量和效益中 心，根植“共建才能共享” 、“以低成本應對低油價”理念，著力基 礎夯實保質量、崗崗生產(chǎn)算效益、人人挖潛降成本，管理創(chuàng)新促發(fā) 展， 通過競賽全面動員全廠職工群眾推進提質增效升級，為采油廠 破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗做出更大貢獻。二、競賽目標 圍繞質量與效益中心開展 2016 年“興油杯”勞動競賽，進一步 將全員思想統(tǒng)一到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的緊迫任務中， 著 力在增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效工作的主動性和堅定性上下功 夫，用廣泛靈活的形勢宣貫切實引導廣大職

2、工群眾把觀念轉到低油 價下的崗位創(chuàng)效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識； 進一步通過考核倒逼機制促進全員自覺落實崗位責任制，著力在推 進“三標”班組建設上下功夫，提升工作質量，形成各層級管理標 準化、規(guī)范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。 進一步形成 推進全員全崗創(chuàng)新創(chuàng)效的工作格局，推行“三線四區(qū)”評價模型， 著力在重點費用管控、成本效益精算、管理機制創(chuàng)新、部門聯(lián)動落 實上下功夫，培養(yǎng)一大批效益井（區(qū)塊） 、效益班、效益崗和創(chuàng)效典 型， 總結提煉一大批基層創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀管理經(jīng)驗（操作法） 。三、競賽任務1、根植效益理念強化形勢宣貫縱深力度。 要加強縱深的形勢解讀、創(chuàng)效先進理念學習，

3、 把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位， 典型經(jīng)驗學透徹，成本可控層層知，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效的整合合力。注重典型挖掘和示范引領。 要運用可視化、直觀的評價機制體 現(xiàn)創(chuàng)效業(yè)績，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效先進典型， 總結提煉典型個人和集體的優(yōu)秀管理作法和經(jīng)驗，開展形式多樣宣 傳和觀摩學習，為職工立足崗位、事前算贏、主動創(chuàng)新樹立標桿、 營造氛圍。2、強基固本提質致力更強根本夯實三基工作。 要按照油田 基層單位管理手冊 基層崗位操作手冊 ，嚴格落實崗位責任制， 明確班站崗位職工干 什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實際行動踐行“有崗必 有責、上崗必擔責”理念。開展廣泛的技術練

4、兵，突出實戰(zhàn)練兵和 崗位傳帶，帶領職工學真技能、實本事。致力效益最大加強創(chuàng)新素質培養(yǎng)。 要注重價值思維效益導向的 引導， 加強全員成本管理培訓，普及專業(yè)知識，將財務知識通俗化， 幫助班組分解預算、明確可控成本、確定挖潛目標，實現(xiàn)人人算效 益帳、干效益活、產(chǎn)效益油目標。致力風險防控確保安全生產(chǎn)。 要牢固樹立安全就是最大效益的 認識，加強全員安全意識、技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨 識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，狠反“低老壞” 持續(xù)推進安全文化建設，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性， 嚴控安全生產(chǎn)風險。3、推進創(chuàng)新創(chuàng)效注重管理機制創(chuàng)新。 要查找梳理管理節(jié)點、運行流程、工作銜

5、接中存在的問題，核定設備單耗指標，科學分解成本預算到班組、 細化落實區(qū)塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴格的考核 制度倒逼管理機制、方式的轉變與創(chuàng)新。發(fā)揮群眾創(chuàng)新作用。 要動員和組織職工群眾立足崗位圍繞效益 目標獻計獻策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率， 注重合理化建議的效益評價。 要發(fā)揮職工技術創(chuàng)新協(xié)會（工作室） 企業(yè)智囊團的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設備能 耗等環(huán)節(jié)上加大研發(fā)和技術服務力度，達到創(chuàng)新增效。四、競賽內容（一）、筑牢合力抗寒、度危求進思想基礎 充分發(fā)揮各級工會組織優(yōu)勢，在采油廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、創(chuàng) 效益”工作中突出主流價值觀引領， 在轉觀念上使氣

6、力，在形式活 上做文章， 在效果實上下功夫， 著力引導全廠干部職工牢固樹立 “想 采油廠好、為采油廠好” 、“共建才能共享” 、“有崗必有責、上崗必 擔責”理念。賽“三自”主題隊（班）會開到位。 持續(xù)在全廠所有班組召開 “自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”主題隊（班）會， 在班組討論中明確任務、樹立信心、挖出潛力，達成抱團取暖、低 成本才能應對低油價的思想共識。賽職工自我教育新媒體運用到位。充分運用職工QC群、微信群等全天候、全時段互動、親和交流平臺，引導職工用自己的語言、 思維和行動詮釋新理念、新觀念，進而轉化為職工的價值認同和文化自覺賽傳統(tǒng)宣貫手段作用發(fā)揮到位。利用電視、網(wǎng)絡、班組

7、直通車等已有手段，縱深開展形勢解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要 求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位，推動職工落實崗位 責任、發(fā)揚嚴細作風、積極建言獻策，凝聚度危求進的整合合力。賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質先模典型，選樹培養(yǎng)采油廠形象代言人。推廣典型培養(yǎng)工 作先進作法，促進先模典型群體梯隊發(fā)展。總結提煉先模典型先進 事跡和優(yōu)秀品質，開展形式多樣宣傳活動，讓先模事跡感召激勵職 工。發(fā)揮先模典型技術專長開展技術服務，推動示范引領和先進性 作用發(fā)揮。（二）、推進嚴細管理、安全規(guī)范崗位實踐保安全生產(chǎn)，賽行為自覺。一賽各級工會組織對保護職工生命安全職責自覺擔當。

8、加強全員安全意識、安全技能和自救能力培訓， 引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改， 不斷提升職工自我防護意識。二賽全員安全監(jiān)督自覺主動。繼續(xù)圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)活動要求， 開展“隱患大家找，現(xiàn)場隨手拍”活動，組織職工從維護自身生命 健康權出發(fā)，主動、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)場所和生產(chǎn)過程中的不安全隱患、 不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設深入持續(xù)。根植理念，聯(lián)合開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全文化征文、安全警示推送，增強 職工安全意識；以親情滲透為著力點，通過親情寄語、一張全家福、 一封家書等活動，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性。保工作質量，賽技術提

9、升。一賽各級工會組織服務提素職責落實。充分利用練兵角、訓練場、培訓基地服務崗位職工提素，突出 實戰(zhàn)練兵和崗位培訓，帶領職工學真技能、實本事。二賽職工通過 廠工會特色培訓業(yè)務精。充分發(fā)揮勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等平臺作用， 設立競賽載體，樹立提素目標，推動職工在實踐中學、在崗位上練。 繼續(xù)舉辦采油廠“勞模講學堂” 、“互動共建”大講堂，提升技術培 訓的針對性與實踐互動性，促進人才效益轉化。 三賽 通過技術比武 打造藍領精英。利用 2016 年油田和采油廠技術比武年契機開展廣泛 的技術比武，促進全員提素。運用分類施策提素方法，為“十三五” 女職工素質提升發(fā)展規(guī)劃的實施起好步， 開好頭。 舉辦第十四屆 “

10、巾 英杯”女職工職業(yè)技能競賽，設置女子班組“提素增效” 、個人“雙 提效”競賽促進女職工隊伍整體素質提升。保管理基礎，賽“三標”建設水平。 在全廠深入開展創(chuàng)建示范 站、標準班、模范崗活動，全力推動標準化班組、崗位、現(xiàn)場的“三 標”建設。 一賽 崗位責任制落實力度。嚴格執(zhí)行油田“兩冊”內容， 落實班組創(chuàng)效目標，倒逼及推動職工崗位實踐、自覺履職，用實際 行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。二賽 “三標”建設水平。繼續(xù)推進班組幫扶計劃，重點強化班組幫扶第一梯隊班組的標 準化示范建設，讓標桿成為標準、讓示范成為規(guī)范。嘗試創(chuàng)建女子 大班站示范點，深化“聯(lián)幫對對紅”活動，提升女子班組提素增效 的含金量

11、。 三賽 班組幫扶發(fā)展進度。加強班組幫扶三個梯隊間的參 觀交流與結對傳帶，發(fā)揮示范效應與幫扶功能，為應對低油價建設 嚴細管理的效益班組提供更多實踐載體。（三）、凝聚降本挖潛、創(chuàng)新發(fā)展全員才智 人人動腦，群挖活動賽實效 。一賽 “三自”競賽實效。將“三 自”主題班會列入班組日常管理，通過持續(xù)的自檢、自查將“狠反 庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進每名職工觀念轉變、認知糾 偏，做采油廠轉型發(fā)展的參與者、管理者。繼續(xù)組織開放觀摩活動，互學經(jīng)驗，互促提升。 二賽群挖措施有效。聚焦質量和效益，基層 隊建立重點費用單耗指標，班組圍繞分解指標開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡

12、定任務，一 本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內容，年初制定降本增效節(jié)點明白卡，全 過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規(guī)模、不 同層面的挖潛故事會交流創(chuàng)效經(jīng)驗、樹立創(chuàng)效典型、引領創(chuàng)效方向。 廠工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預算 和上年同期指標進行對比，以節(jié)約幅度、利潤情況評價挖潛增效工 作，通過權威部門指標確認作為挖潛先進評選依據(jù)。三賽“互動共建”服務貢獻有力。組織“互動共建”服務隊到管理區(qū)開展技術服 務工作，幫助管理區(qū)提升設備管理和運行水平，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的 實際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產(chǎn)設備運行管理和

13、材料消耗 使用過程中，對高成本材料使用（藥劑）、高能耗設備（加熱爐、泵類）組織技術會診，提供設備全壽命周期內的最優(yōu)化管理方案，幫 助基層班站和職工了解所管設備最佳運行工況，達到節(jié)能降耗目的， 實現(xiàn)經(jīng)濟價值和效益最大化。四賽先進管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質量與效益工作開展中的優(yōu)秀操作法和先進管理經(jīng) 驗，提煉總結編撰成冊，下發(fā)基層班組，經(jīng)驗共享、推動發(fā)展。人人創(chuàng)新，技術增值賽活力。一賽 創(chuàng)新組織機構運行活力。完 善油公司改革后管理區(qū)職工技術創(chuàng)新分會建設，進一步增強基層職 工創(chuàng)新工作運行活力。重啟“河采職工技術創(chuàng)新網(wǎng)”，充分發(fā)揮網(wǎng)絡在服務、推動職工創(chuàng)新工作中的優(yōu)化和集成作用。二賽創(chuàng)新保障機

14、制運行高效。務實、科學、規(guī)范好用采油廠職工創(chuàng)新經(jīng)費，對實用、 好用、有效益的成果加大研發(fā)推廣力度。整合研發(fā)項目組對職工創(chuàng) 新熱點進行完善，形成拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品，做好對內推廣及對外推介。 積極參評第四屆“為民技術創(chuàng)新獎” 。三賽 全員創(chuàng)新氛圍營造。堅持 面向基層一線的創(chuàng)新導向，引導員工立足崗位做生產(chǎn)智囊。積極參 與河采職工科技創(chuàng)新節(jié)活動，通過合理化建議“金點子”評選、先 進操作法總結推廣、絕技絕活展示、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動，拓展職 工崗位創(chuàng)新覆蓋面，形成人人可創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的良好局面。五、時間安排第一階段 （3月 10日3月 20日）：廣泛宣傳，分解方案。各 單位工會迅速領會采油廠競賽活動內容，詳細

15、分解并出臺本單位全 年勞動競賽實施方案，并層層宣貫落實，進一步明確全年競賽任務、 創(chuàng)效目標。第二階段 （3月 20日4月 15日）：明確載體，競賽啟動。全 廠所有班組召開“三自”主題班會落實“四個一”班組挖潛增效工 作，明確責任達成共識，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛 力點，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導全年工作運行。 采油管理區(qū)改革到位后，確定出班組幫扶本年度幫扶對象及各自工 作重點，完成現(xiàn)場調研和全年幫扶規(guī)劃。第三階段 （4月 16日11月 30日）：競賽階段。各單位從二季 度開始，每季度按照競賽內容及本單位的競賽目標，會同單位職能 部門嚴格考核經(jīng)營效益，挖潛增效措施、合理化建議實施等情況， 對競賽進行階段性總結評比，確保競賽實效性。各單位定期召開不